季度工作总结_7

1、季度工作总结季度工作总结1 在这三个月以来我对自己的工作做出总结，并从中找出自己的不足和需要改进的地方。从而使自己的工作力量得到进一步的提高。在这三个月以来我的主要工作有： 了解合同预算部的规章制度和合同预算部相关工作流程。对本工程的施工图进行识图，了解与本工程相关的施工工艺，并计算了永久围蔽、地基处理的工程量，且与技术部门进行了工程量核对，在工程量的计算过程中，用法办公软件进行计算。 把握了对甲方计价（即每月工程进度款）的审批程序及每月对各家劳务队伍的验工计价工作流程，变更资料整理，建立有关工作的台帐、合同台帐、劳务协作队伍管理台账等。 依据现场的施工状况对每日现场的人员、材料进场状况、机械

2、设备进场状况、各分部分项工程的施工形象进度进行总结，计算出每日产值上报公司。每周总结各分部分项施工的形象进度，将本周施工的产值、下周施工方案及产值方案上报公司。每月的产值方案、施工方案上报公司。 核对萝岗车辆段临时设施、视屏监控、站场土石方、等合同。熟识图纸及设计变更，了解变更的工作流程。能主动完成领导支配的其他工作。 在这期间我对建筑施工中的预算工作有了肯定的理解，但是作为一名合同预算部的一员我还有很多需要学习的地方。在以后的施工过程中，我会连续学习来积累阅历，使自己尽快成为一名既懂施工技术、又懂预算的能够合格的预算员。在这半年工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问

3、、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在以后的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的不足和缺陷。 季度工作总结2 我镇根据县委、县政府的部署和县安监局的要求，始终把平安生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对平安生产重要性的熟悉，加大对平安生产工作的监管力度，主动开展平安生产大检查和平安生产专项整治活动，实行了切实有效的措施，为我镇的.稳定和经济稳步进展供应了一个良好的平安生产环境，平安生产季度工作总结。 一、强化组织领导 我们

4、对平安生产领导小组进行了改善和调整，由镇长.任组长，副镇长宋德玉任副组长，成员由纪检、司法、综治、民政、派出所等职能部门组成，成立了平安办公室，配备了专职人员，落实了办公经费，健全了规章制度，建立了平安生产网络体系，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把平安生产工作抓究竟，使平安生产中存在的薄弱环节准时发觉并消退。 二、完善工作机制 镇平安生产领导小组坚持每月召开成员会议，分析支配平安生产中出现的问题，讨论布置平安生产工作任务。坚持每周一次的学习例会，宣扬贯彻平安生产法、省平安条例及省市县平安生产工作会议和有关文件精神，让，提高平安生产干部素养队伍建设。制定了平安生产管理制度，一是平

5、安生产岗位责任制度，从镇长到村主任，逐级明确了平安生产岗位职责；二是平安生产七项工作制度，即：平安生产行政责任追究制度、平安生产例会制度、平安生产训练制度、平安生产检查制度、平安生产事故报告和调查处理制度；三是平安生产考核制度，实行平安生产百分考核，并印发到各村、各学校、各企业，工作总结平安生产季度工作总结。 三、强化舆论宣扬 我们把平安宣扬工作放在首位，通过广播、板报、标语、印发宣扬资料等多种形式，在群众中广泛开展平安生产宣扬训练，全面提高广阔人民群众的平安意识。在全镇形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安”的氛围。 四、狠抓工作落实 与各村、学校、企事业单位签订了平安生产目标责任书。坚持

6、每月组织一次平安生产大检查，对存在平安隐患的准时指出，并限期整改，确保了平安生产责任制的落实。我们共开展3次平安生产大检查。一是道路交通和渡口平安大检查；二是消防平安和食品平安大检查；三是液化气站点、成品油供应点平安大检查；四是开展轮窑厂和企业平安生产大检查。 我们联合有关部门严峻打击、非法销售储存行为，防范事故发生。同时协作相关部门抓好节日期间的水上和道路交通平安工作，进一步深化重点地区、重点行业的平安监管，确保节日期间的稳定态势。 季度工作总结3 从我们愿景物管来看，六月份我们经受着非常严峻的考验，物业租赁行业的整体下滑和局部的缩水，正衡量着行业信息的共享实体，物业租户经营的日益紧急的态势

