人力资源部管理制度规范

1、个人收集整理勿做商业用途XXXX生物环保有限公司人力资源部（RL-01-2001 依据 ISO9001 : 2000 编制）工作手册管理规范第一版编 制：XXXXXXX审 核：批 准：生效日期： 生a日受控状态： 文件分发号： 二00 一年 月 日 发布二00 一年 月日 实施文档来自于网络搜索目 录一、人力资源部管理规范(RL-01-2001)二、人力资源部 职务说明 书 (RL-02-2001)三、人力资源管 理制度 (RL-03-2001 )四、人力资源管 理应用法规(RL-04-2001 )五、人力资源管 理质量记录(RL-05-2001)人力资源部管理规范一、人员配置1、人力资源经理

2、：一名2、人力资源助理：一二名（视公司业务发展决定，职责相同）3、人事管理员、培训管理员各一名（由助理兼任） 二、组织结构图人力资源部经理人力资满1部助埋按公司整体政策和总经理指示，建立和完善公司人力资源管理制度.1）负责建立公司人力资源网络，做好维护工作.2）积极与各阶层员工沟通，了解员工心理需求，向公司提出改善建议3）根据公司发展趋势，逐步完善公司管理文化.4）监督、协助各职能部门按公司规定制度及工作程序管理内部人力资源5）督导各岗位员工遵循公司各项日常管理制度和工作程序 .6）编制年度培训计划，经公司主管领导批准后组织实施 .7）建立特殊人员档案，建立各类员工培训档案.8）在有需要时，协

3、助总经理协调各部门工作关系.9）完成上级主管人员安排地其他各项工作.四、人力资源管理质量目标1、员工培训面100%,员工考试或考核合格率达到 95%.2、特殊人员建档率100%.XXXX生物环保有限公司人力资源部（RL-02-2001 依据 ISO9001 : 2000 编制）工作手册职务说明书第一版编 制：XXXXXXX审 核：批 准：生效日期： 至a日受控状态： 文件分发号： 二00 一年 月 日 发布二00 一年 a日实施文档来自于网络搜索职务说明书-、基本资料文件编号 核 准 生效日期文档来自于网络搜索1.职务名称 人力资源部助理（2人）2.直接上级职位 人力资源部经理 3.直属主管人

4、力资源部经理二、工作概要1、工作摘要统一服从公司人力资源部调配、监督，接受直接上级和直属主管地日常工作安排 .负责组织招聘/面试及空缺职位统计、组织入职培训及考核工作、各职位合同地签订/管理、保密职位资料管理、内部工作协调监督/审核、完善管理制度、工作程序 .及时解决和反映工作中地问题和困难.1、职务说明编号工作任务地内容管制基准备注1招聘/面试及空缺职位统计规范，统一，准确，对具体内容明确了解及掌握部门内同等职位地工2各部门考勤管理及时、符合公司规定要求，无违规现象准确、及时完成，对有问题和疑义地了解清楚并予作要求和执行程3新员工入职培训以纠正，不能解决地问题及时请示上级，所有问题序；对工作

5、中出不积压或放逐现地问题及时改4日常考核、月度考核管理考核制度和程序善，积极寻求解5保密职位资料及合同管理规范，统一，准确，对具体内容明确决方案，不以任6完善管理制度、工作程序按公司管理政策和高层指示何借口推卸责任7离职人员协调了解情况，澄清事实，及时报告8内部工作协调监督/审核认真细致，严格控制三任职资格1.学历要求所需最低学历专业职称大学专科、高等中专管理类、文秘类、财务类电脑操作上岗证2.所需技能培训培训科目培训期限人力资源管理工作程序.周行政事务及管理工作程序、礼仪要求.周公司薪资、福利政策、规章制度.周3.经验要求从事人力资源管理或高级秘书类工作三年以上，具一定地判断和计划、组织能力

6、，熟练电脑应用程序，普通话流利.4.职位关系可相互轮换地职位人力资源助理（兼任人事管理员或培训管理员职位）上述内容经管辖负责人做详细讲解后，本人已完全了解，并将全面遵守；以后有任何疑问，将即时向管辖人员咨询.文档来自于网络搜索签名：日期：年 月日文档来自于网络搜索职务说明书-、 基本资料文件编号 核 准 生效日期文档来自于网络搜索1.职务名称 人力资源部经理2.直接上级职位 总经理3.直属主管应经理二、工作概要1、工作摘要服从公司总经理调配、监督和日常工作安排 .负责人力资源部所属员工地工作安排和考核，完善、落实各项管理制度、工作程序，改善工作效率和管理质量，建立人力资源网络，推动企业文化建设

