工厂经理绩效考评细则

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-201编号：_工厂经理绩效考评细则审核：_时间：_单位：_工厂经理绩效考评细则用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工厂经理的绩效考评细则：绩效实行六项指标考核，总分为100分：材料耗用率、次废率（标分40分）、生产效率（标分15分）、产品质量（标分20分）、环境、设备、人员卫生、安全生产（标分10分）、人才管理和发展（标分5分）、计划完成

2、率（标分10分）。指标的计分方式：1）材料耗用率、次废率（40分）A、次废品率（占该项10分）考评其所管辖设备单台设备实际次废品率额定次废品率即得分“1”，否则为“0”次废品率得分=（所管辖设备得分之和）/设备总数X项目分数。B、单品材料耗用达标率（占该项20分）考评所管辖设备系列单品材料耗用。系列单品材料实际耗用-内控标准耗用0得“1”，否则为“0”。单品材料耗用达标率得分=（所管辖设备系列单品达标数）/总系列单品数X项目分数。C、材料耗用率（占该项10分）材料总耗用率=（单品内控标准用量-单品实际用量）/单品内控标准用量X100%当1%>耗用率0得项目分70%当2%>耗用率1%

3、得项目分90%当3%>耗用率2%得项目分100%当3%>耗用率3%得项目分120%2）生产效率（15分）A、生产效率=实际入库正品产量/标准产能标准产能=上班时间/设备核定速度B、生产效率得分总经理核定每台设备生产效率基数。实际生产效率核定生产效率即为“1”，否则为“0”生产效率得分=所属设备达标数÷所属设备总台数X项目分数3）产品质量（20分）A、成品厂a. 质管部成品抽检合格率（占该项8分）成品抽检合格批次质管部成品抽检合格率=X 100%质管部抽检总次数若98.3%即全得分，否则不得分。b. 过程检验合格率（占该项8分）过程检验合格次数过程检验合格率=X100%过程

4、检验总次数若90%即全得分，否则不得分。c. 客诉投诉（占该项4分）20xx年客诉件数/20xx年销量客户件数的控制=X100%20xx年客诉件数/20xx年销量若95%全得分，否则不得分。B、自产材料厂：a. 过程检验合格率（占该项10分）质检员现场过程抽检合格批次过程检验合格率=X100%质检员现场过程抽检合格批次总次数合格率基数按不同设备、不同品种由总经理确定，过程检验合格率若达到或超过基数即全得分，否则不得分。b. 退货率（占该项10分）退货批次/生产总批次X100%退货比率基数按不同设备、不同品种由总经理确定，若退货比率达到或低于基数即全得分，否则不得分。4）环境、设备、人员卫生、安

5、全生产（10分）A、成品厂环境、设备、人员卫生（占该项5分）环境、设备、人员卫生由质管部对生产厂的抽查结果，若年抽查不合格次数不超过5次（安乐厂10次）即全得分，否则不得分。安全事故（占该项5分）安全事故（包括工伤、火灾、设备及其它事故）年发生不超过5次即全得分，否则不得分。B、自制材料厂：a. 环境、设备、人员卫生（占该项6分）环境、设备、人员卫生由分部组织人员按5S标准每月进行检查，年平均分数达到90分即全得分，否则不得分。安全事故（占该项5分）安全事故（包括工伤、火灾、设备及其它事故）年发生不超过4次即全得分，否则不得分。5）人才管理和发展（5分）A、人才流动率（占该项2分）技工流动率=辞职人数/技工总人数X100%，若10%（卫材 %）即全得分，否则不得分。B、晋升和储备（占该项1分）指本厂班、组长、主机手以上人员的晋升及拟定晋升人数，每年不少于2人即全得分，否则不得分。C、培训时数（占该项2分）指对下属的定期培训或会议上提出新概念，需有签到表、纪要等资料为依据，每年不少于12小时，即全得分，否则不得分。6）计划达成率（10分）A、计划达成率基数按不同生产厂由总经理确定。B、计划达成率=实际产量/周计划数年平