7、，证明着消费需求的供求不等，物价整体上涨，使部分商户的经营处于挣扎线范围。公司人事的突然变动，暴露重多问题和责任心的忠实体现。想想，六月份对于我们企业来，是一个全面的考验和衡量。为此，针对六月份的工作总结如下： 一、思想上端正自己的工作状态，“日清日毕”正是我们追求的境界。 六月份以来，随着大环境的重多影响，公司高层充分的熟悉到现实存在的危机和问题，于是提出日工作汇报制度，对物业租赁和酒店管理工作要求每日进行工作汇报，可实行多种方式，让公司高层心知肚明，从而可以更好的调整工作方向。 我也开头着这一新的制度，从思想上给自己已更高的警觉，时刻提示着自己每天工作必需在多少范围和完成的状态，翻开一个月

8、的工作汇报，发觉自己对每天的工作更有条理性，也通过自己的努力和同事们的协调、关心下，基本完成了物业和酒店设定的工作事项，虽对自己的工作不是很完善，但我感觉到自己有英勇去面对工作和责任的士气，甘于付出。 二、物业租赁工作的有序跟进，99%的完成了当月租赁和续签工作，做到了信息综合发布和有效拓展，为接下来的租赁工作奠定基础。 前不久集体公司董事长过来召开物业租赁工作会议，对我们的工作提出了新的、更高的要求，在激烈的会议中，我接收了更多的是批判，更多的是董事长对我工作的否定，认真想想董事长的一番话说得也是对的，一个老板对员工有这样的要求，是盼望我们能更加成熟，快速提升。一个乐观的我不会由于严峻的批判

9、而临阵退缩，停止不前，更多的是让自己全面渗透，快速反应，提前聚集租赁信息和选择优质客户，从而和他们保持好良好的沟通和关系。 六月份，物业共胜利租赁N家客户进场，准时填补了物业商铺和写字楼空缺现象，维持了现有的商铺100%出租的局面，在同等的租赁环境下，我们是算比较胜利的，四周物业都分别出现商铺空租或者停业状态。为此，自我感觉六月份租赁工作是有进步的。 在全面发布租赁信息的过程中，主要从这几个方面进行了跟进和提升： 1、物业现有临街广告位的租赁广告宣扬，体现了环市东黄金流通广告的真实价值。借助物业的一号楼梯口、二号楼梯口、移动广告牌、灯箱广告牌、和现场租赁场地的广告牌，很直白的告知世人，东都国际

10、美食街现有黄金铺位出租。通过一个月租赁信息的累计可以看出，现场广告的作用明显，从租赁客源分析来看，现场广告占有40%的成交率和电话询问率。 2、利用报纸广告作用，直观的猎取租赁信息。在周一、周三的报纸分类信息公告的作用下，让更多需求者前来沟通和查看场地。从六月份的状况来看，分类广告的作用不够明显，从报社的发布来分析，六月份通过报社来发布租赁信息的比比皆是。 3、网络推广，租赁信息的多元化、多角化拓展，立足于长远的租赁客户储备，长线招租的有效方式。网络时代的来临，利用无联网的有力资源，低成本的做好物业的租赁和推广工作，利用“xxxx网”、“xx信息岗”“xxxxxx网”、“xxxxx博客”、“x

11、xx网”、“xxxx信息网”、“xxx”等网路平台进行网络租赁和美食宣扬的推广，虽目前没有直观的作用，但坚持下去肯定会有新的作用物业管理月度工作总结物业管理月度工作总结。 4、挖掘物业现有的客户资源，通过转介绍来拓展租赁信息。通过和现有租户的沟通，在这月份也猎取了部分租赁信息，有效的成交了一家租户进场。关注现有租户，拓展物业的租赁信息。 5、通过和中介公司发布信息，争取有效合作。在本月，先后和30多家中介公司进行了租赁信息的沟通和发布，也通过中介带来部分客户来现场看场地，我想今后和中介合作，我们需要加大力度。 6、在本月，胜利和M家租户进行了续签工作，在大环境不景气的状态，和租户做好续签是最好

