房地产公司招投标管理办法_第1页
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文档简介

1、房地产公司招投标管理办法一、总则1、公司在建项目，如设计、施工、监理、销售代理、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品等金额超过1万元以上的，原则上实行招标确定。2、招标形式分公开招标、邀请招标、议标等形式，视具体情况采取其中之一。3、实行招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。4、招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。二、职能划分按下列招标内容界定招标牵头部门：1、勘察、规划、设计由开发部负责。2、建筑材料及设备由工程控制部负责。3、销售策划广告方面由营销部

2、负责。4、监理、总包、支护、基础施工、幕墙、内外装饰等工程类由项目部负责。三、招标程序1、供应商的管理选择供应商的方式按照实际情况采用竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购等多种招标方式的合理组合使用。2、编制招标文件招标牵头部门组织有关部门根据项目的特点和需要，进行招标文件编制。(1)招标文件编制内容应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。(2)招标文件经评标小组审查通过后，成正式标书，正式标书与初稿存档案。(3)需要编写标底的，应根据相关部门确定的设计方案和所选用的材料，由牵头部门与工程控制部共同编制商务标标底。（

3、4）公司工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。3、项目招标，由牵头部门对拟定单位的单位资质、生产能力、单位信誉、工作业绩进行了解。必要时与相关部门进行实地考查，向具备承担招标项目能力、资信良好的单位发出投标邀请书。4、向应邀投标单位发放投标文件、图纸等相关资料，必要时可收取一定的图纸费用和投标保证金。5、牵头部门根据实际情况会同有关部门，组织潜在的投标人踏勘项目现场及答疑。6、如对已发出的招标文件或建议书进行必要的补充说明或者修改的，牵头部门应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。7

4、、按招标文件规定时间回收标书，并安排专人保管。四、开标、评标和定标程序1、公司应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得干预、影响评标的过程和结果。2、招标小组应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底。招标小组可要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明。3、定标后向中标单位发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。五、订立书面合同1、按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。具体程序依据公司经济合同管理办法执行。2、中标人应当按照合同约定履行合同义务，完成中标项目。未经我公司同意，中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解

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