医院服务营销战略与品牌打造培训

1、医院服务营销战略与品牌打造培训医院服务营销战略与品牌打造培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、

2、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居培训受众1. 医院院长、副院长2. 2.各科室负责人3. 3.医院新闻办公室相关人员4. 4.医院新闻发言人5. 5.护士长6. 6.医生、护士等课程大纲【课程大纲】：一、医院危机公关的理论概述1、危机与医院形象2、医院危机公关的定义与特点3、医院危机公关的平台建设（1）法律平台（2）技术平台（3）管理平台（4）社会平台4、医院危机公关的研究现状二、医院危机公关的监测机制1、监测体系的建立方式（1）内部危机监测（五个方面）（2）外部危机监测（四个方面）2、监测体系的实施方式（1）日常监测（2）突发事件监测3、危机公关迹象监测（1）危机公关迹象监测（2）危机公关迹

3、象识别（3）危机公关迹象诊断4、危机监测期间的公关策略（1）培养危机防范意识（2）组织危机公关培训与演习（3）建立危机预防小组（4）危机调整和预测，形成报告（5）形成危机管理预警方案三、医院危机公关的预警机制1、医院危机公关预警的原则与作用（1）危机前期的表现特征（2）危机预警的重要作用（3）建立危机预警机制的重要意义（4）危机公关预警的遵循的原则2、国外医院危机公关预警模式借鉴（1）国外突发公共卫生事件预警模式英国模式、美国模式、葡萄牙模式、加拿大模式（2）国外医院“医患危机预警模型”医患关系等级、危机预警机制流程图、危机晴雨表（3）我国医院危机公关预警机制设计A、预警信息搜集子系统B、预警

4、信息分析与评估子系统C、危机预测子系统D、危机预警指标子系统E、危机警报子系统F、危机预控对策子系统（4）医院危机公关预警指标体系构建四、医院危机公关的应急处置1、医院危机公关的特点（1）各级政府部门的高度重视（2）应急预案的全面细致（3）预案制定和修订的与时俱进（4）应急预案的有效实施（5）系统内部发展的不平衡性（6）危机公关的技术手段不断提高2、医院危机公关的原则把握（1）增强大局意识，关键时刻国家利益至上（2）高超医疗水平，为危机处置提供有力保障（3）行业内部联合，不断提升危机处置水平（4）信息及时对称，全面掌握危机处置进展（5）良好内部关系，全院团结一致共抗危机（6）营建公共关系，树立

5、医院良好社会形象（7）处置流程演习，面对突发危机处乱不惊3、医院危机处理的策略与流程危机处理方法医院领导人危机中应具备的素质医院危机公关的四种错误心理视频欣赏：秦大士的智慧视频欣赏：乔致庸的危机应对案例分析：三株的衰败如何解决企业危机舆论引导寻找危机源头医院采取行动解决危机步骤如何与消费者沟通（态度层面）如何与消费者沟通（行为层面）如何与消费者沟通（行动层面）公众对危机信源的可信度评估危机处理的流程与方式企业危机管理的最高境界五、医院危机公关的媒介环境1、当前媒介环境分析（1）何谓媒介环境（2）影响媒介环境的因素（3）媒介化时代的到来2、医疗行业媒介环境分析（1）当前的医疗媒体环境（2）媒体关

6、系在医院危机公关的重要性（3）媒介在医院危机公关中的地位3、媒体内部的危机事件报道机制（1）媒体的预警监测系统（2）媒体的决策指挥系统（3）媒体的信息整合系统（4）媒体的保障支持系统4、互联网时代的医院危机公关（1）网络媒体传播的基本特性（2）互联网时代舆论炒作的特点与规律（3）互联网时代危机事件炒作的主要热点5、医院危机公关面临的问题及应对措施（1）杜绝信息披露滞后，切实防止医院危机公关时的行为适当（2）与媒介合作，赢得舆论，把握主动（3）切实提高新闻发布的有效性（4）注意与媒介打交道的技巧（5）精心选择媒体，快速有效遏制危机6、医院危机公关的“六要六不要”原则及操作技巧（1）六要原则（2）

7、六不要原则（3）危机公关传播的二十一条操作技巧六、医院危机公关的事后评估（1）医院危机公关事后评估的原则（2）医院危机公关的时候评估要素A、危机事件的公共性程度B、危机事件带来的损失C、危机事件处理的时间D、公众的危机应对能力E、媒体的相关报道（3）医院危机公关事后评估方法的体系A、缩减力B、预备力C、反应力D、恢复力第二天:医院危机管理及媒体应对之策培训课程课程名称/CourseName:医院危机管理及媒体应对之策培训对象/Targetedtrainee：院长、各科室负责人、护士长、医生等培训时间/Trainingtime：2天（12小时）授课方法/Teachmethod：讲授-问题讨论-案

8、例分析；启发式、互动式教学课程内容：引子案例：哈医二院“天价药费”北京新兴医院品牌宣传什么是危机公关危机的正确认识危机的危害危机的特点分析什么样的企业容易遭遇危机为什么会发生危机受众接受信息的途径公关的定义信息沟通的要素信息大爆炸给我们的思考消费者的心态分析媒体的特性复杂的媒体环境新媒体的特点媒体分类版图媒体的尴尬医院发生危机的类型四种典型危机处理危机发生的一般规律危机产生的一般规则公关危机三重点处理危机总体原则危机公关处理的途径有效的危机公关解决方案新闻发言人制度新闻发言人的授权体系新闻发言人口径原则危机预警系统如何建立危机预警体系的程序由谁建立、改进与维护预警系统的核心关键如何识别危机几种危机信号制作危机发生概率及损害分析表市场一线人员常遇到的危机先兆危机信息的获取传递危机信息汇报的原则与程序危机处理七步走危机处理的流程与方式发生危机后的沟通原则医院负责人的危机意识与媒体沟通的要点与记者沟通的原则把握院长常犯的两个错误记者沟通法则一记者沟通法则二记者沟通法则三记者沟通法则四记者沟通法则五医院如何增加新闻亮点危机后医院应如何进行形象修复形象修复的具体策略及方法备注：1、课程时间为2天（2×612小时），也可以根据企业需要适当的延长或缩短。2、培训前对医院经营管理状况进行问卷调查和分析，从