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文档简介

1、钱俞昌访谈提纲：工作部门：预决算部。时间：28日1：302：30记录人：王辉提纲：一、了解个人基本情况：1. 个人工作经历（重点是行业工作经历、专业工作经历、管理工作经历）2. 本人对预决算管理在房地产开发过程中的作用如何评价3. 目前在靠山居的任职情况（集团职务、房地产公司职务、任职时间）二、了解公司及本部门的组织职能及流程情况：1. 目前预决算部在集团/房地产的组织架构中的位置（上下级汇报关系，横向配合在系）2. 集团/房地产公司对预决算部的职能界定3. 本人对预决算部的职能、职责权限的认识4. 有关部门职能、岗位职责权限、工作流程、制度等的建立情况，如有请提供书面资料。三、具体工作开展情

2、况1. 目前项目进展情况如何？2. 本公司的预决算运作模式？自行/委托代理？3. 目前预决算工作都做了哪些工作？4. 工作中有没有什么困难？三、人力资源部分1. 部门现有人员的专业知识、工作经历情况；工作能力评价2. 目前公司或本部门的薪酬结构？薪酬水平？3. 每月的业绩考核是如何进行的？依据是什么？对此有何评价？4. 公司过去提供过哪些培训？具体形式及内容如何？未来还有哪些培训计划？房地产行业的预决算管理：北京市造价处有定额。但定额到2001年还没有市场化。第一、行政管理第二、预算部跟财务合在一起。第三、加强宏观控制，树立各为其主的思想。希望自已负责预决算这一块。其他企业的运作经验：建立预算

3、编制大纲（要求配备各专业的预算师）规定各大主材的定额价。（要与周边市场价匹配）规范合同格式、内容、审核流程（加强各岗位部门之间的制约关系）设计变更时应考虑预算部的意见。决算中应充分体现预算中的条款。（罚款、扣款、预留款等）要保证工程正常进行，应将激励机制要跟上。激励机制：重点是公司对预算部的部门激励形式。关于工程款的支付：各部门的配合工作。这是一个权利显示的环节。一般是由董事长手中。其他部门只有建议权。工程部和监理部核量，预算部核价。财务部提供支付能力。最后由老总审批。工程付款的流程比较重要。宏基的工作经历两年零七个月。根据省减差来核定预算部的奖金。政策允许和不允许之间的狭缝。是预算师的工作重点。技术方面没有领头的人。没有总工位置。人才流动在大。管理、工作、生活环境很难适应。会议太多。没有意义。合同种类：工程（承包）合同、采购合同、设计合同、勘查合同、施工公司打交道。内部部门：1. 设计图出来之前有必要从预算角度出具意见。2.

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