业务技术咨询组长岗位职责说明书(20220121163052)_第1页
业务技术咨询组长岗位职责说明书(20220121163052)_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、i好好寧习天夭向上好好学习社区更多免费资料下载：http:/德信诚培训网软件公司岗位职责说明书范例冈位名称：业务技术咨询组长所在部门：专业服务部直接上级：专业服务部部门经理直接下属部门/ /岗位：专业咨询顾冋工资级别范围：等 级至等级岗位定员：1 1本职概述：为行业用户提供专业的业务咨询与技术咨询，为内外部客户提供专业、高效的解决方案，配合业务拓展部和渠道发展部的商务活动。职责与工作任务：职责职责描述：负责组织对用户的专业咨询工作工作时间百分比：5%5%工作任务1.1.为前期有意向性用户提供相关的业务咨询和技术咨询，提供相应的解决方 案2.2.对用户将要实现的业务模式进行规划、指导职责二职责描

2、述：组织建立专业咨询文档体系工作时间百分比：5%5%工作任务1.1.拟定专业咨询流程规范，经批准后，组织执行2.2.拟定专业咨询范围，经批准后，组织执行3.3.拟定技术咨询类文档，经批准后，组织执行4.4.拟定业务咨询类文档，经批准后，组织执行职责三职责描述：负责配合业务拓展部和渠道发展部进行商务活 动工作时间百分比：45%45%工作任务1.1.协助业务拓展部，为相关的商务活动提供专业的培训讲座2.2.协助渠道发展部，为发展目标用户提供所需文档，配合相关商务活动职责四职责描述：协调本小组与其它组之间的沟通与合作工作时间百分比：30%30%工作任务1.1.与实施管理组沟通，及时提供与用户的前期交

3、流结果好好学列天夭向上P好好学习社区更多免费资料下载：http:/德信诚培训网2.2.与认证培训组进行沟通，反馈与用户的前期交流信息i好好寧习天夭向上好好学习社区更多免费资料下载：http:/德信诚培训网3.3.与支持组进行沟通，反馈前方客户的业务需求与系统问题4.4.参加认证培训组的相关培训职责五职责描述：负责专业咨询组的管理工作工作时间百分比：10%10%工作任务1.1.制定专业咨询组工作计划2.2.分配小组内的咨询任务，指导、协调和检查下属人员完成工作任务3.3.拟定本组费用预算，控制下达的预算4.4.对下属进行绩效考核5.5.组织对下属的业务技术培训，提高小组成员的专业咨询水平6.6.推进组内的团队建设和文化建设职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%5%相关权限：? ?实施方向、实施任务的建议权? ?组内预算内的费用使用权? ?在专业咨询中出现的问题处理权? ?对专业咨询顾问的执行情况的监督检查权? ?有对下属员工和各项业务工作的指挥权、指导权? ?对直接下级的工作分配权、调配权? ?对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权和淘汰建议权? ?对所属下级的工作争议有裁决权? ?对下级的岗位调配有建议权? ?学习、研究权和接受再教育、培训的权利? ?办公工具和劳动工具的使用权? ?相关事

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论