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文档简介

1、品质部主要工作内容一、 品质检验工作布局与品质检验工作布局与开展：开展： 1.1 IQC 进料检验管制管制要点要点的通过。2.2 实验室的测试监控要点要点2.4产品检验标准的建立与完善。产品检验标准的建立与完善。三、 品质数据统计分析与品质改进工作推进：品质数据统计分析与品质改进工作推进： 3.1督导SQE 对IQC 进料品质异常改进验证3.2督导QE 组织对过程LQC 及IPQC 质量异常改进验证 3.3督导QE 组织对客户验货及QA 验货品质问题改善 3.4督导QE 组织客户投诉与客户退货质量问题改善 3.5督导实验室每周对所有产品型式测试及寿命测试汇总呈报，并由QE 每周组织改善验证。3

2、.6督导QE 跟进纠正预防措施回复整改验证，并做好统计每月编制成质量日报呈报，并组织改善验证。 3.7督导QE 对新产品试产的质量问题组织改善并跟进验证 说明：1、 以上质量改进项来料/生产过程问题与QA/客户验货问题，每周由QE/SQE组织一次品质改善专题会议。 2、 新产品试产后三个工作日内，由品质部QE 主导组织一次质量改善会议。3、 所有质量数据每日进行统计发送，每月底编制成PPT质量月度报告并在每月初召开月度品质改善会议。四、 质量管理体系的建设和推进：质量管理体系的建设和推进：4.1完善及维护ISO 质量管理体系的正常运行六、 质量成本与部门运作成本的控制；质量成本与部门运作成本的

3、控制； 6.1统计分析并控制部门运作成本做好每月度部门人力成本、办公费、差旅费、车辆费、电话费、招待费、劳保费、培训费、设施建造费、仪器设备申购费、计量效检费、认证费及其它费用统计并有效控制。 6.2统计分析并控制劣质成本做好检验失误费、返工/返修材料费、人力工时费、客户退货费及客户赔偿费用的统计，并建立制度实施考核控制费用的产生。6.3统计分析并控制异常费用的产生做好客户退货产生的重验费、货柜压夜费、船务费、空运费及其它异常费用，并建立制度实施考核控制费用的产生。七、 品质改善项目方案的建立与推行：品质改善项目方案的建立与推行：7.1建立合理化建议方案，以推动公司的质量改善、可降低成本以及提高生产效率。7.2根据公司的品质状况组建项目改善小组。八、 培训学习与团队拓展8.2组织团队开展拓展训练以提高团队凝聚力。组织部门聚餐、生日晚会、零距离沟通、旅游及户外拓展的形加强团队凝聚力。九、 部门资产部门资产及仪器设备管理9.1统计部门固定资产，并有效管控计量仪器。十、目视化管理建立与推行目视化管理建立与推行 10.1企业文化及企业新闻的宣传教育制作企业文化宣传栏，对公司的新闻或政策进行宣传教育，同时向公司员工实施征稿每期更新，以推动企业文化的发展，同时对优秀稿件人员进行奖励。 10.2质量管理看板与生产管理看板建立推行十一、十一、绩效考核绩效考核管理考核管

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