某小区透水砖铺装施工组织设计(共137页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业第一章 编制依据1.1招标文件*透水砖铺装工程招标文件。1.2 施工图纸*透水砖铺装工程施工图纸。1.3 公司内部管理文件我单位ISO9001 质量管理体系文件我单位ISO14001环境管理体系文件我单位ISO18001安全管理体系文件1.4主要法规、规定类别名称颁布号或实施时间国家中华人民共和国建筑法2011年4月22日修正通过，7月1日起实施。中华人民共和国环境保护法2014年4月24日修正通过，2015年1月1日起实施中华人民共和国合同法1999年3月15通过，1999年10月1日起实施。中华人民共和国计量法1985年9月6日通过，1986

2、年7月1日起实施。中华人民共和国安全生产法2014年8月31日通过，2014年12月1日起实施。中华人民共和国消防法2008年10月28日通过，2009年5月1日起实施。行业建设工程质量管理条例2000年1月30日公布并实施。工程建设标准强制性条文2013年6月1日起实施。建设工程安全生产管理条例2004年第393号，2003年11月24日通过，2004年2月1日起实施。房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法2014年第19号,2014年8月27日颁布并实施。地方2011年5月27日修订，2011年9月1日起实施。2013年4月11日通过，2013年7月1日起实施。2001年8月14日通过

3、，2001年12月1日实施。北京市建筑施工现场安全标准化手册2008年第186号 1.5主要标准、规范、规程类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001工程测量规范GB 50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范（2010版）GB 50204-2002土工试验方法标准（2007版）GB/T50123-1999建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50194-2014行业透水砖JC/T945-2005建筑拆除工程安全技术规范 JGJ 147-2004城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ 50-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001公路路面基础施

4、工技术规范JTJ034-2000施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005地方工程测量技术规程DB11/T339-2006城镇道路工程施工质量检验标准DBJ01-11-2004透水砖铺装施工与验收规程DB11/T686-2009北京市市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-2001市政基础设施工程施工质量验收统一标准DBJ01-90-2004城市雨水利用工程技术规程DB11/T685建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ/T 01-64-2002绿色施工管理规程DB11/513-2008建筑工程施工施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及

5、保卫消防标准DBJ 01-83-2003联锁型路面砖路面施工及验收规范CJJ69-98砂基透水砖工程施工及验收规范CECS 244：2008透水砖路面技术规程CJJ/T188-20121.7 主要图集名 称编 号地沟与盖板02J331雨水口（铸铁）图集95S518-11.8 编制原则根据招标文件要求，我单位以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1.8.1确保实现招标文件所要求的工

6、期、质量、安全、环保目标；1.8.2充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；同时，采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施合理；1.8.3充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势；1.8.4以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容；1.8.5采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；1.8.6 按照北京市文明工地标准做好文明施工。1.9其他1.9.1现场施工供水、供电、交通等条件。1.9.2本公司

7、各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场的实际情况。1.9.3本公司承建类似工程长期积累的施工经验。第二章 工程概况1.1工程总体概况序号项 目内 容1工程名称*2地理位置*3建设单位*4设计单位*5合同范围*6投资性质*7承包性质*8工期要求计划工期：90日历天。计划开工日期：2016年10月24日计划竣工日期：2017年1月21日9质量要求合格10建筑规模铺装面积约10808m2 11工程设计概况 *1.2结构设计概况1.2.1路面结构形式透水砖地面结构形式自上而下为：透水砖面厚80mm 水泥砂浆结合垫层厚30mm 透水水泥混凝土（无砂混凝土）厚250mm 天然砂砾厚100mm土基碾压夯

8、实。1.2.2雨水口结构形式 雨水口为单篦式雨水口，深1000mm，配套铸铁雨水篦子。 第三章 工程重点、难点及应对措施我公司在施工中积极贯彻“高标准规划城市，高质量建设城市，努力创造一批世纪建设精品，充分展示首都现代化建设的新形象”的精神，加快首都国际化大都市建设进程。严格按照本公司精品工程实施标准细则，成立由项目经理为组长的“精品工程实施领导小组”，在技术力量、施工管理、工人素质等方面狠下功夫，执行比优质工程更高的技术、质量标准，实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工措施，完善“精品工程施工自保体系”，严格按照精品工程的标准和实施办法组织施工，创建精品工程。1.1工程重点、难点应对措施

9、本工程为小区地面改造工程，具有现场工作量大，作业面分散，场地紧张、扰民及民扰问题多、工期紧张、施工中突发问题较多，施工管理难度大等特点。给施工带来了很大的困扰和难度；设计图纸与现状问题较多，可能会有居民诉求，变化随时可能出现等特点；要求技术管理人员具有丰富的现场施工经验，并随时解决施工中出现的问题的能力。对施工成品保护、施工工期、安全文明施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格。保证施工期间临近居民的正常生活环境也是施工管理的重点。确保对不予改造的小区设施及居民既有设施进行100%无损保护，使居民利益得到充分的保障。1.1.1小区施工需整改本工程为老旧小区地面改造工程，小

