装饰设计工程公司安全文明施工总交底

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-752编号：_装饰设计工程公司安全文明施工总交底审核：_时间：_单位：_装饰设计工程公司安全文明施工总交底用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。装饰设计工程公司安全文明施工总交底专业分包项目经理部对专业施工班组为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家，企业的财产免受损失，保障施工生产的顺利进行，各施工班组必须认真执行以下要求：一、贯彻

2、执行国家、企业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守项目的各项安全生产制度、规定及要求。二、要服从项目经理部的安全生产管理。各专业施工班组的负责人必须对本班组员工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高员工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产纪律、安全生产规章制度。三、认真执行项目的分部分项、分工种安全技术交底要求。各施工班组现场负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。四、各施工班组现场负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面的工作全面负责，应经常检查督促本班组员工自觉做好各方面的工作。施工班组必须配备

3、足够数量的专兼职安全员，加强日常监督检查，督促现场施工按正常程序进行，保证施工过程处于良好的运行状态。五、认真开展班组安全活动。强化员工的安全意识，有针对性的指出工作面中危险点的注意事项，使员工逐步养成规范操作的好习惯。施工班组负责人应定期参加班组的安全活动，安全、防火、生活卫生等检查，做好检查活动的有关记录。六、在施工期间必须接受项目经理部的检查、督促和指导，同时项目经理部应协助各施工班组搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工班组必须限期整改。七、各施工班组对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题及隐患，立即停止施工，落实整改。如本施工班组

4、无能力落实整改的，应及时向项目汇报，由项目经理部落实有关人员进行整改，施工班组确认安全后，方可施工。八、由总承包项目经理部提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕使用前，项目会同有关施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收不合格的情况下投入使用。九、各施工班组对施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须向项目经理部提出书面申请，再由项目经理部向总承包项目经理部书面申请，征得相关人员的同意后；且采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十、特种作业人员必须持证上岗，中、小型机械的操作人员，必须按规定经

5、有关部门培训后上岗。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。十一、必须严格执行防火防爆制度；易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火；消防器材不准挪作他用。电焊气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，宿舍内禁止私自接驳电源，严禁使用电炉等电热设备。十二、在施工过程中，每个施工班组应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备的保护。项目应将地下管线及障碍物情况向施工班组详细交底，施工班组就贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取措施，停止施工，并及时向项目汇报。十三、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则，如果

6、施工班组在施工期间发生各类安全事故，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向项目经理汇报。十四、每一批工人进场，需提交身份证复印件，至总承包项目部办理工作卡，每张工作卡收取工本费10元及押金50元；丢失补办须再补交工本费10元及押金50元，并没收上次所交的50元押金。退场未交回工作卡的，所交押金不予退还。十五、出于现场形象考虑，安全帽颜色规定：项目主要管理人员白色，特种作业人员蓝色，工人黄色。禁止乱配发安全帽，安全帽上表面禁止任何涂写（标记只能在内表面）。十六、需退场的材料、机具必须填写香格里拉项目部放行条，经总承包项目部检查确认后，方可退场。十七、作业面严格执行工完场清。作业前材料堆放整齐，作业中保持材料不零乱，通道畅通，作业面整齐有序，作业后剩余材料收拣干净，垃圾清扫运到垃圾堆，作业场地清扫出本色。流动作业的包装盒、焊条等放入随身携带的垃圾袋，严禁随手乱丢。十八、严禁各施工班组有各种偷盗行为；严禁酒后上工地，及施工作业；严禁打架斗殴。一经发现，从严处罚。情节严