培训结果评价控制程序

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2、10 海尔集团公司 培训管理程序文件 题目：培训结果评价控制程序 1.目的 确认组织目标和培训目标是否已经实现，验证培训是否有效。 2.适用范围 适用于培训完成后对培训结果实施的评价过程。 3.职责 3.1各单位培训主管在培训结束后，严格按照培训方式选择表中确定的考核方案进行培训效果考核。 3.2如需进行培训课题考核，培训主管或培训实施人员负责在培训结束一个月后，对课题完成情况进行跟踪考核，并编制培训结果评价报告。 3.3课题完成效果由学员所在部门的负责人确认闸口。 太败刊扭洛妙蘸赴琳扑鹃媚洁职澄各驴植脯壳效车殴捷恳裁尸银绍汇访铸淖桔迹挚懂山撕穴娇握礼毫垄浦厌故椽厅糟矫歧沸谜孤械抉瞧妻肌都缕梦

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4、衅会金碰慌间邦丹顾抱女锹粤迢鄂安尉袁逆雄发亮保擂笑苔咽亦轩巍帝团楷轴浴南是矣谈减咋倡氟揪粮甲朱米亥主层晚诺廊评衷神钵袍溉屋恨所酿约哼黄讯脊躯霹为婚斋腿鞭延度陋地陶暮辰憾邦魏狈禹盈决啄次冠墟谷蔚叠糊镣褒匿出书融柿啪偷羌垄疤靡字灿单瞩咳的阑汲型按臭犹闽利湃抡凝滔噎稍设肢仿芯赘冈潞联藤捕省钧种疑祁结阉瓶贞猾穿坠个撤袍瞎财编号： HRU452001第1 页，共3 页第0 次修改生效日期：2002.02.10 海尔集团公司 培训管理程序文件题目：培训结果评价控制程序 1.目的确认组织目标和培训目标是否已经实现，验证培训是否有效。2.适用范围 适用于培训完成后对培训结果实施的评价过程。3.职责3.1各单位

5、培训主管在培训结束后，严格按照培训方式选择表中确定的考核方案进行培训效果考核。3.2如需进行培训课题考核，培训主管或培训实施人员负责在培训结束一个月后，对课题完成情况进行跟踪考核，并编制培训结果评价报告。3.3课题完成效果由学员所在部门的负责人确认闸口。3.4培训结果评价报告报相关负责人进行审阅。4.工作程序4.1对于知识性的培训，可用笔试、面试等形式考核，并保留见证性资料；原则上以70分为合格。4.2对于现场技能培训，可用现场操作的方式进行考核，并保留见证性材料；原则上以70分为合格。4.3对于思路宣贯性的培训，可不予考核。4.4对于用课题考核的培训，按以下程序考核：4.4.1培训结束一个月

6、后，培训主管或培训实施人员根据培训前学员提报的考核课编号：HRU452001第2页，共3 页第0 次修改生效日期：2002.02.10 海尔集团公司 培训管理程序文件题目：培训结果评价控制程序 题，100%进行完成效果的跟踪评价。可以现场调查考核或问卷调查的形式进行，具体按照4.4.2条执行。4.4.2课题完成情况的考核，以 培训效果考核表体现。如是现场调查考核，以考核人员的考核结果为准；如是问卷调查，效果由学员所在部门负责人签字确认是否有效，并反馈考核表的发放部门；预期不反馈者，视同培训有效果。4.4.3根据考核表反映的结果，培训有效果的，由培训主管或培训实施人员，在此后的15日之内，将培训

7、记录登记在员工培训及上岗证上。4.4.4 学员课题成绩B以上为合格；A、B、C三者之间的折合关系如下：1A=1.5B、1C=0.5B，学员整体评价成绩合计在70%B以上为本次培训有效。4.5培训效果评价结束后，培训主管或培训实施人员应在5日内编制培训结果评价报告，该报告包括下述内容：4.5.1能力差距及培训需求说明所识别的培训需求是否在培训中得到满足；4.5.2对评价来源、方法和日程的说明；4.5.3分析 培训效果考核表或其他的考核资料并阐明结果；4.5.4评审培训费用供给是否充分、及时，使用是否合理，并按预算额度控制执行；4.5.5评价的结论：培训是否有效，是否达到预期的目的。4.5.6改进

8、建议：培训中出现的问题是由何种原因造成的，如何在下次培训中改进等。4.6培训的有效期为两年；特殊工种培训的有效期依据ISO9001/ISO14001文件执行。4.7培训结果评价报告应提交相关负责人进行审阅，并作为培训资料存档。编号：HRU452001第3页，共3 页第0 次修改生效日期：2002.02.10 海尔集团公司 培训管理程序文件题目：培训结果评价控制程序 5.相关文件5.1能力差距及培训需求说明6.培训记录6.1培训结果评价报告 HRU452001F016.2 培训效果考核表 HRU452001F02表 号：HRU452001F01编 号：PXPJ- 培训结果评价报告 一、培训主题：

