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文档简介

1、2012年人力资源管理师测试辅导： 企业人力 资源规划的基本程序一、企业人力资源规划的内容人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规 划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特 指企业人员规划。（一）狭义的人力资源规划：按照年度编制的计划主要 有人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划。（二）广义的人力资源规划：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、员工薪酬激励计 划、员工绩效管理计划、其他计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划 ）。二、企业人力资源规划的作用1 、满足企业总体战略发展的要求2、促进企业人力资源管理的开展3、协调人力资源管理

2、的各项计划4、提高企业人力资源的利用效率5、使组织和个人发展目标相一致三、企业人力资源规划的环境（一）外部环境1、经济环境：经济形势，劳动力市场的供求关系2、人口环境：社会或本地区的人口规模，劳动力队 伍的数量、结构和质量3、科技环境4、文化法律等社会因素（二）内部环境1 、 企业的行业特征2、企业的发展战略3、企业文化4、企业人力资源管理系统四、制定企业人员规划的基本原则1 、确保人力资源需求的原则2、与内外环境相适应的原则3、与战略目标相适应的原则4、保持适度流动性的原则一、制定企业人力资源规划的基本程序狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人 力资源管理的一项基础性活动，它的核心部

3、分包括：人力资 源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。 企业各类人员规划的基本程序是：1 、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境 的各种信息。2、根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现 有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。3、人力资源需求预测4、制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况 下采取的不同措施5、人员规划的评价与修正二、企业各类人员计划的编制（一）人员配置计划的主要内容1 、人员数量2、人员的职务变动情况3、职务的空缺数量及填补办法（二）人员需求计划（人员规划中最困难、最重要的部分）人员需求计划应该成为含有工作类别、员工数量、招 聘成本、技能要求，以及为完成任务所需要的管理人员数量 和层次的清单。（三）人员供给计划（人员需求计划的对策性计划）1 、人员招聘计划2、人员晋升计划3、人员内部调动计划（四）人员培训计划（两类培训：为了提升而培训；为了 弥补现有技术不足而进行的培训 ）人员供给计划的附属计 划包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培 训考核。（五）人力资源费用计划（控制人工成本）常见的人力资源费用：招聘费用、调配费用、奖励费 用、其他费用。（六）人力资源政策调整计划此计划应该明确计划期内的人力资源政策的调整原 因，调整步骤和

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