2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章战略与战略管理

1、、乙刖 百一、“新”教材框架二、2020年考试预测三、知识就是力量de后半句四、学习方法与应试一、“新”教材框架今年大纲完全没变，教材没有实质性变动。今年教材增加字数27000。本书包括两大部分：莫块主要内容公司战略管理流程战略管理 定义、使命、目标和变革（A章）战略分析一一外部和内部环境（第二章）战略选择一一（第三章）战略实施一一（第四章）公司治理一一（第五章）汛险管理风险与风险管理一一（第六章）战略咨询步骤战略咨询步骤原悬HL使命nr目标HE械昭HE预算计划股东大）会广义内部控制（风险管理）风险管理初始信息进行风崎评估制定风随管理第第同脍管理 基率高程提出和实施砥管理解决方案一（风险管理监

2、督和蚓）2020年考试预测1.题型比重题型2012-2019 年数量分值单选题2424多选题1421简答题430 (35)综合题1252.近年试题特点和启示特点字多且案例多练重点明显但全书覆盖全面复习，突出重点刁钻且难辨主观总有意外偏题客观总后不知所云综合程度低不用跨章节综合理解3.2020年考试重点预测2012年机考以来的题型与风格变化不大。最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计 2020年会超过 70:30 。三、知识就是力量de后半句1 .通过考试，拿到证书和资格。2 .增强工作能力，很实（ mei）用（yong ）

3、。知识点非此即彼，但现实宽泛的中 间地带。3 .培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。4 .老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。”四、学习方法与应试指南基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（）。A.对资源的控制与交换的能力B.个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度D.在管理层次中的地位正确答案 A答案解析该公司面临当地陌生而复杂的法律环境，对法律部门掌握的关键资源 比较依赖，选项 A正确。主观题背诵要点:【2018年简答题】羊乐火锅成立于1999年8月。羊乐

4、火锅以其风格多样的“美味锅底无需蘸料”的特色和旨在“让消费者到处能看到我的店”的全国连锁经营布局赢得消费者的喜爱。2002年，羊乐火锅的营业额达到25亿元，一跃成为国内本土餐饮业的佼佼者。2008年6月，羊乐火锅登陆香港交易所主板上市。2010年，国内最大的餐饮企业千百集团领导层判断，中餐市场的发展势不可挡，而火锅占中餐市场三分之一， 羊乐火锅又位居国内火锅企业中的龙头地位，因而加快了收购羊乐火锅的步伐。2012年2月，千百集团以 6.5港元/股的注销价格（溢价30%）,总额近 46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购，持股比例高达93.2%,剩余的 6.8%股权则由羊乐火锅的两位创始人持有，

5、一年后，千百集团再次加码，以现金收购羊乐火锅全部股权。曾经的“国内火锅第一股”的称号也随羊乐火锅从交易所退市而隐匿。正式收购羊乐火锅后，千百集团启动了标准化品牌升级工作，发布了全新品牌形象和运营标准，将传统厨艺与先进的管理理念相结合，努力将羊乐火锅打造成为知名火锅连锁品牌。然而收购后的几年中，羊乐火锅的运营情况不尽如人意，客流量与门店数量不断下滑。在国内一项行业评比中，收购前一直名列前茅的羊乐火锅仅位列第9位。业内人士分析，造成这种情况的原因如下：（1）收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐，即使对于形式相对简单的火锅也不例外。经过多年的发展和改良，火锅种类的划分更加细化，作为一种餐饮

6、文化，很难用标准化的管理模式去经营。消费者对口味 的感受需要多元化的体验。羊乐火锅标准化管理的升级将着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外 资餐饮企业看齐，而羊乐火锅原来引以为傲的“美味锅底无需蘸料”的特色被改掉，没有及时更新菜品，不能针对 不同顾客提供差异化服务（如南北方消费者对调料的不同需求），使得消费者失去了以往享用羊乐火锅的乐趣。（2）千百集团运用“关、延、收、合”四字诀对羊乐火锅的加盟店整顿，使得原来羊乐火锅的门店数量大幅 缩减，又没有及时对羊乐火锅门店开展新的布局，因此失去了羊乐火锅旨在“让消费者到处能看到我的店”打造的 规模经济优势。（3） 2013年千百集团收购羊乐

