浙江某小区室外配套及景观绿化工程施工组织设计[1]

1、目 录第一章 编制依据及施工执行标准第一节 编制依据第二节 施工执行标准第二章 工程概况第一节 工程概况第三章 施工总部署第四章 施工准备第一节 技术准备第二节 材料、机械、设备准备第五章 施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施 第一节 目标管理第二节 项目管理机构第三节 施工组织与技术保障措施第六章 工程资金、劳动力、机械投入计划第一节 物资资金使用计划 第二节、劳动力组织 第三节劳动力投入计划第四节、主要机械设备投入第七章施工总进度计划与筋斗控制措施第一节、工期目标第二节、确保工期的技术组织措施第三节、形象进度控制措施第四节、工期保证措施第八章工程测量控制措施 第九章质量控制措施 第一节

2、质量管理体系第二节质量控制制度 第三节质量控制落实方法与措施第四节、质量控制手段，确保优良工程的措施 第十章安全生产、文明施工措施第一节安全生产措施第二节文明、环保施工措施第一章编制依据及施工执行标准第一节 编制依据一、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）招 标文件。二、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）施 工图。三、参照有关施工技术标准、规范和验收标准。第二节施工执行标准1、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）有 关合同及技术核定文件；2、国家省市现行的工程建

3、设有关技术规范文件和行业标准；2.1建设工程施工质量验收统一规范GB50300-20012.2建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20022.3混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20022.4砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20022.5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20022.6建筑屋面程施工质量验收规范 GB50207-20022.7建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022.8工程测量规范GB50026-932.9城市绿化工程施工及质量验收规范 CJJ/T82-992.10浙江省园林绿化工程施工质量验收规范DB33/106

4、8-20102.11钢结构结构施工质量验收规范 GB50205-20012.12地下防水工程质量验收规范GB502020022.13建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20012.14给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97第二章工程概况第一节工程概况一、温州市龙霞小区B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段）， 位于温州市龙霞小区B-33-1、3地块。工程主要包括：绿化、给排水、园林铺装、景观配套 等。二、本工程由温州省直房地产开发有限公司投资建设，深圳市园林设计装饰有限公司 设计，浙江大成工程项目管理有限公司监理，宁波市花木有限公司总承包施工，温州

5、市园 林绿化质量监督站全面质量监督。三、本工程合同造价为：24041028元；合同工期：270日历天四、质量目标：确保合格、力争优良。五、工程特点：1. 易点：本工程交通便利，场地已基本平整，水电已由土建总包单位接至施工现场。2. 难点：本工程占地面积较大，景点多而精致，施工工艺较多，局部工艺要求复杂，涉 及专业广，施工工期短。且土建总包单位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全。第三章 施工总部署一、施工指导思想在施工时必须树立高标准、严要求、质量统一的思想 ；严格按照相关施工技术规 范、质量评定标准等各种要求进行施工。树立优质工程的思想，选用优质材料，严把 质量关。用“好”字带动一切，控制一

6、切。在施工队伍全体上下统一思想，把工程质 量建设好，令业主及质量管理部门满意。为了工程顺利进行，确保工程质量，如期竣工。首先要加强施工队伍建设，强化 施工管理，把质量意识惯彻到每个人的思想中去。施工管理人员先明确分工，在工程 技术人员的指挥下实行工长负责制，严格把好质量关，做好各项技术交底，做好各分 部手续，自检自查记录。各道工序完了必须经业主和质检部门检验合格后方可进心进 行下道工序。二、施工要求本施工单位承建的温州市龙霞小区 B-33-1、3#地块（同人欣园）室外配套及景观绿化工程（一标段），为了保证工程顺利进行施工，特提出如下几条自控要求。1 保证生产安全，采取安全规范化措施，杜绝一切人

7、身伤亡事故的发生。2 现场管理科学化。，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。3保证质量、保证安全、文明施工。4自检与验收均采用现行有关的质量评定标准等各种要求进行施工。三、施工顺序安排1、排水管道2园林小品3景观水电4绿化栽植5.整理清场、竣工验收第四章第一节施工准备 技术准备施工前召开动员大会，根据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工图纸， 积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及 施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和 人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。一、施工技术准备1、由项目技术负责人牵头