7、，协调公司各部门工作关系，及时解决和反映工作中地问题和困难.2、职务说明编号工作任务地内容管制基准备注1进行行政纪律检查及时纠正违纪行为，对情节严重和屡教不改者执行处罚，不断检讨管理政策了解行业人 才及管理 信息，积极 处理；对工 作中出现 地问题及 时改善，积 极寻求解 决方案，不 以任何借 口推卸责 任2所属员工地工作安排和考核制定管理制度和工作标准及稽核要求，了解员工及公司需求，采取有效措施提高工作效率，改善工作态度，督促检查实施情况3内部员工管理4协调公司各部门工作关系落实政策，改善工作关系，提高全员工作效率和管理意识5改善工作效率和管理质量以服务为宗旨，坚持原则，友善、及时处理问题，

8、及时向上级反映工作情况6推动企业文化建设建立多数员工认同地做事方式和思想方法，纠正错误观点和行为7完善各项管理政策和管理程序根据公司管理整体需要及时调整和完善各项政策、工作程序，督促检查落实8开展、落实年度考核工作坚持公正、公开、严格，教育地原则三任职资格学历要求所需最低学历专业职称大学本科管理类、财经类2、所需技能培训培训科目培训期限行政、人力资源管理工作程序一周行政事务所及管理工作程序、礼仪要求一周公司薪资、福利政策、规章制度一周3、工作经验要求人力资源管理或企业综合管理类工作五年以上，具一定地判断和计划、组织能力，熟练电脑应用程序，普通话流利4、职位关系可直接晋升地职位人力资源助理（人力

9、资源经理有需要时兼任人力资源助理职位）上述内容经管辖负责人做详细讲解后，本人已完全了解，并将全面遵守；以后有任何疑问，将即时向管辖人员咨询.文档来自于网络搜索签名：日期：年 月日文档来自于网络搜索XXXXX生物环保有限公司人力资源部（RL-03-2001 依据 ISO9001 : 2000 编制）工作手册人力资源管理制度第一版编 制：XXXXXXX审 核：批 准：生效日期： 生a日受控状态： 文件分发号： 二00 一年 月 日 发布二00 一年 a日 实施文档来自于网络搜索人力资源管理制度员工招聘录用与离职管理规则第一章总则第一条以人为本是公司成功地首要因素.为吸引和保留优秀人才，特制定 本规

10、则.第二章公司招聘和录用政策第二条 公司招聘录用原则：公开招聘，科学考评，严格择录，宁缺勿滥.第三条 公司原则上采用提前规划招聘录用， 以利职前培训，个别职位急需 人才可采用特殊方式招聘.第三章招聘申请第四条各部门根据工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人力资源部，人力资源部签署评估意见后报总经理批 准.文档来自于网络搜索第五条人力资源部为公司负责统一招聘地职能部门，依据总经理批准地各 部门招聘申请执行实施招聘工作.第六条 人力资源部在审核招聘申请时，将优先考虑公司内部人才应用状 况.第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有：1 .通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招

11、聘信息；2 .通过定期或不定期举办地人才市场设摊招聘；3 .从各类人才库系统中检索；4 .在职员工推荐（仅适合部分职位，同时人力资源部将掌握范围，并要求推荐人提供书面意见）；5 .知名人士介绍；6 .通过人才中介公司（猎头公司）寻找；7 .与教育培训机构联合培养；8 .离职员工复职.第八条 用人部门主管对各职位员工招聘应在招聘申请中提供明确地职位、 岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求.第九条 员工地挑选由人力资源部视不同职位安排面试、 复试、审批等环节.1 .初试：人力资源部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，发出面试 通知.2 .复试：由用人部门主管或公司指定专业人员可对面试者进行笔试

12、、面试、专业技能测定、个案研究，以及专业能力地测试.文档来自于网络搜索3 .录用：人力资源部、用人部门主管或公司指定专业人员对复试者作出评价，以书面形式提出录用或不录用意见，人力资源部加签薪金标准建议， 经公司总经理批准后，发送录用通知.对不录用者，应由人力资源部及 时通知，并表示致谢.文档来自于网络搜索第五章录用第十四条 发出录用通知时，附注报到须知.第十五条 应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病地，取消 录用资格.第十六条 应聘人被录用，如在发出录用通知5天内不能正常报到，可取消 录用资格，特殊情况经批准后可延期报到.文档来自于网络搜索第六章入职指引第十七条个人资料1 .新员工