7、火锅两位创始人持有的剩余股权后，羊乐火锅原创团队离开，之前多年积累的 企业竞争优势也随之消失殆尽。例如羊乐火锅当时完全有能力去整合M省肉羊全产业链，而原创团队散伙后,功能被M省另一家企业取而代之。（4）中国庞大的火锅餐饮市场吸引着新的企业不断加入，火锅业态近几年涌现不少实力强大的竞争对手。这 些公司各自以其鲜明的特色，不断地推陈出新，清晰的市场定位，以及不断拓展的门店布局，赢得日益挑剔的消费 者的青睐，对羊乐火锅的市场地位形成巨大的威胁。要求：依据并购战略“并购失败的原因”，简要分析千百集团收购羊乐火锅效果不尽如人意的主要原因。正确答案决策不当。“2010年，国内最大的餐饮企业千百集团领导层判

8、断，中餐市场的发展势不可挡,而火锅占中餐市场三分之一，羊乐火锅稳居国内火锅企业中的龙头地位，因而加快了收购羊乐火锅的 步伐”。并购后不能很好地进行企业整合。“收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐， 即使对于形式相对简单的火锅也不例外”；“千百集团运用关、延、收、合四字诀对羊乐火锅的 加盟店整顿”；“2013年千百集团收购羊乐火锅两位创始人持有的剩余股权后，羊乐火锅原创团队离开，之前多年积累的企业竞争优势也随之消失殆尽”。支付过高的并购费用。“2012年2月，千百集团以 6.5港元/股的注销价格（溢价额近46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购”。这一30%），总【2018年简答题】2

9、003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%,远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业 相当。环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安全性能 好、使用寿命长；环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第

10、一。环亚汽车公司自主 研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车（拥有燃油驱动与电能 驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供 给，与混合动力汽车并无差别）与纯电动车的动力需求。环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组

11、装方面的研发能力和生产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚汽车公司以6 000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别3亿元人民币。按51喻口 49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。2016年环亚汽车公司以49%勺持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合

12、资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80附口 20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民币。这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。到目前为止，环亚汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。要求：简要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。正确答案可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。 环亚汽车公司实施发展战略

13、所采用的三种途径具体表现为：1）内部发展（新建）。“环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%” ；2）外部发展（并购）。“2003年，环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司”；3）战略联盟。“ 2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业”；【学习提示】考前黄金一刻钟，翻看教材一遍。常态学习建议：循序渐进、熟读精思、虚心涵泳、切己体察、着紧用力、居敬持志一一出自朱子读书法心态很重要！ “恕。“平淡二字中下功夫”。“着紧用力、居敬持志。”戒除躁动！每天早晚至少一小时的“早晚课”，不许停！书读百遍，其义自见！反复读书，反复

14、读书，反复读书！2.学习建议（1）要以教材为基准，以考试为目标。“虚心涵泳，切己体察”。反复阅读直到理解，提炼关键词，做明眼人，不要过分深究，“好读书，不求甚解”，最后有背诵版。（2）要善于 自我归纳总结，听完一个知识点后把知识点逻辑厘清。可以趁着兴 奋讲给爱倾听的战略准备者。“循序渐进、熟读精思”。（3） 了解题目类型和语言范式。（4）在家庭、工作和学习之间均衡分配时间。碎片or整块（5）在高傲和自卑之间徘徊时记得要学会坚忍！绝望是每个人都必然会经历的过程。成功经验分享：Laura-宋（2015年战略90分）跟大家一起分享共同进步一下：早一点开始，把复习的战线拉长一点，每天都要看一看书。跟着

15、基础班听，能 懂的跳过，不懂的反复听。书很重要！书很重要！书很重要！重要的事情说三遍，课件和习题只是辅助，耐心地看书吧， 使劲地看书吧。 所有的题都是从书上出的，所有题的答分点都在书上,所以真的好好看书。今年我9月前战略书看了三遍，冲刺复习的时候每周看一遍书。如果你觉得最后一周看一遍时间不够，那不好意思，一定是你一开始书没看透。题少做或者时间不够干脆不做。串讲要仔细听，真的管用。学习方法：早一点开始。注意开始复习的时间，最晚八月初。基础精讲班+简单看题：一个月抓重点提高巩固+近三年试题：20天(可跨越)冲刺阶段+模拟题三套：15天(思路，做客观看主观)3.应试指南(1)安排好时间，绝对快，相对