12、的稳定。 三、帮助主任做好其他工作，完成月创收指标，强抓了物业基础管理工作。确保了物业整体平安。 六月份，物业超额完成月设定的指标，在进行物业档口租赁的时候，胜利的收取物业转让费，谋求到物业的最大利润空间，物业各个部门都能如期的完成当月的创收指标。到六月底为止，物业已经完成全年创收总指标的50%，对于这个数字，可以看出物业全体人员在不懈努力，完成本职工作的同时还能完成高指标的创收工作，我感觉：物业部这支队伍是有责任心和凝聚力的，在大环境不景气的状况下，能完成指标可以说是个奇迹，这里面凝聚者才智、品德、辛勤的劳动和极高的责任心，更加证明物业部这支队伍是有战斗力的，已经走向成熟。 对于物业管理工作

13、来看，物业的租赁档口的装修管理、日常租户投诉事项处理、客户有偿服务的跟进、物业基础设施的维护等等都是我们每月必备的工作要求，在本月重点是租赁档口的装修管理和物业基础漏水处理事项，租户装修让租户有个细致的装修要求，对装修的各个环节有力的把控，许多租户对装修肤浅的熟悉和了解，这正是需要我们物业公司给客户最实质的关心和要求。 让租户在装修中一步到位，装修可以影响日后的经营状况，全部在租户进场装修的时候，我们就要让客户感受到我们是有原则性的管理。雨水季节，物业出现了众多漏水现象，在自己能处理的状况下尽可能自己来进行漏水处理，确保房屋的平安，但目前还严峻存在物业四楼铁皮水槽的改造和物业收缩缝的处理事项，

14、这是必需得解决工作，盼望公司高层能重点考虑，修理方案已经告知老总。 物业的平安工作主要有：物业的消防、治安平安、停车场平安、物业设施的平安、物业的夜间平安等等，在六月份，确保了各项平安工作到位。物业形成的消防平安检查，停车场平安巡查、夜间平安的值班等等都正常运行，物业的平安是一切工作的前提，为此，物业保安部肩负重大责任。把好平安工作是首要环节，为此，在接下来的工作中要加强物业外围基础设施的平安检查和维护同时加大夜间平安巡查和夜查工作。 四、酒店工作的介入，和酒店员工一同成长。帮助酒店经理完善酒店的营销、管理工作，提升酒店品牌价值 方法总比问题多，酒店现行的问题在这文字中我不想过得去提示和概述，

15、对于酒店管理和经营工作，我看似熟识但的确还很生疏，在酒店新任经理全面步入工作的同时，我会在时间允许的状况下，全力以赴、全力协作做好各项工作。为此，在这里我认为要从这几个方面来进行调整和跟进： 1、最短的时间内完善和落实酒店管理制度，一个服务性企业重在的是员工素养的提升和完善。 有效的落实酒店各项管理制度，从所谓的“人性化管理”逐步转变为达标性管理，酒店的员工要从达标开头自己的工作，比方说：仪表达标、礼节达标、服务详情达标等等，制度中的要求正是达标的样板。为此，管理者重在的是管理制度的落实，从思想上转变员工的状态。利用时间，鼓舞员工学习，让员工增加综合素养和力量。 2、全员营销，详情是魔鬼，学会

16、推销自己。 酒店成败的经营主要的是看业绩，为此，在现阶段如何提升酒店的经营局面是重点，做好酒店销售的面很广，方式众多，技巧很重要。在推广自己酒店的时候，首先是推销自己，会说话是销售的基础。为此，在客人关注我们酒店的同时，你就是一个营销员，这其中有许多详情。让任何一个消费的人认可你的人，这是销售的最佳方式。能真正供应给客户超价值的服务是销售的最高水平物业管理月度工作总结工作总结。为此在酒店推广和营销工作中，需要进行不同岗位的培训，让每个员工真正熟悉到自己面对客人的时候不仅仅是一个合格的服务员，更重要的是个营销员。 3、优化硬件，本职上回馈客户，让客户感受经济而又舒适。 经济型酒店或许硬件也过于经

