历年信息系统监理师下午试题分析与解答20052011全

1、标准（GB/T8567-88、GB/T9385-88 等）遭到A 公司的拒绝。充协议或遵循相【1】指出该工程招投标过的不妥之处，为什么？（5 分）2】监理认为建设采取邀请招标的方式不妥当的依据是什么？（4 分）3】监理会同建设对A 公司进行惩罚额度是否合适？请阐明理由。A 公司宣布与B 公司签定的分包合同无效的法律依据是什么？（5 分）【4】A 公司的做法是否正确？监理的建议是否妥当，请阐明理由。（6 分）参考：【一】不妥之处：对省内与省外投标人提出了不同的资质要求：公开招标应平等地对待所有的投标人不妥之处：招标文件发出至提交投标文件戒指时间间隔为 14 天少于 20 天；根据招标法的规定：一

2、发必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日之止。最短不得少于二十日。不妥之处：建设与承建签订合同的日期已超过法定期限；招标投标定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立合同。【二】招标投标项目和省、定适用邀请招标的项目：“发展计划部门确定的重点、直辖市确定的地方重点项目不适宜公开的招标的”、经发展计划部门或者省、直辖市批准，可以进行邀请招标【罚款 2三】不合适。理由是根据招标法的有关规定对 A 公司的上述行为处罚的额度应该在“分包项目金额千分之五以上千分之十一下”。本项目中，分包项目金额是 100，因此最多的罚款金额不

3、能超过 100 万 XO.1=1。【四】A 公司的做法不正确，监理公司的建议是妥当的。这个涉及到合同条款空缺的解决。根据合同法的有关规定：合同生效后，当事人就质量、价款、履行地点等内容没有的约定或者约定不明确的，可以协议补充。因此监理要求 A 公司与建设就此签订补充协议是正确的做法 。合同法还规定，如果合同内容不明确，又达成补充协议时可用适用的相关条款是：质量要求不明确的，按照标准、行业标准履行。异常监理的建议也是合理的。试题二（20 分）阅读下列说明，回答【说明】1 至4，将解答填入答题纸的对应栏内。某地区部门建设一个面向公众服务的综合性应用系统，对现有的零散管理系统和位的主要进行重组整合，

4、整个项目由的信息中心负责统一分期建设，由各共建单组成了小组，招标选择了监理公司全程监理建设过程。一期重点建设了社保、民政和交换中心三个应用系统。建设过由于机构、职能需要重新定位等，需求规格说明书始终找不到最终用户签字，在监理方和承建的一再努力下，只有一个共建的主管在该子系统的需求分析上签字确认，为了赶进度承建决定先行设施，监理方认为可以理解且就目前的实际情况而言，也只好默许。2 / 117在实施中，承建制定了如下图所示的单元测试进度计划, 图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。监理工作 B 已经实施 3 天，工作 C 已经实施 1在第 5 天进行检查时，发现工作 A 已经完成，工天，

5、工作 D 已经实施 1 天。工程竣工验收时，承建向监理提交了验收申请并将竣工验收所需要的全部资料报送项目监理，申请竣工验收。总监理工认为系统已经过初验和 3的试运行，并且运行情况良好，随即对验收申请予以签认，并协助建设进行后续的验收工作。【 阐述【1】在本项目需求分析阶段的监理中，监理方有没有不妥当的地方，监理应该怎样做？ 需求分析阶段监理的主要任务。（6 分）2】根据对单元测试进度检查的结果，请确定：工作 B、C、D 的进度是正常还是延误（给出延误的天数）；是否影响工期并说明为什么。在项目总工期拖延的情，请重新计算时间参数并填入下图的空（1）（30）中。总工期是正常还是延误？若延误，请给出延

6、误的天数。（6 分）【3】阐述承建应该产生的单元测试工作成果。（4 分）【4】竣工验收时，总监理工在执行验收程序方面的做法正确吗？如果正确，请说明理由；如果不正确，请说明正确的做法。（4 分）【例题分析】的分析设计阶段监理对应主要任务：工程过的需求分析和设计过程。监理的（1） 评审承建提交的项目开发计划、质量保证计划和验收计划；（2） 对需求分析和设计进行质量，对由各种导致的变更进行，协调业务和承建而的1；的即为分析设计阶段中的需求分析的监理需求分析阶段监理的3 /117主要任务是（1）对需求分析的相关内容（如工程需求、功能需求、性能需求、设计约束等）、需求分析过程、需求分析活动、文档格式进行

