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文档简介

1、医院药剂科工作总结2022年医院药剂科工作总结2022年,在院指导的带着下,药剂科全体人员严密围绕医院的工作重点和要求,认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,较好地完成了各项工作任务和目的。现将药剂科工作情况总结如下:一、加强理论学习,进步职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻党的十七大精神,加强理论与理论的联络,学习和领会医院各阶段的工作重点,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际情况开展学习和讨论,鼓励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和施行。通过系统的学习教育,进步了科室人员的思想政治觉悟,增强了法制意识,发扬求真务实精神,做到自觉遵纪守法,自觉抵抗行业不正之风,维护民族团结,

2、以进步窗口效劳为己任,全心全意为病人效劳,做好一线窗口药学效劳工作。二、保障药品供给,确保临床用药需要今年以来,新进药品品种54个,停顿滞销药品品种28个,共完成门、急诊处方量共45600张,住院挂账单18720张,下科室送药428次。在保障正常用药的同时,又想方设法根本满足了一些紧缺的如白蛋白等药品的供给,并随时满足临床特殊药品以及抢救药品临时需要。三、加强药品质量管理,保障患者用药平安。为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理,我科药品质量监控小组,质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查,并催促科室工作人员认真执行各项管理制度,为了进一步加强药品质量管理,制

3、定出我院药品验收质量管理制度、药品储存养护质量管理制度近效期药品标识管理等一系列管理措施并相继施行,从而有效保证了我院药品质量,保障了患者的用药平安,且减少了医院因药品过期造成的损失,今年药监局对我院进展的药品抽查中,抽查的近十个药品全部合格。四、坚决执行药品网上阳光采购,标准药品采购行为。我院严格按照卫生厅网上药品招标采购流程进展药品采购。与18家审核通过的药品经营企业签订了供货合同。药品采购流程:首先在网上报方案,货到后网上验收入库,然后在地区药监局监控网验收入库、内网入库。按照卫生厅网上药品招标办的规定,在集中采购价的根底上加价15%。今年以来,我院网上采购入库金额为:20_万元,内网入

4、库金额为:1999万元,网上采购药品占总入库药品的97%。挂网品种达98%以上,药品品种数为766个。一月至十二月我院国家根本药物品种数173个品种,占药品总数的23%。药品采购总金额为2146万元,采购根本药物总金额为303万元,占药品采购总金额的14%。五、完善工作流程,进步工作效率,进步效劳程度。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口,如何方便病人、如何进步工作效率,是药房工作的重点。为了保障急诊绿色通道的开通,我科克制人员少、任务重等困难,采取调休、少休等一系列措施,保证了住院病人及急诊病人24小时的药品供给,保障了门、急诊、住院流程的正常运作。树立了医院的良好形象。通过合理设置窗口、

5、机动装备人员等,充分调动全体人员的积极性,齐心协力,克制困难,进步工作效率,有效改变了取药排队、取药难等现象,为病人提供方便。六、贯彻执行处方管理方法,杜绝不合理用药。为解决处方中“品种多、数量大、金额高”,“滥用抗生素”等问题,在院药事管理委员会指导下,我科积极开展处方点评、病历质控工作,今年以来,每月对门诊中西药房抽取处方不少于100张及住院部病历抽取不少于30份,对抽检中发现不合格的处方提交至医务部处理。为抑制过快增长的药费开支,对抗生素用量排名前两位的品种予以停用途理。积极开展临床药师下临床工作,参与病员用药讨论,并向临床医务人员及患者提供用药咨询。参加医院大查房,对临床用药进展合理化指导,催促检查病区和手术麻醉科毒麻药品的管理工作,上述措施有效地减少了不合理用药现象。七、加强业务学习,进一步进步业务技术程度。科室每星期三开科室会以讨论、传阅等多种方式进展业务学习,并积极参加医院举办的各类学习培训,以进步科室工作人员的业务技术程度。八、存在问题1、今年以来,药剂科人员由18人减为12人,人

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