建筑施工企业安全成本会计核算体系的建立研究分析

1、建筑施工企业平安本钱会计核算体系的建立研究分析建筑施工企业平安本钱的特点的研究都是为了更好的认识和理解平安本钱,最终到达控制平安本钱的目的。建筑施工企业的平安本钱就是建筑施工企业在从事与建筑活动过程中发生的与平安有关的一切费用的总和,即建筑施工企业为保证平安消费而支付的一切费用和因平安问题而产生的一切损失。可以进一步认为是建筑施工企业在产品消费中为保证实现一定的平安程度而支付的一切费用和因平安事故的发生而产生的一切损失。建筑施工企业的平安本钱产生于整个建筑的全过程,涉及到消费和管理工作的各个方面,因此平安本钱与平安决策、平安管理与组织、平安设计、平安保证措施等方面有关,它是建筑施工企业产品消费

2、的一种附加性本钱。1.我国建筑施工企业平安本钱的特点(1)平安本钱的过程控制。建筑产品消费周期长,过程复杂,每一个过程都可能导致平安本钱的发生,这也决定了平安本钱的控制必须贯穿在每一个过程中。(2)平安本钱数据采集复杂。平安本钱可能发生在建筑产品消费的每一个过程中,因此平安本钱数据的采集就要随时进展。另外,平安本钱数据的数额跨度较大,小可以到几分几厘,大可以到成万上亿,但它们都是本钱的发生,因此都应当准确采集,并且这些数据可能来源于引起本钱发生各个方面,搜集难度较大。(3)平安本钱成根源复杂。影响平安本钱的因素涉及方方面面,并且每项平安本钱的成根源往往并不单一。平安本钱和平安成根源的对应关系存

3、在几种:一损一源、一损多源、多损一源、多损多源。这种不同的对应关系,特别是多损多源,使得成根源变得很复杂,难以准确确定。(4)平安本钱归集复杂。成根源的复杂决定了本钱归集的复杂。(5)平安本钱难以准确计量。建筑施工企业平安本钱中有相当多的都难以计量,比方平安事故后引起工人心理阴影,造成工效降低,这种平安本钱就不容易计量,进而造成平安本钱的不准确。2.施工企业平安本钱责任会计核算体系的建立2.1 平安本钱责任中心确实定构建合理的责任本钱管理体系的首要问题就是科学地划分责任中心,以分清各部门的责任,抑制各责任中心之间权责划分不清的弊端,防止推责争权的现象。责任中心的设置应按责、权、利相结合的原那么

4、和单位现有机构编制及内部管理层次、劳动组织来确定。根据建筑施工工艺及特点,本文认为其责任中心可划分为工程部责任中心、工程队责任中心和施工工段责任中心。2.1.1 工程部责任中心工程工程部既是本级的责任中心,又是下一级施工队的汇总部门和管理部门,其中心实际是以工程经理为最高指导者、组织者和责任人,工程管理班子协同进展管理,负责整项工程的施工。其责任主要包括:(1)制定工程总体控制方案和阶段性目的,确保工程目的的实现,保证业主或工程师的满意;(2)组织精干高效的工程管理班子;(3)履行合同义务,监视合同执行,处理合同变更;(4)在工程施行过程中的组织、方案、指导、协调、控制,具有内部职责。权利就是

5、根据责权一致、以责定权的原那么,为了更好地承担以上责任,本中心必须拥有相应的权利。包括:(1)消费指挥权。有权按照工程承包合同的规定,根据工程随时出现的人、财、物资源变化情况和工程进展情况进展指挥调度;(2)劳动分配权。对工程部班子及工程队管理及作业人员的选择、考核、聘任、奖惩、指挥有绝对的权利。工程部责任中心的利益首先是经济利益,它是工程管理具有能动性的重要因素。该中心的利益主要取决于工程工程与工程处的分配、核算形式。在责任本钱管理下,可采取独立核算、本钱包干的形式,根据目的责任本钱的完成情况进展考核。2.1.2 工程队责任中心工程队责任中心实际上是工程队队长负责的中心,以责定权,以责定利。

