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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-507编号：_安全例会的管理规定审核：_时间：_单位：_安全例会的管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。安全例会的管理规定(一)安全例会的要求：1、安全例会必须克服：务虚多，务实少;传达文件细，评定贯彻情况粗;罗列问题、难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少;做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象

2、。2、从根本上杜绝安全会议例会流于形式。3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。5、安全例会必须做好记录，条件允许时在作好书面记录，上传公司工程部。6、安全例会所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。(二)会议内容：1、传达国家、行业、业主的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策;根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点;在发

3、生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故(或职业病危害)隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项安全活动;汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及业主或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态;检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台帐资料)和办理各项安全生产手续的情况。3、结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，开工前、收工后安全检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计

4、中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。4、工程进场前或开工前，根据生产、质量、进度要求和现场的各种情况，研究制定整体的施工方案，包括安全管理措施、技术措施方案。但对于新、难、险、大工程，必须将经会议审批、会后确定的整体施工方案和安全措施方案呈报公司审批。(三)组织形式：由项目经理主持，项目安全生产领导小组成员、各部门负责人、工程部现场负责人、专兼职安全员、劳务队现场负责人、现场技术员参加，每周不少于1次。(四)、安全总结会议公司每年末召开一次安全工作总结会议

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