最新物业承接管理实施方案资料

1、* 物业承接管理实施方案一、项目分析*小区现有楼栋 *栋，*个单元，住户 *余户，门市 *个，管理面 积约为*万平方米,大型设备设施 * ，电梯*部，水泵房* 个，技防设 施* 点，绿化面积 * 万平米 。二、组织架构及人员配备1、服务中心组织架构根据管理服务的总体管理思路及小区的特点，本着“以人为本、服 务至上、精干高效、以岗定人”的原则建立物业管理服务机构，管理实 行项目主任负责制。设项目主任 1 人、管理员 1人和客户服务部（以下 简称客服部）、维修部、安防部、环境部等四个职能部门，共需配置约 客服 8人，工程 10人，环境保洁 18人，绿化 5人，秩序 21 人，共计 64 人。每个部

2、室分别设立一个主管，协助项目主任、副主任完成小区物 业服务工作的开展。2、各部门人员配备客服部根据小区管理面积，客服部安排 8 名管理人员。其中包括： 客服主管 1 人，主要负责项目客服部的日常管理工作，检查客服人 员的日常行为规范、服务质量及工作完成情况，处理客户的投诉和下属 员工的绩效评定及培训，并参与小区各项费用的收取工作。接待员 3 名，每期 1人，负责各期服务中心服务电话的接听、记录、 维修任务传达和客户满意度回访工作以及顾客花名册的管理、更新工作 并协助物业费及其他各项费用的收取。收费员 3 名，每期 1 人，负责项目物业费、水电费的收取，并控制 有偿服务费的收缴和管理工作， 对所

3、收取款项应在当日做好相关记录后， 交总公司财务室保管。并负责相关票据和收费台账的管理工作。（如有 水电表查抄工作，可委托维修部门协助完成）行政文员 1 名，负责项目所需物资的采购报表，出入库管理和办公 设备的管理、项目日常文件的打印、申报以及对外相关部门的沟通协调以及各类档案管理工作，并参与小区各项费用的收取工作。客服部 8 名员工相辅相成，协作沟通，在完成本职工作的前提下， 分别分配相应的收费任务，以便收费工作更顺利的开展。各项工作做到 日产日清、及时记录、及时回访，并生成电子文档，以便日后查找。 工程维修部根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准，维修部共设维修人 员 10 名，其中设：工

4、程主管 1 人，主要负责管理本部门员工处理本部门日常报修、日 常设备巡检、维护保养和下属员工的培训及绩效评定工作。工程班长 1 人，主要负责协助工程主管做好本部门员工处理本部门 日常报修、日常设备巡检、维护保养工作。其余 8人分别为电工 4 名、水暖工 4名（小区电梯由专业电梯维保 单位进行日常维护保养及检修），分别负责项目的水电暖日常维修及小 区设备设施的日常检查及定检工作。为扩大项目的服务范围，分别对 8 名维修人员培训学习物业相关的其他技能，例如单元对讲系统维修、土 建维修、门窗维修等，使维修人员能够全方位发展。员工薪酬以绩效考 核制制定，以激励员工的工作积极性。每天设一名维修人员夜间值

5、班， 负责项目夜间报修工作的处理和小区照明系统的检查与维修工作，做好 值班记录。秩序维护部根据项目实际情况，秩序维护部设秩序维护人员 21 名，以 12 小时 两班倒的制度负责项目 24 小时秩序维护工作。其中包扩：秩序维护部主管 1 名，主要负责管理本部门员工，处理本部门日常 事务，并负责对下属员工的 BI 行为规范和工作的检查， 下属员工的培训 及绩效评定工作。秩序维护班长 2 人，白、夜班各 1 名，主要负责本班员工的协调管 理、日常工作检查、突发事件的处理等工作。秩序维护员 18 人，主要负责小区各期的日常巡逻、 车辆及人员的出 入管理、装修进料的管理、装修现场的巡查、消防工作的开展及

6、监控室值班等工作。环境部根据项目的实际情况， 环境部设室内外保洁员 18名，绿化工 5 人负 责项目所辖区域的保洁、绿化等工作，其中包括：环境主管 1 名，主要负责管理本部门员工处理本部门日常事务和下 属员工的工作检查、培训及绩效评定工作。室内外保洁员 17 名，负责小区各期室内外的环境卫生打扫及水系的 日常维护工作。绿化工 5 名，负责项目区域内的草坪、绿植、花卉的养护、修补、 浇水、防寒等工作。（注：小区物业服务标准及各部门工作流程参照公司下发各部门质 量体系文件）三、前期房屋验收 为更好的为后期物业服务打好基础 ，促进交房入住工作的顺利开 展，公司办公室协助组建物业接管验收小组并同开发商

