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文档简介

1、仪器仪表管理制度1目的为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，到达平安稳定运行的目的，制定本制度。2围本制度适用于公司所属各直属单位、分公司和子公司以下简称二级 单位的仪器、仪表管理。3术语和定义主要术语：仪器仪表、仪器仪表管理。3.1仪器仪表工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的外表状况，技术特性和其它物质资料的表征，以与对生产过程的状况进展量度、计算、控制、 测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。从广义的角 度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进展观察、检测、调节、控制的工具。3.2仪器仪表管理指对生产所需要的仪器仪表进展申领、合理使用、精

2、心维护、保持性 能和精度、遵守各项管理制度等一系列工作的总称。4职责4.1公司设备动力处作为公司主管设备的职能部门，负责：4.2二级单位管理职责:机构，明确各级职责，加强仪器仪表的维护和管理理规程等。仪表空气管道系统图等根底技术资料。5工作程序5.1仪器仪表的领用与建帐。班组根据生产工艺文件的规定制定新产 品工艺方案、设备和仪器改造方案，确定尚不齐全或应该添置的项目。 然后通过车间仪表员设备员报请设备管理部门批准或领用仪器仪 表计划。到货后，办理领用手续，建立帐卡，验收仪器仪表。班组验 收仪器仪表一般是配合仪表员设备员进展，容有：外观检查，即 检查外壳包装是否损坏；成套性检查，即根据装箱单、说

3、明书清点主 机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接 线等；性能检验，即按说明书上规定的技术指标进展逐项检查。大型、精细、稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、技术资料交档案室 存档，班组一般只保存说明书复印件5.2正确使用仪器仪表5.3仪器仪表拆装、改装、委托检修、交工与验收。部长批准后，由设备管理部门安排施工计划，重大项目的技术问题由 技术部门会同设备管理部门组织相关人员组成项目组研究解决。程项目设备动力处应参与验收，施工单位在交工验收时提供有关技术 资料，由设备管理部门存档。5.4遵守周期检查制度为了保证仪器仪表功能的准确性、一致性、可 靠性，班组必须按照主管部门有关周期检定制度的规定，按时、按量 把仪器仪表送交检验、检定，搞好计量仪器的传递工作，并保存好检 定卡片或表格、记录。5.5做好仪器仪表的维护保养仪器仪表的维护保养的主要容是防尘、 防潮、防腐、防老化工作。要经常用干布擦拭外壳。局部仪器还有避 光的要求，对于仪器仪表中的灰尘要指定有关人员定期去除。5.6做好精细仪器仪表的管理工作。精细、贵重、稀有仪器仪表应该 从使用、保管、维护、检查等几个方面切实做好工作

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