创新基础统计工作打造精细管理工程

1、创新基础统计工作 打造精细管理工程天下大事必做于细。随着河南油田东部油区进入开发后期，开采成本管理的精细化和油井基础数据资料统计的精细化越来越显得重要。它不仅可以为企业节约生产成本，提高经营效益，而且可以为油田的有效开采和可持续开发提供最重要的决策依据。进入二十一世纪，精细化管理已成为世界能源市场上企业最主要的竞争形式，成为决定未来企业竞争成败的关键。一、精细化管理概述精细化管理是相对于传统的规模化粗放型管理而言的，是在常规化管理的基础上形成的一种管理模式。这种管理模式，既是一种经营理念，也是一种管理文化；既是一种具体方法，也是一项管理工程。（一）精细化管理是一种理念作为一种经营理念，精细化管

2、理发源于20世纪50年代的日本，是社会分工精细化对现代企业管理提出的必然要求。它建立在常规化管理基础上，并将常规管理引向深入，将精细化的思想和作风贯穿到企业管理的所有环节，重点强调把管理工作做精、做细，最大限度地节省管理资源，降低经营成本，追求卓越绩效，实现完美管理，超越对手，超越自我，从而提升企业的核心竞争力，增强企业可持续发展能力。（二）精细化管理是一种文化作为一种管理文化，精细化管理确立了“精于思，细于事”的核心价值观，在企业文化建设中全面导入精细化管理理念，使意识培养与实际操作同步推进，从理念、精神、意识、态度、作风等方面全方位培养全体员工的精细化思想，进而形成强大的文化驱动力，有效促

3、进企业生产经营管理水平的不断提高，确保企业在激烈的市场竞争中实现基业常青，实现效益的逐步攀升和企业的可持续发展。（三）精细化管理是一种方法精细化作为一种管理方法，它可以十分具体，具体到象海尔“日清日毕”的OEC 管理法，说白了就是“今天的事情今天做”。在具体的工作方法上，精细化管理要求精确细致，精心细作，不存漏洞，不留死角。精细化可以是一个数据的精确统计，可以是一件产品的精雕细刻，可以是一笔花销的精打细算，可以是一项技术的精益求精。精细化管理就是这样一种在无形的理念指导下的有形的操作活动。（四）精细化管理是一项工程精细化管理是一种方法，也是一套方法。因为精细的本身就包涵着全面周到，所以精细化管

4、理是具体的办法，也是系统的工程。它包括管理上把握精髓、技术上掌握精华、质量上追求精品、业务上要求精通、思考上做到精密、核算上达到精确；也包括细分市场客户、细定职能岗位、细化任务目标、细致责任要求、细编实施计划、细控成本费用。精细化管理是现代企业生产经营过程中必须精心打造的一项巨大的系统工程。总之，精细化管理作为一种理念，需要完全融入企业的生产经营；作为一种文化，要靠良好习惯和氛围的形成；作为一种方法，需要不折不扣的执行；作为一项工程，需要全员一致的共同打造。二、基础数据统计模板的应用实现了石油开采成本管理的精细化在石油开采企业，基础数据的统计是一项十分重要而且非常复杂的工作任务。为了科学有效地

5、进行统计，保证统计资料的准确性和及时性，充分发挥统计工作在石油开采中的重要作用，全面落实年度工作要点，实现以油藏经营为主线，以经济效益为中心，回归企业本质的目的，河南油田采油一厂全面推行“一井一策”和“设备长周期经济运行”为主的精细化管理，补充、规范和完善经济技术指标的基础资料收集、整理、分析、上报制度，在全面数据统计的基础上，研制开发了基础数据统计模板，充分利用经济技术指标，指导全厂的生产经营，为提升企业管理水平打下了坚实的基础。（一）基础数据统计模板的建立1、总体方案基础数据统计模板以班、站、岗为基本统计单元，由班组到全厂逐步汇总，形成金字塔式的系统统计架构，最终得出全厂各单位、各专业的经

6、济技术指标。对生产过程中共同消耗的指标数据，由主管部门提出分解方法，并确定合理的统计期，按时把上一级的消耗分解到基本统计单元，包括材料、电力、成本、工资等。基本统计单元对自身的消耗指标与所有分解消耗合计，作为生产消耗总和，再与基本统计单元的生产数据比较，得出单耗水平，最终保证统计调查全面，数据准确，分析有针对性，结论有指导性。2、模板的统计性能根据现场采输业务流程，按照石化总公司经济分析要求，模板以油气提升、驱油物注入、井下作业、稠油热采、油气处理、测井测试、输油输气为基础相应建立为七个主要模块。对于每一模块统计工作，按照“过程细化”的原则，制定出相应的数据统计方法，分别以单井消耗、单台设备消

