中太酒店用品城调研策划方案(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上圣典策略中太酒店用品城策划案（一期） 2012.5.10一、 调研思路（一） 通过宏观环境调研，了解市场发展空间和变化，确定项目战略定位；（二） 通过区位、地块调研，了解项目条件，确定地块规划及功能规划；（三） 通过商圈调研，了解周边商业格局和基本租值，确定商业规划和价格定位；（四） 通过酒店用品生产企业调研，了解产地概况和企业环境，确定商务功能规划和招商策略；（五） 通过专业市场调研，了解市场概况和对手优劣势，确定建筑规划和经营规划；（六） 通过经营户调研，了解行业特性和经营喜好，确定各项经营定位和策略；（七） 通过采购商调研，了解采购习惯和消费趋势，确定业态规划和

2、环境配套的塑造。二、 经济宏观分析（一） 国家宏观经济政策（二）三、 酒店用品产业分析（一） 酒店用品生产企业调研分析（二） 酒店用品专业市场调研分析（三） 酒店用品消费趋势分析（四） 市场竞争环境分析四、 区位分析（一） 区位分析（二） 商圈分析（三） 地块分析五、 项目规划（一） 地块使用规划（二） 道路规划（三） 功能规划（四） 业态规划（五） 建筑规划六、 战略定位（一）七、 商业定位（一）、业态定位1、 业态定位分析业态定位模式1、以商品分类定位2、以采购习惯定位3、以营商环境定位（二）、主题定位（三）、目标市场定位（四）、功能定位（五）、形象定位（六）、档次定位（七）、价格定位（九

3、）、动态定位1、招商与定位互动客户2、定位与设计互动建筑3、定位与市场互动变化建筑规划设计分析一、规划的市场依据二、市场总体形象1、项目功能2、项目档次3、主题形象三、规划理念设计四、规划概念设计1、整体布局2、建筑凤格3、交通组织4、配套安装五、环境景观概念设计六、建筑产品概念设计1、立面处理2、商铺设计3、面积配比项目产品策划方案：1、项目产中策划的市场依据；2、项目产品规划理念设计；3、项目产品的市场总体形象、产品功能、产品档次和主题形象；4、项目规划概念设计：整体布局、建筑凤格、交通组织、配套安排；5、项目环境和景观概念设计：环境规划、景观设置6、项目建筑产品概念设计：立面处理、商铺设

4、计、面积配比；主要工作内容包括：外立面设计建议、广场设计建议、在厅设计建议、内部交通设计建议、功能布局设计建议、商场装修建议、智能化建议、停车场规划设计建议、客货梯设计建议、服务管理建议、其它配套设施及功能设计建议、凤格设计建议；一、商业项目规划的市场依据二、规划理念三、产品高层总体形象设计1、产品功能2、产品档次3、主题形象四、项目规划概念设计1、空间布局商业项目平面设计建议公共空间设计建议开间设计建议中庭空间设计建议A、中庭空间的功能组合B、中庭空间的造型与交流C、从不同的层面同时引入人流D、垂直交通工具E、景观的垂直吸引力（5）、外部空间广场规划设计思路2、建筑细节设计内墙、地面设计技巧

5、小品设计技巧（3）、商场室内灯饰设计要点3、交通组织设计（1）、商场电梯布局规划要点扶梯布局垂直电梯布局（2）、走道设计要点手扶电梯（25003000人部）垂直电梯（6001000人部）。使用手扶电梯与垂直电梯人数比为15：1日均人流量与商场高峰人流量比为1：34；4、配套布局（1）、洗手间布局要点（2）、休闲椅布置建议（3）、垃圾桶位置设置要点五、不动产景观概念设计1、环境规划2、景观设置1、立面处理（2）、与商场特色结合（3）、与区域环境结合2、铺面设计三、业种功能分布四、业种品牌布局五、楼层主题设计商业项目全程经济分析一、指标预算1、现金流量分析2、财务净现值3、动态投资回收4、内部收益率二、分析评估1、盈亏平衡分析2、敏感性分析3、凤险决策分析两个部分：一是指标测算；二是评估分析，得出项目经济可行性。三、商业项目经济指标测算1、商业项目的现金流分析（1）扩大指标估算法（2）、分项详细估算法、流动资产、流动负债、流动资金、本年流动资金增加额进行