兖矿集团岗位评价设计与实施

1、 评价要素及权重影响因素影响因素分级赋值范围知识技能（）岗位责任（）风险责任协调责任目标责任小计工作强度（）管理幅度工作负荷思维强度心理压力小计工作环境（）合计工作所需学历工作所需职称知识经验工作复杂程度岗位所需能力小计表管理岗位评价影响因素兖矿集团公司是国有大型企业，主导产业为煤炭采掘、煤化工、煤电铝，同时涉及建筑安装、机械制造、对外贸易等产业领域。公司现有职工人，个分公司，个全资子公司，个控股子公司，参股个公司。集团公司在岗位评价的基础上，建立起符合组织管理体制的岗位绩效工资制。一、岗位评价要素及评价标准设计兖矿集团公司对员工的岗位评价分为管理岗位、专业技术岗位和工人岗位三个系列。根据岗位

2、系列特点，设计不同的评价要素和评价标准。根据各要素对岗位劳动的影响程度，设计各要素分值权重。按照各影响因素在所属劳动要素中的重要性，对每个影响因素划分等级，制定等级标准，确定最高分和级差，并对各等级标准赋分。影响因素分级和评价标准根据国家、行业标准或参照企业标准确定。管理岗位评价。管理岗位评价由知识技能、岗位责任、工作强度、工作环境四项要素组成，总分为分。对各项影响因素一般采取三到七级分级评价，并分别赋予一定分值。管理岗位影响因素项，因素分级标准共计个（见表）。专业技术评价。专业技术岗位评价由知识技能、岗位责任、工作强度、工作环境四项要素组成，总分为分。对各项影响因素一般采取四到六级分级评内容

3、摘要岗位评价既是一种科学的劳动管理方法，又是一种具体的应用技术，在企业管理中具有重要意义。本文根据兖矿集团管理岗位、专业技术岗位和工人岗位特点，科学设计不同的评价要素和评价标准，并采用要素评分法和岗位参照法进行规范性评价。评价结果作为岗级设置、划岗归级的直接依据，为企业薪酬制度的设计奠定基础。关键词岗位评价要素评分法岗位参照法兖矿集团岗位评价设计与实施张贤友周鸿苏力企业论坛 价，并分别赋予分值。专业技术岗位共设计影响因素项，因素分级标准共计个（见表）。工人岗位评价。工人岗位评价由劳动条件、劳动技能、劳动强度、劳动责任和择业倾向五项要素组成，总分为分。对各项影响因素一般采取三到五级分级评价，并分

4、别赋予分值。工人岗位影响因素项，因素分级标准共计个（见表）。二、岗位评价的实施前期准备首先，开展岗位调查，拉列岗位清单、规范岗位名称。对现有的工种（岗位）进行归类整理和补充完善，对因施工工艺发生变化和产业调整所涉及的工种（岗位）进行增加、合并、拆分和删除，同时对部分工种（岗位）名称按国家或行业规定进行更名规范。其次，编制岗位（工种）分类目录，进行岗位分析，形成岗位说明书。公司编制了兖矿集团公司工种（岗位）目录，按照此目录，依据工作人员、工作职务、工作环境三要素，组织力量对各岗位进行分析，明确了岗位性质、职责和任务等。在岗位分析的基础上，编制完成兖矿集团公司岗位说明书。第三，确定评价岗位。工人岗

5、位的劳动评价，涉及煤化工、电解铝、纤维板制造等新增加的个工种（岗位）。管理和专业技术岗位分别确定标杆岗位个、个。第四，组织人员培训。在实施岗位评价前，对岗位评价人员进行培训，使评价人员熟悉评价程序、掌握评价标准，统一评价尺度，提高岗位评价效率，确保岗位评价的效果和质量。成立岗位评价机构成立岗位评价领导小组、岗位评价办公室和岗位评价专业组，以加强岗位评价工作的组织领导。岗位评价领导小组由行政主要领导、分管领导、总工程师、工会负责人及生产技术、人力资源、安全、环保、卫生、职业病防治、宣传等部门负责人组成。主要职责是讨论通过评价标准、评价技术和评价方法，对岗位评价工作中的重大问题进行决策，审定岗位评

6、价结果。岗位评价办公室是岗位评价领导小组的具体办事机构，主要职责是组织协调日常岗位评价活动，负责评价资料的汇总、加工、整理，提出综合分析意见，初步确定岗位评价结果。岗位评价专业组由人力资源管理专业人员、各层次管理人员、相关工程技术人员和职工代表组成。主要职责是根据评价标准，确定因素评价等级和岗位评价分数。公司共设立个岗位评价专业组，其中工人岗位个，管理岗位个，专业技术岗位个。同时，工人岗位评价专业组分设定量测评组和定性评估组，分别负责对定量因素的技术测评和定性因素的综合评估。定量测评组成员由环保、卫生、安全、职业病防治、生产技术、人力资源等部门的专业技术人员组成。定性评估组成员由人力资源管理专

7、业人员、工程技术人员、中高层管理人员、工人代表等人员组成，一般不少于人，其中专业技术人员的比例不少于。实施岗位评价第一，进行现场调查。岗位评价专业组深入现场，认真观评价要素及权重影响因素影响因素分级赋值范围知识技能（）工作所需知识和学历工作所需技能工作所需创造性工作复杂程度小计岗位责任（）工作联系指导培养责任目标责任小计工作强度（）工作影响工作负荷思维强度心理压力小计工作环境（）合计表专业技术岗位评价影响因素企业论坛 评价要素及权重影响因素影响因素分级赋值范围劳动条件（）粉尘噪声振动照明微气候高温有毒有害物质淋水、积水工作场地差异工作地技术装备劳动姿势伤害可能性自然灾害小计劳动技能（）技术知识

8、要求操作复杂程度产品质量控制难易程度处理预防事故复杂程度小计劳动强度（）体力劳动强度脑力消耗和精神紧张程度工作日时间长度工作班次劳保负重本岗位服务年限小计劳动责任（）生产责任安全责任质量责任设备责任物料消耗责任现场管理责任小计择业倾向（）合计表工人岗位评价影响因素察、记录和分析岗位劳动的各种影响因素，听取单位负责人或专业技术人员对拟评价岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件和技术要求等方面的情况介绍。在现场调查时，由工程技术人员对每个工种（岗位）进行现场讲解，使每一名评委在增加感性认识的同时又能理性看待每一个工种（岗位），确保评价的客观公正。第二，召开专业评价会。主持人宣读岗位说明书，各专业评委根

9、据岗位说明书以及日常和现场调查掌握的岗位信息，按照评价标准，逐项确定各定性因素的评定等级。定量因素的等级根据定量测评组的实测实量结果确定。第三，数据计算。岗位评价专业组对定量测评和定性评估结果按岗位分因素进行汇总，计算出各岗位总分。确定岗位测评分值调节系数各评价专业组分别选派名评委组成综合平衡组，对得分前位的岗位进行综合测评，计算岗位测评分值调节系数，每个岗位专业评价组测评得分乘调节系数，即为各标杆岗位最终得分。分值调节系数公式为：! ! 其中：为分值调节系数；为综合平衡组测评分值；为专业评价组测评分值。确定评价结果岗位评价办公室对各岗位评价分数进行汇总，岗位评价形成的初步结果，报岗位评价领导小组审定，并提交职工代表团长会议审