17、济吧，目前酒店的硬件存在不行忽视的问题，硬件正影响者酒店的经营酒店的招牌改造从直观上让人重新熟悉“花样年华”熟识的名字，给人留第一印象很重要，酒店硬件基础设施的翻新和修理燃眉之急，对硬件不达标的房间开给客人是一种严峻的错误，是不地道的，为此硬件的优化，是销售客房最实际的体现。酒店的床上用品是敏感体，在处理中要特殊重视情节、卫生和舒适。 4、个性化服务的体现，配套和附加值的延长，正是精品型的强化优势。 酒店个性化服务的层面许多，需要定期做好酒店不同时间段的个性化服务推广。让客人每次来都有不同的感受和改变，唯有转变者领导不转变者，为此推出个性化服务，同时利用物业的有利资源，做好附加值的延长，可以和

18、许多种行业进行合作，实行旅行客人便捷的一站式服务。 以上是我对六月份的工作总结，在接下来的工作中，根据公司董事会的要求，全力以赴做好物业的招租和管理工作，同时帮助酒店。信任自己会沉下心来，从一件件小事做起，从各个环节的严谨把握来做好各项工作。 季度工作总结4 转瞬间20xx年其次季度已经结束，在此对过去的一个季度进行总结： 新开店总结: 5月x日MD94正式营业，本次开业预备工作第一次由自己独立完成，总体进行的比较顺当。其中有做的好的地方，也有做的不足需要反省的地方。 收获： 1、变通，主动解决问题。接货当天，店铺装修没有按时完成，要到陈设当天才能交付，这样商品就无法放在店内进行验货。当时自己

19、的目标是，必需在其次天陈设开头之前验货完毕。在这种思路的引导下，同超市内部的保安进行进行沟通，在超市内各店铺打烊之后，在超市通道进行验货。在大家的共同努力下，晚上12点前顺当结束点货工作，保证了其次天各项工作的顺当开展。 2、主动沟通，协商解决问题。在门店的装修过程当中，主动与工程人员保持沟通。一方面门店会协作工程人员：如宽带安装后需要电脑进行宽带检测，立即支配人员预备到位；另一方面也会恳求工程人员进行帮助：如门店点货完毕后，全部商品都堆在超市过道内，需要隔日超市开业前全部搬到店内。假如门店人员呆在那里等到天亮再进行搬货，不太合理。经协商让工程人员和装修人员帮忙，在超市开业前把货搬到店内。通过

20、沟通，协作，各方面工作都进行的比较顺当。 反省： 1、新老员工配置不合理：开业后门店的人员数量是到位的，但新老比例不合理：两名老员工，四名新员工。无法做到老员工对新员工的一对一进行指导，导致新员工进步缓慢。后期开新店的时候，人员肯定要提前储备到位，保证开业后老员工的占比可以达到一半的比例，让新员工尽快成长起来。 2、不细心：当天装修完毕后，请外面保洁人员对门店卫生进行清洁工作，由自己负责检查。当时自己检查的不够彻底，地面好多污渍没有发觉，就通过检查付钱给保洁人员。地面的污渍后来支配门店员工进行清洁，增加门店人员的工作量。针对这件事进行反思：后期在任何状况下，假如由自己负责检查任务，一是要细心，

21、检查到位，二是要严格要求，检查出来的问题必需解决，不能太好说话。 自身成长： 1、工作思路打开 在MD94开业之前，自己大部分时间还是在MD82，处理的事务性工作也会多一些。在MD94开业后，自己就开头从MD82脱离开来，每天在不同门店进行检视。通过不同门店检视，一家门店做的好的会在区域内全部门店进行推广；发觉各门店存在的共同问题，通知各门店进行整改。通过不同门店的巡察，让自己工作的思路一下子打开，解决了之前总是发觉不了问题的局面。目前在发觉问题上面还是有一些欠缺，较之前有了明显的改进。后期会不断强化发觉问题、解决问题的力量。 2、正能量和正面思维 从xx年开头，就流行正能量，区域经理也教育我