7、具体办理物业的 接管手续。并对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物 业基本合格，满足业主的质量要求。1、接管验收小组具体分工如下：a、由公司领导与开发商联系好交接事项、 交接日期、进度、验收标准等；b、派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划；c、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做 到心里有数；d、项目主任、客服部：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移 交工作以及业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；e、项目副主任、工程部：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收及 相关技术资料移交工作。f 、准备好接管验收相关记录表格：2、接管验

8、收前培训工作 由项目主任和副主任共同制定接管验收方案，并结合公司接管验收标准作业规程内容，对选定的接管验收小组成员进行专业培训，使参加接管验收的人员能够熟悉接管验收的相关内容，避免在验收工作的 开展中，出现疏漏现象，以确保接管验收工作的正常开展。3、接管验收工作的开展详见公司接管验收标准作业规程4、接管验收遗留问题的处理a、对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在相关表格中并交开发商相关人员签字确认；b、对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题， 接管验收小组应当将问题逐项记录在相关表格中并请发展商相关人员签字确认。c、对资料遗留的问题，接管验收小组

9、应当积极同开发商联系补齐。d、对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题接管验收小组应建议开发商尽可能在两周内解决；重大问题建议开发商在一个月内解决。e、对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，由公司以备忘录的形式将问题登记后交开发商进行备录。四、入住办理为更好的开展后期物业服务工作，做好小区业主收房工作，提高小 区业主对物业公司的首印效应，根据公司入住办理流程，制定小区入住 办理方案如下：1、入住办理工作小组的组建。建议由公司办公室、财务部及小区客服部、工程部、秩序维护部共 同组建入住交房专项小组，以满足交房工作的正常开展。2、培训工作由公司品质部和项目主任共同拟定交房培训计划，对交房工作流

10、程 及相关注意事项进行系统化培训。a、统一工作人员口径，避免乱说话、瞎说话的情况发生。b、工程人员协助业主验房的流程。c、秩序维护人员对交房现场的秩序维护注意事项。d、后勤工作人员对便民服务工作的开展情况。e、副营收入工作的开展。f 、提前建立小区业主微信群、 社区公众号等， 便于外地业主能够及时掌 握小区物业工作的开展情况和办理物业费缴费事宜。3、交房现场的布置工作。4、交房工作的正式开展 详见公司小区交房工作流程五、物业服务开展实施方案1、质量体系文件的修订根据小区的实际情况， 结合公司下发各部门作业规程， 由项目主任、 副主任组织各部门主管对各部门作业规程进行项目内审，修定个部门主 管及

11、员工的岗位作业指导书，明确物业服务品质标准及工作流程，使各 部门的作业指导书达到应用实际、简单易理解和切实能够指导各部门员 工工作的效果。各部门作业指导书见 * 项目部质量体系文件2、员工的招聘及培训考核物业服务工作人员的招聘工作本着优选人才的原则进行招聘，招聘 的员工实行岗前培训及考核、岗上指导，使员工能够尽快熟悉小区的基 本情况及工作流程。同时，项目主任或主管根据员工工作状态，分析员 工工作心理，协助员工从感性工作心态转换为理性工作。由项目主任根据小区管理实际情况制定培训计划，每季度培训一次 质量体系文件及各部门工作标准、流程，定期开展公司企业文化、经营 理念、服务理念培训，使员工认同公司

12、企业文化，从而提高员工归属感 与向心力；通过培训企业中的家文化，已提高员工的凝聚力；通过思想 道德培训，提升员工的基础素质和服务意识。员工的筛选，本着“不换思想就换人”原则，以规避“一只老鼠坏 一锅汤”的现象。对没有服务意识、不认同公司企业文化、没有团队意 识的员工坚决予以劝退或辞退，从而打造一支由向心力、有战斗力的服 务团队。3、层级检查制度为提高物业服务品质，项目部结合公司绩效考核管理制度，推行层 级检查工作，实行公司月检、项目主任周检、部门主管日检、员工自检 的层级检查制度，检查不合格项及整改后通过微信上传照片进行对比参 照，并培训员工养成举一反三的习惯， 以杜绝不合格项类似问题的发生，