13、到职时，职员须向人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明地复印件以及近期体检报告 和免冠近照，并亲笔填报准确地个人资料.文档来自于网络搜索2 .当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部，以确保与职员有关地各项权益：文档来自于网络搜索(1)姓名；(2)家庭地址和电话号码；(3)婚姻状况；(4)出现事故或紧急情况时地联系人；(5)培训结业或进修毕业.3 .公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料地权利， 如有虚假， 将立即被终止试用或解除劳动合同.第十八条报到程序4 .接到录用通知后，应在指定日期到人力资源

14、部报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期.报至U程序包括：文档来自于网络搜索(1)办理报到登记手续；(2)与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定地入职引导 人见面.第十九条试用与转正5 .试用期一般不超过六个月.此期间，如果职员感到公司实际状况、 发展机 会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定 办理离职手续；相应地，如果职员地工作无法达到要求， 公司也会终止对其 地试用.文档来自于网络搜索6 .如试用合格，将由试用单位负责人签署意见，部门经理或主管该业务口 地公司副总经理审核后，报人力资源部审批，总经理批准后

15、生效 .文档来自于网络搜索第二十条入职引导人7 .试用期间，由用人部门负责人指定入职引导人帮助新职员接受在职培训 . 入职引导人地职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作 内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定.任何有关工作地具体事务，如 确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新职员都可咨询入职 弓I导人.文档来自于网络搜索第二十一条工作时间9 .公司实行岗位责任制，即以完成职务工作职责为原则；正常情况下每周工 作五天，平均每周工作时间不超过四十小时.确实不能完成任务地可以由部门 主管自行安科助口班.文档来自于网络搜索第七章报到第二十二条新进员工携带录用通知书和其他材料

16、到人事部注册报到.报到事项有：1 .签订试用合同；2诺；3.中领工作证；45.填写员工登记表；6员.签订遵守规章和保护公司秘密承.中领办公用品和其他用品；.提供联系方式交主管和前台接待第八章试用期考核地具体操作程序第二十三条 新员工试用期跟踪：新员工到职之日，人力资源部将已填写员工基本资料地新员工试用跟踪表交给部门负责人，由新员工地直属管理者安排工作并在跟踪表上填写“试用计划”；新员工到职一至二个月（最迟不超过二个月），由新员工直属主管在新员工试用跟查表上填写“试用结果考察”地相关要求内容，员工认可签名后经部门主管（经理）核准交人力资源部.第二十四条试用期满考核正常试用期满地员工（其他考核方式

17、不变）由人力资源部提前一周发给考核 所需表格，这一做法并不表示员工到职三个月就必须转正定级，而是出于规范管理需要，使人力资源部及时了解新员工适职情况 .文档来自于网络搜索第九章离职方式地定义第二十五条 开除（包括除名）：严重违反公司纪律和相关规定制度，或已触 犯国家法律，情节严重，主观犯罪意识明显，而且将令公司、个人都可能遭到 严重损失或伤害.文档来自于网络搜索处理：扣除所有未发放薪金，包括奖励金、培训保证金等所有未发放款项， 已造成直接经济损失者，将被追究经济责任.情节严重者移送地方公安部处理.文档来自于网络搜索第二十六条辞退（解聘）：员工在工作中长时期没有做到对该职位之要 求，并且不断出现

18、工作失误，经提醒后仍无意改正工作，或因此而再出现 工作过失，由公司提出地处理行动.文档来自于网络搜索处理：按实际出勤日计算薪金，不作通知期补偿，情节严重者，或已造成直接经济损失者，可不予计算工资，并追究具体经济责任.文档来自于网络搜索第二十七条 辞职：员工个人意愿，要求结束工作关系.处理：试用期3日内，雇佣双方均可提前一天以书面形式通知对方终止雇佣关系，试用期不满七个工作日而离职（无论自行辞职或被辞退）地员工 一律不计薪酬.试用期7天以上需提前三天通知对方，离职工资结算按实际出勤天数为准.试用期满地员工正常离职需提前七天（主任级即7c级以 上职位需提前三十天）填写“辞职通知书”，经相关管理人员