7、，确认是否满足要求；（2）给出是否符合要求的结论；确定其可否作为开发的前提和依据。图的计算，具有一定的难度。首先根据题目的意对于2，涉及到进度中的思可以计算出下列表中的数据。根据表格中数据的计算，可以计算出 C 工作延期 2 天，由于 C 工作的延期，随机导致了后续的 F 工作的延期，因此的最早开始时间产生变化，从而导致了的最早开始时间产生变化。3 单元测试内容。考生只需了解单元测试相关工作内容即可。4工程验收方面的知识，考生要熟悉相验收程序，如验收的7 个前提条件，确认工程验收的基本条件、验收的程序等。在工程验收的准备阶段，监理方应完成以下工作：（1）（2）（3）（4）督促承建方制订验收方案

8、，整理竣工图纸以及相关资料；协同业主、设计进行技术资料整理；组织初验编写竣工决算，起草工程验收报告的各种文件和表格；初验是在承建方自检的基础上，由业主、承建方、监理方组成项目初验小组，对工程各项工作进行全面检查，后才提出正式的竣工验收申请。正式验收前，竣工申请和竣工验收报告均要经过评审，符合条件才可组织正式验收，正式验收的一般程序总监理工根本没了 8 个步骤。本题中，竣工验收申请没有经过负责验收的力在竣工验收申请上签字。的评审，【参考【】1】监理默认承建进入下一阶段的工作是不妥当的。需求规格说明书没有最终用户签字，承建擅定进入下一阶段，监理应该。需求分析阶段监理的主要任务是对需求分析的相关内容

9、（如工程需求、功能需求、性能需求、设计约束等）、需求分析过程、需求分析活动、文档格式进行，确认是否满足要求；给出是否符合要求的结论；确定其可否作为【2】（1） 工作 C 的进度延期 2 天。开发的前提和依据。工作 B 进度正常；工作 c 延误 2 天，因其为关键工作，故影响工期 2 天；工作 D 延误 2 天，但共有 3 天的总时差，故工作 G 应按最早开始时间。影响工期，但影响到紧后（2） 总工期延期 2 天 。重新计算后的时间参数如下图所示。4 / 117【3】编写单元测试说明、执行单元测试、编写单元测试报告。···与【测试报告，测试、测试结果分析。报告单和修

10、改报告单。修改报告单一致的、经过修改的全部元程序代码。4】不正确。总监理工管部门或负责验收的无权对验收申请予以签认，也无权进行后续的验收工作。主收到竣工验收申请和竣工验收报告后，经过评审、确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收。（或不正确。正确的做法是：承建计划和验收方案进行提出验收申请后，监理（或总监理工）应该首先对其验收。主要内容：验收目标，（D 各方责任，（D 验收内容，（D 验收标准，验收方式）试题三（20 分）阅读下列说明，回答【说明】1 至4，将解答填入答题纸的对应栏内。某监理承担了某机平台和机房建设工程的监理工作。通过公开招标，确定工程的承建是A 公司，按照合同法的要求与A

11、 公司签订了工程建设合同并在合同中规定，A 公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司。在工程项目的实施过，发生了如下：1：A 公司在征得建设的B 公司，并将分包结果以同意后，将其中的机房工程建设工作分包给具有相应资质形式通知了监理。2：在机房工程的施工中，总监理工在巡视中发现施工为了赶工期，把信号线和电源线放在了同一条槽中，了有关规范中信号线防干扰的规定。总监理工随即要求B公司保护好施工现场并于2 小时内将发生质量事故的情况以监理以便共同确认处理意见。形式上报建设和3：签订合同后，A 公司向监理提交了该计划符合要求并予以签认。工程建设进度计划，监理审核后认为4

12、：工程验收是信息系统建设的收尾工作，A 公司按工程建设进度计划规定的时间于9 月10 日完工，并于9 月15 日提出验收申请。在确认工程项目已经达到验收条件的情，决定对项目实施验收，成立的工程验收小组由5 人组成，其中建设5 / 1171 人、监理1 人、外聘3 人。项目【在【在【 监理【在（71】1 中，A 公司的分程是否妥当？为什么？（3 分）2】2 中，总监理工3】的做法是否妥当？为什么？（5 分）的做法妥当吗？阐述监理在实施进度4】时，可以采用的基本措施是什么？（5 分）4 中，验收小组组成妥当吗？为什么？正式验收的一般程序八个步骤，请列出。分）参考：【一】 不妥当。工程暂停令应签发给