22、们要运用正能量。在平常的工作当中自己会去传达一些正能量的信息如：公司要开新店，开大店，今年的开店方案要走出江苏等等信息，这些信息无形当中会鼓舞员工的士气，对公司的将来布满信念。同时在传达的过程当中对自己也是一种鼓舞。 最大的收获是从正能量引发出来的正面思维，在工作的过程当中遇到困难挫折的时候会用正面思维主动的解决问题，而不是把焦点集中在困难和挫折上。同样员工在工作上提出一些困难和埋怨的时候，自己也会去加以引导。如当店长提出聘请难的时候，自己则会引导：我们的焦点不应当放在聘请难上，而应当把焦点放在如何去聘请人员，通过哪些途径去聘请，聘请胜利后如何去留住员工，这才是我们的焦点。只有往这个方面去思索

23、的时候，才会有助于我们去解决聘请难的问题。而不是把焦点停留在埋怨聘请难上，埋怨不会对解决问题有任何的关心。 以上是对上二季度的工作总结，以下是对下个季度的工作方案。 三季度方案 一：目标完成： 从7月份开头，各家门店的目标都经过了调整，在努力的基础上都是可以完成的。自己要带领店长保证各门店目标都能完成，对于一些有同期对比的门店，要保证同比上升幅度比前期更高。通过这些努 力一方面保证目标的完成，另一方面通过主动的努力、通过上升的结果来提升八区的能量场，提升整个团队的活力。 二：标准化整改：各门店的标准化在详情上没有落实到位，体现在每次营运支持组的巡店上，一些常见问题多次重复出现，在下个季度会针对

24、这些问题，加大监督力度，保证各门店的检查结果比本季度有明显提升，让区域内各门店被表扬的地方越来越多，不足的地方越来越少。 三：人员培育：门店的管理者，丁晓雪、黄雪二季度刚走上管理者岗位，在带店的阅历上还比较欠缺，杨晓琴是从小店到大店，身上许多地方都是需要去提升的。在下个季度要对这些店进步行重点培育，每周至少一次沟通，通过这个季度的培育，让她们能够完全胜任本职工作，缩小和其他店长的差距。 四：商品管理：区域里面有两家业绩较弱的门店。老品相对较多，始终没有真正的流淌起来。在接下来的两个月将进入销售旺季，会把门店的老品逐步调拨到区域内销售较好的门店，在8月底前保证两家销售较弱的门店老品全部消化掉。

25、五：自我提升：刚担当区域经理的岗位，同其他区域经理相比还有许多的欠缺，如对各门店商品的统筹管理，思索问题的深度和广度等等。在接下来的一个季度当中一方面要多做，通过实践来不断的提升自己。另一方面要主动向其他区域经理进行请教，目标是在下个季度结束的时候，自己同其他区域经理没有明显的差距，跟上大家的脚步。 以上是对下个季度工作的总体规划，每一点自己都会在接下来的工作中进行实践，每月总结进展状况，在下季度工作总结的时候会对工作成果进行检视。 季度工作总结5 xx年在总行党委的正确领导下，仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚

26、点，全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷工作，主动抢占市场份额，在极其困难的条件下，努力完成各项考核任务。各项存款增长，清收盘活工作按方案按步骤的进行中，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。 一、大力开展资金组织工作，各项存款增长 如何壮大存款总量并再攀新高，是一个亟待解决的问题。为此，我们始终把组织资金放在首要的位置来抓。 1、抢先抓早，主动部署落实，使我行第三季度的存款工作落得实、抓得早，动员全体员工，做好任务分解工作，将任务落实到每一个人，全员一起组织资金，为全年的存款工作打下了良好的基础。 2、加大公关力度，主动培育优质客户群体。我在这方面的主要做法

