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文档简介

1、年季员工绩效考核评议书A（适用于公司部门经理级以上员工）基本信息被考核人填写被考核人姓名被考核人公司被考核人岗位主考人填写主考人姓名主考人公司主考人职务第一部分：工作目标绩效目标权 重绩效标准完成情况自 评评 分合计100%注：每项满分5分；5分：圆满并杰出完成目标-大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可;4分：合格并有创意完成目标-工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善;3分：按要求完成工作的完成情况达到目标要求；2分：有进展但未达到目标要求-工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求;1分：无进展或远低于目标要求-工作基本没有进展，或存在较大失误；第二部分：行为表现评定（A）序号评价 纬度

2、评价因素评分平均得分1职业 精神工作积极主动，关注细节，有责任心54321追求卓越，为自己和团队工作结果设定较高标准，并努力 达到或超过此标准54321意识到内、外部客户的需要，并提供良好的服务54321对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力54321正直守信；不承诺自己不能做到的事情543212学习 创新重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处54321自我反省以吸取经验和教训54321将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的机会54321主动获取公司内外同行的先进知识与经验54321用创新的方法解决问题或改进工作流程543213人际 沟通鼓励他人畅所欲言，尊重不同意见54321

3、能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求54321通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系54321针对不冋对象米用适当的沟通方法54321主动和其它部门或职位较咼的同事交流543214组织 执行通过事先计划，根据轻重缓急来安排工作54321多角度思考问题，寻求较好的解决方法54321预见问题并米取适当手段进行防范54321在制定目标、作出决策时，考虑潜在的投资回报及风险54321高压力情景下，能够完成工作任务543215团队 意识明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力54321在工作中指导下属，帮助下属提高能力以获得更多发展54321在团队成员及团队之间鼓励合作54321勇于为所在

4、团队出现的问题承担责任54321给下属足够的授权，当下属有困难时，提供所需的资源54321客观、公正地评估下属，并及时给予反馈543216专业 能力明显超越了岗位的专业能力要求5胜任岗位的专业能力要求并有余力4基本满足岗位的专业能力要求3低于岗位的专业能力要求2明显不满足岗位的专业能力要求1合计精品文档行为表现评定评分说明：（二）专业能力的评分选项：5:明显超越了岗位的专业能力要求4:胜任岗位的专业能力要求并有余力3:基本满足岗位的专业能力要求2:低于岗位的专业能力要求1:明显不满足岗位的专业能力要求（一）序号中1 - 5项评分标准按以下说明进行: 5:总是如此4:经常如此3: 般如此2:很少如此1 :从不如此第三部分：绩效面谈综合总分绩效系数考核人

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