13、 A 公司项目组，因 B 公司项目组个建设B 公司只是A 公司的分包）。没有合同（或【二】显然总监理工知道操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工【首先要做的是事情是签发工程暂停令三】监理的做法妥当。·组织措施：落实监理进度的组成，具体任务和管理职责分工。·技术措施：确实合理定额，进行进度·合同措施：合同期与进度协调。分析和进度统计。·信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。四】不妥当。【监理方原则上不进入工程验收组，避免出现“谁监理谁验收”的状况。正式验收的一般程序以下八个步骤：·承建方作关于项目建设情况、自检情况及

14、竣工情况的报告；·监理方作关于工程监理内容、监理请客以及工程竣工意见的报告；·验收小组全体进行现场检查；·验牧小组对关键进行抽样复核（如测试报告）和资料评审；·验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果；·进行工程质量等级评定；·办理验收资料的移交手续；·办理工程移交手续试题四（15 分）阅读下列说明，回答【说明】1 至3，将解答填入答题纸的对应栏内。某企业拟建设面向内部管理的ERP 系统和面向外部客户的系统，并选择了某监理承担该项目的全程监理工作。监理介入项目后，发生了如下：1：建设根据外聘组的意见，从众多的ERP 厂商提供

15、的解决方案中选6 / 117择出两个方案备选。预计现金流量（NCF）（：千元）以及现值系数如下表所示（贴现率为 10%）。建设要求监理对方案的选择提出监理意见。2：系统的建设有两个方案备选，计算出的各项指标如下表所示。建设要求监理对方案的选择提出监理意见。3：在项目建设过，监理发现承建的需求调研和分析工作，存。在着的质量隐患，于是签发监理通知单报承建，责令承建【1】根据1 提供的预计现金流量分别计算A、B 两方案的净现值，并据以比较选其一。（4 分）【2】在2 中，如果这两个方案是互斥的（即同时只能选择一个方案）且无资金限量，你应该如何决策？为什么？（4 分）【3】监理的做法正确吗？为什么？阐

16、述需求分析的目标和需求分析阶段研究的对象。（7 分）参考：【一】计算 A、B 两方案的净现值：NPVA=8000xPVIF10%, 1Xpvifl0%, 2Xpvifl0%,3Xpuifl0%,4Xpvifl0%,5-20000=8000x0.909x0826x0751x0683+4000x0621-20000=(7272+578 2+450 6NPVB=6800xPVIFA10%,4XPVIF10%,1-(10000)-20000=23707-20000=3459(千元)Xpvifl0%,1)=6800x3.170x0.909-(10000+lOOOOx0.909) =19594- (100

17、00) =19594-19090= 504(千元)【二】选择 A 方案因为在无资金限量的情，利用净现值法在所有的投资评价中都能的决策。而利用内部【三】率在互斥选择决策中有时会做出错误的决定。监理的做法不正确，签发的监理通知单也应该报建设（业主）。需求分析的目标是深入描述的功能和性能，确定设计的约束个性同其他系统的接口细节，定义的其他有效性需求。需求分析阶段研究的对象是项目的用户要求：必须全面理解用户的各项要求，但又不能全盘接受所有的要求；要准确地表达被接受的用户要求，只有经过确切描述的需求才能成为设计的基础。7 / 1172005 年上半年信息系统监理师 下午试题试题一阅读下列说明，回答【说明

18、】1 至4，将解答填入答题纸的对应栏内。集成商A 经过投资金额为980采购招标过程，承接机关B 的信息化工程项目建设任务，合同规定的，建设周期为2 年。但在系统试运行阶段，由于行政法的颁布实施，B 的工作流程发生了变化，需要新增和改造部分功能；B 认为该项目变更部分由A 继续承担较为合适，决定不再进行招标，并且双方通过协商决定新增投资100。【1】对于业主的做法，你认为是否合适？并说明理由。2】在此过，最重要的监理工作内容是什么？并说明理由。3】对于该项目来说，变更的4】集成商A 要对新增和改造流程主要有哪些？部分功能进行需求调研和分析，从监理的角度来看，集成商A 在本阶段应产出的主要成果是什

19、么？参考：【1】知知点：-业主的做法下合适-业主应该首先提出变更申请-经过变更分析，确定变更需要追加的投资-如果项目追加的投资超过原来总投资的10%，按照招标定，应该重新招标【2】知识点：最重要的是：变更、进度、投资与合同管理。：由于新增和改造部分功能，项目发生了变更，因此要进行变更，由于变更影响到了投资和项目进度，需要重新评估投资，确定进度计划，因此要进行投资和进度需要对原合同签订补充合同，因此要进行合同管理。，此外，【3】知识点：第一步，B向监理工提出变更请求，提变项目变更申请书。第二步，监理首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息变更的合理性和必要性，如果合理，进行变更分析。第三第四步

