工作执行力考核办法

1、工作执行力考核办法各单位：为了提高工作效能和工作水平，维护政令畅通，使我单位各项工作顺利落实到位，为实现我单位生产经营目标提供监督保证，制定本办法一、考核内容1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务；2、单位领导部署的工作任务：主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务3、职代会报告中安排的工作任务；4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。二、目的和原则1、目的建立规范有效的督办管理体系，强力推进工作，严格过程监督，提 高执行意识，保证我单位各项工作得到及时落实。2、原则2.1有令必行的原则：对领导批示及交办的工作，各责任单位要及 时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办；2.2

2、突出重点原则：对我单位的重点工作的落实情况，做到任务分 解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成；2.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情 况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送单位领导和和谐 企业创建办公室；三、责任分工和要求1、责任分工1.1专业系统以上会议安排的工作由牵头部室分解，经分管领导签 字后报相关单位落实，需督办的同时报审计监察部；1.2单位领导在单位务会和调度会（碰头会）安排的工作，分别由 行政办和调度室进行分解，同时报审计监察部；1.3职代会报告中的重点工作由各专业部门负责分解，经分管领导 签字后报审计监察部；1.4集团公司会议纪要、调度指令由

3、行政办和调度室进行分解，领 导审核后分别报任务单位和审计监察部；2、要求2.1 各责任单位接到工作任务后，应在不超过两个工作日内进行任 务分解，任务分解要细化到责任人，完成时间要确定一个具体时间或多 少个工作日；2.2对期限较长的连续性工作任务于每周一下午下班前报上周任务 完成情况，直至该项工作结束；2.3审计监察部根据工作任务的类别建立工作台账，及时登记各项 工作任务的完成情况，并随机对任务单位进行抽查；四、考核工作执行力考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系，按月实行 百分制减分考核。1、按照首办负责制要求，未及时将接收到的任务进行分解和报送2、 对首次未按时完成工作任务的牵头部门，扣工作

4、执行力考核分2 分，配合部门减半执行，第二次未完成的加倍处罚，以此类推；3、由于工作执行不力，给我单位造成重大负面影响的，扣执行力 考核分10分，配合单位减半执行，同时建议对直接责任人进行经济处 理、诫勉谈话及行政处分；4、对工作任务完成情况弄虚作假的单位，每次扣工作执行力考核分5分，5、有工作任务的单位，每月 25日前将工作任务完成情况表经分管领导签字后报审监部，节假日提前保送，推迟一天，扣执行力考核分1分，推迟两天的加倍执行，以此类推。五、其他本考核办法自下发之日起执行。服务满意率考核办法单位属各单位：为了深化我单位的和谐企业创建，进一步提升我单位的管理水平和 广大职工的归属感、认同感以及

5、荣誉感，最大限度调动广大职工的积极 性和创造性，制定本办法。一、考核内容1、各单位之间的协作能力；2 、各单位的工作质量、服务承诺。二、目的和原则1、目的建立和谐企业劳动关系，健全诚信意识，提高广大干部群众的服务 意识、奉献意识，切实体现“爱单位如家”的大家庭理念，为企业和谐 稳定发展提供保证。2 、原则2.1突出重点原则：对全单位职工的衣食住行及关注的热点问题进 行监督，调动职工的工作积极性；2.2客观公正原则：以问卷调查为主，全面了解各系统、单位之间 的沟通合作能力以及单位内部的协调配合能力，提高工作效率，做到客 观、公正、公开、透明。三、要求1、各单位在3月5日前将本单位的服务承诺、服务质量以及配套 的规章制度以纸质版形式报审计监察部备案；2、服务满意率：后勤服务不低于 60%其他单位不低于85%四、考核服务满意率考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系，按月实行 百分制减分考核。1、 服务满意率每低于一个百分点，扣考核分1分满意率持续下降 的，加倍执行；2、单位发生越级上访的，服务满意率一律记零分，并