6、对机械使用本钱控制负责,同样表达责、权、利相结合的原那么。本责任中心的职责应以施工队长为总负责人,对提供施工消费方案、组织施工消费、控制本钱中心及施工工段本钱费用、考核施工工段的业绩以及会同工程部、业主、监理工程师进展施工监视等方面都负有不可推卸的责任。与责任相对应,施工队责任中心拥有如下权利:(1)组织施工消费权。施工队根据施工现场及施工环境的详细情况,有权安排施工方案,详细组织进展施工消费,如机械设备的调度、人员的调度;(2)部分材料采购权。在主要材料由工程部责任中心代购代管(或由建立方统一提供)的前提下,本中心应拥有对其他材料的采购管理权,在某种程度上,这样才会使材料按需采购,有利于施工

7、的按方案进展;(3)材料验收权。为了保证权利的相对集中和资金的统一管理,主要材料由工程部责任中心的材料部统一进展采购,但施工队及施工工区有权对其所采购材料的质、量以及价格进展验收,对不符合施工要求的材料有权回绝承受。本中心的利益获得和分配与工程部保持一致,执行以权定责、以责定利原那么。2.1.3 施工工段责任中心本级责任中心是在工程队指导下对其所负责工程段进展直接施工管理,根据详细的施工工程情况,可把施工队划分为各施工工段责任中心,各中心的负责人为各工段段长。尽管各工段是独立施工,但每一工段详细施工时都要根据施工工艺进展。因为不同的施工阶段、施工环节的本钱控制考核的详细内容不同,各自的责、权、

8、利均不一样。2.2 平安本钱目确实实定制定目的是目的管理的第一步工作。目的是目的管理的根据,制定既先进又可行的目的是平安目的管理的关键环节。制定平安目的包括确定企业平安目的方针和总体目的,制定实现目的的对策措施三方面内容。2.2.1 企业平安目的方针企业平安目的方针即用简明扼要、鼓励人心的文字、数字对企业平安目的所进展的高度概括。它反映了企业平安工作的奋斗方向和行动纲领。企业平安目的方针应根据上级的要求和企业的主客观条件,经过科学分析充分论证后加以确定。2.2.2 企业总平安目的总体目的是目的方针的详细化。它详细地规定了为实现目的方针在各主要方面应到达的要求和程度。只有目的方针而没有总体目的,

9、方针就成了一句空话,也只有根据目的方针确定总目的,总目的才能有正确的方向,才能保证方针的实现,目的方针与总体目的是严密联络,不可分割的。总体目的由假设干目的工程所组成。这些目的工程应既能全面反映平安工作在各个方面的要求,又能适用于国家和企业的实际情况。每一个目的工程都应规定到达的标准,而且到达标准必须数值化,即一定要有定量的目的值。因为只有这样才能使职工的行动方向明确详细,在施行过程中便于检查控制,在考核评比时有准确的根据。2.3 平安本钱目的的控制与评估明确了平安本钱管理的目的,执行的好坏,不能等到完工后算账再说,在施工过程中必须加强控制,及时分析,及时考核,及时与目的比较差异,采取措施,保

10、证目的平安责任本钱的实现。也就是说,控制与考核是一个统一的、同时进展的过程,控制与考核是动态的。对各中心所选定的考核指标为实现企业总目的产生重要影响,所以需建立合理的考核指标体系。并应对管理中心如工程部责任中心和施工队责任中心,消费本钱责任中心如施工队责任中心、施工工段责任中心和消费班组分别进展,其考核指标因此而不同。考核各中心时,这些指标以责任预算本钱和实际本钱比较执行结果来进展,同时因各平安本钱工程在本钱总额所占比例不同,所以在综合取分时,取其加权值。但考核奖惩总分需确定底线,如综合加权分值戒备线确定在30分左右,即总分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因,需认真分析节超原因。同时在进展平安责任本钱考核时,鼓励各责任主体积极参与本钱控制,其工资奖金所得与其控制绩效相挂钩,实行本钱否决。总之,假设可以采用一定的方法对企业的平安进展反映和披露,将它不仅有利于企业维护自身形象,严格履行职责,促进企业可持续开展,也有助于社会稳定。参考文献:1 李红霞,田水承等.企业平安经济分析与决策M.北京:化学工业出版社,2006.2 白文元,赵云胜.基于平安经济学的平安投资决策分析J.平安管理,2004,7:24-26.3 刘雪晶.企业会计信息化风