20、，变更分析时，主要分析项目变化对项目预算、进度、进行协商讨论，根据变更分析结果，确定最忧变更方案。配置的影响和冲击。第五步，下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关部门和实施，为变更实施做好准备。第六步，第七变更的实施。变更效果评估。【4】(1)项目开发计划。(2)需求说明书。(3)转件质量保证计划。(4)配置管理计划。(5)转件（初步）确认测试计划。(6)用户使用说明书初稿。试题二8 / 117阅读下列说明，回答【说明】1 至3，将解答填入答题纸的对应栏内。某机电子政务一期工程平台建设和应用系统开发，通过公开招标，确定工程的总承建是公司A。A 公司自行决定，将其中一部分开发工作分包给其下属公

21、司B，而公司B 又将部分开发工作分包给了公司C。【 因。【1】 假如你是此项目的监理工，请陈述承建A 的做法是否正确？并且说明原2】简要描述该项目验收工作的步骤。3】承建提出对系统和应用系统验收时，需要提交哪些必要文档?(考生回答时只需列出一种系统所需提交的文档即可)【1】 不正确。通过招投标方式签订合同的项目，承建可按照合同约定或者经建设同意，将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成，本项目的承建建设同意就将部分工作分包他人，并且分包出去的工作是关键性开发工作，这两种做法都是错误的。分承建【知识点应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。2】：-提出验收申请；-制定验收计划；-成立验

22、收委员会；-进行验收测试和配置审计；-进行验收评审：-形成验收报告：-移交（正确回答其中 6 条即可得满分）。【3】开发过(1)可行性产生的文档如下。(2)项目开发计划(3)需求说明书(4)数据要求说明书(5)概要设计说明书(6)详细设计说明书(7)数据库设计说明书(8)用户手册(9)操作手册( 10)模块开发卷宗( 11)测试计划(12)测试分析报告(13)开发进度月报(14)项目开发总结报告系统验收需提变文档是：(1)系统技术方案（0.5 分）(2)系统到货验收报告（0.5 分）(3)主机系统实施总结报告(0.5 分)(4)（0 5 分）(7)该工程主机系统测试报告（0.5 持）(5)用户

23、手册（0.5 分）(6)随机技术资料系统安装配置手册(8)该工程主机系统维护手册一一管理员级(9)该工程主机系统日常维护及应急处理方案试题三阅读下列说明，回答【说明】1 至4，将解答填入答题纸的对应栏内。信息系统是信息系统重要的组成部分，对信息系统的监理工程实施是信息工程建设重要的组成部分。【1】信息2】请简述3】请列出24】在信息系统的现场实施通常分哪几个步骤进行？采购到货环节监理的流程？种信息系统常用的监理，并对列出的监理给出简要说明。共同确定验收系统完工由建设、承建和监理方案。验收方案确认的重点工作之一就是确认工程验收的基本条件是否满足要求，这时监理9 / 117的主要工作是什么？参考：

24、【1】知识点-：的到货验收 -全部加电测试-模拟建网调试及连通性测试-系统和主要参数的详细设置 -实际安装调试 全系统测试（正确回答其中5条或者5条以上得满分）【2】知识点：-承建商提前三天通知业主和监理方到达时间和地点，并提立交货。-监理方协助业主做好-监理方协助业主进行到货验收准备。验收，并做好，对规格、数量、质量进行核实，以及检查证、出厂证、供应商保及规定需要的各种证明文件是否齐全，在必要时利用测试工具进行评估和测试，评估上述能否满足信息建设的需求。-发现短缺或破损，要求提供商补发或更换。-提交到货验收监理报告。【3】知识点-评估：评估是指依据信息系统工程项目的总体需求和的指标是否能够满

25、足信息系统工程的建设需求。由于通常情度较高，因此评估主要适用于-，提供商提供技术指标比较准确，的选型和采购。使用的，可以对设计方案进行必要的评估，承建方的网路设计方案是否能够满足建设方的需要-现场旁站即在施工的过，采用旁站的方式进行监理，主要的目的在项目实施过程中的工程标准的符合性，尽可能保证施工过程符合或国际相关标准。现场旁站比较适合于综台布线的质量-抽查测试。即对于某些的连通性和通信质量进行一定比率的抽查测试，抽查测试比较适合于综合布线，结合现场旁站的手殷，根据手持式测试仪抽测的结果，能够分析综合布线的效果，可以有效保证综合布线的质量。-性能测试主要是通过必要的测试工具，对的性能进试。【4