8、组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理 层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会 审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审， 积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准， 真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当 地目前园林工程的发展水平，2、熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序 和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关 技术管理工作记录表。3、做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底

9、的准备。4、根据业主给定的坐标和高程，按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作, 并将控制点及测设成果报业主和监理单位审定。5、做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作 有力的保证。第二节材料、机械、设备准备一、材料准备根据本工程设计图纸，开工前项目部及时做好水泥、钢筋、砖、砂、石等材料的采 购，按照设计要求提前做好材料复试及各项配合比。、施工机械设备准备、1施工前应对测量仪器进行校核，特别是水准仪及径纬仪等。2、根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施我公司参加本工程的施工，是建设单位对我

10、公司的信任，我公司将把本项目作为 一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。 在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏，确 保优良工程。第一节目标管理为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工 特采取以下目标管理：一、以公司总经理、项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、 进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术 把关。二、建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施 工管理员，由项目负责人统一指挥和领导。三、建立以班组为主的施工

11、考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责 任制，和经济效益密切挂钩。四、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工 现场的设备管理。五、投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。 组织管理机构六、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容、结构特点和建设单 位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领 导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部 经理。七、项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科； 后勤下属有计划预算科、财务

12、后勤科、材料科。施工科主要负责现场的施工，包括施工方 案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量安全科主要负责工程 质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成 工程量分析，并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程 量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工 料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。第二节、项目管理机构在本工程项目中，我司将派园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工

13、程施工项目负责人部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按IS09002质量体系标准进行质量管理。项目负责人由公司总经理（法人代表）直接任命，项目负责人 对总经理负责，全权负责本项目负责人部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目负 责人及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。1项目组织机构图园林施工员： 市政施工员：园林质检员： 市政质检员：园林安全员： 市政安全员：材料员资料员：项目负责人：技术负责人：1 FV1 Ff 3L第三节施工组织与技术保障措施一、组织保障措施1、选派优秀项目负责人及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰 富施工经验的

14、专业化施工队伍组织施工。2、队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检 工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相 应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施 上使创优计划真正落到实处。3、建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现 象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、 奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。二、技术保障措施1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特

15、点和 创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人 员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核的基础上由技术人员向施工单 位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。3、真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控 状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题 及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技

16、能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。5、加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要 会同项目负责人，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检 查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。6、质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现 问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的 隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积 累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查

17、、班后讲评，发挥职工的 能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥 QC小组的攻关作用，解决施工现场的 技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。8建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果 和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使 检测误差控制在设计及规范允许范围内。9、在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出 质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。第六章工程资金、劳动力、机械投入计划第一节、物资资金使用计划、资金使用计划表日期初步审核终审结算工程保修金百分比%6040105

18、5第二节、劳动力组织一、劳动力管理原则劳动力选择除劳务单位必须具备施工许可证、经营手册、营业执照、资质 信誉外，重点对下列进行选择：1、劳务单位的信誉、人员配备情况及近阶段的实际表现。2、劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。3、劳务单位以往完成的施工对象合同文件为中心，对本工程施工全过程的物资供应 实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状 态，并在合同文件规定范围内令业主满意。二、劳动力管理的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随 清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大充和随意抽调，以确

19、保施工队 伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位 班组干事活动。4、 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、 安全的管理人员。5、根据本工程的施工情况编制拟投入劳动力计划，具体见附表拟投入劳动力计划表。三、劳动力投入计划编制1、根据本工程施工现场土建施工现状，制定可行性的劳动力投入具体详细计划。实 际上，劳动力安排计划的实施是经常变化的， 因为绿化工程施工和土建施工是穿插进行的， 绿化工程中的各分项工程施工也要穿插进行和变动的。2、劳动力投入的计划安排，要做到科学和合理性结合，既要保证施工面上有足够的

