绩效奖励体系

1、 第一节第一节 绩效奖励的根本原理绩效奖励的根本原理 一、鼓励理论回忆一、鼓励理论回忆#马斯洛需要层次理论期望理论双因素理论期望理论公平理论强化理论目标理论委托代理理论二、绩效奖励方案的概念二、绩效奖励方案的概念# 是指员工的薪酬随着个人、是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些指标的团队或者组织绩效的某些指标的变化而变化的一种薪酬设计。变化而变化的一种薪酬设计。 优点：优点： A、能够把员工、能够把员工的努力集中在组的努力集中在组织认为重要的目织认为重要的目标上标上 B、减轻组织在、减轻组织在劳动力方面的固劳动力方面的固定本钱定本钱 C、有利于组织、有利于组织总体绩效的改善总体绩效的改

2、善 缺点：缺点： A、产出难以衡量、产出难以衡量# B、有可能导致员、有可能导致员工之间的恶性竞争工之间的恶性竞争 C、有可能导致管、有可能导致管理层与员工间讨价理层与员工间讨价还价的摩擦还价的摩擦 D、有可能破坏企、有可能破坏企业与员工之间的心业与员工之间的心理契约理契约 E、绩效奖励方案、绩效奖励方案如过于复杂难以发如过于复杂难以发挥沟通功能挥沟通功能三、绩效奖励计划的优缺点三、绩效奖励计划的优缺点#四、实施绩效奖励方案的要点四、实施绩效奖励方案的要点1、必须与其它薪酬计划相结合2、必须与组织的战略目标及其企业文化和价值保持一致#3、有效的绩效管理体系是前提4、必须在绩效与奖励之间建立紧密

3、联系5、完善绩效奖励计划的沟通制度6、绩效奖励计划的保持一定的动态性 第二节第二节 绩效奖励方案的种类绩效奖励方案的种类# #一绩效加薪一绩效加薪绩效加薪矩阵的三种类型：绩效加薪矩阵的三种类型：1、仅仅以绩效为基础的绩效加薪矩阵2、以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪矩阵3、以绩效和相对薪酬水平为基础同时引入时间变量构建的绩效加薪矩阵一、短期绩效奖励计划一、短期绩效奖励计划#二一次性奖金二一次性奖金 它不是在根本薪酬根底上的累积性增加，而是一次性支付。 优越性：不冲击根本薪酬的等级秩序而又实现绩效与薪酬的联系，可以有效解决薪酬水平已经处于薪酬范围顶端的员工的鼓励问题，可以防止企业固定薪酬本钱根

4、本薪酬、间接薪酬本钱如福利和远期薪酬本钱 如养老金的增加。案例：案例：H H公司年终奖的发放公司年终奖的发放一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的 工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。奖在总经理奖励基金中列支。二、计算方法为：年终奖根本工资效益系数个人二、计算方法为：年终奖根本工资效益系数个人年度综合考核系数员工本年度实际工作月数年度综合考核系数员工本年度实际工作月

5、数/12/12 效益系数：根据董事会对经营者的综合考核系数确定效益系数：根据董事会对经营者的综合考核系数确定 个人年度综合考核系数：根据考核结果确定。个人年度综合考核系数：根据考核结果确定。 员工本年度实际工作月数：由人力资源部根据员工实员工本年度实际工作月数：由人力资源部根据员工实际情况确定际情况确定 三月三月/ /季度浮动薪酬计算步骤季度浮动薪酬计算步骤=公司季度绩效公司季度绩效工资基准额工资基准额（部门季度绩效（部门季度绩效*部门季度绩效系数部门季度绩效系数部门间季度绩效部门间季度绩效工资平均单价工资平均单价1 1、部门间季度绩效工资平均单价：、部门间季度绩效工资平均单价：2 2、部门应

6、得季度、部门应得季度绩效工资总额绩效工资总额部门应得季度部门应得季度绩效工资总额绩效工资总额=部门季度绩效工资基准额部门季度绩效工资基准额* *部门季度绩效评价系数部门季度绩效评价系数*部门间季度绩效部门间季度绩效工资平均单价工资平均单价3 3、部门内季度绩效、部门内季度绩效工资平均单价工资平均单价=本部门应得季度本部门应得季度绩效工资总额绩效工资总额（员工个人季度绩效工资基准额（员工个人季度绩效工资基准额* *个人季度绩效评价系数）个人季度绩效评价系数）部门内季度绩效部门内季度绩效工资平均单价工资平均单价5 5、员工应得季度、员工应得季度绩效工资总额绩效工资总额员工应得季度员工应得季度绩效工

7、资总额绩效工资总额=员工季度绩效工资基准额员工季度绩效工资基准额* *员工季度绩效评价系数员工季度绩效评价系数* *部门内季度绩效部门内季度绩效工资平均单价工资平均单价 特殊绩效认可方案的概念：特殊绩效认可方案的概念： 当员工表现出远远超出工当员工表现出远远超出工作要求的特别努力、实现了非作要求的特别努力、实现了非常优秀的业绩或者作出重大奉常优秀的业绩或者作出重大奉献的情况下，组织给予其小额献的情况下，组织给予其小额一次性奖励。一次性奖励。（四）特殊绩效认可计划（四）特殊绩效认可计划#特殊绩效认可方案的作用#w提高薪酬的鼓励性w提高薪酬的灵活性w提供符合员工兴趣的薪酬w鼓励符合企业价值观和战略