26、】-是否符合工程设计和合同约定的各项内容：-技术立档和工程实施管理资料是否完备；-工程涉及的主要、材料的进场和检验报告是否完备；-各单项工程的设计、实施、工程监理等分别签署的质量立件是否完备；-承建的售后服务和培训计划是否完备。试题四阅读下列说明，回答【说明】1 至4，将解答填入答题纸的对应栏内。10 / 117某部门A 定制开发的业务信息化系统通过多年的使用，运行，但是，由于业务的扩展，系统已经满足不了业务的需要，A 在征集了各业务处室的改进建议之后，决定借鉴原系统的经验，重新开发一套新的业务信息化系统。【建【1】承建决定采用增量模型加瀑布模型的开发模式，作为监理工，你认为承的选择是否合适？

27、并给出理由。2】列出影响项目进度的因素并加以简要说明。3】某一子系统大约需要50000 行代码，如果开发小组写完了25000 行代码，能不能认为他们的工作已经完成了大约一半？并说明。【4】请简述测试的目的。参考【1】合适。虽然A 当前正在使用的业务信息化系统为新系统提供了原型基础，但是由于业务发生了较大的变化，承建不能很快生部明确所有的业务需求，；因此，承建应尽可能及早明确已知的业务需求，完成相应的需求分析，并按瀑布模型的基本需求的最快实现。进行第次开发工作，保证随后，通过实验或者试运行找再迭代进行增加部分的需求分析和开发。【2】中的欠缺和不足之处，明确那些未知的需求，知识点：-工程质量的影响

28、质量指标的不明确、不切实际的质量目标、质量不-设计变更的影响对工程进度产生大的影响。设计的变更通常会质量、投资的变化，加大工程建设的难度，因而影响进度计划。-投入的影响人力、部件和不能按时、按质、按量供应。-资金的影响如果建设不给足预付款，或是由于拖欠阶段性工程款，都会影响承建资金的周转，进而殃及进度。-相关的影响项目建设、设计、实施、供应、资金供应、监理、监督管理信息系统工程建设的部门等等都可能对项目的进度带来直接或间接的影响。-可见的或不可见的各种风险因素的影响风险因素发生的风险-承建承建上的、上的、技术上的变化等等。监理要加强风险管理，对给予恰当处理，有管理水平的影响风险、减少风险损失及

29、其对进度产生影响的措施。的施工方案不恰当、计划不周详、管理善、解决不及时等，都会影响工程项目的施工进度。【知识点3】：-不能认为完成了一半的工作量，对整个的代码行的估计可能确-己写完的代码可能相对容易，如果代码没有通过测试，就不能算完成【4】11 / 117知识点：-通过测试，发现错误；-性的要求；是否满足需求规格说明和设计所规定的功能、性能及其质量特-为质量的评价提供依据。2006 上 信息系统监理师下午试题分析与解答试题一（9 分）【说明】同任何事物一样，也有一个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的过程，这就是的生存周期，在生存周期内对所产生的各种文档、程序和数据进行管理和变更的最重要的【就是进

30、行1】（6 分）配置管理。简要说明生存周期分哪 6 个阶段。【2】（3 分） 对于一般的试题一分析【1】过程来说，应该建立哪 3 种配置管理库？正如同任何事物一样，也有一个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的生存过程。通常称其为计算机的生存周期。根据这一思想，把上述基本的过程活动进一步展开，可以得到生存周期的 6 个阶段：测试，以及运行维护。项目计划、需求分析和定义、设计、码、·项目计划：确定要开发系统的总目标，给出它的功能、性能、可靠性，以及接口等方面的要求；根据有关成本与进度的限制分析项目的可行性，探讨解决的可能方案；制定完成开发任务的实施计划，连同可行性，提交管理部门。·需

31、求分析和定义：对待开发提出的需求进行分析并给出详细的定义。可以用以下两种方式中的一种对需求进行分析和定义：一种是芷式的信息域分析，可用于建立信息流和信息结构的模型，然后逐渐扩充这些模型成为的规格说明；另一种是原型化，即建立原型，并由用户进行评价，从而确定需求。编写出需求说明书及初步的用户手册，提交管理机构评审。·设计：的设计过程分两步。第一概要设计，把已确定了的各项需求转换成一个相应的体系结构，以结构设计和数据设计开始，建立程序的模块结构，定义接口并建立数据结构。此外，要使用一些设计准则来的质量。第二步做详细设计，考虑设计每一个模块部件的过程描述，对每个模块要完成的工作进行具体的描述

