企业薪酬管理方案

1、XXXXXX有限公司薪酬管理分配方案编制:审核:批准:自发布之日起执行第一章总则第二章薪酬体系 第三章薪酬结构 第四章岗位工资 第五章年薪制 第六章岗位工资制 第七章工资调整 第八章工资特区 第九章其它第十章附则附件一：职系岗位等级表 附件二：职系岗位分布图 附件三：岗位工资表第一章总则第一条适用范围本方案适用于XXXXXX有限公司（以下简称公司）在岗在编人员。第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，充 分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激 励。即：（-）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三

2、）使薪酬与公司发展有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资 单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条 公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职 系。针对这3

3、职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关 的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进 行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：（-）固定工资包括：基本工资，岗位工资，工龄工资，学历、职称工资； 学历、职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低 的原则而确定，二者不实行累加。不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查 出。

4、学历、职称工资标准表学历工资额度表：（学历以国家承认为准、本科及以上需有学位）学历大专本科硕士博士津贴（元）200300500800职称工资额度表：（公司聘用为准）职称初级中级高级津贴（元）100200300（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（三）附加工资，包括中夜班补贴、高温补贴、超产奖等。第十一条固定工资（-）固定工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+学历、职称工资（二）基本工资：每月1500元，参照XX市月最低工资，并随最低工资的调 整而调整，该工资是计算加班工资、各类假别工资的基数。（三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，员工 的工龄工资要体现出员工在公司的不

5、同时间段的贡献能力大小。新进公司员工， 由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其工龄工资的增长率较低；随 着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为 公司骨干的时期达到最高。工龄工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、 职类和岗位都没有关系。工龄每满一年工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计 算，累计12年后不再增加；（四）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工 技能因素。第十二条浮动工资（-）浮动工资发放对象为核算该工资时的在岗员工。（-）浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。（二）绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和

6、现有技能水 平上通过自身努力为公司实现的价值。（三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经 营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。第十三条附加工资（-）附加工资二中夜班补贴+高温补贴（二）附加工资是公司在岗员工所能享受到一种福利待遇。（三）社会统筹五险一金，企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有 关规定和企业相关政策。第四章岗位工资第十四条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素 方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分 析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价 确定薪点，同

7、时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资岗位。第十五条 岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一）年底奖金的计算基数；（二）外派受训人员工资计算基数；（三）其他基数。第十六条确定岗位工资的原则（-）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十七条工资岗位的确定（-）工资分级列等。根据岗位评价的结果形成岗位分布图，把各岗位 分级列等。（二）确定初始岗位。按照岗位评价的分数将各个岗位对

8、应到相应职系、相 应岗位。岗位分档分级，按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗 位所属职系、职级将各个岗位对应到相应档次的初始等级上，相同岗位的员工再 通过能力、知识、水平方面的测评，划分到相同职级的不同档次上，形成岗位评 价分级分档表。初始岗位确定办法按公司员工技能鉴定管理办法执行。（三）按聘任岗位进行调整。根据员工的实际岗位，以及个人业绩、经验对 应到相应职系中的相应岗位。为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位 性质将岗位划分为管理职系、专业技术职系和行政事务职系。1、管理职系：涵盖中高层管理岗位，总经理、副总经理、总经理助理、部 长、副部长、车间主任、副主任；2、专业技术

9、职系：技术人员、研发人员、生产计划员、设备人员3、行政事务职系：后勤人员、班组长、工人。具体参见附件：职系等级表具体参见附件：职系归类表具体参见附件：岗位分布图第十八条岗位工资的计算方法先看工作岗位所年职系，再对应看岗位等级，交义行的岗位工资是应发放 的工资。第五章年薪制第十九条 年薪制适用于公司的经营班子成员。具体办法按公司经营层的 激励与考核办法执行。第六章岗位工资制第二十条岗位工资制的工资结构中层岗位工资制收入=固定工资+绩效工资+附加工资+年终奖注：中层包括部长（主任）、副部长（副主任）。一般员工岗位工资收入=固定工资+绩效工资+附加工资+年终奖其中，固定工资=基本工资+岗位工资+工龄

