物业程序文件供方评价和选择控制工作程序

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-652编号：_物业程序文件供方评价和选择控制工作程序审核：_时间：_单位：_物业程序文件供方评价和选择控制工作程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业程序文件：供方评价和选择控制程序1.0目的通过对提供产品或服务的供方的评价与选择，确保选择合格的供方来保证公司的服务质量。2.0范围为企业提供材料、物品和服务的供方的评价、选择和控制（物

2、业管理委托方除外）。3.0职责3.1公司各单位负责权限内供方的选择，并对其进行定期的评价，确保合格。3.2公司部门对相关专业供方的选定和评价结果须经公司主管领导批准。3.3管理处对供方的的选定和评价结果须经管理处经理批准。4.0程序4.1选择供方4.1.1公司对影响服务质量且符合以下条件的供方必须在评价后，方可由其为公司或顾客提供物品或服务。4.1.2供方作为正式的法人，条件符合以下条件之一的，应参加我司的选择评价和复评：1）提供物品/服务覆盖我公司管理范围的30%以上；2）提供物品/服务的金额超过20xx元/年；3）提供物品/服务的次数在10次以上/年。4.1.3根据供方提供物品/服务对质量

3、的影响程度，应从以下几个方面有选择的进行评价：1）营业执照、资质证书、经营许可证的具备条件；2）了解社会及其它客户对其能力的评价及后续服务的反映；3）内部管理情况（同等条件下优先选择ISO9000认证的供方）；4）现场调查、考察记录；5）必要时考虑物品、服务试用结构；6）价格因素；7）特殊要求，如政府指定企业、重要设备部件的型式试验报告等；8）其他要求。4.1.4选择供方的主管部门按上述条款内容对供方进行评价，必要时相关单位也应参与评价。评价意见及合格与否的结果应填写在供方评价表中经主管领导批准后，方可成为合格供方,并登记在合格供方名单，合格供方应在三家以上供应商中择优而定。4.2供方行为的监

4、督4.2.1有关部门根据主管领导批准合格供方，拟定与供方合作的合同、协议、订单，经主管领导审核后，确定有关正式文本。4.2.2执行部门根据已签署的相关文件要求供方具体实施。4.2.3在供方为公司提供物品/服务时，相关部门应根据相关文件和标准的要求对其进行检查，填写相关记录，并保存供方相关的重要质量记录。4.2.4如发现问题，执行部门应在2日内会同相关部门和供方查明原因，并在5日内通知供方,要求其限期整改；相关部门还应对整改情况进行跟踪验证，整改合格可继续使用，否则可依据合同、文件等要求解除其合格供方资格。43合格供方的评审4.3.1对供方的评审按合同签定的执行，对没有规定评审周期的供方进行评审

5、的频次不得低于1次/年。4.3.2评审的对象为合格供方名单中的供方，对社会信誉好的大企业在条件允许的情况下积极要求对方配合评审。4.3.3相关部门应根据以下原则对供方进行评审，并填写合格供方年度评审记录。4.3.4评审内容是供方当年提供物品/服务的实际状况，包括供给的质量、品牌、及时性、价格、后续服务、环境影响等方面的评审。4.3.5评审依据是对其进行的检查记录及整改记录、供方合同及合同执行情况等资料。4.3.6评审标准1）对物品及服务质量的评审：依据物品验证方法及标准对所供物品进行验证。根据验证结果的统计，来确定对方是否保持合格供应商的资格。如不合格物品累计超过抽查数量10%，公司将考虑重新

6、选定新的合格供方。对服务质量的评审根据各管理处反馈意见进行，并确定供方是否合格。2）对物品品牌的评审：品牌应和公司所确定的此项物品的合格品牌相符，不应为假冒伪劣之物（如没有订购品牌，则供货的质量应满足品牌质量，价格大致相当）。如一年内有三次（含三次）以上违反，则将考虑重新选定合格供方。3）物品/服务及时性的评审：供方应遵照合同等要求及时到位提供物品/服务，不超过2日。紧急采购时，不得超过3小时。无特殊情况（此种情况由公司掌握），延期交付超过三次（含三次），公司应考虑重新选定合格供方。4）价格方面的评审：供方所提供的物品/服务价格应合理，单种物品/服务价格根据当天各供方供货的平均价格上浮不超过5%。如上浮超过5%（市场调查除外），公司应拒绝验货，此类事情如发生三次（含三次）以上，公司应考虑重新选定合格供方。5）后续服务的评审：后续服务应按照双方的协议或合同规定的执行，并在不能达到我方标准或要求的条件下，应在我方规定的时间内完成相关整改工作，直到验收合格。对一年内后续服务出现3次以上的不合格，应给予供方警告通知。6）在评审时，应考虑环保方面的要求。在有