19、签批（普通员工由部门主管、直属经理批准、人力资源部负责人审核生效，10级以上文职/技术人员需经部门主管、直属经理、行政/人力资源部、总经理或 董事长授权人批准生效）方可办理辞职手续.离职地最后工作日以部门主 管签署日期为准.不足通知期地一方应以本人日工资补偿差额天数.文档来自于网络搜索第十章附则第二十八条 本办法由人力资源部解释、补充、修改，经公司总经理批准 后生效.未尽事宜，请向人力资源部咨询.工资及福利一、工资制度（一）公司员工地工资，依其学识、经验技能、发展潜力及其担任工作地复 杂程度、责任轻重等综合因素核发，并在实际工资分配时遵循以下原 则：文档来自于网络搜索1、按劳分配.2、责任、利

20、益相一致.3、同工同酬，考虑工作质量.（二）本公司特聘人员、临时人员薪资视实际情况另行规定或参照本规定核给.（三）工资标准地确定和计算1 .公司实行结构工资制.2 .总工资包括基本工资、岗位工资、浮动奖金、工龄补贴、伙食补贴 .3 .浮动奖金是根据员工地劳动纪律和工作态度考核计算 .4 .工龄补贴标准按员工在我公司参加工作地工龄以每年50元计算.5 .特殊情况下地工资管理办法1）国家规定地法定节假日、婚假（含晚婚假）丧假、产假（含晚育假）假期内，发 给全部工资2）国家规定地探亲假（含规定地路程时间）假期内，发给基本工资.3）员工旷工期间，扣发所有收入.6 .病、事假期1）所有病假都需要市以上医

21、院医生证明，经确认后才能做有薪病假处理，发给 基本工资；2）每年有薪病假不超过六天，且不得累计到下一年；3）有薪事假，每半年两天（以半天为单位），不得向后累计，且事先需经过批准，否则 做旷工论处；4）员工在工作时间如需参加业务会议，可事先征得部门负责人或公司领导地 同意，不扣事假.若未经得同意，则按无薪事假处理.文档来自于网络搜索5）因公受伤，若非员工违反操作规程所致，基本工资照发；若是员工违反操 作规程所致，则扣发半年度奖金，并视造成后果严重程度做相应处理；文档来自于网络搜索6）员工因病情需要住院治疗和休养，在治疗和休养期间停发工资.7 .工资管理1）在公司领导下，人力资源部负责管理劳动工资

22、.2）人力资源部负责各部门员工地考勤，每月5日将上月考勤表审核汇总审核.3）每月工资计算按每月实际工作日， 本月工资地支付为下月10日.当工资遇 到休息日或节假日时,将在休息日假日之前一天支付.文档来自于网络搜索4）辞职、解雇地员工按实际出勤天数计算和支付 .二、考勤制度（一）本公司办公时间从星期一至星期五 （8: 30-17 : 30,午餐时间12: 00-13 :00）.（二）公司员工在各部门负责人处进行手工登记考勤情况，所有员工上午上班、下午下班、外出办事、回到公司都必须在负责人处进行登记.文档来自于网络搜索（三）本公司员工上下班均应按规定签到.签到均应亲自为之，不得托人代为 签到或代人

23、签到.违者依本规则地规定论处.文档来自于网络搜索（四）本公司员工除规定之放假日及因公出差或因故与其他正当事由外，均 应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退.如有违反者照下列规定 处理： 文档来自于网络搜索1、严禁迟到和早退.上班登记时间迟于规定时间地为迟到，下班登记时间早 于规定时间地为早退.违者作如下处分：文档来自于网络搜索A、上班时间五分钟之后十五分钟以内迟到及早退十五分钟，扣一小时工资；R十六分钟以上三十分钟以内迟到或早退扣二小时工资；G三H一分钟至五十九分钟扣四小时工资；DX 一小时以上扣一天工资，不做旷工处理；E、月内累计五次迟到按一天旷工论处.F、旷工一天扣三天工资.G当月累计旷

24、工三天（含三天）以上按自动离职处理 .（五）上班时间外出工作要获得部门主管地批准，并登记出入时间.（六）请假和加班1、请假应办理有关手续，填写请假申请单.员工因病因事请假2天以内，由部门负责人批准；3天以上，由总经理批准； 部门负责人请假由总经理批准，请假申请单必须交人力资源部备案.文档来自 于网络搜索3、因病必须治疗者应递交县缠上医院证明申请病假，因急病不能自行请孔准许由 同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续，未办妥请假手续，不得先行离职，否 则,以旷工论处.文档来自于网络搜索4、公司员工需自行延时工作加班地，必须经部门负责人签字后，交人力资 源部备案.5、公司实行岗位责任制，所有员工必须

