内部控制四 采购与付款_百度文库

1、 ?填写请购单并? 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 在企业里,采购部门的重要,有那些因素呢? 1. 物料或设备无法以合理的价格购入时,那么会影响公司的经营,如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场,反之购的单价偏低其材料品质过差,会影响到市场的竟争,甚至造成公司关门倒闭。原版文件来自:中国房地产采购联盟中国房地产采购联盟.群号:5947

2、1284 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 3.一个好的供应商应包括哪几项?3.1 优秀的企业领导人:企业才能稳定成长3.2 高素质的管理干部:企业才会有效率与活力3.3 稳定的员工群体:才有良好的品质3.4 良好的机器设备:品质更可以保正3.5 良好技术:才能使产品品质更有保障与成本降低3.6 良好的管理制度:才会激励员工士气3.7 良好的互动:可以使双方更紧密的配合原版文件来自:中国房地产采购联盟中国房地产采购联盟.群号:59471284 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中

3、国房地产采购联盟 6.报价比价议价6.1. 新品(旧品材料配件都须经过供应商的报价后,再议价。6.2. 任何报价都须三家供应商以上,才不会吃亏.6.3. 每家供应商报价单上,应要求成本分析,未能分析者,我们必须给予说明,尔后可依照我们的思路完成,那么应给予单价与质量,双方都能有保障与共识。6.4. 当各供应商报价,采购部必须进行比价,议价。原版文件来自:中国房地产采购联盟中国房地产采购联盟.群号:59471284 原版文件来自:中国房地产采购联盟 立刻接受你的新构想;余地;价的事;不要请他到自己公司,才是上上策,除非不得已。7.要降价时男老板由女采购员先上阵,老板娘由男采购员上阵;原版文件来自

4、:中国房地产采购联盟中国房地产采购联盟.群号:59471284 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 2、不允许任何部门以任何理由对原材料和零部件进行指定。如,不允许技术人员在产品设计过程中对零部件供应商进行指定。该厂曾经的一个最大的冷却器供应商,产品价格要高出其它同类产品的20%左右。属于客户直接指定的供货商,该厂要收其货款10%的配套费。3、与竞争对手不断联系以监督供货商。在该行业中,不同的厂家所使用的原材料和零部件是相同的,因此,同一供应商经常同时是好几家电机制造厂的供应商。如果发现在同样的付款方式,相同原材料和零部件的同一供应商,销售给其他厂的价格低于其销

5、售给本厂的,将拒付货款,并不再与其在今后发生业务往来。原版文件来自:中国房地产采购联盟中国房地产采购联盟.群号:59471284 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 原版文件来自:中国房地产采购联盟 中国房地产采购联盟.群号:59471284 36 原版文件下载地址:中国房地产采购联盟群59471284 小结 招标采购是需求方企业在自由竞争和保证质量交期的前 提

6、下，以较低的价格取得成效最佳的采购物品的活动， 换句话说招标采购的目的是追求综合最低价。 一般来说，当供应源分散或来源不明时，企业往往采用 招标的方式进行采购，即以公开的方式通知所有可能供 货的供应厂商，在某一时间内前来竞标。 但是，除非较大规模的采购，一般不采用公开的招标方 式，从鲁抗医药和江苏洋河两家公司的实践中可以清晰 地看出：招标虽能防止腐败，但还需专家监督和媒体机 制，成本实在不低。 原版文件来自:中国房地产采购联盟 中国房地产采购联盟.群号:59471284 采购实战二集中采购vs分散 采购 37 原版文件下载地址:中国房地产采购联盟群59471284 原版文件来自:中国房地产采购联盟 中国房地产采购联盟.群号:59471284 38 原版文件下载地址:中国房地产采购联盟群59471284 惠普公司的集中采购策略 原版文件来自:中国房地产采购联盟 中国房地产采购联盟.群号:59471284 小结 集中采购较分散采购，有其独到的优势，主要表现在规模成本效益和 较稳定的供应网络这两方面，但同时也