20、 劳力，又要不能浪费劳力，造成成本经济损失。3、根据现场施工情况，及时调正施工计划安排劳力投入，发挥绿化工程各分项工程可穿强的特点，不能使施工工作面停滞或进度慢，做到保质保量工期都不误第三节劳动力投入计划序号工种名称人数进场时间备注1特种机械操作工5开工即日起2钢筋工5开工即日起3水工10开工即日起4电工3开工即日起5机修工2开工即日起6试验工2开工即日起7泥工30-50开工即日起9普工100-150开工即日起根据实际调整10混凝土技工15-30开工即日起根据实际调整11木工15开工即日起12电焊工3开工即日起13管道工20开工即日起14绿化工50开工即日起根据实际调整15园艺工20开工即日起

21、根据实际调整第四节、主要机械设备投入、拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备 名称型号 规格数 量国别 产地制造 年份额定功 率（KW）生产 能力用于施 工部位备注1挖掘机现代200012004良土建 市政2混凝土搅拌 机JZ350C12005良土建 市政3平板振动机ZX 7022006良土建 市政4插入式振动 机ZX 5032006良土建 市政5钢筋切割机QT40 112005良土建6钢筋弯曲机DT4012005良土建7蛙式打夯机22004良土建 市政8电焊机3XM-0.2m12006良土建市 政绿化9洒水车EQ1141G7D212004良绿化10日本本田剪 草机HONDA12007良绿化1

22、1日本小松绿 篱机ZENORH22007良绿化12背仑式喷雾 器IS202622008良绿化13发电机12003良备用14水准仪SD 212007良测量15经纬仪D1612007良测量注：运输车辆由材料供应商自行负责，以减少车辆及维修机械占用施工用地。、主要机械进场计划机械设备名称数量进场时间退场时间备注挖掘机22012/12/202013/8/25场地平整、基 础土方、绿化 种植土回填混凝土搅拌机42012/12/202013/7/25浇注混凝土蛙式打夯机32012/12/202013/7/25基础夯实钢筋切割机22012/12/202013/7/25钢筋弯曲机12012/12/202013

23、/7/25电焊机22012/12/202013/7/25发电机22012/12/202013/7/25备用洒水车22013/9/10养护期结束绿化其它绿化机械按量调、购养护期结束绿化第七章施工总进度计划与筋斗控制措施第一节、工期目标由于招标文件要求计划开工至竣工共计270日历天。计划部署安排由架空层装饰由专业装修公司二次深化设计及施工、一个排水管道班组、一个土建施工班组和一个绿化种植 班组，对本工程进行穿插施工，确保在次年 9月底圆满完成本工程。第二节、确保工期的技术组织措施为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓 施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日

24、常施工有组织、有计划、按步骤的顺 利进行。具体措施是：一、从组织及机械、劳动力配备上保证公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技 术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职 能部门，由项目技术负责人负责指导全标段的施工，以保证工期。二、从工程材料供应上保证由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻 重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。三、从计划安排上保证按照工期要求，结合施工实际按周制定详

25、细的实施方法和方案，在制定施工计划时, 要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详 细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间， 合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。四、从后勤保障上保证加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专 门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换 替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身 心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。五、从做好协调关系

26、上保证加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风 俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群 众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。六、从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应和施工人员一起， 研究和解决施工中遇到的设计难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、 总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方 法，使施工顺利进行，确保工期。七、工程施工进度计划管理流程见下图：计算工程量套用定 额算出 工日数文案大劳动力总数月

27、计划审核提出意见及存在 问题确定月进度计划安排周计划编制周进度计划周计划审核确定周进度计划解决工长提出问题施工总进度计划1编制月进度计划施工进度计划管理流程图第三节、形象进度控制措施、施工进度动态控制网络图施工进度计划的执行二、进度计划管理控制措施1、工程采用三级进度计划控制。一级为总进度计划，二级为一个月滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计 划的目标，三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级 进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按总进度计划完成工程的施工。二、三级进度 计划在工程进场施工前，以总进度计划为基础详细编制。2、施工进度的动态管理施工阶段进度计划

