大型工程综合集成管理案例：苏通大桥

1、大型工程综合集成管理案例：苏通大桥大型工程综合集成管理案例：苏通大桥v苏通大桥概况v位于江苏省东南部，连接南通和苏州两市，位于江苏省东南部，连接南通和苏州两市，西距江阴长江公路大桥西距江阴长江公路大桥8282公里，东距长江入海口公里，东距长江入海口108108公里。苏通大桥北岸连盐通高速公路、宁通高公里。苏通大桥北岸连盐通高速公路、宁通高速公路、通启高速公路，南岸连苏嘉杭高速公路、速公路、通启高速公路，南岸连苏嘉杭高速公路、沿江高速公路。沿江高速公路。v 苏通大桥工程起于通启高速公路的小海互通立交，终于苏嘉杭高速公路董浜互通立交。路线全长33.21公里，主要由北岸接线工程、跨江大桥工程和南岸接

2、线工程三部分组成。 v l l、跨江大桥工程：总长8206米，其中主桥采用 100+100+300+1088+300+100+100（其中主桥长约1088米）=2088米的双塔双索面钢箱梁斜拉桥。v 斜拉桥主孔跨度1088米，列世界第一；v 主塔高度300.4米,列世界第一；v 斜拉索的长度577米,列世界第一；v 群桩基础平面尺寸113.75米 X 48.1米，列世界第一。v 专用航道桥采用140+268+140=548米的T型刚构梁桥，为同类桥梁工程世界第二；南北引桥采用30、50、75米预应力混凝土连续梁桥； v 2 2、北岸接线工程：路线总长151公里，设互通立交两处，主线收费站、服务

3、区各一处； v 3 3、南岸接线工程：路线总长91公里，设互通立交一处。 苏通大桥全线采用双向六车道高速公路标准，计算行车速度南、北两岸接线为120公里/小时，跨江大桥为100公里/小时，全线桥涵设计荷载采用汽车一超20级，挂车一120。主桥通航净空高62米，宽891米，可满足5万吨级集装箱货轮和4.8万吨船队通航需要。全线共需钢材约25万吨，混凝土140万方，填方320万方，占用土地一万多亩，拆迁建筑物26万平米。工程总投资约64.5亿元，计划建设工期为六年 一、思考一、思考 随着我国经济实力的增强，大型工程建设进随着我国经济实力的增强，大型工程建设进入了新的历史发展时期，工程建设技术水平不

4、入了新的历史发展时期，工程建设技术水平不断提高，但系统管理能力与世界先进水平相比断提高，但系统管理能力与世界先进水平相比仍有较大差距，如何提高大型工程建设的系统仍有较大差距，如何提高大型工程建设的系统管理能力，是当前和今后我国工程管理科学界管理能力，是当前和今后我国工程管理科学界急需解决的重大课题。急需解决的重大课题。一、思考一、思考一、思考一、思考v 大型工程的复杂特征大型工程的复杂特征：工程规模大 参建单位多技术要求高施工难度大建设环境复杂一、思考一、思考v 苏通大桥的四个世界第一苏通大桥的四个世界第一v 最大跨径、最深基础、最高塔索、最长拉索最大跨径、最深基础、最高塔索、最长拉索v 20

5、2X-202X202X-202X，以苏通大桥工程为核心，开展大型复杂交通工程建设管，以苏通大桥工程为核心，开展大型复杂交通工程建设管理研究。理研究。v最大主跨（斜拉桥）：最大主跨（斜拉桥）：v苏通大桥跨径为1088米，是当今世界跨径最大斜拉桥v最深基础：最深基础：v 苏通大桥主墩基础由131根长约120米、直径2.5米至2.8米的群桩组成，承台长114米、宽48米，面积有一个足球场大，是在40米水深以下厚达300米的软土地基上建起来的，是世界上入土最深的群桩基础。 v最高桥塔：最高桥塔：v原先世界上已建成最高桥塔为日本明石海峡大桥297米的桥塔，苏通大桥采用高300.4米的混凝土塔，为世界最高

6、桥塔。v最长拉索：最长拉索：v苏通大桥最长拉索长达577米，比日本多多罗大桥斜拉索长100米，为世界上最长的斜拉索。 一、思考一、思考工程复杂程度工程复杂程度低低高高环境环境复复杂杂程程度度低低高高标准化、程序化标准化、程序化管理问题管理问题一般系统性一般系统性管理问题管理问题一般系统性一般系统性管理问题管理问题复杂管理问题复杂管理问题（关键技术）（关键技术）一，思考 大型工程建设管理的关键技术： 工程系统的复杂性分析及 工程复杂性管理的理论与方法组织组织工程目标的统一性与工程目标的统一性与参与主体的多元性之参与主体的多元性之间的矛盾间的矛盾主体自主博弈主体自主博弈主体能力不足主体能力不足环境