13、 对于检查整改不合格项将采用绩效考核方式进行督促修正。4、社区文化建设A、在小区单元门内设置公告栏，用于公司小区服务信息、通知及提示、 管家信息等，以便在展现公司和服务中心人性化服务理念的同时，方便 业主生活。B、在小区大门口设置公告栏，由项目自行制作宣传内容，张贴通知提示、 便民信息、宣传物业管理相关法规等，并定期更新公告栏版面，时刻一 崭新的面貌带给业主视觉的冲击。5、项目主营收入管理物业费，是物业服务开展的根本，也是公司生存的根本，只有完成 收费任务，才能使各项物业服务工作顺利开展。 在物业费收取的工作中， 服务中心采取全员收费制度，客服部主收，其他部门主管级员工辅助收 费的方法，合理分

14、配收费任务，利用奖优罚劣的方法，进行物业费的催 缴工作，在提高费用回款率的同时，完成公司下发的收费指标。对于涉外业主的物业费收费工作，服务中心将利用短信和微信群的 方式催收物业费，添加业主好友，通过转账方式收缴。6、多种经营的开展A、充分利用小区广告位，进行招商引资。B、小区车位摇号出租开展副营收入（根据小区入住情况）C有偿维修服务的开展。D分析业主心理，引导性消费。E、房屋出租中介收费，每协助业主出租一户，收取一个月的租金。F、增值服务的开展。（举例见下表）序号服务项目服务说明是否收费1电动车充电在合适的场所设置收费充是电设施，方便车辆充电。2代收包裹邮件为业主代收邮件、邮包等。否3代发邮件

15、联系快递公司为业主代发 邮件。是4订购服务代业主订购车票、机票或 鲜化礼品、报纸、蛋糕等。是5家政服务为业主联系指定家政公司 上门服务。可收取家政公司费用6衣物送洗代办 服务联络合作洗衣店为住户提 供服务。可收取洗衣店返点7生日问候可在业主生日当天发送祝 福短信，增进与业主的友 好关系。否8复印、传真服务如有条件，可代业主复印 和收发传真。是9其他增值服务可根据实际情况增设。7、突发事件的处理详见公司下发的突发事件处理流程8满意度调查及回访工作的开展A、每年年底，由项目主任组织召开业主恳谈会，汇报物业公司全年的主 要工作，并听取业主对物业工作开展的合理化建议。（参会人员主要有 业主委员会成员和

16、小区业主）。B、每月开展一次甲方满意度调查，对甲方反馈的信息进行汇总，并组织 相关部门及时整改，整改后将结果以书面报告形式回传给甲方相关部门C每年开展2次小区业主满意度调查，调查方式以入户回访为主、业主 办理业务的同时回访为辅进行开展，要求被回访户数不低于小区常驻业 主的 85%，回访后将结果进行统计并采纳合理化建议，一经采纳的建议， 实施后将结果不定期公示在小区公告栏内。9、消防工作的开展A、由工程部和秩序维护部合作定期开展消防设备设施的安全检查及日 常检查，发现隐患及时排查梳理，以确保消防安全设备的正常使用。B、每年11月组织项目部全体员工开展一次小区消防演习培训，提高员 工对火灾突发事件

17、的处理能力；并根据实际情况，聘请消防专业部门到 小区普及消防管理知识。C培训员工做好小区楼道内杂物清理工作， 积极为业主灌输占用楼道的 危害性，及时提醒业主将楼道内杂物进行清理。必要时可联系消防安全 检查部门协助清理。10、雨季防汛工作的开展 由项目主任和各部门主管共同制定小区防汛预案，提前配备防汛物资，清理屋面、天台、接雨台、雨水井杂物，并对小区主要防汛区域进 及时关注并实施防汛工作。每年雨季前开展一次小区防汛工作演习，查 找防汛工作中存在的不足，弥补缺陷，确保小区汛期安全。11 、电梯设备管理 由项目主任和工程部主管共同督促小区电梯的年检工作。由巡楼员 负责电梯设备的日常巡查及电梯维保单位

18、维保工作的监督，发现问题及 时联系维保单位进行维修。12、小区设备设施的管理A、有工程部安排专人负责小区配电间、水泵房日常检查维保，填写日常 运行记录等表格，工程部主管定期进行检查审核。B、为确保小区设备设施的正常运行，拟定于每年的 4月和10月对小区 内的大型公共设施（如：配电箱、水泵房、给排水系统等）进行常规性 春秋季检查维保，确保设备设施的完好运行。13、社区文化活动的开展 服务中心结合项目的实际情况，以“健康、求知、情趣、文娱、公 益”为导向，开展丰富多彩的社区文化活动，营造小区特有的文化氛围。 主要为重大节日的园区装饰及宣传，有必要的情况下可开展相应的公益 娱乐活动，以增进物业与业主的友好关系，促进物业工作的