28、的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过 程中，项目负责人经常地、定期地收集现场进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进 行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度存在偏差，首先 分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作可能产生的影响，在此基础上提出修改措 施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务：一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、 分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二 是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依 据。施工进度计划调整方法：由于本工

29、程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取 通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增 加施工机具等。三、施工计划横道图编制了本工程各期的施工计划横道图根据上述的施工计划编制依据及我司生产能力,（见附图）第四节、工期保证措施一、我公司确保工期270日历天，并采用以下措施确保按期完工。1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目负责人责任制， 实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并 在公司系统内选择能打硬仗的，并有施工过大型绿化工程业绩的施工队伍组成作业层，承 担本工程施工任务。根据业主的要求及各工期施工

30、周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在，空间上充分利用，组织搭接好交叉作业面，从而缩短工程的施工期。建立施工期全面质量管理领导小组， 针对主要影响工期的工序进行管理， 实行PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2、制度保证建立生产例会制度，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计 划安排，对一拖延进度计划要找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。3、计划保证采用施工进度计划进行施工的控制与管理，通过施工网络切点控制目标的实现来保 证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制 进度计划的实现。4、经济手段保证实行

31、合理的工期目标奖罚制度，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑 现，用经济手段确保工期。5、作风保证做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及 时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、 物合理组织，运输调配做到后勤保障的高质、高效。发挥我公司保持历年来在重大建设中体现出的企业精神，高度的集体荣誉感和责任 感，发挥职工最大潜能，不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量 意识，各道检验手续严格把关，做到一次性验收达到优良，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通

32、过新技术的推广应用于缩短 各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证最大限度提高机械化施工程序，以精良的技术装备提高施工效率。8准备工作保证施工前，充分做好各种情况的施工养护准备工作，调动劳动力，机械设备配备充足， 在确保工程顺利进行。第八章工程测量控制措施一、总体测量工作程序测点交接f测点复测f建立施工导线网、布置水准控制点f局部放样拟投入本工程的测量仪器序号测量、检测仪器名称规格数量生产厂家出厂日期设备来源备注1全站仪T0PC0NGTS711S1台日本2005自有2经纬仪DT161台南方2007自有3水准仪DS22台南方2007自有4三米直尺JZC2 型3把南方2008自有5钢

33、卷尺50米2把长城2008自有二、原测量控制网（点）的复测开工前对建设单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用 I级全站仪；高程控制采用 DS2水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程 师认可，其点位才能使用。三、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行 测量的控制。四、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10n（n为测定系数，测距相对中误差w 1/30000），采用瑞典捷创力 GDM620型或日本索

34、佳SET2110型全站仪。系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围 布设一环形闭合导线，并联测甲方提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93工程测量规范附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m， 不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。五、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为土 12 VLmm （L 为环线的水准路线长度， 单位为Km），测量仪器采用南方DS2型水准仪，由甲方提 供的水准点将标高引至各导线点上。六、放线控制本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面： 以绝对控制点确定平面及高程控制； 以

35、房屋建筑构墙体确定平面及高程控制； 以道路中线、轴线确定平面及高程控制质量控制措施质量管理体系第九章第一节一、建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系， 层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化 到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严 格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。质量保证体系图:第二节质量控制制度一、质量责任制1质检工程师直接对项目负责人负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过

36、程控 制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接 责任。2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工 程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项 和分部工程质量的第一责任人。3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记 录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施 监督检查，对检验结果负责。4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放 样造成的工程质量事故负责。5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出

37、厂合格证书。主动配合试验人员进行抽 检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成 工程质量事故负有不可推卸的责任。6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门, 负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工 程质量负有直接管理的责任。7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监 督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质 量负责。8施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底 书和施工技术措施等进行施工，因

38、不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事 故承担直接责任，并追究部门领导的责任。二、质量检查验收制度1自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐 患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测 数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。 总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好 本道工序，服务下道工序。3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续