32、。编写设计说明书，提交评审。·码：在设计完成之后，用一种适当的程序设计语言或 CASE 工具把设计转换成计算机可以接受的程序代码。应当就风格及清晰性对代码进行评审，而且反过来应能直接追溯到详细设计描述。12 / 117·测试：在设计测试用例的基础上检验的各个组成部分。单元测试检查每一单独的模块部件的功能和性能。组装测试提供了构造模块结构的，同时测试其功能和接口。确认测试检查所有的需求是否都得到满足。在每一个测试步骤之后要进行调试，以和纠正的故障。·运行维护：已交付的投入正式使用，并在运行过进行适当的维护。为改正错误，适应环境变化及功能增强而进行的一系列修改活动。与

33、的那些任务依赖于所要实施的维护的类型。【2】维护相关联在生存周期内所产生的各种管理文档和技术文档、源代码列表、其可执行代码，以及运行所需的各种数据，列各库：配置管理项。所属各级中建立下·开发库(DL)，通常仅在项目开发组内设立，并由其负责维护。·受控库(CL)，通常以配置项为建立并维护。·库(PL)可在系统、子系统级上设立并维护。，各类库中应存放哪些成分，应视所开发的实际情况酌定。参考【1】坐存周期大致分项目计划、需求分析（和定义）、设计、码、【测试以及运行维护 6 个阶段。2】开发库、受控库、试题二（7 分）【说明】库。在机房和综合布线工程实施过，对隐蔽工程的监

34、理非常重要，因为隐蔽工程一旦实施完成隐蔽后，再出现会耗费很大的工作量同时会对已经完成的工程造成不良的影响。某承建在进行管内穿线作业时，制订了如下的操作规程：穿在管内绝缘导线的额定电压不应高于 380V;管内穿线应该在物的抹灰、装修以及地面工程结束前进行，在穿入导线前，应该将管子中的积水以及杂物 不同系统、不压、不槽的同一个孔槽内：管内导线的总截面积（不干净：流类别的线路不能穿进同一根管内，但是可以穿外层）不应该超过截面的 40%；线管进入箱体，宜采用上进线或者设置防水弯以防箱体进水；使用的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线，以区分功能及正负极；导线穿入前，在导线的出处装护线套保护导线。【1】（3

35、 分）综合布线工程哪 3 个主要环节？【2】（4 分）指出该承建试题二分析【1】制订的操作规的不正确之处。在机房和综合布线工程实施过程一旦完成隐蔽，以后如果出现，对隐蔽工程的监理是非常重要的，因为隐蔽工就会耗费很大的工作量，同时对已完成的工程造成不良的影响。机房的隐蔽工程涉及许多土建和装修工程的内容，在这里考查的是考生对13 / 117机房与综合布线工【2】分析 综合布线工程应掌握的部分监理要点。j安装、布放线缆、缆线端接 3 个环节，综合布线的监理工作内容主要以下两方面：(1)按照关于综合布线的相关施工标准的规定承建方的施工是否规范；(2)到场的、缆线等的数量、型号、规格是否与合同中一致，的

36、证、检验报告是否齐全。常见的施工规范：与建筑群综合布线工程施工及验收规范 GB/T-50312-2000、物布线标准 EIA/TIA568A、用户通用布线标准 ISO/IEC 11801 CLASS E DRAFT，民用线缆标准EIA/TIA586 等。参考【l】共 5 处不正确之处，答对 l 处 1 分，答对任意 4 项即可得 4 分。规程 1，额定电压不应该高于 500v规程 2，管内穿线应该在的抹灰、装修以及地面工程结束后进行规程 3，不同系统、不压、不流类别的线路不可以穿槽的同一个孔槽内规程 4，管内导线的总截面积（外护层）不应该超过管子截面的 40%规程 5，线管进入箱体，宜采用下进

37、线或者设置防水弯以防箱体进水2:1安装、布放线缆和缆线端接 3 个环节【试题三（18 分）【说明】某省大型电子政务信息系统工程建设，总投资额度约 8000，主要工程实施标准体系建设、平台建设和多个业务部用系统开发。建设将全过程监理任务委托给某信息系统工程监理公司，并签订了工程建设委托监理合同。该监理建议建设采取公开招标方式选取承建，由于项目建设的涉及面广、技术难度高，因此在招标公告中要求投标者应具有系统集成一级资质，井规定多个法人组成体进行投标。共有 A、B、C、D、E、F、G、H 等 8 家承建和承建体参加投标。1：在委托工程建设监理合同中，对建设所做的某些规定如下：和监理的权利、义务和违约

