新产品研发流程图

1、产品鉴定和可追溯管理程序流程图协 力 厂 商业 务资 材品 管制 程 单 位装 配财 务说 明1.厂商来料若是急件,资材须放急件 标牌以种IQC时间上之掌控.2.各类标识卡 工程 日期 数量 担当者(零件加工标识卡)峻升制锁工业有限公司 厂商 品名 料号 数量 重量 交货日 备注(零件标识卡) 品名 规格 适用范围(物料控制单)物料、送货单验收单验收单1验收单验收单检验履历表验收单4验收单3验收单2分类标识库存卡领/发料单领/发料单1验收单5领/发料单2制程加工标识制程检验表生产日报表物料标签缴库单NGOK产品鉴定和可追溯管理程序流程图协 力 厂 商业 务资 材品 管制 程 单 位装 配财 务

2、说 明缴库单缴库单缴库单缴库单2缴库单1缴库单3委托加工单委托加工单1委托加工单加 工验收单验收单1验收单验收单检验履历表验收单5验收单2验收单4验收单3NGOK产品鉴定和可追溯管理程序流程图协 力 厂 商资 材品 管制 程 单 位装 配财 务说 明库存卡发料单发料单1发料单2制程检验成品缴库单成品缴库单成品缴库单成品缴库单成品缴库单成品缴库单成品缴库单库存卡库存卡NGOKNGOKNG 新新产产品品开开发发管管制制程程序序流流程程图图 过程市场销售部总裁办机械研发中心电子研发中心采购 表单 说 明项目经理 ID 设计结构设计 软件 硬件立顶N功能方案书 Y1、 项目经理应该对整个项目进行情况，

3、写一份的主要项目执行书内容包含如下项目A、 对项目立项执行书 开发完成的过程，B、 对开发中遇到的问题以及解决办法进行阐述。 Y NC、 对项目整个流程中所需要的技术资料以及中间程序、文档等做基本的说明和记录。D、 对项目文件的备档情况做出说明E、 对将来能否 N进行改进以及现太完善的在不地方做出说明 和进一步开发的思路。2、 技术资料备档 Y的范围包括 A、 所有软、硬件的源程序 NB、 所有的电路图C、 所有相关的技术资料项目 YD、 所有相关的文开发档和文件E、 所有开发中间使用的临时 Y N程序、软件、资料F、 开发文档。 Y3、 备档格式原则上按照项目开发的 Y N目录格式进行备档4

4、、 技术资料应该备档在服务器上、或则指技术定的PC机上。移交单 同时刻录成光盘，交于公司留存。5、 技术资料的备档必须由项目经理整理完成，公司留存的光盘必须经过项目经理和相关领同意项目可行性研究制作流程产品企划书核项目分析，分解外观设计结构功能方案预研外观建模预估开发时间、开发预算、开发人员结构、外观基本方案寻求解决方案和技术预研寻求解决方案和技术预研技术方案书预估开发时间、人员配备预估产品成本、开发时间、开发预算、人员配备、PCB板尺寸做界面和流程确定任务分配和时间进度表编制程序外包工作3D结构图面设计产品模型打样申请零件开模零件模具验收确认产品零件组装整和打包确定测试方案基本功询价是否超出预定产品基本功能取消立案基本功能确定确定最终版本排电路板编程制板调试电路画线路图制定BOM表结构电子配合确定PCB板的外形尺寸整体测试确定最终BOM单整理相关技术资料整理相关技术资料修改PCB尺寸调整PCB板尺寸空间确定BOM表，整理零件图面及技术资料移交技研中心项目结束项目执行核准新产品功协调研发设计，填写项目执行书协调研发设计，填写项目执行书核准协调研发设计，填写项目执行书核准界面确认协调研发设计，填写项目执行书核准产品结构确认协