16、准题型2012 2019 年字数时间数量分值单选题2424350012分钟多选题1421200015分钟简答题430 ( 35)350048分钟综合题125230045分钟(2)不要追求完美题型2012 2019 年字数时间分数数量分值单选题2424350012分钟15-21多选题1421200015分钟10- 14简答题430 (35)350048分钟20综合题125230045分钟15(3)客观题单选：找答案、排除法，心理学法。多选：AB不对直接选 CQ(4)主观题因为可以用阅卷的宽松来调整通过率，所以会的题认真答，不会的题认(sui )真(bian )编化背诵于无形：工作风险有先后；条件

17、原因有内外；内容要素有合分先看问题，可答则答。后看案例，注意复制粘贴。整理删减文字。形式上，会的部分尽量清晰有条理；不会的部分认真编，编的时候首先应转变 立场，变成题中的主角，设身处地的思考问题，其次，将相关的资料全部粘贴，删除 没用的部分，留下有用的部分，最后再按段落大意分段，总结段落大意，如果记不清 知识点可用大白话总结。注：近年考试主观题知识点意思对也可以得分。(5)要有对环境的抗干扰能力五、关于授课具体的讲课方法：A.本章知识体系结构及知识点历年考分分布；B.按教材章节详细解析疏通教材；C.注意穿插其中的试题分析；D.章节结构回顾。依据考试大纲和曾经的考题来给大家标记出教材知识的三个层

18、面:掌握：深入理解和记忆，记住关键词，能复述熟悉：能理解，不一定背了解：见到能认识“诀窍”在哪里？重复，重复，再重复！书很重要，书很重要，书很重要！王家卫一代宗师纪录片：为什么武术叫功夫，功夫其实就是时间。所谓绝招就是把一个简单的东西做到极致。第一章战略与战略管理36不忘初心，方得始终。战略咨询步骤：151617181920章 战略与战略管理241.55.52.551.公司战略的基本概念(1)公司战略的定义2多(2)使命与目标2单综单(3)公司战略的层次2单单2.公司战略管理（1）战略管理的内涵（2）战略管理的特征（3）战略管理过程2（4）战略变革管理2综多单多本章主要考点：1 .使命和目标2

19、 .战略层次3 .战略选择中三种制定战略选择方案4 .战略选择三大评估标准5 .战略变革管理【知识点】公司战略的定义源于军事。1962年美国学者钱德勒定义战略为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。”这标志着“战略” 一词被正式引入企业经营管理领域。（一）公司战略的传统概念（20世纪60、70年代）（常）美国哈佛大学教授波特：“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”强调公司战略的重要属性一一计划性、全局性和长期性。（二）公司战略的现代概念（20世纪80年代）（无常）加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式 ”，这套方式包

20、括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。战略另一方面属性一一应变性、竞争性和风险性。（三）综合的概念大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。汤姆森1998年指出，战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性 战略）。事理圆融。学派要义方法/工具/模型殳计学派战略是主观的概念化的过程SWO访法计划学派战略是有控制的正规计划的过程数学模型和定量分析2位学派“略是企业在产业中定位分析的过程波特五种作用力模型企业家学派战略企业豕对企业未来发展的看法一入知学派战略制定是理性和非理性思维的结果一学习学派战略是一个组织学习和自然形成的过程一权力学派战略是一个各种权力谈判和平

21、衡的过程一文化学派战略是一个基于共同信念的社会交往过程一环境学派战略的形成是一个适应环境的反应过程一整合学派战略是一种计划，策略，模式，定位和观念明茨伯格5P模型战略管理过程研究的十大学派（Henry Mintzberg)【2013年多选题】公司战略的现代概念强调战略的（）。A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性正确答案 BCD答案解析公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。【知识点】公司的使命与目标（一）公司的使命公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。同仁堂的使命表述：弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。华为公司的使命表述：把数字世界带给每

22、个人、每个家庭和每个组织，构建万物互联的智能世界。一般包括三个方面：【2014年单选题】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永 远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标正确答案C答案解析经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则， 是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价 值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和 经营效果。1 .公司目的。（why做？）2 .公司宗旨。（做 what ?）3 .经营