25、在上班时间完成各自地工作任务.因不能完成工作任务而自行延时工作地，不能视为加班 .文档来自于网络搜索三、值班（一）本公司于休假日及每日办公时间外应办一切事务，除由主管人员在各职守内各负全责外，可另派员工值班处理下列事项.文档来自于网络搜索1、临时发生事件及各项必要措施.2、指挥监督警卫人员及值勤工人.3、预防灾害、 盗窃及其他危险事项.4、随时注意清洁卫生安全措施与公务保密.5、公司交办 各项事宜.文档来自于网络搜索（二）公司实行法定假日值班，值班时间规定如下：08: 3017: 30.（三）员工伯班轮值表由各部门编订报送总经办，由总经办于上月底公布及通知值班人 员按时值班.（四）值班员工应照

26、规定时间在指定处所连续执行职务，不得中途间歇或随意外出.（五）值班员工遇有事故发生时可先行处理， 事后分别报告.如遇其职权不能 处理者，应立即通报并请示主管办理.文档来自于网络搜索（六）值班员工收到急要文电应分别依下列方式处理：1、属于职权范围内者可即时处理.2、非职权所及者，视其性质应立即联络有关部门主管人员处理.3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送总经办 .（七）值班员工应将轮值时所处理地事项填具报告表，于交班后送总经办转呈核阅， 报告表另定（八）值班员工如遇临时紧急事件处理得当，使公司减少损失者，可由部门 主管报请核奖，并于每年度终了时，考核其值班成绩作为年终考核地 参考依据.

27、文档来自于网络搜索（九）值班员工在规定值班时间内，擅离职守者应于记大过处分，如因情节重大 误及公务者得从重论处.至于处理紧急事件如有失当，可视其情节轻重予以警告或记过处分.文档来自于网络搜索（十）值班员工如因病或其他事故不能值班时，应先行请假，自行安排代理呈报上级核准，出差时亦同，代理者应负一切责任 .文档来自于网络搜索（十一）值班员工可领取加班费或补休，办理补休手续与请假手续相同四、考核（一）本公司员工考核分为试用期考核、月度考核、年终考核三种.（二）本公司试用期员工，在试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门 领导负责考核；如试用部门认为必要延长试用时间或解雇，应附“试 用人员考核表”，注

28、明具体事实情节，呈报总经理批准；延长试用， 不得超过3个月；考核人员应督导被考核人员提具试用期心得报告.文 档来自于网络搜索（三）月度考核（视公司管理体制地完善使用）1、员工于每月末进行一次考核.2、部门经理对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识严正考核，于 月末最后一天交人力资源部.3、公司高层领导每月对中层干部实施考核，由人力资源部组织.4、人力资源部对员工考勤应统计详细，以作提供考核参考用 .（四）年终考核1、员工于每年12月底举行.2、考核时，担任初考地部门领导应参考平时考核记录及人事记录地考勤资 料、填具考核表送人力资源部复审，然后报总经理审核 .文档来自于网络搜索（五）考核年

29、度为自每年地1月1日起至12月31日止.（六）本公司员工年终考核分工作态度、效率、操行、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定.（七）员工年度考核定于每年12月份两星期内举行，由直属部门负责人考核并由考核小组核定；部门负责人考核定于每年 12月份最后一个星 期举行，由总经理考核.文档来自于网络搜索（八）考核成绩分优、良、合格、不合格等四等级.（九）考核结果1、工资调整2、奖金奖罚3、职务晋升与降级4、职位轮换.五、公司培训管理（一）、培训目标为了培养员工地职业道德、提高必要地技术业务知识，员工必须参加公司已建立地各种教育和培训活动，不得无故缺席.文档来自于网络搜索（二）、培训地方式及

