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文档简介

1、 ØÚ质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制ÚÚ竣 工 验 收Ú工序质量跟踪控制Ú签认分部分项工程质量评定检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故确认装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控 制程序工期控制程序签订承包合同（项目部与施工单位）Ø基础工程Ø&#

2、218;主体工程ØØ编制施工进度计划（施工单位）ØNO安装工程Ø同意否×Ú审查施工进度计划（施工部）装饰装修工程YESÚ编制年/季/月度实施计划（施工单位）ÚNO同意否×审查施工计划（施工部）YESÚ××修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）Ø动态管理跟踪控制ØÚ审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（施工部）检查劳动力落实情况ØØ组织协调各方关系ØÚØYES偏离否实际值与计划值对比（施

3、工部）NOÚÚÚ编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）Ú成本控制程序成本预控（事先）Ú施工招标择优选择承建单位概、预算核查参加施工图会审Ú动态控制（事中）Ú审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改Ú月末验工计价付款Ú竣工验收决算（事后）Ú扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标Ú重要材料控制程序施工部核定ÚØ监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次核定ÚÚ是Ø专业监理工程师再次

4、审查批准报告、同意材料进场Ú否材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告不批准施工单位用材料，指令并监督不合格材料运出现场竣 工 验 收 程 序×××承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料Ú监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查×有问题Ú总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收Ú监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 与 时 整 改Ø×否总 监 签

5、 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告Ú承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请Ú监 理 工 程 师 审 查 申 请Ú业 主 组 织 竣 工 验 收Ú专 项 核 验 （ 消 防 等 ）Ú总体核验施工部、施工单位、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段ÚÚÙØ××合同管理程序ØØØ工 程 目 标Ú商 务 谈 判Ú合 同 签 订Ú合 同 实 施Ú合 同 收 尾Ø控 制 变 更Ø审 核信息、资料管理程序×××业 主 代 表×Ø项 目 经 理Ú资

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