优质班前会评比活动方案

1、优质班前会评比活动方案为促进公司基层班组规范化建设，提高班前会质量，充分发挥好班前会总结、引导、部署的作用，公司6S 推行委员会制定并下发了班前会工作规范。为强化班前会制度落到实处，促进员工以崭新的精神面貌投入到新一天的工作中，圆满完成各项工作任务，公司工会及6S 推行委员会决定开展优质班前会评比活动，现就有关事宜通知如下：一、活动目的：通过开展优质班前会评比活动，不断创新学习方式、方法，提高基层班组组织班前会的能力和水平，活跃班组学习气氛，振奋员工精神，增强全员素质，激发员工的生产热情，提高工作效率，促进生产，保障安全。二、成立评比活动领导小组组长：方汉珍副组长：甘卫东、胡银华、张立、刘志高

2、成员：王凯钰、任文彬、陈胜斌、刘连红、朱伟三、活动时间： 2011 年 5 月 5 日 6 月 15 日四、活动参与对象：生产部热处理工序、康仿工序、拉丝工序、复绞工序的各个班组、设备动力部维修车间。五、活动安排：1 、 宣传发动。5 月 5 日 5 月 15 日： 由党群工作部牵头，配合各工序依次在各个班组对班前会工作规范进行宣贯，并召开一次班前会示范例会。2、整改落实。5 月 16 日 5 月 23 日：各工序、车间严格按照 班前会工作规范要求对各个班组班前会进行自查和整改。3、观摩交流。5 月 23 日 5 月 27 日：领导小组成员依次对各工序、车间班组班前会召开进行现场观摩，相互检查

3、交流4、检查评比。5 月 28 日 6 月 15 日：按照班前会工作规范 要求对各班组班前会召开情况进行现场检查评比（评分标准见附表）。六、活动激励：1 、本次班前会评比活动将按照考核标准评选出三个班前会召开最规范、到位，效果最佳的班组，授予“优质班前会之星”奖牌， 并奖励 300 元班组建设基金，用于班组建设相关活动，例如班组图书购买、文化阵地建设等方面。2、在评比活动中，班前会未达标（85 分以下）的班组，将对班组长和工序、车间负责人予以通报批评。3、 对班前会召开情况，公司工会和6S 推行办公室将不定期进行抽查，对连续 3 次抽查不达标的班组将取消年度优秀班组的评选资格，并通报批评，并对

4、车间、工序负责人和班长予以经济处罚。4、 “优质班前会之星”奖牌根据考核结果实现流动制，分别授予考评分数前3 名的班组。对于连续3 次保持荣誉的，奖牌在本年度内予以保持。七、活动要求：1 、各部门、车间、班组要充分重视此次优质班前会评比活动的重要意义，加强宣贯，督促落实，认真组织召开班前会。2、各工序要将评选活动与班组劳动竞赛结合起来，将评选结果作为劳动竞赛的重要考核依据，并在工资中予以体现。3、班前会要严格按照班前会工作规范要求组织召开，规范程序步骤，不打折扣，并形成固化模式，使之成为班组文化的重要组成部分和主要表现形式，凝聚和振奋员工精神，发挥班前会的最大效能，为公司经济建设服务。O 一一

5、年四月十三日班前会评比考核标准厅P评比项目分值评分标准考评得分1队列15分队列整齐，服装整齐，动作统一（保 持跨立姿势），班长整队时快、静、 齐，精神面貌好，班前会召开时注意 力集中，没有小动作。2主持人15会前准备充分，讲话条理清晰，声音 干脆洪亮，仪态大方得体，能够鼓舞 员工士气，带给员工朝气和活力。3问候语5分班长的问好后亲和力，让员工后亲切感，班组员工的回应整齐、有力，能够展现班组的精神面貌。4班前会内容20能够按照班前会规氾要求合理安排 班前会内有，使班前会开的充实、有 意义。内容简明扼要，总结到位、工 作安排合理、要求明确、奖罚分明， 能够将公司、部门相关通知、工作传 达准确清晰，落实到位。5学习礼貌用语10班长的领读声音洪亮，员工的回应整齐、有力，能够体现班组的整体素质。6学习公司文化理念及本班组文化理念10班长提问坚定肩力，能够调动员工士 气，员工回答整齐，能够将公司文化 理念及