27、是：巩固老客户，进展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和进展中，奔跑于新老客户之间，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了转变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛办理镔鑫特钢有限公司3000万承兑汇票，成为保障我行存款稳定增长的新客户，转变了客户结构单一的弊病，也让我支行拓展了新的中间业务。全行员工也围绕存款工作想方法，动员了大量的存款经过全行上下的艰苦努力，我支行全年各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达22600万元，完成考核任务。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了 二

28、、优化信贷投向投量、不断调整信贷规模与结构 20xx年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。 1、严格贷款条件，做好贷前调查工作，把好增量贷款投放关，在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户。 2、外勤人员对贷款申请务必做到三日内赐予申请人是否放贷的答复，杜绝客户得不到答复的现象发生。 3、做好中小企业阳完信贷工作，三季度我们支行发放华大塑料制品有限公司一笔中小企业阳完信贷贷款，对符合信贷条件、年销售额在500万元以上的中小企业发放流淌资金贷款，手续简便，有效的解决了

29、中小企业的资金链问题。 4、主动担当.责任。 三、财务实现考核方案，努力完成收息任务 20xx年，我行的总体形势比较严峻，困难非常突出。首先是通过大力组织资金，特殊是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行主动组织资金，贷款余额达22946万元，完成全年收息任务。其次是进一步改革费用管理方法，突出了效益的原则，严把费用支出管理关。 回顾一年的工作，有成果，但也有差距，就目前柘汪支行的实际状况来看，信贷资产质量偏低，信贷结构尚需调整，制约进展的很多深层次问题尚待解决。就我个人来说，有时工作急躁，阅历不足，工作力度和措施还不够，这些都有待于在今后工作中去完善

30、和提高。但是，在我心中却涌动着一种.，那就是为早日使柘汪支行以全新的面貌出现在同行业当中，而且我深信：在总行领导的正确领导下，有领导班子成员的大力支持，有全行员工的不懈努力，我们柘汪支行肯定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。 季度工作总结6 广告部业务经理工作总结 时间如梭 20xx 年已过大半，回顾半年来我们的工作，各项业务顺当开展，各 部门通力协作顺当实践了各自的工作，本人现将本年度上半年工作总结如下。 一、20xx 年上半年工作回顾 1、时间飞逝，时间已度过 20xx 年大半年，总结上半年的工作更好的为下半 年做好方案这将是很有必要的。半年来我们以踏实的工作，努力向上，团结，勤 奋，仔细

31、的工作作风，奠定了金点子广告胜利的必定，金点子广告是一个不行有 一点马虎的工作， 从文字的编排到发稿凝聚了全部金点子员工的心血，没有大家 辛勤的工作，没有大家通力的协作，我们就不会顺当的完成这项复杂的工作，更 不会有今日的业绩，我们从对员工工作中的言行和工作看法，精神支持，个人行 为等花了大量的时间进行了培训这将有助于我们自身的提高， 有助于我们业务的 进展，更有助于公司整体业务的提高。 2、为进一步提高公司团队建设，丰富员工的见识，增加员工的阅力，培育 员工主动向上的品行，提高员工克服困难解决问题的力量，公司 20xx 年 5 月组 织员工沙坡头、景泰石林的旅行，志在提高员工团结关爱，相互关

32、心，团结协作 的团队精神。 3、受固原城市的改造，进一段时间广告业务的下滑 由于受到城市改造的等各种因素的影响，再加上同行之间价格战的影响，近几个 月我们的业务明显下滑， 由于改造街面客户的观望状态，给我们的广告销售工作 带来了很多的困难， 以致于最近两个月来我们的业务工作明显有些改变，所以我 们应当在抓好服务的同时必需调整对策，开通多种业务渠道，如利用我们的网络 优势，报栏等优势做好品牌宣扬，努力克服价格的冲击给我们带来的影响，扩大 我们的业务。 4、管理工作进一步加强，降本增效工作没有明显的改变：在公司各项工作 顺当开展，业务在进一步提高的状况下，管理无论是从个人到团体，到公司领导 有了很