10、工资+学历、职称津贴绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的 岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：绩效工资，生产一线工人绩效工资为产品计件工资；非一线部门员工绩效工 资以涂装成品入库为基准，占工资总额的20%-50%o生产一线员工绩效工资由 综合管理部按产量、计件单价计算总额，发生产车间领导分配；非生产一线员工 绩效工资由综合管理部测算总额，提交非一线部门领导分配。具体见生产计件 工资方案、非生产性部门员工绩效工资提取办法、中层管理人员绩效考核 方案。第二十一条年底奖金的确定年底奖金以公司年终奖发放办法执行发放。第七章工资调整第二十二条公司工资调整原则是整体

11、调整与个别调整结合。第二十三条公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度 根据公司效益与公司发展情况决定。第二十四条个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。（一）职等内薪级晋升的基本条件1、个人年度绩效被评为优秀的，工资岗位在本职系本职称系列内晋升一级。 结合员工技能鉴定管理办法，对当年考核结果为“不合格”下调一级，对于 连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。2、调薪的间隔时间十二个月。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上 调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级。以每年的六月作为调定级时间。（二）职等晋升的基本条件因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时.，员

12、工的能力、任职资格应达到 该职等职位的任职资格要求。员工调级按员工技能鉴定管理办法执行。（三）职等内薪级晋升对象和时间的确定。1、个人年度绩效被评为优秀员工的，从考核年度次月晋升一级薪级，但距 上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日 起晋升一级薪级。2、优秀员工评定，详见优秀员工评选办法执行。（四）职等薪级同时晋升对象和时间的确定特殊情况需调级的报总经理决定。（五）职等薪级的下降个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的七月一日起下降一级薪 级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪级, 以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理

13、。（六）职等薪级晋升与下降的申报审批流程参照员工技能鉴定管理办法执行。（七）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗位变动为相应岗 位当前职称系列的工资岗位。第二十五条工资岗位调整过程中，若调整前工资岗位与调整前所在岗位、 职称系列对应的初始岗位有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗位系列对应 一匚资岗位的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗位。第二十六条 工资岗位调整过程中，若目前岗位已经达到相应岗位最高档 次，则工资岗位不再变动。第八章工资特区第二十七条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力 资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与

14、外部人才市场接轨，提高企 业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十八条 设立工资特区的原则（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工 资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及 发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十九条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源 规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第三十条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况

15、者自动退出人才特区：（-）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第三十一条工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。第九章其他第三十二条聘任岗位确定岗位工资采用的是聘任岗位。聘任岗位的确定以岗位评价为主要依据， 参考员工个人绩效、经验（工作年限）和学历。对于绩效优异者可以破格聘任， 对于表现不佳者降级使用。第三十三条被聘人员试用期工资标准被聘人员试用期间的工资按所聘岗位的基本工资、所聘岗位岗位工资、资格津贴 之和来确定，不另发绩效工资和各种补贴。第三十四条加班费及津贴核算每月以22个标准工作日为起薪日，根据工作需要必须加班，公司发放其加 班费，计算基数为基本工资。

16、同时提供其它时间性、阶段性津贴。（-）公休加班工资核算二1500/22*2*（实际出勤天数-22）；员工月公休低于 法定8天的，公休日出勤部分给予公休加班工资。（二）正常工作延时加班工资=1500/22/8*1.5*加班小时（实际出勤小时-22*8）；员工月公休大于（含）8天，但在法定工作日延长工作时间的，给予延 时加班工资。（三）国家法定节假日加班费二1500/22/8*3*加班小时；（四）中班津贴二出勤中班数*8元；（五）夜班津贴二出勤夜班数*16元；（六）中夜班津贴二出勤中夜班数*20元；（七）高温期高温津贴，按公司规定执行：第三十五条各类假别薪酬工资核算标准（-）产假：按国家相关规定执