7、的多变性环境的多变性无先例可寻、无先例可寻、工程目标为导向、工程目标为导向、不同于一般企业不同于一般企业技术创新技术创新安全标准高安全标准高技术复杂技术复杂要素关联强要素关联强一、思考一、思考大型工程管理面临挑战大型工程管理面临挑战决策决策控制控制创新创新一，思考一，思考理论理论元素元素系统系统思维思维方法论方法论理论理论体系体系需求需求应用应用系统科学系统科学综合集成方法论综合集成方法论大型工程的大型工程的系统复杂性系统复杂性大型工程的大型工程的复杂性管理复杂性管理大型工程综合集成管理大型工程综合集成管理的理论与方法的理论与方法苏通大桥工程管理实践及经验总结苏通大桥工程管理实践及经验总结支撑

8、支撑 二、探索二、探索二，探索二，探索综合集成方法论与综综合集成方法论与综合集成管理合集成管理方方法法论论与与方方法法组织模式组织模式工程、系统与系统工程工程、系统与系统工程工工程程认认识识大大型型工工程程综综合合集集成成管管理理决策管理决策管理创新管理创新管理综合控制综合控制工程文化工程文化复杂工程认识复杂工程认识v随着大型工程项目管理复杂性的不断增随着大型工程项目管理复杂性的不断增加，传统的项目管理方法与一般工程系加，传统的项目管理方法与一般工程系统工程技术很难具有驾驭这种复杂性的统工程技术很难具有驾驭这种复杂性的能力，有必要运用复杂性科学来重新审能力，有必要运用复杂性科学来重新审视和认识

9、大型工程的建设管理。视和认识大型工程的建设管理。大型工程管理方法论体系大型工程管理方法论体系v针对管理所面临管理问题的层次性特征，构建了针对管理所面临管理问题的层次性特征，构建了程序化管理、系统管理和复杂性管理的方法论体程序化管理、系统管理和复杂性管理的方法论体系。系。复杂性管理复杂性管理系统管理系统管理系统管理系统管理程序化程序化专业化专业化标准化标准化程序化程序化专业化专业化标准化标准化程序化程序化专业化专业化标准化标准化综合集成方法论与综合集成管理综合集成方法论与综合集成管理v现代大型工程管理需要有充盈哲学智慧与现代大型工程管理需要有充盈哲学智慧与文化特征的方法论，中国系统科学家提出文化

10、特征的方法论，中国系统科学家提出的综合集成对于现代大型工程管理有着深的综合集成对于现代大型工程管理有着深刻而明晰的方法论意义。方法论要成为工刻而明晰的方法论意义。方法论要成为工程组织管理有效工具还必须和工程实践结程组织管理有效工具还必须和工程实践结合，凝练出属于复杂系统科学范畴的综合合，凝练出属于复杂系统科学范畴的综合集成管理理论元素和基本范式。集成管理理论元素和基本范式。综合集成管理基本原理综合集成管理基本原理复杂性复杂性原理原理迭代逼近迭代逼近原理原理统筹协调统筹协调原理原理方法集成方法集成原理原理综合集成管理的职能综合集成管理的职能综合集成管理职能综合集成管理职能组织与组织与自组织自组织

11、复杂决策复杂决策管理创新管理创新综合集成综合集成管理主体管理主体综合控制综合控制综合集成管理的关键技术诱导控制诱导控制l 知识和信 息的编码l 学习和进化 定性定量定性定量 人机结合人机结合系统分析系统分析和综合和综合 共识形成共识形成 群体协同群体协同 综合评价综合评价v在理论上，项目管理、系统工程和综合集成管理在理论上，项目管理、系统工程和综合集成管理是大型工程管理体系中的缺一不可，相互支撑的是大型工程管理体系中的缺一不可，相互支撑的重要组成部分重要组成部分v在实践中，它们在工程建设的不同层次和阶段，在实践中，它们在工程建设的不同层次和阶段，发挥了各自不同，都有十分重要、不可替代的作发挥了

12、各自不同，都有十分重要、不可替代的作用。用。v提出综合集成管理的概念，不是排斥和削弱项目提出综合集成管理的概念，不是排斥和削弱项目管理和一般系统工程技术在工程管理中的重要作管理和一般系统工程技术在工程管理中的重要作用，而是通过它们三者之间的有机融合，使大型用，而是通过它们三者之间的有机融合，使大型工程管理体系更加完整，形成更强大的驾驭工程工程管理体系更加完整，形成更强大的驾驭工程复杂性的能力。复杂性的能力。基于综合集成管理的大型工程管理基于综合集成管理的大型工程管理v大型工程在建设规模、关联结构、技术要大型工程在建设规模、关联结构、技术要求、工程方案及建设环境上千差万别，但求、工程方案及建设环