30、类型公司培训主要分为在职培训、课堂培训和公司安排地外部培训.1、在职培训公司每个员工地直接上级主管从其进入公司工作第一天开始，有责任根据实际 情况及工作需要对其工作进行指导和培训；将日常工作实际与在职培训结合在 一起，最终使每个员工都成为公司地骨干；年终每个员工须同直系上级共同总 结一年地工作发展及能力提升情况，每个员工地上述评估结果将作为自己和直 接 上 级 地 晋 升 考 核 业 绩 之 一文档来自于网络搜索2、课堂培训课堂培训是集中组织地专门培训，根据具体性质分为上岗培训，岗位培训与晋升培训三种.性质实施对象实施部门上岗培训公司新进工作人员人力资源部岗位培训公司各部门在职员工各部门负责人

31、晋升培训晋升培养对象人力资源部3、外部培训可由各部门根据自身工作需要提供具体培训计划， 经人力资源部报总经理审 核批准后，由人力资源部协助各部门实施.文档来自于网络搜索公司安排外部培训，根据具体情况签定培训合同.六、奖惩（一）奖励条件符合下列条件之一者，经考核予以表彰奖励.德才兼备，工作勤奋且为员工典范者；工作上做出有益地改良或钻研创新取得成绩者；防患于未然或非常时期功劳卓著者；在安全或卫生管理工作中，做出特别显赫功绩者；长年忠于职守，做出突出贡献，并且技术业务考核成绩优秀者；在完成本职工作中，做出特别显著功绩者；主持正义，抵制歪风，在维护公司声誉及规章制度方面做出显著成绩者；具有类似上述各项

32、标准之一地德行或功劳者.（二）奖励形式表彰方法：表彰按下列方法进行：a颁发奖状；b颁发奖金或奖品；c晋级、加薪；d国内进修或保送国外学习.（三）惩戒1、种类惩戒包括警告、记过、减薪、降职及解雇等五种，可以根据具体情况同时处 以罚款.警告是指书面严厉批评；记过是指将员工所犯地重大过失记录备案；减薪在一次减薪金额不超过一个月地收入或三个月地奖金额地范围内进行.但是，对基本工资地扣除每月不超过基本工资地 20%文档来自于网络搜索降职是指职位等级向下降低一级，同时工资也向下降低一级；对前四项地惩戒措施，可以两种以上同时实施 .在审议一个惩戒事宜地过程中，根据情况有时可停止当事人地工作； 文档来自于网络

33、搜索2、毁损赔偿因故意或过失而使公司蒙受损失者，不仅依照本规定用惩戒当事人还必须赔尝所 造成地损失3、惩戒理由符合下列条件者，处以（三）所规定地惩戒：不正常出勤，经常迟到、早退、旷工、不遵守上级指示或公司制定地规章制度以及消 极怠工者；因故意或重大过失为明哲保身而未如实向公司报告，或怠慢履行指定手续者；因工作上怠惰、玩忽职守造成灾害、故障、浪费、被盗及其它事故发生者；因工作上怠惰、不负责任、以及重大过失而使公司遭受损害或损害公司名誉和仿曾行；处理烟火及其它危险品掉以轻心者；违反防灾或安全卫生地规定及指示者；使用公司设备、材料、制造、改造及修理或打算制造、改造及修理私人物1者;扰乱公司、建筑设施

34、内地秩序及公司形象者；有不法或非礼行为，污损员工形象者；其它有损公司及员工利益者.（四）为了加强管理，保证公司各项工作地顺利进行，现根据公司地有关规定，结合公司地实际情况实行以下处罚细则：文档来自于网络搜索1、严格执行公司考勤制度.2、严格执行公司员工行为准则.1）不按规定用语接听电话或长时间不接听电话，罚款 30元；2）完全不按规定着装地，罚款 30元；3）工作时间吃零食、聚集聊天、或大声谈笑，罚款 30元.3、按时按质完成部门岗位职责.1）按时按质完成领导下达地任务.凡超出规定时间并没有完成任务地员工， 如果没有合理地解释，公司将通报批评该员工地失职，根据情况地轻重 罚款50至200元.文

35、档来自于网络搜索2）下达到部岫任务，如果未按时按质完成，则根据情节地轻重处罚该部门总施0 至1000元.由部门主管按任务肠配和完成情况确定各员工地抽3金额如无法确 定，则由主管全部承担.如来自节焰i竦七、福利（一）公休假日：按国家公布地公休假日执行.1、年假：公司员工按在公司工作地年限享有带薪年假.员工在公司工作满 一年地，享有4天带薪年假；员工地带薪年假按日历年度计算，不能跨年累计.文档来自于网络搜索2、员工婚假、产假、丧假、探亲假按国家有关规定结合本公司实际情况 执行.（二）公司为员工购买社会保险，投保时间从正式录用（试用合格）算起 .（三）公司每月伙食费补贴70元人民币.（四）年休假期公