17、行。（二）婚假：工资二1500/22*婚假天数，具体婚假天数按国家相关规定执行。（三）丧假：工资=1500/22*丧假天数，具体丧假天数按公司考勤管理制度 执行。（四）年休假：工资二1500/22*休假天数，休假安排和员工休假天数，按公 司年休假制度执行。（五）公差：按正常出勤结算工资。（六）事假：事假工资二1500/22*40%*事假天数。（七）病假：1、1日-30日内，工资二1500/22*60%*病假天数；2、30日（含）-90日内，工资二1500/22*50%*病假天数；3、90日以上，工资=1500/22*40%*病假天数；（八）工伤假：依据XX市工伤保险实施细则：第三十二条职工因工

18、受 伤或患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，享受停工留薪，工资二（1500+岗位 工资）/22*工伤医疗天数+工龄工资。（九）为保证员工稳定，在生产不饱和条件下，对计划性停产造成员工月出 勤低于22天的进行工资补贴。补贴=50元* （22-实际出勤）；对停产期间另行安 排工作的，日工资=1500/22。第三十六条社保扣款和其它扣款下列各款项须直接从工资中扣除：职员个人工资所得税；社会统筹五险一金中山员工个人缴纳的部分；第11页共14页与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的代收代缴的款项以及公司规章制度规定的应从工资中扣除 的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。具体

19、执行办法详见公司考勤管理制度第三十七条对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。第三十八条对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。（-）三个月内，考核系数按照0.8计算；（二）三个月到六个月，考核系数按照0.7计算；（三）六个月到一年，考核系数按照0.6计算；（四）一年以上的，考核系数按照0.5计算。第三十九条 公司设立奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额 由菌事会确定。第十章附则第四十条本方案由综合管理部负责解释。对于本方案所未规定的事项，则 按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。附件一：职系岗位等级表职系高级中级初级管理

20、职系总经理 副总经理 总经理助理销售部长 生产部部长 研发部部长 品管部部长 财务部部长综合管理部部长 采购部部长 生产一线副部长 车间主任安全保卫部长 车间副主任 生产一线部长助理 后勤部门副部长部门主管专业 技术 职系研发主管系统管理设备管理 质量认证岗 技术质量 招聘培训 绩效考核 销售统计员 计划统计 生产安全 物资采购 人事考核 企管考核岗网络维护 计量检定维修 研发岗 计划员 基础管理员 机械备件管理 公司薪酬福利 设备管理 预算账款管理 桎务保险 工艺员 生产调度安全保卫岗 试验岗 工厂绩效考核 机关会计出纳 成本核算 进出口业务 档案管理 生产统计 仓储采购员 银行出纳税务 基

21、建管理员 报表资产管理车间统计员 包装物检 包装质检行政 事务 职系铸造领班机加领班 涂装领班维修电工 维修工 电焊工 模修工 手浇铸工 机械手铸造工 喷漆工 其它部门班长车工粗车工精车工铸检、机检、终检员喷粉工修补工双切工 其它检验工 钻孔工 热处理工 抛丸工 机加后序工 打磨工 抛光工 包装工 叉车工 库工保安员 浴室管理员 宿舍管理员 卫生管理员 涂装上下线工 转线工 吹水工 污水处理工附件二：岗位分布图岗位管理职系专业技术职系行政事务职系26总经理21副总20总经理助理1918A 部长级 A17、161514副部长级13121110z v9（主管级）87654321第11贞共14页专业

22、技术职系岗位工资表附件三：岗位工资表管理职系岗位工资表岗级岗级工资岗级262120191817161514131211109S718000A17000B16000C2615000D14000EA13000FB12500c2112000D11500EA11000FB10500C2010000D9500E8000F7000A6500B6000CA195500DB5100ECA185300FDB5200ECA175100FDB5000ECA161000FDB3900ECA153S00FDB3700ECA143600FDB3500ECA132100FDB2325ECA122650FDB2175ECA112100FDB2025ECA101950FDB1S75ECA91800FDB1725ECAS1650FDB1575EC71500FD1450E1100F肉级26212019IS1716151413121110987岗 级岗级1： 资岗级191817161511