23、哲学。（How to 做？）同仁堂经营宗旨：医药养生济世、服务社会为民。古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。经营哲学：以义为上，义利共生。管理信念：同心同德，仁术仁风。华为的愿景、使命与战略：华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利；让无所不及的智能， 驱动新商业文明；所有的行业和组织，因强大的数字平台，而变得敏捷、高效、生机勃勃；个性化的定制体验不再是少数人的专属特权，每一个人与生俱来的个性得到尊重，潜能得到充分的发挥和释放。（二）公司的目标 公司目标是公司使命的具体化。 公司目标是一个体系。建立目标体系就

24、是将公司的业务使命转换成明确具体的 业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。 两种类型的业绩标准：，和财务有关的业绩标准，和战略有关的业绩标准财务目标体系和战略目标体系都应该从短期和长期两个角度体现出来。目标体系的建立需要 所有管理者 参与。【例题单选题】下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的有（）。A.提高股利增长率属于战略目标体系B.目标体系的建立需要全体员工共同参与C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D.获得持久的竞争力属于战略目标体系正确答案D答案解析 战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对

25、手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会，等等。目标体系的建立需要所有管理者参与。【知识点】公司战略的层次支一般将战略分为三个层次： 总体战略 业务单位战略或竞争战略 职能战略（一）总体战略总体战略又称公司层战略。总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。（二）业务单位战略（如何在某个产业内发展）公司的二级战略、业务单位战略、竞争战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领

26、域中有效竞争，保证企业的竞争优势。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一的；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。此处，单业务的不同市场部门如果有决策权，有三个层次。单业务的不同市场如果没有决策权，有两个层次，总体和业务战略合二为一（三）职能战略（如何配置企业的资源）职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业 内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。在职能战略中， 协同作用 具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动【2015年单

27、选题】下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系正确答案 A答案解析业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以选项 A正确，选项 CD属于职能战略的核心要素，选项B属于总体战略的核心要素。之间的协调性与一致性。【2014年单选题】公司总体战略的构成要素是（）。A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源正确答案 D答案解析总体战略又称公

28、司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。【2013年多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略正确答案 ABDABD答案解析公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。所以选项 是正确答案。【知识点】战略管理的内涵支战略管理一词是由安索夫首先提出来的。企业战略管理的含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目

29、标，科学地分 析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。战略管理流程：（1）战略分析（2）战略选择（3）战略控制（4）战略实施【知识点】战略管理的特征（一）战略管理是企业的综合性管理（各项活动）（二）战略管理是企业的高层次管理（高层推动）（三）战略管理是企业的一种动态性管理（适应变化）【知识点】战略管理过程（了解）（一）战略分析（诊断，透彻了解内外因素）战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部环境分 析和内部环境分析。（二）战略选择1 .可选择的

30、战略类型。2 .战略选择过程。战略选择过程的 4个组成部分：（1 ）制订战略选择方案。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。根据不同层次管理人员介入的程度，分为三种：自上而下。高层定总体战略，下属具体化。集权，集中自下而上。各部门提方案，高层协调修改后确认。分权民主上下结合。共同参与，上下级沟通磋商。集中结合民主 区别在于在战略制定中对集权与分权程度的把握不同。（2）评估战略备选方案。三个标准（转换立场角度，学员想在淘宝上选套衣服，有几个选项）一是适宜性标准（企业角度看适合不适合？SWOT二是可接受性标准（企业利益相关者认为值不值？）三是可行性标准（财务上行不行？）（3）选择战略。选择方法

31、：谁决定买哪套衣服？根据企业目标选择战略。自己定提交上级管理部门审批。父母定聘请外部机构。找懂行善于搭配衣服的朋友或淘宝客服（4）战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。（三）战略实施（执行力很重要）战略实施要解决以下五个主要问题：（1 ）确定和建立一个有效的组织结构。（4.1组织结构）（2）保证人员和制度的有效管理。（4.2企业文化）（3）正确处理和协调公司内部关系。（5公司治理）（4）选择适当的组织协调和控制系统。（4.3战略控制）（5）协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。（上述总合） 战略管理不是一次性的工作。企业战略管理的实践表明，战略制定固然重

32、要，战略实施也同样重要。【2014年单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服 了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方 案使用的标准是（）。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准正确答案 A答案解析适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否 利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。【知识点】战略变革管理（一）什么是战略变革企业战略变革是企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境中已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织 三者之间的 动态