8、目标的行为 1长期绩效奖励方案的内涵：长期绩效奖励方案的内涵： 是指衡量周期在一年以上的对是指衡量周期在一年以上的对既定目标的实现提供奖励主要以股既定目标的实现提供奖励主要以股票的形式的方案票的形式的方案#二、长期绩效奖励计划二、长期绩效奖励计划# A、现股方案： 通过奖励的方式直接赠与、或者参照股权的当前市场价值向员工出售股票，同时规定员工在一定时期内必须持有股票，不得出售。（2）股票所有权计划类型及其特点#B B、期股方案：、期股方案：l 公司和员工约定在将来一定时期内以一定的价格购置一定数量的公司股权，购置价格一般参照股权的当前市场价格确定，同时也对员工在购股后出售股票的期限作出规定。C

9、 C、期权方案、期权方案l 与期股方案类似，给予员工在将来某一时期内以一定价格购置一定数量公司股权的权利，但是员工到期时可以行使这种权利，也可以放弃这种权利，购置价格一般参照股权的当前市场价格确定，同时也对员工在购股后出售股票的期限作出规定。D D、不同类型股权方案的、不同类型股权方案的权利与义务比较权利与义务比较增值收增值收益权益权持有风持有风险险股票表股票表决权决权现期资现期资金投入金投入贴息优贴息优惠权惠权现股计现股计划划期股计期股计划划期权计期权计划划 (3)我国实施股票所有权方我国实施股票所有权方案现存问题案现存问题#三、个人绩三、个人绩效奖励方案效奖励方案#1、个人绩效奖励计个人绩

10、效奖励计划的划的概念： 是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。 1员工个人的工作任务完成不取决于其他人的工作状况从而对自己的工作完成情况具有充分的控制力# 2企业经营环境、技术条件和生产方式相对稳定从而能够制订相对稳定的绩效标准 3鼓励员工在同一岗位长期工作以持续提高工作的熟练性#2、个人绩效奖励计划的个人绩效奖励计划的条件#2 2个人绩效奖励方案的个人绩效奖励方案的优缺点优缺点# # 优点： A、奖励不会自动累积到根本薪酬中形成固定本钱 B、降低对员工的监视本钱# C、提高薪酬的灵活性 D、奖励以实物产出为根底因而容易与员工实现薪酬沟通2个人绩效奖励方案的优缺点续# 缺点：缺点：

11、 A、仅适用于物质产出可以衡量的企业、仅适用于物质产出可以衡量的企业 B、设计和维持可承受、较稳定的的绩效标准存、设计和维持可承受、较稳定的的绩效标准存在一定困难在一定困难 C、导致员工只做能够获得报酬的事情、导致员工只做能够获得报酬的事情 D、可能不利于员工掌握多样化技能、可能不利于员工掌握多样化技能 E、可能导致员工通过滥用设备、浪费资源等不、可能导致员工通过滥用设备、浪费资源等不适当方式来达成个人绩效适当方式来达成个人绩效 F、可能导致员工为提高业绩而弄虚作假、可能导致员工为提高业绩而弄虚作假# A A、直接计件工资方案：、直接计件工资方案： 直接根据产出水平核算薪直接根据产出水平核算薪

12、酬，先确定一定时间应当完成的标酬，先确定一定时间应当完成的标准产出数量，以此确定单位时间工准产出数量，以此确定单位时间工资率，再根据实际产出计算报酬。资率，再根据实际产出计算报酬。 其优点是容易被工人承受，其优点是容易被工人承受，其缺点那么在于确定标准产出较困其缺点那么在于确定标准产出较困难。难。# # （3 3）个人绩效奖励）个人绩效奖励计划的计划的种类C、差额计件工资方案 使用两种不同的使用两种不同的计件工资率：产量低计件工资率：产量低于预定标准的员工工于预定标准的员工工资率较低，而产量高资率较低，而产量高于预定标准的员工工于预定标准的员工工资率较高，目的是刺资率较高，目的是刺激员工达成较

13、高的劳激员工达成较高的劳动生产率。动生产率。 海尔塞计件工资方案：员工节约时间产生的收益在企业与员工之间以对半的形式分成。# 罗曼计件工资方案：随着员工节约时间的增加，员工能够分享的收益所占的比例上升。# 甘特计件工资方案：标准时间定在需工人付出较高努力才能完成的水平上，低于标准时间完成工作的人能到达有保证的工资率，而少于标准时间完成工作的人能按较高的工资率计算其报酬。# D D、与标准工时联系的、与标准工时联系的 可变计件工资计划可变计件工资计划四、群体绩效奖励方案四、群体绩效奖励方案#1 1、利润分享方案、利润分享方案2 2、收益分享方案、收益分享方案2 2收益分享方案与利润分享方案区别收

14、益分享方案与利润分享方案区别# #3 3、成功分享方案、成功分享方案 1 1概念：概念：# # 是运用平是运用平衡记分卡来为某个衡记分卡来为某个经营单位制订目标，经营单位制订目标，然后对超越目标的然后对超越目标的情况进展衡量，并情况进展衡量，并根据衡量结果对经根据衡量结果对经营单位提供绩效奖营单位提供绩效奖励。励。2 2成功分享方案的特征成功分享方案的特征 A A、核心业务流程的关键、核心业务流程的关键绩效指标绩效指标 B B、员工全面参与、员工全面参与 C C、要求管理层与基层员、要求管理层与基层员工共同制定目标工共同制定目标 D D、鼓励持续地绩效改、鼓励持续地绩效改进进 E E、具有明确的方案周期、具有明确的方案周期3 3成功分享方案与收益分享方案、成功分享方案与收益分享方案、利润分享方案的区别利润分享方案的区别# # A、在目标上： 收益分享方案关注的主要是生产力和质量指标，利润分享方案重视利润的实现，而成功分享方案主要包括财务绩效、质量、客户满意度、学习与成长以及流程等经营领域中的各个方面#；2 2成功分享方案与收益分享方案、成功分享方案与收益