全球化背景下的企业管理哲学阶段性特征分析哲学管理哲学企

1、摘要在开放竞争的时代，中国企业要经受住来自内外强大的竞争压力，重要的一条是思想观念上的到位。税务部门会转而利用“单一实体”理论，即将整个跨国公司视为“单一实体”，利用“利润分配法”来评估转移价格。我们应该正确认识到一个企业的成功经营必须构筑好自己的经营管理哲学的重要性，认识到构筑这种企业经营管理哲学的迫切性，更应认识到构筑企业管理哲学的阶段性，建立起适合目前经营特点的管理哲学体系。为了评价跨国公司的转移定价是否符合“正常交易准则”，美国税法中规定了三种计算交易价格的方法，这三种方法目前被许多国家采用。关键词管理哲学 特征分析 阶段性构建一、企业管理的高度构建合适的企业管理哲学大凡成功的企业都有

2、一套管理哲学，因为哲学基本上就像一只罗盘，能指引企业经营的正确方向，帮助企业迎接挑战，可以获得职工、消费者、社会的大力支持，从而帮助企业追求成功。依据“正常交易原则”，在确认跨国公司某一项转移价格是否合理时，税务部门将参照同类产品在相似的销售条件下，由相互独立的买卖双方交易时形成的价格为标准价，将二者进行比较，得出结论。“爱的循环”的提倡者吉田忠雄是YKK 拉链公司的总裁，YKK 拉链公司制造的拉链占世界总产量的35，他将利润分成三份：三分之一是以质量较好的产品以及低廉的价格交给消费者；此法尤其适用于跨国公司内部交易中接受产品的一方不需要再进行物质加工使产品大量增值而将其直接销售出去的情况。三

3、分之一交给销售我们产品的经销商和代理商；企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。三分之一用在自己的工厂。扭亏为盈后，如果分支机构所在地的税率比在华总公司的负担税率要低，那么跨国公司就应考虑将该从属机构新登记成立一家子公司，以便享受到低税率和新建企业的税收优惠。“不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。这就要求跨国公司在考虑组织结构的搭建时综合考虑各种因素，合理运用国家的优惠政策，并且充分利用在避税地成立控股公司等手段，为企业将来降低税负打好基础。”如果我们撒播善的种子，那么，善还会循环归还给我们的，善在我们之间不停的循环运转，使大家都得到善的实惠。应用ERP 是跨国公司、西方发达

4、国家企业在不断探索更好的管理方式的过程中产生的自然需求，该需求同时也是ERP 技术产生和发展的原因和动力所在。企业管理哲学不仅仅关系到企业一般的经营理念，而且涉及到企业对内和对外的一种生存的哲学思考，它关心的不仅仅是管理层面的因素，还有企业伦理等方面的内容，它是企业的辨证思维方式，是企业处理企业与社会、员工、顾客和相关利益群体各种矛盾的方法。我国企业从改革开放以来也在不断地寻求提高企业管理水平的方法和工具，其中采用MRP 和ERP 管理系统是一个很重要的途径。不仅在国内可以适用，而且在国外也能大行其道。一个企业应该视生产管理与财务管理并重，在切实地搞好生产管理同时强化财务管理，独具匠心地挖掘财

5、务管理的方法，从财务制度的起草、财务人员的设置到各财务方法的选用，企业管理者至始至张终都应予以重视，切实完善企业的财务制度体系。这也正是我们在跨国经营时代所应强调建设具有很强适应性的企业管理哲学的根本所在。此法将跨国公司的整体利润按各成员所占用的资产、履行的职责及承担的风险比例进行分配，通过考察各成员的利润，间接评估转移价格的合理性。二、中国企业管理哲学建设的必要性1. 中国企业跨国经营迅猛发展的需求经过“改革开放”20年的发展，中国不少企业已经初具规模，已经具备了开展海外投资的条件。这更突出了企业通过利用信息技术和企业管理信息化来增强竞争力的紧迫性。中国已被联合国评为新兴的海外投资国，其中一

6、批优秀企业，如海尔集团、上海广电、万向集团、杉杉集团、东方集团等，都已不同程度地走向跨国经营。企业财务制度体系不完善 在企业的科学管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。在讨论企业跨国经营的有关问题时，笔者以为，中国跨国企业的企业文化与理念体系构建是比较重要的一方面，它对企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥更为重要的作用，随着越来越多的中国企业走出去，我们更应该强调构筑自己的企业管理哲学和管理文化，以免被别的国家文化所同化而失去自己的独立性。不论从事何种行业的私营企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要

