煤矿班组建设方案(完整版)

1、煤矿班组建设方案煤矿班组建设方案第一篇：xx煤矿201X年度班组建设方案xx煤矿201X年度班组建设方案第一篇.煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案为了认真贯彻落实神宁集团关于加强班组建设的决定及矿发 60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚 力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同 时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进 步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。一、班组建设领导小组；组长：董伟副组长：冯耀东张学林成员：李伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目标检修班愿景目标:建造企业“强基固本”基础工程生

2、产一班愿景目标：高起点再超越生产二班愿景目标：挑战极限超越自我三、具体措施：一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理 念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保 安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍 ”，以“全面创一流水平 年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在 班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一 处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件 事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到 每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；

3、每个人、每个岗 位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每 个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件 事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化 管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实- 验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班 组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工 作。3.开展“6+2” 一站式安全管理工程“6”是指：警钟长鸣、

4、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。“2”是指：安全积分、亲情互动。一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以 上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和 一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高 安全意识的作用。4 .开展et管理工程。即：in-力争取胜e即：eeute 快速执行t即：team- 团队精神区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出二 T 4 八、一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或 当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个 班或第二天的工作应注意什么

5、？5 .开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力 的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论 会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样 的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。6 .开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班 组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活 动，推进班组建设。7 .开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先 进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以 “比安全、比质 量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动

6、竞赛活动，评选明星班组， 调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须 有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方 案。1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、 相互保安的技能。建立技术传授平台，设立 “技师论坛”，组织技能 拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面 的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队 学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“

7、诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总 结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识一能力-成果-效益”的转化。2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创 效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、 周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位 成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计 等竞赛、煤质q课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗 位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流

8、为主的“研究型学 习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的 “任务攻关型学习小组”， 发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技 术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追 踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队 提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组 长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作 中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程， 使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位

9、 责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做 什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们 工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一 责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。三、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处,我们对班组工作建立起了 “教育、激励、人性化管理”三大机 制。教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何 履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。

10、同 时，组织班组长按时参加班组长培训。激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收 入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组 安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一 定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先 为区队管理人员。（管理人员培养）人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、 价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上 入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿 什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作 该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的

11、工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真 正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设 的人本管理，要求班组要建立 “员工基本状况登记表”把员工家庭状 况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时 期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人 员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成 为自觉行动。“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭 成员、社会关系等方面要有所了解；2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长 爱好要有一

12、个深入地了解；3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和 劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文 体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展;5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规 律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代 表进行祝福或慰问；2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些 原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家 庭和睦；3、员工生病住院要必访，即员工无论因工

13、伤还是其他意外伤害生 病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现 困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个 人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因 不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工 进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡 过难关。“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要 主动进行谈心交流、用正确的人生观、价

14、值观去进行指导、引导，变 波动为平稳；2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时, 要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间 发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩， 达到团结；4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行 新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新 定位自己找到合适的岗位；5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生 活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应 工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。6、员工完不成工作任务要必

15、谈，即员工完不成工作任务时，要 进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以 后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生 “三违”现象 时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的 教导和帮助，真正从根本上杜绝 “三违”的发生。四、树立精品工程和样板工程为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实 到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持 “工程质量是根基， 工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品 ”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质

16、量，实行了工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装，从回采作业到设备回收，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而 使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段， 对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把 “毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每 道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加 工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。第三，以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻

17、难点、塑亮点，打造“样板工程”和精品工程，制作“星级精品工程 牌板，五、多管齐下抓基本功，提升员工素质一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育 的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福牌板，让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前礼仪上，面对 “全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父 母心感发其情、触动其心。开展 “两合同一保证、安全嘱咐卡”活 动。二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基 本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施 “普 通工一一高

18、级工一一技师一一技能专家”四个层次的提升计划。有计 划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务 活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手 示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作 标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考 核，从根本上提高了安全防范能力。第三篇：煤矿班组建设工作方案武长煤字【201X】第12号武平县长源煤炭开发有限公司煤矿班组建设工作方案班组的构成是安全生产的最基本单位，是提高矿山安全管理水平 的基础，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿

19、安全管理基 础，创建本质安全型矿井，推进煤矿企业安全发展和落实“以人为本”的关键环节。为进一步加强我矿班组建设，提高班组整体安全生 产水平，提升从业人员操作技能和安全意识，根据上级关于加强煤矿 班组建设的有关文件精神，结合我矿实际，特制订煤矿班组建设工作 方案。一、班组建设指导思想开展班组建设要以贯彻落实科学发展观为指导思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以井下采掘班组为重点，推行全方位精 细化管理为主要内容，引导从业人员学法规、学规程、学标准，做规 范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强基层班组 的创造力、凝聚力、战斗力，为公司安全生产持续稳定好转打下坚实 的基础。二、班组