33、大的提高，但我们的成本支出却没有降低，反之有所增加，使我们的利润 空间几乎为零， 所以进一步完善帐务制度。今年我们又走了去年大部分帐目不明 的老路，给我们降本工作带来了很多的困难，所以我们应当强化全员节省意识， 努力掌握成本，公司总经理应当以身做责，全部进出帐目严格掌握，加强帐务管 理，以最大限度的降低办公成本，营销成本，管理成本，从而掌握和减缓成本费 用上升的势头。 二、存在的问题和下半年的工作 总结上半年我们取得了良好的业绩的同时，我们更应看到现在存在的问题，市场 竞争依旧严峻， 企业经营成本明显增加， 经营风险上升， 市场发行难度明显增加， 企业资金紧急。综上所是本人提出以下工作方针 1

34、、下半年我们的主导思想是，准时把握市场信息，全面、正确的分析把握 市场动向，全力以赴，克服困难，着力于市场开发，降本增效，开创下半年有一 个新局面。 2、连续做好网站的营销和推广工作，在巩固市场的同时，全面开展低端市 场的营销工作，争取高端客户、中端客户和低端客户的双赢。 3、连续做好营销团队的管理和建设，能否做好下半年的业务，关键在于调 动一线营销人员的主动性，激发员工的自信性，自觉性及各种利益的安排问题， 切实做好，消化外部因素造成的不良影响，提高自身的进展，为市场开发供应保 障。 下半年摆在我们面前的是布满限辛，企业经营面临很多困难，但我们坚持自 信、自律、自觉的工作热忱，树立克服困难的

35、士气，确保 20xx 年全年有一个新 局面。 季度工作总结7 我行连续围绕其次届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹进展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，进展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。 今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作： 一、狠抓组织资金，稳步拓展市场份额 存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.xxxx下降到20.xxx

36、x。面对这一状况，我们充分熟悉到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。 1、为关心各支行调动员工主动性，激发员工工作热忱，长期保持组织资金的昂扬斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金美丽仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市3xxxx支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。 2、通过对市场份额较低支行的排队

37、，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等详细问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行进行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣扬氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听*支行组织资金实行公开、公正、透明考核的阅历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健进展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，肯定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣扬氛围、考核氛围、组资氛围，制造出新的业绩。 同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对比比较，更加

38、清晰自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。 二、投身先进性训练，支持地方力度再提高 三季度，时值*商业银行党委保持共产党员先进性训练活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，细心组织，周密支配，求真务实，主动投身到保持共产党员先进性训练活动之中，做到以先进性激发员工工作主动性，以先进性体现支持地方进展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。 以支

39、持地方进展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面连续强化“三农”意识，主动支持“三农”进展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性训练活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业。在党委成员带领下，基层支行坚固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增310xxxx元，占全市9xxxx。连续保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。 同时，党委领导“三走进，三服务”确定的xxxx中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、

40、进展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计*多家，贷款余额*亿元，比年初增长*亿元，比6月末新增*亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破3xxxx，达到30.xxxx，比年初提高了2.xxxx百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和.地位。 三、常抓基础管理，案件专项治理全面推动 依据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬开头，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深化进行。 1、通过案件专项治理，进

41、一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施方法为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题。 2、通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精准状况、贷款抵押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。 随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行各片总部，在

42、7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲竞赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求动身，从分析基层员工需求动身，实行换位思索，主动探究新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进*商业银行更快、更好进展。 另外，以*支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们信任，通

43、过设立开放式服务区来供应优质服务，便利客户，肯定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升*行形象作出贡献。 三季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利力量、资本充分等核心竞争力有待进一步提高等不足，将连续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。 1、突出重点增存款，份额再上新台阶。 组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要连续突出存款增长，强化宣扬攻关，强化竞赛考核，强

44、化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得绘声绘色，争取存款市场份额再上新台阶。 2、紧抓拓展争效益，夯实资本充分率。 今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，三季度要连续围绕我市经济进展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要连续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力掌握不合理费用开支，反对铺张铺张，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充分率和各项拨备率，向全体股东交上一份满足的答卷。 3、狠抓难点求突破，奋力