38、责任1)在实施期间，任何工程变更只要由监理方审核、认可，并发布变更指令即为有效。2) 监理方3) 对承建建设的范围内对委托的工程建设项目实施监理。工程设计中的错误或不符合信息工程建设相关规定的之处，监理方要求承建改正。4)监理方仅对本工程的质量实旖监督，建设则实施进度和投资任务。5)在任何情，监理监理工作中部应维护建设的利益。6)当事人一方要求变更或解除合同当提前通知对方，因解除合同使一方损失的，除依法免除责任的外，2：在开标中，D 承建责任方负责赔偿。体是由三家组成的联台体，其中甲公司是一级集成公司，级的标准他，丙是系统集成公司。该体被认定为不符合投标资格要求，撤销了投标书。3：按照招标文件

39、中确定的综合评价标准，6 家投标人（除去两个被取消的投标人后）综合得分从高到低依次顺序为 B、H、A、C、G、F，故评标委员会确定投标人 B 为中标人。由于从报价情况来看，6 个投标人的报价从低到高的依次顺序为 H、c、B、F、G、A。因14 / 117此，作为招标人的建设又与中标人 B 就合同价格进行了多次谈判，结果中标人 B 将价格降到略低于投标人 c 的报价水平，最终双规定要求的期限内签订了合同。【1】(6 分)请指出l 中的哪几项条款不妥之处，为什么？【2】（6 分）2 中为什么 D 承建3】(6 分)在体披认定不符合投标资格？【在3 中，招标人和中标人的做法是否符合招标投标法的有关规

40、定，为什么？试题三分析【1】本题应该掌握以下三点原则：第一，监理虽然受业主委托，但述是一个公正的第；的第二，质量、进度、投资、变更认可。【2】是相互影响，相互制约的；第三，变更必须得到本题考查应试对<招标投标法法律责任的熟悉与掌握程度。招标投标法第三十一条规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个体，以一个投标人的共同投标。体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的组成的体，按照资质等级较低的确定资质等级。体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并

41、提交招标人 就中标项目向招标人承担连带责任。【3】体中标的体各方应当共同与招标人签订合同，招标投标法>第四十三条规定：在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。招标投标法第四十六条规定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立 合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。参考【l】1)第 1 条不妥。任何工程变更要得到的认可，仅有监理的审核、认不对酌。2)第 4 条不妥。监理的质量、进度、投资、变更四大目标是相互的，让监理单位只一个目标是不切实际的。）3)第 5 条不妥。监理作为公正的第，以批

42、准的建设文件，有以及的监监理合同和工程建设合同为依据进行监理。因此，监理理权，既要维护建设的合法权益，也要维护被监理【2】在公正立场上行使的合法权益。招标投标定：由同一专业的组成的组成的体，按照资质等级较低的确定资质等级，根据这个规定，由 D 承建体的资质应该按照丙公司的资质认定，故投标无效，应当取消 D 承建【3】组成的体的投标资格。在确定中标人之前和中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立容的其他协议。合同，不得再行订立背离合同实质性内15 / 117试题四（16 分）【说明】某地区部门建设一个面向公众服务的综合性应用系统，主要

43、机房建设、网络和主机平台建设以及业务应用系统开发，某监理公司承担了该项目的全过程监理任务。在工程项目的实施过，发生了如下：1：在监理合同签订后，由于工期紧张，建设要求承建提前进行应用系统需求调研与分析，同时向监理提出对需求调研与分析过程进行质量把要求，在此情监理为满足建设要求，决定由参加本项目的现场实施工作的监理工编写监理并直接报送建设1)工程概况，监理的部分内容提纲如下：2) 监理的范围、内容与目标3) 工程专业的特点4) 监理依据、程序、措施及制度5)监理的要点目标6)监理工具和设施2：机房建设子项工程的承建按照要求，将其根据下表给定的逻辑绘制的双代号计划（如下图所示）提交给监理审核。3：

44、在实施监理工作之前，监理与建设就“进度程序”的实施原则进行了充分并达成一致意见。确定监理采用的进度工作程序从监理机构承建的工程进度计划开始，然后对计划进行跟踪检查、情况采取相应的措施。【1】（3 分）（与计划目标的偏离程度），并根据执行在l 中，你认为监理公司在监理编制方面是否有不妥之处？为什么？【2】（4 分）如果你是本项目的监理工，请指出2 中的绘图错误（在以下选选择；错选则本题不得分：少选得部分分）。A.节点编号有误B有循环回路C.有多个起始节点D有多个终止节点【3】（9 分）E不符合给定逻辑· 根据3 中确定的“进度程序”的实施原则，把下列进度的工作按照正确的顺序通过下面给出