13、境上千差万别，但在工程的复杂性管理上存在着共性问题。在工程的复杂性管理上存在着共性问题。基于综合集成管理理论与工程的实际问题基于综合集成管理理论与工程的实际问题结合，主要研究了组织、决策、技术创新、结合，主要研究了组织、决策、技术创新、综合控制及文化，构建了大型工程综合集综合控制及文化，构建了大型工程综合集成管理体系。成管理体系。基于综合集成管理的复杂工程组织基于综合集成管理的复杂工程组织v 组织不仅是复杂工程建设管理的主体，也是自组织的结果。组织不仅是复杂工程建设管理的主体，也是自组织的结果。复杂工程组织面临着多样化问题，而且由于工程任务的分解复杂工程组织面临着多样化问题，而且由于工程任务的

14、分解使得管理存在着多个层级，且相互关联，另外，多个异质主使得管理存在着多个层级，且相互关联，另外，多个异质主体的利益诉求不同使得组织中存在着诸多冲突。体的利益诉求不同使得组织中存在着诸多冲突。 v 在组织的规划、设计和运作过程中，充分运用综合集成管理的思在组织的规划、设计和运作过程中，充分运用综合集成管理的思想、方法和技术来分解和综合组织任务、分配和整合资源、建立想、方法和技术来分解和综合组织任务、分配和整合资源、建立层级和动态的组织平台，建立非对称有序的组织结构，设计组织层级和动态的组织平台，建立非对称有序的组织结构，设计组织和自组织的相结合的诱导控制机制等。和自组织的相结合的诱导控制机制等

15、。管管理理方方法法工工程程问问题题综合集成管理组织综合集成管理组织综合集成管理主体综合集成管理主体自主主体自主主体自治自治执执行行制制度度整合整合自学习自学习协调协调管理控制管理控制协调与自组织协调与自组织组织能力涌现基于综合集成管理的决策管理基于综合集成管理的决策管理v 从某种意义上，工程管理的核心就是工程决策，如工程从某种意义上，工程管理的核心就是工程决策，如工程立项、技术方案、供应商选择等决策。这些决策问题具立项、技术方案、供应商选择等决策。这些决策问题具有不同的特征，其中，涉及到工程复杂性的决策尤为重有不同的特征，其中，涉及到工程复杂性的决策尤为重大和困难，决策主体在这方面往往表现出决

16、策资源和决大和困难，决策主体在这方面往往表现出决策资源和决策能力的不足。策能力的不足。管管理理方方法法工工程程问问题题v 给出了程序化决策、系统决策和复杂性决策的三层决策给出了程序化决策、系统决策和复杂性决策的三层决策体系。为了能有效地处置柔性决策，设计了相应的复杂体系。为了能有效地处置柔性决策，设计了相应的复杂决策管理机制，包括决策主体能力、决策平台、决策方决策管理机制，包括决策主体能力、决策平台、决策方法和决策过程的四个方面。法和决策过程的四个方面。柔性决策决策柔性q 决策主体的团队性决策主体的团队性q 决策主体的动态性决策主体的动态性 q 决策主体搭建平台决策主体搭建平台q 决策主体的自

17、学习决策主体的自学习. .决策主体q 提升决策主体能力提升决策主体能力q 增强决策目标的协调增强决策目标的协调q 运用综合集成方法运用综合集成方法q 比对、逼近和收敛比对、逼近和收敛 . .决策过程q 主体利益的协调主体利益的协调q 价值目标的凝练价值目标的凝练q 多元目标的统筹多元目标的统筹 决策目标q 群决策群决策q适度柔性适度柔性q 创新文化创新文化. .决策机制 决策目标多元、演化决策目标多元、演化 决策主体能力不足决策主体能力不足 决策方案重组决策方案重组 决策环境多变决策环境多变 决策目标柔性决策目标柔性 决策主体能力有限决策主体能力有限 决策方案调整和优化决策方案调整和优化 决策

18、决策主体综合集成方法论决策目标凝练与综合决策方案的逼近决策平台的建立基于综合集成管理的技术创新管理基于综合集成管理的技术创新管理v复杂工程衍生出一系列复杂性难题，技术需求复杂工程衍生出一系列复杂性难题，技术需求与技术供给的矛盾决定了创新是解决难题的唯与技术供给的矛盾决定了创新是解决难题的唯一途径。大型工程的复杂性催生出来的特质，一途径。大型工程的复杂性催生出来的特质，决定了复杂工程的技术创新以突破决定了复杂工程的技术创新以突破“技术阈值技术阈值”为目标，避免技术创新冗余以规避风险。为目标，避免技术创新冗余以规避风险。管管理理方方法法工工程程问问题题v 依据复杂工程的技术创新要具有稳定性和低风险性的特性，选依据复杂工程的技术创新要具有稳定性和低风险性的特性，选择开放式自主集成创新模式，而综合集成是实施创新的重要路择开放式自主集成创新模式，而综合集成是实施创新的重要路径。通过建立以径。通过建立以“官官”为引导的为引导的“官、产、学、研官、产、学、研