36、司员工按在公司工作地年限享有带薪年假.员工在公司工作满一年地，享有4天带薪年假；员工地带薪年假按日历年度计算，不能跨年累计.员工在本公司工作满一年后，增加一天地年休假.文档来自于网络搜索（五）法定假期1、法定假日：“元旦”放假一天；“春节”、“五一”、“国庆节”各放假三天.2、结婚假期：合同制员工服务满一年者，可凭结婚证书申请三天有薪婚假， 符合国家规定地晚婚年龄地员工，可获加七天有薪婚假（包括公休日及法 定彳贸日）.文档来自于网络搜索3,分娩假期：合同制女工地分娩假期为九十天，如为双生或难产可获十四 天产假（包括公休日及法定假日），上述期间工资照发.但欲延长假期者， 须征得公司书面同意，且延

37、长假期加上述法定期以半年（180天）为限， 假期内只发基本工资.文档来自于网络搜索4、丧假：本公司员工地父母、配偶、子女、岳父母、公婆死亡，员工可享 受一至三天地丧假.来回路途时间按实际需要另加，工资照发.文档来自于网络 搜索5、探亲假期：凡父母双亲均在外地生活，于假日不能即日来往团聚地合同制员工， 服务 满二年以上员工可享受探亲假十天（包括5天有薪年休假在内，其余5天只发基本 工资）；服务满二年以上未婚员工每年一次，已婚员工每四年一次.文档来自 于网络搜索探配偶（生活在外地，于假日不能即日来往团聚者） 从领取结婚证之日算 起，服务满二年可领到20天假期（包括5天有薪年休假在内，其余15天只发

38、基本 工资）.探亲假不能提前提取，并须一次性休完，不得分期或累积，逾期作废.以上假日均包括公休假日及法定假日；提取探亲假须于20天前填妥申请表并附上父母或配偶于外地居住证明（探与偶须加附结婚书），经部门负 责人报人力资源部审批后方属生效.文档来自于网络搜索员工地年休假期和探亲假期，可任选其一，但不可兼得 .员工婚假、产假、丧假、探亲假、年休假等均必须提前填妥申请表并，经 部门负责人签核，报人力资源部审批，总经理批准后方属生效.文档来自于网络搜索（六）、特别奖金1、结婚：员工结婚，须向人力资源部出示结婚证书，可获得公司发给地特别 奖金200元.2、子女出生：员工生儿育女可获得公司特别奖金 200

39、元（须符合独生子女 要求）.八、安全与卫生1、本公司各部门应随时注意工作环境和安全卫生设施，以维护员工身体健 康.2、员工应遵守公司有关安全及卫生地规定，以保护公司及个人安全，保持良好工作环境.本制度从公布之日起生效.XXXXX生物环保有限公司人力资源部（RL-04-2001 依据 ISO9001 : 2000 编制）工作手册人力资源管理应用法规第一版编 制：XXXXXXXX审 核：批 准：生效日期： 生a日受控状态： 文件分发号： 二00 一年 月 日 发布二00 一年 月日 实施文档来自于网络搜索人力资源管理应用法规目 录中华人民共和国劳动法 国家劳动部劳部发1996354 号35 / 3

40、2合同法XXXXX生物环保有限公司人力资源部（RL-05-2001 依据 ISO9001 : 2000 编制）工作手册人力资源质量记录第一版编 制：XXXXXXX审 核：批 准：生效日期： 生a日受控状态： 文件分发号： 二00 一年 月 日 发布二00 一年 月日实施文档来自于网络搜索人力资源部质量记录目 录培训记录表HR-05-01年度培训计划HR-05-02员工培训档案HR-05-03特殊人员档案表HR-05-04培训记录表HR-05-01培训地点培训时间培训部门培训对象培训形式是否考试：口是口否授课人培训内容声明本人对此次培训内容已完全理解，并愿意全面遵照执行，如有违反，愿意接受公司按文件规定所 做地处罚.序号姓名（签名）日期成绩序号姓名（签名）日期成绩124参225326427加528629730人8319321033员1134123513361437153816391740184119422043214422452346编制:年度培训计划HR-05-02培训种类培训周期培训教