45、提高资产质量。 信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速进展的根本。三季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理供应科学决策工具。二要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以掌握不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、掌握类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。 4、强化宣扬树形象，努力营造进展环境。 要抓紧我行独立经营10周年庆典预备，设计系列宣扬方案，大搞舆论宣扬，深化、细化、延升ci

46、形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣扬资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为*商业银行增加新的活力。 季度工作总结8 新的一年即将在面前绽开画卷，回首年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、产能的提升等都有长足的进步，在生产工作中，使受益匪浅，所见所闻都让工作的各个进步。在生产部大家分工，担当起的责任，每一相辅相成，并的作用，每个人都能够的不怜悯况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员，怎样的组织生产工作是面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的要有的意识，实事求是的管理，的指挥掌握技能，是从事生产工作要追

47、求的方向和。 1、生产工作： 帮助生产管理支配工作，在的细心下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的.阅历和学问，各工作任务。在今后的工作中应学习，工作创新意识，化建议和解决方法供参考。 2、司机班管理： 在近一年的车辆管理工作中，生产部运输工作的公司车辆用法工作，记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多之处，阅历教训的总结，交通平安管理，司机性平安意识，行车平安。 3、平安管理工作： 参与安监组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习积累平安管理工作学问，在公司内部平安隐患检查和排解工作，对的工伤事故分析和管理，工作状况整改，意识到平安生产是每个生产企业中最的，平安是效益。在点

48、上做得还，是平安学问大员工不多，为此明年平安宣扬工作，同人事部一起平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中平安意识，平安生产防护。 4、管理学问学习： 学习管理学问和理念，公司状况思索如何的管理工作，使生产工作有有方案的，一改以往“救火式”生产，使工作能够掌握有序的和，在来年将对车间内产品质量和产能都将管理模式，在员工中普及管理学问，起步的工作是片面的或不的，会在生产活动中地积累和。 5、团队合作： 各的沟通及沟通桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各间应依存、关心、互怀，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高绩效团队的基础，合作就谈不上最好的团队，员工工作是劳役的心

49、理，熟悉到的工作单调的机械性的任务，让员工在工作中布满热忱，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中问题、解决问题而骄傲。 季度工作总结9 四季度来，在工区领导和同事的支持和帮忙下，我始终坚持团结同志，仔细学习，不断提高业务水平。严格要求，注意工作程序，自觉听从组织支配，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己四季度来的工作、学习和思想状况汇报如下： 一、工作完成状况： 四季度来，本人仔细履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广阔员工一齐，专心主动地协作工区领导，团结全都，主要完成了以下几项工作： 1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型修理工作. 2、两台循环泵的检修工作 3、4t每月材

50、料方案的上报工作 4、4t和中心空调的设备配件型号的整理工作 5、中心空调的交接验收工作 6、能够仔细完成领导交给的临时性工作。 二、学习和政治思想状况 1、在工作中，本人能够虚心坚持向区队领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向.学习，不断提高自己的业务技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，依据工作需要，准时学习 2、注意政治理论学习，坚决立场。能按时参与集团公司矿工区党支部组织的政治理论学习，使自己的思想同各级党组织持续全都，提高了自己的政治素养。 三、存在的不足和今后努力的方向 总之，四季度来，我能够完成工区领导交办的工作任务，这和工区领导和同事的支持

51、和帮忙是分不开的，是大家亲密协作、共同协作的结果。但是这和工区领导的要求相比，还有必需的差距：一是工作中还存在焦急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术学问;当然我还有许多缺点和不足，在此肯请组织和领导赐予批判指正，我将虚心理解，以图提高。 在今后的工作中，我将更加严格要求自己，不断加强学习，克服不足，发扬成果，团结同志，努力工作，为我矿及工区贡献自己的微薄力气。 季度工作总结10 20xx年已过去一半，为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作，现对上半年的工作总结如下： 一、 常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知准时上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。 3、利用工作的空闲时间实行视频，