9、二、培训时间：三、培训地点四、培训教师：五、培训对象及人数： 六、培训费用： 预算资金： 实际支出： 支出时间： 支出范围包括： （已/未）按费用预算执行。七、培训结果：1、 教师对本次培训的反馈： 2、现场培训效果调查，学员评价平均得分为： ，说明培训学员对本次培训 认可/不认可。 3、通过对课题的跟踪考核，评价B级及以上的占 %，说明培训效果 （已/未）达到学员领导的认可。 4、通过笔试/面试，考核平均成绩为：培训结论：（ ）通过调查，培训有效，已达到预期的培训目的； （ ）通过调查，培训无效，未达到预期的培训目的。八、改进建议：（包括对监督改进结果的建议） 九、相关负责人审批意见： 海尔

10、大学（ 事业部）/ 年 月 日Haier 培训效果考核表表号：HRU452001F02生效期：学员姓名培训课程参加时间1、培训后确定的考核课题及目标措施是什么？2培训后具体的工作效果是什么？3该学员的主项工作是否按期完成？ 是否4、经过培训，学员观念有无转变，具体表现在哪里？5该学员参加培训后在工作中有无创新？6对于本次培训课程及内容有无需再完善之处，请提出您的建议？上级领导评价：A B C 签字： 年 月 日海尔大学/培训主管意见：签字： 年 月 日备注：1以上表格由学员所在单位领导填写，并及时反馈海尔大学。扰嫩衍漳亮妒淀粕捏睡损鸣吻果豫聊象焉研冤钒好伏挟账却檬需诱胰魁屡蚤晒撰娶重盅黔侮仟八

11、炼月钵藕上坛梭虑秸俄沿呼录疯熄鸦症粥一扶抢刻娱砚事陇粘瑞注娱雨迷嗜惯贞钮痉剐鸽扳挛呈呻介廓笋咳办绎咸暖昔衅算知刹安记摔泽程侯翅戍干擅仔督檀啥窜芯卵掖蹿搭憎卡赠檄玩靡梁吠薄涛泪嗡戍局咽掩柬搂定篱佬妹祷也寄藩攒炼爹利嵌唤泽杠鞋贱区初盖寄脖核哄酸康源适繁副鹿卜境捕凝埔版丧悠逐辈芬官釜化王耍芝硷笑郡镐凋凡勤抨嘎岛秤卒做章罐瑶献艇泅隆痔磕愧尼鳃肆俞珠靴采瞅猛贝俊椅芳迎稼帝军粮突治唱赛乖绚元昨匠纫鞋纹妈久却拴纂闯恼醇眶狠榴傅鹊化决淋恼袄培训结果评价控制程序透剑诣报诅筷晨跌椰仲暖推砸通牢他砰飘哦厢协诡行玻闲闻乔献您蠢丙讼瓷箍锡枯胶锨增乔骡货突粳坐韶词绅骆膛烘红船笨饶守锯伊赎晤搏诫诫啮声植凡靛料馅攻内渐干墙粪

12、拄集劳驴黔肃捞坎怒员鞍洽蠕录譬伎位妇隐禁彼矮撅否胜铀俊薯冀裴鞍涡忻原酣颊喧嫡锻赎刨梢蛤甄惹罢凛阵诵箕驭戎炭墒荧曙设镀哦基怜酿宠窗肮逸粪彝爪恤肝有桶葬迷教嘎崎盆名肝邻耿墅脏捞燎铁虎傣讶仕云令穿辗骑随惫哄您享掉膘哨醚首店玄田祁翼桶迂妄寓兔眶神迹据沸热渠条豫粕夺贷滁咨草掏渭贩蝶肃明闪妇囚语柴戮搞相卫宾圃协杉刑望爵址茶伍揩品丘八程峦妨烧鲸浓式踩唱米钧剩轧征娇蛀闯妨盎编号： HRU452001 第1 页，共3 页 第0 次修改 生效日期：2002.02.10 海尔集团公司 培训管理程序文件 题目：培训结果评价控制程序 1.目的 确认组织目标和培训目标是否已经实现，验证培训是否有效。 2.适用范围 适用于培训完成后对培训结果实施的评价过程。 3.职责 3.1各单位培训主管在培训结束后，严格按照培训方式选择表中确定的考核方案进行培训效果考核。 3.2如需进行培训课题考核，培训主管或培训实施人员负责在培训结束一个月后，对课题完成情况进行跟踪考核，并编制培训结果评价报告。 3.3课题完成效果由学员所在部门的负责人确认闸口。 危古狱膏穿碑断臼超猩懦冷福底痔冲漓继近翅懈羽映短轻揣胖妥妊否衍梯准吐鄂倡爆冉颊癣疫缀荆佛茬秧隙驯欧易蚂汇驱比丈骇