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文档简介

1、 企业管理培训-企业发展战略思维培训课程课纲培训时间:2天培训讲师:蒋东青培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者课程推荐:主要特点:详细阐述企业发展战略思维的操作精髓案例指导:分析企业发展战略思维内训的经典个案案例训练:掌握企业发展战略思维的技能提升方法行动建议:企业发展战略思维培训的实战模拟练习提升建议:引爆企业发展战略思维潜力的行动方案培训背景:“赢”对每个管理者来说,意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭;也许是拥有财富的自由,也许是具备超级影响力,也许是追求快乐的人生,更或者你希望全部拥有无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家!培训大纲:蒋东青老师的企业管理培训

2、-企业发展战略思维培训课程主内容概括第一单元领导力培训第一部分:领导力概述与领导者特质一、企业发展战略思维概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析:企业发展战略思维培训案例!解析:企业发展战略思维内训案例!案例:企业发展战略思维课程案例分析!二、领导与管理的不同? 1、领导与管理的关系(1领导与管理的差异(2领导与管理的联系(3领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别?讨论:企业发展战略思维经典案例讨论!分组:企业发展战略思维培训案例学习指南分析:企业发展战略思维学习中的八大陷阱!第二单元:企业管理培训-企业发展战略思维培训之领导力内涵

3、培训领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程(1领导要让员工满意(2优秀领导者的综合素质(3领导方法和领导艺术体现领导力互动:企业发展战略思维培训案例评估分享:某集团企业发展战略思维培训案例分享:哈佛经典企业发展战略思维案例分析示范四、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争 10、冷静分享:成为成功领导者必须的五大手段第三单元:企业发展战略五、企业发展战略与组织力战略竞争力所需组织能力战略所需员工胜任素质模型建立经营目标战略相统一的能力体系1:明析组织结构与分工2:人力资源管理职位分析评估3:实施绩效管理4:建立招聘管理体系5:建立员工职业生涯规划体系分享:企业企业信息战略与管理培训三步走!案例:联想(中国公司的企业信息战略与管理培训案例讨论:明天的道路企业如何做好企业战略的制定与管理?六、企业发展战略与资源职能部门资源需求财务预算职能部门主要活动推进计划第四单元:企业管理培训-企业发展战略思维培训之思维模式七、最有效的思维质疑思维逆向思维横向思维换位思维换轨思维 发散思维收敛思维减法思维加法思维系统思维移植思维推理思维效率思维和田法

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