45、的框图。起来（将工作序号恰当地填写到框图中），形成进度工作16 / 117基本实现计划目标按进度计划组织实施承建承建编制工程总进度计划填写工程总进度计划撤审表编制单体工程或阶段作业进度计划，填写项目进度分解计划报审表总监理工总监理工签发监理通知指示承建采取调整措施严重偏离计划目标监理工对进度实施情况进行跟踪检查、分析承建编制下一期计划试题四分析【il监理是在监理委托合同签订后，由监理制定的指导监理工作开展的性文件。它起着指导监理自身的业务工作，并协调与建设在开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于监理是在委托合同签订后编制的，监理委托和监理范围都已经很明确，工程项目特点及建设条

46、件等资料也都比较翔实。因此，监理在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值。监理的主要内容有：(l)工程项目概况：(2)监理的范围、内容与目标；(3)监理项目部的组织结构与(4)监理依据、程序、措施及制度；(5)监理工具和设施。【2】配备；本主要是对应试者掌握图的绘制规则是：绘制规则和掌捏绘制的基本技能的程度进行。(1)图是有方向的，不出现回路。(2) 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个。(3) -个作业不能在两处出现。(4) 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线。17 / 117(5)图必须只有一个始点和一个终点。(6)各项活动之间的衔接必须按

47、逻辑进行。(7)工作或的字母代号或数字编号，在同一图中不重复使用，每条箭线箭头节点的编号(j)必须大于其箭尾节点的编号(i)。本题给出的图中着两个错误：图必须只有一个了上述第 5 条所述的始点和一个终点的原则，在图中出现了两个终节点，节点 8 和节点 9。因为 G、H、I 没有紧后工作。也不能采用从节点 8 到节点9 的虚工作来进行合并终节点。所以节点 8 和节点 9 都是终节点。工作A 的紧后工作是工作 c、D而图中表现的是工作 A 的紧后工作是工作 c、D、E，着不符合给定逻辑【3】的。进度的作业程序从监理承建的工程进度计划开始，到对计划进行跟追检查、分析（与计划目标的偏离程度），并根据执

48、行情况采取相应的措施。参考【1】监理应该由总监理工组织编写、签发。的要点目标”这两个内容不应“工程专业的特点、监理应该在监理细则中描述。在监理的内容中，监理2】D，E3】中应该有“监理项目部的组织结构与”方面的内容。【试题五（15 分）【说明】某企业拟建设一个面向生产管理的信息系统，以提高企业的生产管理水平。该项目的建设期为 2 年，运营期为 7 年。在某工程咨询编制的项目可行性研究方案中，项目各年预计净现金流量(NCF)、折18 / 117现系数以及计算出的折现净现金流如下表所示(贴现率为 10%)。建设资的可行性提出监理意见。要求监理对方案投【1】（3 分）根据上表给出的数据，计算项目的净

49、现值（保留小数点两位）并说明项目是否可行。2】（2 分）根据上表给出的数据，计算项目的动态投资回收期。31（10 分）【在信息工程建设项目中，投资理解某项信息工程建设花费的全部费用，可以用下页图（信息工程项目投资图）来描述信息工程项目的投资。请在信息工程项目投资图的空缺处填写恰当内容。试题五分析【1】本题考查应试者对投资评价指标中的贴现现金流量指标项的掌握程度。投资决策指标是指评价投资方案是否可行的标准，是信息工程项目投资重要组成内容之一。本题的计算较为简单，每年折现净现金流已经在题目中给出，要求净现值只要把每年的折现净现金流简单相加即可。【2】要求动态回收期，根据本题给定的条件，首先要求出累

50、计净现金流。累计净现金流就是将每年的折现挣现金流进行累计。例如：第 1 年累计折现净现金流=第 2 年累计折现净现金流=第 3 年累计折现净现金流=第 4 年累计折现净现金流=笫 5 年累计折现净现金流=第 6 年累计折现净现金流=第 7 年累计折现净现金流=第 8 年累计折现净现金流=第 9 年累计折现净现金流=-345.46-345.46+(-330.56)=-676.02-676.02+(-6.76)= -682.78-682.78+186.36= -496.42-496.42+169.42- -327,0-327.0+154.03= -172.97-172.97+140.03=32.94-32.94+127.29=94.3594.35+317.17= 411.52动态投资回收期=（累计折现净现金流量出现正值的年份一 1）+（出现正值年份上年累计折现净现金流量绝对值÷出现正值年份当年折现净现金流量）= (8-1)+(1-32.921/127.29)=7.26 年【3】信息工程项目投资一般可以划分为：工程前期费用、监理费、咨询设计费用、工程费用、第工程测试费用、工程验收费用、系统运行维护费用、风险费用、其他费用。具体项目投资如下图所示。19