7、耗、岗位消耗为基础统计，以计量站、联合站为基本统计单元，进行统计汇总，电力消耗、材料消耗、维修工程、人工成本等均按实际发生情况分解到每个统计过程中，使数据统计全面而精确。全厂统计采用明确统一的概念、标注、节点界定和计算公式，建立统一的统计报表，按照自下而上逐级提供统计资料和分组统计的原则，把整个油气生产过程，按目的性质相同归类，分别以班、站、岗位为基本单元，逐级进行汇总，真实反映过程消耗，实现账、物、卡一致，从而准确掌握过程实物消耗结构，充分挖掘内部潜力，为全厂经济分析提供数据服务和支撑。（二）基础数据统计模板的应用效果采油一厂基础数据统计模板的应用，取得了全面管理的理想效果。1、数据统计两线

8、联动根据统计模板的设计，数据统计的基本单元以班、站、岗位为主，统计数据的来源则是通过两条路线，即综合消耗指标按照从上到下的路线逐级分解到基本统计单元，生产性消耗指标由现场得出，按照从下到上的路线进行统计，各统计单元将两路数据进行整理，得出本单位经济技术指标基础资料，准确填表，通过队、矿逐级汇总，上报到厂部。2、财物信息三流合一基础统计以实物消耗为核心，以成本管理为主线，在此基础上建立了支撑全厂实现科学生产经营的信息管理系统，使现场消耗、成本指标、财务核算、投资计划、物资供应等业务信息得以高度集成，实现了生产、消耗和管理的无缝连接，形成物流、资金流和信息流的三流合一。3、指标分析纵横捭阖统计数据

9、上报到厂部以后，厂部按照纵横两个方向进行统计。纵向是对矿（大队）经济技术指标的评价，以反映出各单位的综合管理水平。横向按同行业进行汇总，求得每一行业的综合指标，与全国各油田同行业对比，找出差距，提出建议，为厂领导决策提供可靠依据。4、考核评比全面拉动对基础数据的统计分析，各级领导能够全面掌握本单位的经济技术指标，了解过程消耗组成，掌握过程消耗重点，纵向把握所辖单位专项指标的注入，横向比较采油队、联合站、矿大队单耗水平，找出差异，推广经验，实现了“摸家底，理指标，抓单耗、找差距、定措施、控节点、强管理、提效益”的系列工作目标，达到了管理精细化。三、打造精细管理基础资料统计模板的建立管理和应用，只

10、是精细化管理的一个基础的方法，要实现企业的全面精细化管理，还需要在全体职工中树立理念，形成制度，营造文化，打造工程。这应该通过以下几个主要途径。（一）树立精细化管理理念创新在于精思独到，管理在于细致入微，精细化管理是现代企业发展的重要一环。然而，精细化作为一种新的管理理念，首先要在企业高管层牢固树立，然后通过会议传达和严格执行，在广大中层管理干部及全体员工中形成统一的理念共识，转化为一致的标准化行为。这种精细化管理理念，实现了对传统管理模式的有效超越，实现了与现代企业管理理论的全 面对接，体现着时代的标准性、先进性和创新性，能够使现代企业管出新 成效，理出新水平。采油一厂针对传统统计工作中存在

11、的问题建立的基础 数据统计模板，经过一年多的运作和执行，已经在全厂形成了初步的精细 化管理理念。 （二）培养精细化管理手段 所谓精，就是要去粗，经过不断提炼和精心筛选，从而找到解决问题 的最佳方案；所谓细，就是能入微，通过查找原因，由表及里，从而找到 问题的内在联系和规律性。细是必由之路，精是必然结果，精细化管理就 是在精管细理中创新出管理的有效手段。在采油一厂基础数据统计模板的 应用过程中，通过组织对各级统计和管理人员的培训，培养了有效的精细 化统计管理的技术手段。他们的具体做法是：首先由办公室组织，制定出 培训方案和计划，对专业科室、矿、队的各级人员进行分级培训。培训以 集中讲解和分专业讲

12、解为主线，同时与现场实际相结合。培训内容主要包 括：了解我厂的基本生产工艺流程，生产过程消耗及综合费用的摊销，统 计学基本原理，数据的处理及分析应用，基础资料统计模板数据的统计、 分析及具体操作、上报程序等。 （三）营造精细化管理文化 精细化管理不是个别岗位或人群的特殊作为，而是理念指导下全员参 与的一致行动，所以通过制度规范的要求，逐步形成氛围，养成习惯，营 造文化。采油一厂将企业文化建设与基础数据统计完全结合起来，把精细 化管理理念科学导入采油文化建设之中，使意识培养和操作训练达到同步 6 进行，从理念、精神、意识、态度、作风等方面全方位培养全体员工的精 细化思想，更新了企业文化建设的内容，增强了职工的现代化经营管理认 识，全面提升了企业经营质量和职工综合业务素质。 （四）打造精细化管理工程 精细化管理不仅是一种具体的工作，更是一项系统的工程。采油一厂 以油藏经营为核心，以全面质量管