2020年工程管理年终发言稿

1、工程管理年终发言稿今天能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言，我感到 十分荣幸。自加入公司以来，我先后经历了斯伯尔、检 -察- 院以及在 建的世茂海湾一号工程，其中现监理的世茂海湾一号工程由 T1 塔楼 61层综合塔楼，R1塔楼54层商务公寓塔楼，R2塔楼56层商务公寓 塔楼，R3塔楼59层商务公寓塔楼，商业裙楼4层局部6层以及地下 室3层组成。工程总建筑面积为354388 ，其中：地下部分建筑面 积为77388 ，地上部分建筑面积为277000川。T1塔楼建筑混凝土 结构高度为 277.9 米，总高度为 323米，为目前胶东第一高层。现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

2、工程监理是工程中很重要的一个环节，它的主要目标“三控三管 理一协调”。首先，没有较高的业务水平是不可能搞好监理工作的，由于项目 监理部监理人员的知识水平、 经验参差不齐， 监理水平自然也有高低 之分，最多时世茂海湾一号监理部人员达到 9 人之多， 我们除了每周 召开一次内部会议，总结一周来的工作，提出下周应注意的事项外， 还为了将年轻人培养成技术全面的综合性人才， 于是充分发挥了老同 志传帮带的精神，现场安排任务，对年轻人进行手把手的指导教育， 还实行了年轻人每周 1 个问题的学习实践活动， 保证了年轻人员从理 论和实践各方面均有了综合性提高，从而使监理工作有质的飞跃。其次，在进度控制方面我们

3、主要采取了从技术、经济、组织等各方面进行调控，首先严 格审核施工各阶段的施工方案， 对比合同和协议， 不失时机的提出影 响工程进度的因素，督促施工方采取措施，将耽误的工期赶上来，其 次，随着工程各方面的顺利开展，新的矛盾不断出现，施工单位的施 工劳务人员不足也成为当时主要问题， 期间，监理会同业主利用各种 方式( 谈话、发函、摸底、开会等 ) 对施工单位进行催促，取得了不错 的效果。第三，在质量控制方面作为现场的老同志，充分发挥经验丰富及兢兢业业的精神 1) 钢筋 方面严格按照图纸、图集、规范要求进行验收，加大巡视力度，增加 验收批次， 不符合要求的立即进行整改， 直到整改合格后方允许下一 个

4、环节的进行 ;2) 对混凝土及模板等方面主要做了以下工作 : 加强 混凝土本身质量的控制，及时派人到混凝土厂落实原材料情况 ; 做 好旁站监理工作，确保砼浇筑质量。 对高标号砼原材进行严格控制， 要求砼站严格按议定的配合比配置 ; 要求并监督施工方制作同条件 养护试块，存放在相应的构件部位 ; 要求试块的制作应有专职人员， 以确保混凝土试块的制作质量。 3) 针对钢结构方面： 加强钢构件质 量原厂检查，不合格材料严禁出厂进场 ; 加强钢构件安装质量控制， 保证构件轴线偏差在钢结构规范允许的范围之内，避免误差积累 ; 做好高空作业的安全教育及防护，严格执行施工方案 ; 对漏焊缺焊 处要求立即整改

5、。每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进行全面的质量大检 查，监理部全员参与，各司其责，资料员好问题记录，在检查结束后 举行专题内部会议，解决问题，总结经验，共同提高。此外，由于世茂海湾一号存在大量的新工艺，所以先后参与了 T1 大体积混凝土、高支模、钢管混凝土、保温一体板、爬架、爬模、超 高层幕墙等多次专家评审，从而切实保证了现场工程的质量与安全。 检-察- 院已获得泰山杯，世茂海湾一号正在为争创鲁班奖而努力。第四，资料管理方面 资料的直观性决定了其成为了每次上级检查的脸面，因此自始至 终要求监理人员及时收集、做好资料归档工作。加强报验资料的收集，要求凡是需要报验的资料，必须齐全后方 可进

6、行验收， 尤其是有些检验资料不能及时反馈的情况下， 要求相关 部门出临时合格或不合格的证明材料 （ 像部分钢筋的检验报告、桩基 工程检测报告等 ） 方准予下道工序的施工。加强现场材料等取样工作。凡是需现场取样的决不放过，尤其是 砼试块的制作，要求现场专人进行管理， 加强标准养护检查监督工作， 督查同条件试块的养护方法， 位置是否满足相关规定， 对不符合要求 的坚决予以纠正， 并要求及时反馈试压报告， 以便发现砼问题可以及 时得到处理。在设计变更管理及设计洽商处理上，监理部人员能够在第一时间 将变更内容及说明标注在原图纸上， 避免监理过程中， 对变更的遗漏，同时要求各位监理人员进行学习， 完全掌

7、握变更内容，确保变更要求 正确实施。所有往来文件均在我审阅后交各专业工程师跟踪落实，避免了现 场监理工作出现遗漏现象。加强电子资料的收集。凡是具备电子资料的，我们都在收到报送 书面资料的同时，收集电子资料，为我们做好电子档案做好了准备。第五，在安全与文明施工方面安全工作是监理工作非常重要一项工作，它工作的效果直接影响 监理单位的声誉和监理效果，所以在我们监理部人员数量不足的情况 下，安排了主抓人员，同时发挥全体监理人员的作用，提出了“全员 管安全，安全工作，人人有责”的口号，发现问题及时汇总，通知并 督促及时整改。针对本工程施工单位多，人员杂乱，进出比较频繁的特点，制定 相关的例行检查制度，要

8、求监理、业主、总包及分包每周集中检查一 次，并召开安全例会，总结经验纠正错误，为下一周安全工作做出指 导性意见，这已形成惯例。使安全文明施工工作均达到了预期目标， 取得了良好的效果最后，协调方面尽协调之能事。由于本工程的面积大，施工单位多，人员复杂， 全国各地企业不断进入，各单位之间不够熟悉等，为现场的工作协调 增加非常大的难度，可以说在本工程上，用在协调上的精力是非常之 多的，我们除充分利用每周例会进行综合协调外， 还时常召开短暂的 临时会议，对有些比较难处理的问题，分别找总包、分包甚至业主进 行单独的交流，努力化解各方的矛盾，保证了工程进度的顺利进行。 凡事都能够同业主积极沟通协商， 在保证工程质量的前提下达到业主 满意。检- 察- 院业主曾两次向公司投寄表扬信， 对监理人员