20、建设目标任务做到“三个坚持”、提高“五种能力”。即坚持国家的安全生产 方针、1煤炭产业政策、法律法规和企业的规章制度，落实到班组的安 全、生产、管理、技术等各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所 有人员；坚持健全和完善班组安全生产责任制，实行安全生产目标管 理，促进班组安全生产标准化、规范化、制度化；坚持加强和改进班 组安全建设，提高防范事故、保证安全的五种能力。抓好班组长选拔 使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高 班组人员自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会 的技能培训；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；提 高防灾、避灾和自救等应急处置的能

21、力。通过不断提高班组安全生产 能力，使班组职工安全意识进一步提高，为煤矿安全生产奠定基础。三、工作措施成立班组建设领导小组，负责每月班组考核评比工作:组长：钟连华副组长：王树德、钟华昌成员：林华霖、刘启伟、聂明达、钟锦平、钟锦生、连冬冬四、认真做好班组建设宣传教育以“关爱生命、安全发展”为主题，组织开展班组建设宣传教育 活动；树立典型，通过丰富多彩的宣传教育活动，促进班组建设的落 实，促使广大职工群众增强安全生产意识，自觉遵章守纪，形成全社 会关心煤矿安全生产的良好氛围。同时，要抓主反面典型，对班组长 责任事故、责任人员，及时给以曝光，举一反三，进而营造全社会齐抓共管的整体氛围。五、建立班组建

22、设档案建立班组建设档案管理，及时准确完整的记录班组台帐，班组建 设档案包括以下内容：班组名称、从事井下作业时间、安全生产 “三违”记录、表彰奖 励记录等。建立健全班组安全管理系统，做好班前班后安全信息记录 和生产、施工作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、 班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。六、树立典型，以点带面每月底评选出2个先进班组，给以一定的奖励，并在井口宣传栏 中给以张榜公布，从而带动其他班组建设七、强化安全教育培训工作加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前培训；加 强班组应急救援知识培训，加强模拟演练，熟悉防火、避灾路线，增 强自救能力；

23、加强对采用的新工艺、设备、技术的培训，适应安全发 展的需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强 事故防范能力。八、要建设一支稳定、技术过硬的班组队伍煤矿生产队伍流动性大，综合素质低，要管好班组，首先要选好、培养好班组成员；同时，班组长要做好老员工对新员工的传、帮、带作用，把操作技能、好的管理经验传授给班组成员，确保班组 有稳定的人员配备和接班人以及技术过硬的队伍。九、建立健全考核管理和激励机制公司建立激励机制和激励办法，激发班组奋发进取的激情和团结 精神，挖掘班组的内在潜力；在班组之间形成争强求胜、你追我赶的 良好氛围。先进班组评比条件如下：(1)、严格执行安全生产法律法规及煤

24、矿各项规章制度，圆满 完成煤矿下达的各种任务。(2)、每月下井出勤达22天以上，每天坚持参加班前会，坚持 交接班制度。(3)、能完成采区每月产量(或进尺)，每月在公司组织的安全 生产大检查后，先进班组评分表中总分排列前 5名。(4)、及时完成安全生产管理人员提出的整改要求，本月无 “二 违”记录，未发生工伤事故。评比奖励办法(考核办法)：每月由班组建设领导小组根据先进班组评比条件评出 2个先进班 组，每个先进班组奖励200元，并在井口宣传栏中给以张榜公布。武平县长源煤炭开发有限公司2016年三月三日第四篇：煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有

25、新的理 念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保 安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍 ”，以“全面创一流水平 年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在 班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一 处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件 事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每 一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每 件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象 ；每个人、每天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循

26、原则 ；每件事、每个人、 每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落 实每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事， 每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一 种形式固定下来。在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实- 验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班 组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工 作。3 .开展“6+2” 一站式安全管理工程“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。“2”是指：安全积分、亲情互动。一站式是指员工进入工作面，在上岗

27、前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和 一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高 安全意识的作用。4 .开展et管理工程。即：in-力争取胜e即：exeute快速执行t即：team- 团队精神区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出 二 T 4 八、一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或 当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个 班或第二天的工作应注意什么？5 .开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力 的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的

28、辩论 会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样 的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。6 .开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。7 .开展“四组”班组升级竞赛活动。根据班组生产任务，开展以 “比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动， 评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发 展。二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须 有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方 案。

29、1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面 的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的 “小讲台”，传递知 识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧 勇于实践，把知识变为能力，实现 “知识-能力 一成果-效益”的转化。第五篇：上榆泉煤矿班组建设活动