7、高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上。2. 西方企业在中国本土经营的成功启示据统计，世界上最大的500家跨国公司已有400多家在中国登陆，中国企业面临着全球跨国公司的技术、资金、人才管理、经验和哲学的严峻挑战。美国学者对164家美国跨国公司的调查表明，在内部交易中采取正常交易价格的只占35%（徐静，1997）。加入WTO 后，形势更加复杂。摘要 由于我国传统财会制度的缺陷，造成我国大多数企业对财务管理的地位、以及财务管理目标不明确等主要问题，加上我国加入WTO ，企业的经营环境发生了很大变化，特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化，这样才能及时为企业的决

8、策提供及时、有效的帮助，这就需要企业找出自己在财务管理中存在的问题，选择适合自己的对策。中国企业的竞争对手都是具有超强实力的巨型企业，它们有着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。（二）第二阶段（19871990）此阶段是中国企业对外投资和兴办海外企业的迅速发展成长阶段。世界跨国公司咄咄逼人的进攻势头，使中国处于起步和初级发展阶段的跨国经营面临着前所未有的考验，还有一个更为突出的挑战是中国的企业在西方多国公司面前是亦步亦趋还是自我崛起，这是一个技术问题，更是一个制度问题，也是一个企业发展高度问题，任何一个问题不能妥善解决好，都会影响中国企业的长久生存。（三）第三阶段（19911996）此阶

9、段中国企业对外投资与发展海外企业出现了新的飞跃。为解决这个问题，我们不妨借鉴西方公司的做法。（一）转变财务管理观念，树立以财务管理为中心的观念 市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。西方公司不仅愿意采取国际统一的标准化管理，而且根据中国的具体国情入乡随俗创立相应的管理模式。跨国公司得到了迅猛发展，这对于加强国际分工与合作、实现资源的有效配置起到了积极作用。比如：把人员流动作为人力资源管理政策的一个不变因素；以上三种方法都是采用了“

10、独立实体”理论，即将跨国公司的内部成员视为彼此独立、互不关联的“独立实体”，并将跨国公司的转移价格与市场上正常的销售价格相对比，鉴定转移价格的合理与否。扩大招聘范围，不只局限于招收名牌大学毕业生，着眼于立足本地和长远发展的需要；企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。改变过去的一贯做法，减少外国经理的数量，多给中国员工晋升的机会，避免中外冲突；调查还发现，跨国公司大量地使用OECD 指南规定以外的其它方法。与中国的大学合作，建立自己的培训机构等。重组并购 跨国公司往往会通过收购国内该行业的龙头企业，迅速的占领国内市场。这些做法对于中国的企业怎样在本土各地经

11、营以及走出国门开展异地经营都是很好的借鉴。特别是我国加入WTO 后，国际投资会更多，为避免跨国公司利用转移定价进行逃税，迫切要求加强国际转移定价的税务规制。西方公司在中国经营的本土化成功，直接打压着中国企业的生存空间。风险分析 一、引言 ERP(Enterprise Resource Planning ，企业资源计划 是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济

12、效益和竞争能力。如果我们仍一味模仿西方公司的经营方式，不去做挖掘深层的本土和异域的生存土壤的努力，形成一种更能符合中国本土和国外文化的企业文化和哲学，中国公司的生存、发展道路将会变得比入世前更为艰难。中国对外投资的发展状况，如果按照时间序列，可以划分三个阶段：（一）第一阶段（19791986）此阶段是中国企业对外投资与兴办海外企业的起步阶段。3. 体现赋予本民族文化传统特征的内在要求一个企业的生存发展首先应该是能够充分挖掘与利用本民族的文化特色，能够建立起符合全体国人的企业哲学。特别是随着跨国公司大量进驻我国，企业并购或重组形成转让经济实体与其关联企业之间利用转让定价避税问题基本未涉及，应将转

13、让定价调整范围扩大到国外关联企业，而且交易范围从国内贸易扩大到国际贸易。中国传统的企业文化，讲求以伦理为本位，强调社会需求和集体利益，讲求道德诚信，崇尚美德，而诞生于西方文明下的西式商业精神，在被中国企业照搬进来时，却忽略掉了一些重要而基本的前提，这使得理念变形的情况比比皆是。在美国，跨国公司有权依据自己的情况选择一种转移定价方法，该种方法的具体规定确定转移价格，并前后期一致。况且，即使这种学习不走形，以西式商业精神为视角的亦步亦趋，也很难造就出强大的可与跨国公司相抗衡的中国企业。安永(Ernst & Young,1997 和德勒(Deloitte Touche & Tohmastu,1998对跨国公司对OECD 允许采用的转移定价法的使用进行了调查，发现各种方法中使用较多的依次是成本加成法、可比非受控定价法、其他方法、转售定价法、交易净利润率法、利润分割法（注：转引自Tyrrall,D.& Atkinson,M.1999:International Transfer Pricing（孙晓、和广译）电子工业出版社2002年版，第74页。盲目照搬导致的直接后果是画虎不成反类犬。近年来