33、协调性 原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统 性过程。（二）战略变革的涵义1 .渐进性变革与革命性变革的区别。按其范围和程度来划分。渐进性变革的特点（改良派）革命性笠革的特点（革命派）在企业生命周期中常常发生；稳步地推进变化；影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业体系渐进性变革与革命性变革比较2 .战略变革的发展阶段。渐进性的变革易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变革要小。（三）战略变革的类型（按照变革内容来划分）【2018年单选题】民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网

34、上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多 30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段 正确答案 B 答案解析民先公司原来是经营生鲜食品的连锁超市，2017年开设网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，说明民先公司的战略处于渐进阶段，战略发生缓慢的变 化。 1.技术变革。企业的生产过程 2.产品和服务变革。结果，影响市场机会 3.结构和体系变革。管理方法、结构、政策和控制系统的变化4 .人员变革。员工价值观、工作态度、技能和行为的转变从企业生产

35、的流程上看：（四）企业战略变革的主要任务1 .调整企业理念。（身未动，心已远）确定企业使命；确立经营思想；建立行为准则约束员工。2 .企业战略重新进行 定位。迈克尔波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。3 .重新设计企业的组织结构。在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度（管理幅度）。（五）战略变革的实现变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。1.变革的支持者推进战略变革的步骤。(1)高级管理层决定应该做什么。(2)指定代理人。高级管理层通常有三种作用：如果激

36、化了矛盾，高级管理层应当支持代理人；审议和监控变革的进程；签署和批准变革，并保证将它们公开。(3)变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。(4)变革代理人应督促各部门管理人员行动，并给予支持。2 .变革受到抵制的原因与实现障碍。3 .克服变革阻力的策略。(变革就像拐弯)【2018年多选题】2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内 部组织结构，启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能 力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉 及()。A.变革的节奏B.变革的范围C.变革的力度D

37、.变革的管理方式正确答案BD答案解析该公司对员工进行培训，考虑了变革的管理方式；尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，考虑了变革的范围。选项BD正确。【2016年综合题】资料一(缩略)20世纪90年代，兰微公司在C国推出微波炉产品。兰微公司充分利用多种手段降低成本，使自己成为微波炉行业的“霸主”。1999年，在众人的质疑声中，光美公司宣布大举进入微波炉行业。对于光美公司的挑战，兰微公司予以迎击。2006年，在一次光美公司每年例行的经营策略高层研讨会上，与会人员对微波炉行业的发展趋势形成了统一的判断和认识。与会人员一致认为，公司应当从以跟随为主的“低成本”战略向“差异化”战略转变；公司竞争的焦

38、点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变；用35年时间，扭转目前品牌竞争的被动局面，由“中低端”向“中高端”转变，最终超越兰微公司成为全球微波炉行业霸主，成为全球最 优秀的微波炉供应商。(4)大刀阔斧进行组织变革。2009年之后，公司不断完善基于以市场、客户为导向的矩阵式管理模式，各产品、客户经理对经营结果负责，并拥有相应的产品企划和定价、供应商选择、人员选择等关键决策权力；其他管理人员在各自职责体系中对产品、客户经理经营提供后台支持。要求：(5)简要分析光美公司战略变革的动因和主要任务。【2014年TA耨答箫答题格变革的主要任务：2005年之前金既翦圈叠重建念用事那会去整围It威西

39、燃桀葡撞虫曲曲辗髓为填的，低成本，战2005年开始金宝 集团专注于清洁能懑螂擎醺崛嬷托蜘柳陶胸幽摸g迎如谦卿临聃贸淄肖建翱领注啊需 物流到能源分销螂岫下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产短雇/喇曲科的越卷。“用35年时间，扭转目前品牌竞争的被动局面，由中随着集H蠹洁蒯源战崎端徐憎蚓 羸歌超越也獭”司成为全球微2006加霸堂才刷娘懒优秀一是调海靛缄缔摄应橘金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总遒II就幽掩B瞬搦纨如胸T相，颂的踊舞进行组织变革。2009年之后，公司不断完二是人者蝌眼稀州I客实施哪前翻车集牌蒯蝴防熊歌胞战留嗡理翁霎隽驷蹴横填齐拥 梯队建设，努力#耦娜领嘴悌墀和建傩询酬确选眼本离咽单等姆瞰解隈方;、觉猫管理其就朝！ 和领军人物、核|聪如i系喟对内器i郴臂帔嘛部弱科技;人力