30、方案修改附件5上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案为确保集团公司班组建设管理补充规定和上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行）全面落实，特制定本活动方案。一、活动目标进一步提升全员对班组建设的整体认识，围绕集团公司“八型”班组建设要求，通过落实管理处班组建设相关标准，深入开展“找差距，抓管理、促提升”，力争年末达到集团公司的晋级提升要求，走 在同行业前列。二、活动安排班组建设活动分为3个阶段进行。(一)第一阶段(7月10日至8月10日)，完善制度、制定措施。1.结合班组建设的前期工作，重点做好以下几项工作。(1)各单位、专业工作组要召开专题会议，学习贯彻落实管理 处班组建设管理办法，各专业组、各单

31、位要逐条分解，规范考核内容 和评分办法，根据各专业特点，制定具有权威性和可操作性强的班组 竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标 准，成立考核委员会。此项工作在 7月30日完成，具体由生产办督办 完成情况，落实考核。(2)基层单位要完成以下制度修订，具体由各单位制定，统一报生产办修订后，编印成册下发后执行。主要完成以下各 项：班前、班后会制度；交接班制度；班组长带班工作制度；安全质量标准化和文明生产管理制度；隐患排查制度；安全评估制 度；事故报告和处理程序；班组学习培训制度；班组民主管理制 度；职工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；班组长例会制 度；班组长交流制度；以及

32、班组建设其它相关的制度。需要完成以下台账和记录：不安全行为台帐；不安全行为统计分析管控台帐；隐患台账； 建立优秀班组长电子档案；两日一题、重要文件或会议精神 培训记录；五小创新活动的实施方案；班组安全管理记录；区队 消防自检记录；班组安全活动记录。具体要求：（1）制定统一格式的记录、牌板展现班组特色；（2）基层各单位要安排专人负责，并报联系方式。（3）基层单位要制定“日评价、月评星”活动实施办法和奖罚标准，与绩效工资挂钩，奖罚及时兑现，并制定星级班组奖励 分配明细表和八型班组人员分工明细表。（二）第二阶段（201X年8月11日至9月30日）加强培训，提高认识。管理处领导要带头学习，同时组织管理

33、干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明 确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作 用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造 性得到最大限度的发挥，以促进班组创优目标的实现。（三）第三阶段（10月1日至年底）实施活动，注重实效1.日常培训通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成 浓厚的读书学习和尊重知识。使用班组建设管理系统软件召开班前会，两日一题：第一天，技术人员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对 性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，

34、对前 一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。3 .每月要完成一篇班组建设的宣传报道（集团公司发表）。4 .每月开一次班组建设例会，管理处领导、考核小组成员，基层 负责人及班组建设负责人参加。重点通报月度班组建设工作开展情 况，听取区队班组建设工作汇报、意见和建议，安排月度重点工作。每次会议安排半小时进行班组建设知识闭卷考试。通过规范例会，及 时总结经验，特别是将会前的考试成绩纳入月度班组建设考试中。5 .根据业务分工要定期或不定期到区队检查指导班组建设工作， 并及时录入到班组建设管理系统中，督促各基层单位抓好八型班组考 核和员工考核相关工作。每月25日至月底对各基层单位进

35、行考核，各基层单位每月3日前将上一个月班组建设考核 结果及班组评星情况进行厂务公开，并上报生产办。生产办完成上月 班组建设考核结果的汇总、上报、评比和奖励工作。6 .积极做好年度先进评选的各项准备工作，各基层单位11月中旬上报建设亮点、班组动态和班组故事等材料。7 .12月初对班组长考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任 文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录 到班组长档案中。8 .生产单位充分发挥基层区队的主观能动性，调动班组员工提高 技能水平的积极性，制定本单位系列技术比武活动相关办法，并给予 资金支持，在年底前对所有工种开展一次技术比武。9 .每两个月开展一次全员

36、培训活动，每两个月进行一次全员考 试，每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导 检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议， 每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用 比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。三、201X年奋斗目标（一）7-11月每月评出金星班组1名，银星班组一名。在公司第 四季度班组建设专项检查中，争取进入第二梯队前三名。（二）制度引导、领导重视，以安全生产为主题活动，牢牢抓住切入点，将班组建设活动渗透到生产工作中去，并把一些相 关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，使班组文化建设逐 步深入；各业务部门根据考核细则对班组建设情况进行考核评比，评 比和工资挂钩，逐步实现与神东煤炭集团班组建设对接。附送：煤矿班组建设牌板煤矿班组建设牌板上方的中间，所有牌板必须在一条直线上。牌板上要标明物料名称、型号、数量，物料的数量要与牌板所 标明的数量相符。10、采掘工作面牌板吊挂要求。牌板的吊挂位置：牌板吊挂于支护良好，安全可靠的巷道人行道一侧。牌板规格为：500mm x 700mm,使用铝塑板加不锈钢边框制作，内容为蓝底红 色标题白图白字。牌板吊挂：要求牌板吊挂在同一垂直面上，上下端对齐，可采用铁