南京分公司职责说明书

1、部门职责说明书职位名称：分公司直销部经理 职位编号：所属部门： 直销部文件编号版 本 号页 码直销部经理部门组织结构图：直销内勤直销员直销员直销员直销员 部门编制：含部门经理共计 13人 部门职能：负责分公司所在地中心城是直销地开展、新行业开发的实施、直销经验的积累、直销人才的培养、用户满意度的调查 直属上级：珠海理想南京分公司总经理部门职责：1、 制定并完成年度直销发展目标，完成直销任务量2、 完成年度制定的部门员工培训计划，为分公司的发展贮备人才3、 制定、实施分公司直销发展计划，进行行业普查、分析，积累相关情报4、 协调分公司直销与经销商直销的冲突5、 及时了解、掌握、反馈直接用户对分公

2、司售后服务的满意度，处理用户投诉，监督技术部工作质量6、 积累直销经验，指导代销7、 强化部门经费支出管理，开源节流8、 管理部门应收款，确保资金安全9、 参与经理办公会议，参与公司决策职责分类：内部职责 IN：1、 制定并完成年度直销发展目标，完成直销任务量2、 完成年度制定的部门员工培训计划，为分公司的发展贮备人才3、 制定、实施分公司直销发展计划，进行行业普查、分析，积累相关情报4、 强化部门经费支出管理，开源节流5、 管理部门应收款，确保资金安全外部职责 EX：1、协调分公司直销与经销商直销的冲突接口职责CO：1、 及时了解、掌握、反馈直接用户对分公司售后服务的满意度，处理用户投诉，监

3、督技术部工作质量2、 积累直销经验，指导代销3、 参与经理办公会议，参与公司决策部门职责说明书职位名称：分公司代销部经理 职位编号：所属部门： 代销部文件编号版 本 号页 码代销部经理部门组织结构图：代销内勤代销员代销员代销员代销员 部门编制：含部门经理6人 部门职能：负责分公司管辖区域经销商网络的开发、建立、发展、管理；负责经销商的培训、支援；经销商满意度调查；总公司经销商政策的实施 直属上级：珠海理想南京分公司总经理部门职责：1、 制定并完成年度代销发展目标，完成代销任务量2、 完成年度制定的部门员工培训计划，为分公司的发展贮备人才3、 完成年度制定的经销商培训计划，培养经销商成长4、 实

4、施针对经销商的现场指导，包括展示会、客户拜访，培养经销商成长5、 制定、实施分公司代销发展计划，进行经销商、竞争对手普查、分析，积累相关情报6、 协调分公司直销与经销商直销的冲突7、 处理经销商投诉8、 及时了解、掌握、反馈经销商直接用户对经销商售后服务的满意度，处理用户投诉，监督经销商技术服务工作质量9、 向直销部收集直销经验，指导经销商开展直销10、 强化部门经费支出管理，开源节流11、 管理部门应收款，确保资金安全12、 参与经理办公会议，参与公司决策职责分类：内部职责 IN：1、 制定并完成年度代销发展目标，完成代销任务量2、 完成年度制定的员工培训计划，为分公司的发展贮备人才3、 制

5、定、实施分公司代销发展计划，进行经销商、竞争对手普查、分析，积累相关情报4、 强化部门经费支出管理，开源节流5、 管理部门应收款，确保资金安全外部职责 EX：1、 协调分公司直销与经销商直销的冲突2、 完成年度制定的经销商培训计划，培养经销商成长3、 实施针对经销商的现场指导，包括展示会、客户拜访，培养经销商成长4、 处理经销商投诉接口职责CO：1、 及时了解、掌握、反馈经销商直接用户对经销商售后服务的满意度，处理用户投诉，监督经销商技术服务工作质量2、 向直销部收集直销经验，指导经销商开展直销3、 参与经理办公会议，参与公司决策部门职责说明书职位名称：分公司技术部经理 职位编号：所属部门：

6、技术部文件编号版 本 号页 码技术部经理部门组织结构图：维修调度技术员技术员技术员技术员 部门编制：含部门经理共计8人 部门职能：负责分公司所在地中心城市直接用户的维护、保养、维修，消耗材料的销售，直接用户满意度调查 直属上级：珠海理想南京分公司总经理部门职责：1、 制定并完成年度技术部发展目标，完成直销耗材销售任务量2、 完成年度制定的部门员工培训计划，为分公司的发展贮备人才3、 分析用户结构，进行用户分类，优化用户资源4、 制定用户保养维修计划，制定用户耗材供应计划5、 制定、实施分公司技术部发展计划，进行假代耗材普查、分析，积累相关情报6、 协调分公司耗材直销与经销商耗材直销的冲突7、

7、向经销商发放相关技术资料8、 处理用户投诉9、 及时了解、掌握、反馈管理用户需求情报，提交直销部及时跟进10、 向代销部提供假代耗材情报，指导经销商开展耗材直销11、 强化部门经费支出管理，开源节流12、 管理部门应收款，确保资金安全13、 参与经理办公会议，参与公司决策职责分类：内部职责 IN：1、 定并完成年度技术部发展目标，完成直销耗材销售任务量2、 完成年度制定的部门员工培训计划，为分公司的发展贮备人才3、 分析用户结构，进行用户分类，优化用户资源4、 制定用户保养维修计划，制定用户耗材供应计划5、 制定、实施分公司技术部发展计划，进行假代耗材普查、分析，积累相关情报6、 处理用户投诉

8、7、 强化部门经费支出管理，开源节流8、 管理部门应收款，确保资金安全外部职责 EX：1、 调分公司耗材直销与经销商耗材直销的冲突2、 向经销商发放相关技术资料接口职责CO：1、 及时了解、掌握、反馈管理用户需求情报，提交直销部及时跟进2、 向代销部提供假代耗材情报，指导经销商开展耗材直销3、 参与经理办公会议，参与公司决策部门职责说明书职位名称：分公司管理部经理 职位编号：所属部门： 管理部文件编号版 本 号页 码管理部经理部门组织结构图：司机仓管员出纳员主管会计 部门编制：含部门经理5人 部门职能：分公司行政管理、财务管理、财务核算、人事管理、物流管理 直属上级：珠海理想南京分公司总经理部

9、门职责：1、 制定并完成年度管理部发展目标2、 完成年度制定的部门员工培训计划，为分公司的发展贮备人才3、 实施部门ERP流程，组织全公司财务核算工作4、 组织实施全公司ERP流程5、 制定、实施分公司管理部发展计划6、 组织分公司行政管理工作，人事管理工作7、 落实分公司与总部相关部门的联络8、 落实与分公司各销售部门的沟通9、 落实与分公司当地政府、财税、党政、社保等机构的沟通10、 审核分公司所有人员的费用支出、款项支出11、 管理分公司车辆12、 强化部门经费支出管理，开源节流13、 参与经理办公会议，参与公司决策职责分类：内部职责 IN：1、 制定并完成年度管理部发展目标2、 完成年度制定的部门员工培训计划，为分公司的发展贮备人才3、 实施部门ERP流程，组织全公司财务核算工作4、 制定、实施分公司管理部发展计划5、 组织分公司行政管理工作，人事管理工作6、 强化部门经费支出管理