39、，凡不符 合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目 负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工 程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐 蔽工程检查证并填写施工日志。文案大全5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基 线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方

40、式进行，绝不放过任何质量 隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容 包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检 验报告是否齐全；产品现场质量检查验收记录；取样进行试验并填写试验报告。对检 验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对 易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、

41、监督并设立帐卡档案， 记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。9、质量检验总程序控制详见下图质量检验保证程序详见下图检验过程质量保证检测准备I考试（核）选定检测标准屮器设备检定校核环境控制选定规程 制定细则1 1维护管理1参数记录组配检测仪器设备调整检测 环 境确定试验方案人员技术 素质保证配备人员 上 岗仪器设备性能保证检测环境 保 证第三节质量控制落实方法与措施一、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准 备工作。二、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。三、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时

42、处理。对不按设计要求、施工验收规 范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整 改，实行质量否决权。四、严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序 不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评 定标准执行。五、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收， 加强产品的保护。六、各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把 关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序 的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同

43、心协力共同把好质量关， 并为检查验收提供方便。七、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据 准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。八、实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足 质量等级后，方可大面积施工。九、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期 QC小组活动，不断 将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。十、施工质量检查程序图:施工质量检查程序图1一、工序质量控制图工序质量控制图第四节、质量控制手段，确保优良工程的措施一、质量要求：优良。二、质量控制网络1、质量控制网络图三、质量控制措施（一）土方工程质量控制措施1对

44、人工地基应按相应的验收要求验收，记录情况，办理验收手续。2、用水准仪测量基底标高符合图纸要求，用卷尺量取基槽或基坑底的尺寸， 对不符合图纸及设计要求的则进行修正达到验收要求。3、矿渣压实度要大于95%，矿渣垫层顶面回弹模量不小于 35 Mpa。4、种植绿地应全部清除地面地建筑垃圾、杂草、树根等残留物，在对树木 生长影响不大的情况下，可采用就地掩埋和改良利用办法， 但要防止转嫁和二次 污染。5、根据设计标高，翻整土地，加填种植土，整理地形，不要有低洼积水处， 使种植地具一定坡度以利排水，坡度向路面或排水口倾斜。绿化与道路交接处均 比道路低1-3 cm,防止种植土随水流溢向路面。（二）混凝土工程质

45、量控制措施混凝土搅拌车进场后，应把好混凝土质量关，检查混凝土搅拌车发车、运 输、到达时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。 混凝土浇捣必须连续进行。严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规 定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准， 对进场的原材料，必须按有关 标准的规定进行合格检验。各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。 为保证混凝土工程质量，必须严格进行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术 监督人员全面负责，另配合监理人员监督振捣质量。混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润， 但不得有积水。在操作难度较高处

46、和留洞、钢筋密度较大的区域，应做好配设的标志，以 加强管理，确保混凝土浇捣质量。混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标 号、使用部位、日期及编号。浇捣平面混凝土时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免 造成钢筋变形位移。（三）模板工程质量控制措施模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混 凝土浆，否则必须进行认真清理，然后涂刷脱模剂。模板拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到有关 技术人员的认可后，方可进行拆模。模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒橇或用大锤敲打，不允许在模板面 上留下铲毛或锤击痕迹。对木模本身的质量应认

47、真检查，木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用； 木围檩及木搁栅挠曲不直和有变质者不得使用。（四）钢筋工程质量控制措施钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。 搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得 设计单位同意，并办妥手续。所用钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附 有抽样报告，不得未经试验盲目使用。绑扎钢筋应由钢筋翻样向班组进行交底， 内容包括绑扎顺序、规格、间距、 位置、保护层，搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩形式等要求。为了有效地钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。注意满足混凝土浇捣时保护层要求，按

