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文档简介

1、提升现代医院执行力教材各级领导都不认为是自己的问题属下也不认为问题在自己“顶极”公司又如何?美国朗讯公司“机械地完成任务，不是有效地执行”思 考执行如何完成任务的学问大 纲一、执行医院的“强大”执行的“困境”海纳百川是挑战！今天领导者的任务仍应负重要责任两者并重行动前的规划二、执行中各自的角色医院执行中各自的角色谁是提升执行的“头”仅有目标和制度是不够的人才训练管理者的义务人才训练有别于“指挥”单一的医院培训“医” 与 “ 疗”“病” 与 “ 人”以价值观招人，给予技能培训谁是最合适的人？四、西点魂流行的很多管理名词都来自军事用语西点军校简介优秀的军人西点的四个“标准答案”无情地淘汰警惕找借口

2、的“专家”四、推动执行的管理渗透 带着责任感去工作联想文化手册百事可乐的执行文化挑 战谁决定“执行的文化” ？以同理心去理解（ 一）执行文化中的成长原则执行的文化（三）中层桥梁是执行的关键什么让你艰难，什么就让你强大认真执行每件事（一）参 与 参与 善于发现问题（二）问 询多问询，少指挥员工有五种工作方式员工有五种工作方式：1、等着做、等着做不同阶段的“问”如：预防错误发生的问询多种方式调研关爱与工作（三）外部“标杆学习” -会有更多的突破想办法，是有办法的前提想办法，是有办法的前提学习后的创意，衡量你的学习成果学习后的创意，衡量你的学习成果（四）内部“榜样学习” 可以把团队带得更高(五)、检

3、查为什么要通过检查跟进执行？检查和信任（友情）不矛盾麦当劳有三种检查制度基层员工的工作基层员工的工作医院基层员工医院中层医院高层任务前期访谈与调研前期访谈与调研 1、高层圆桌会议 2、确定建立执行文化策略 、执行表单核心课程 1、制定计划 2、沟通与辅导3、分享与提升 1、接受理念培训 2、掌握应知应会 3、落实与实施 1、抽样访谈与第三方调研 2、调研报告基层培训基层培训中层培训中层培训全员讲座全员讲座 1 1、领导与管理（半天）、领导与管理（半天） 2 2、如何填制、如何填制“执行表单执行表单” (2 (2天天) ) 3 3、辅导与激励（、辅导与激励（1 1天）天） 1 1、医务工作者的职业素养医务工作者的职业素养 ( ( 半天半天) ) 2 2、提升现代医院执行力、提升现代医院执行力 ( (半天半天) ) 3 3、时间管理（半天）、时间管理（半天） 4 4、有效沟通（、有效沟通（1 1天）天）中层主管任务中层主管任务医院层面的管理医院层面的管理 1 1、执行表单与个人工作链接（、执行表单与个人工作链接（1 1天）天） 2 2、团队合作的魄力、团队合作的魄力 ( (半天半天) ) 3 3、重在执行（半天）、重在执行（半天）执行流畅执行流畅医院培训医院培训医院各

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