48、设计的保护层厚度事先做好带铁丝 的预制混凝土垫块，混凝土垫块宜采用 525#水泥按1:1.5的比例砂浆制作，垫块 设置的间距宜控制在每平方米1块。弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和 污泥的钢筋必须清洁干净方可使用。加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，必须进 行互检，最后隐蔽验收。技工、技监、技术负责人应随时检查质量，发现问题及 时纠正，为防止返工，钢筋工程可采取按工序阶段验收，未经验收合格，不得进 行下道工序施工。在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人 员研究处理，不得任意弯、害IJ、拆、移。为了保护混凝土浇灌时顺利

49、下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋 的排列布置，特别是在浇注柱和梁时，要按设计要求排列进行操作。各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自的特殊性，故 有关各分部分项工程的钢筋质量、技术措施将在相应施工进行技术交底。（五）砌体工程质量控制措施1在砌筑施工中，要抓好砌体的“内三度”和“外三度”，及接好槎。2、“内三度”指砌体的三项内在质量要求，一是砖、石、砌块的强度；二是 砌筑砂浆的强度；三是砂浆与砖或石的粘结饱满程度。这是砌体的基本质量保证。3、“外三度”指砌体外观上可测得的三项技术要求。一是砌体的垂直度，保证传力精确；二是砌体的平整度，保证砌体组合整体性能良好；三是十皮砖厚

50、度，控制灰缝保持在10毫米左右的指标。这是砌体外观的质量保证。4、接槎是砌体形成共同作用的整体的联结关键。 凡是有接槎的地方，一定 要交代操作人员按规范规定留置，保证整体刚度良好。（六）地面工程质量控制措施1、基土严禁用淤泥、腐植土、冻土、耕植土、膨胀土和含有机物质量大于 8%的土作填土。基土应均密度，压实系数应符合设计要求。2、水泥混凝土基础强度等级应符合设计要求，且不应小于 C15。混凝土采 用的粗骨料其最大粒径不应大于垫层厚度的 2/3,含泥量不应大于2%,砂为中 粗砂，其含泥量不应大于3%。3、 铺设板块面层的结合垫层和板块间的填缝应采用普通硅酸盐水泥，强度 等级不小于32.5。配制水

51、泥砂浆的体积比（或强度）应符合设计要求。4、花岗岩面层品种、质量应符合设计要求，同时要进行防汽碱，防腐处理。5、铺设花岗岩面层前，板材应浸湿、晾干，结合层与板材应分段同时铺设。 面层与下一层应结合牢固，无空鼓。板材贴缝处理均用原色水泥勾缝处理。6、花岗岩面层的表层应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致， 接缝均匀、周边顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、掉角，缺楞等缺陷。7、面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水，与地漏、管道结 合处应严密牢固，无渗漏。&踏步和台阶板块的缝隙宽度应致，齿角整齐。（七）装饰装修工程质量控制措施1、抹灰前基层表面的尘土、污垢、油漆等应清除干净，并洒水

52、润湿。2、 一般抹灰所用材料的品种和性能应符合设计要求，水泥的凝结时间和安定性复验应合格，砂浆的配合比应符合设计要求。3、抹灰工程应分层进行。抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固， 抹灰层应无脱层、鼓，面层应无爆灰和裂缝。4、抹灰层的总厚度应符合设计要求， 水泥砂浆不得抹在石灰浆层上，罩面 石膏灰不得抹在水泥砂浆层上。（八）给排水工程质量控制措施1给水管道安装埋地敷设时，管顶的覆土埋深不得小于500mm,穿越道路部位的埋深不得小于 700m m。管道穿过钢筋混凝土或砌体，均需预埋或预留 孔，不得临时开凿。2、给水管道不得直接穿越污水井、化粪池、公共厕所等污染源。3、室外管道采用塑管接口丝扣连接，室内给水管道采用PP-R管，热熔连接。4、 管网必须进行水压试验、试验压力为工作压力的1.5倍，但不得小于 0.6Mpa，压力应保持不变，不渗不漏。（九）电气安装工程质量控制措施1、金属的导管和线槽必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，不得熔焊跨接接地 线。当镀锌管采用螺纹连接时，连接处的两端用专用接地卡固定跨接接地线。2、金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管熔 焊