10、区中宣传栏、居民私自搭建的设施及种植的花草苗木等，影响施工地面统一拆除和铺装施工，需在建设单位、监理单位、小区居委会协调处理下解决。小区现有工具间门前坡道、台阶、花坛等。影响整体地面改造铺砖施工，需根据现场情况，需建设单位、监理单位协同居委会商讨出最佳方案，保证整体地面铺装效果。1.1.2场地紧张本工程为小区地面改造工程，位于现有居民区内，可利用场地非常有限。（1）各小区材料堆放及办公场地集中设置在小区现有绿地内（施工后恢复），施工时根据施工进度所需材料需要通运至到施工现场，现场再由施工人员人工倒运到施工部位。（2）我们将合理部署、充分运筹，发挥管理与组织协调能力，加强施工场地综合利用，合理布

11、设场内设施，压缩临建用房，施工过程中周密考虑施工人员餐饮、运输等事宜，确保施工的顺利进行1.1.3工期紧张本工程为小区地面改造工程，总体建筑面积10808m2，由二个小区组成，二个小区分别为*院，铺装透水砖面积为2720 m2，*院，铺装透水砖面积为8088 m2。工期为80日历天承诺工期，工期相对紧张。（1）将工程划分为两个施工区域，位于*院小区各为一个施工区域。*院分为一个施工段，独立施工；每个施工段按工序进行流水施工。（2）组织保证组织强有力的项目班子，设立项目经理部，配齐各专业经验丰富的项目管理人员。项目派专人进行各施工区域及施工段协调管理（3）计划管理保证“方案先行，样板引路”，制定

12、和实施图纸审核计划、工程深化设计计划、方案计划、样板计划、分供分包合同计划、劳动力、物资采购、设备定货计划、机械设备、大型施工机械进场计划、资金使用计划、质量、安全检查计划、验收计划。（4）资源配置保证我单位将授予项目经理调动下属各单位人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。本工程拟通过招投标方式选择2个与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，保证关键线路劳动力的投入，以确保工期目标的实现。提前做好材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划及进场管理，消除物资对施工进度潜在影响以形成对施工进度计划实现有力保障。半成品材料统一加工、配送，按设计及规范验收。（5）安

13、全、文明施工保证施工区段封闭严密，处理好拆除作业、交叉施工等重点安全防护，施工挖掘土方，注意噪音、扬尘污染环境，保证居民生活环境的影响降到最低。1.1.4防止扰民及民扰本改造地面工程位于现有居民区内，工程施工包括拆除现状地面及楼体散水、清理平整现状绿地等项目，施工过程中需要做好防止扰民及民扰等工作。保证施工顺利进行。（1）加强小区地面改造工程的宣传，引导群众理解、支持、参与改造。大力弘扬和践行北京精神，以群众满意为标准，以工程安全为准则，以施工质量为保障。与小区居民相互尊重，相互理解，相互包容，相互体谅，和谐相处。（2）对认真执行北京市有关防止扰民的各项管理规定，开工前对现场周围环境进行了解、

14、记录，召开有代表性群众参加的座谈会，充分听取群众的意见，并向群众解释防止扰民的具体做法，表明把扰民降到最低限度的诚意。工地设立群众来访办公室，设专人值班，同时对周围群众发放联系卡，便于群众在有问题时同本公司及时联系。（3）严格控制施工时间，避免夜间及午间施工，若夜间、午间必须施工时应提前做好各项准备工作，将扰民因素降到最低，以免造成不必要的民扰，而影响正常施工。（4）噪音污染：合理安排作业时间，采用低噪音设备作业控制噪音不超过国家规定范围。（5）防扬尘、遗洒：重点做好土方、拆除施工，对土方、拆除垃圾的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘。遇有4级以上的风，停止挖土、拆除作业。车辆在出场大门处设

15、置车辆轮胎清洗冲刷台。土方、垃圾运输时采用全封闭的车辆，防止遗洒扬尘。垃圾用密封性好的推车与运输车运出。（6）加强对施工人员文明施工教育，统一着装、佩戴姓名牌，不得大声喧哗，保证小区正常生活环境及居民的安全。（7）小区及居民现有设施的保护施工期间要随时观察树木情况，定期浇水、洒药，出现问题及时与园林部门联系。施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。（8）外立面施工搭设围栏外侧密目网封闭严密。单元楼门出入口搭设临时便桥等措施，保证居民的出行安全。（9）消防安全制定专项的消防方案，备齐足够的消防器材。严禁动用明火和焚烧

16、杂物。（10）场内外交通保证：成立由交通管理委员会(项目副经理负责)，组织领导施工现场的交通管理工作，负责运输过程中的组织、协调，负责与社会、小区交通管理部门的沟通与协调，提前办理相关运输手续；应对运输过程中的突发事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路的不利影响。第四章 总体施工部署第一节 项目主要管理目标序号项 目内 容1质量目标合格2工期目标工期目标为90日历天。计划开工时间2016年10月24日，计划竣工时间2017年1月21日。3环境保护和职业健康安全目标严格按照ISO14000 环境管理标准和OHSAS18000 职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理

17、体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护。保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，达到北京市环保型绿色施工工地标准。4服务目标在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。5指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保甲方招

18、标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。施工总体部署：积极配合招标人，创造工作面，把握施工重点，见缝插针安排管线和道路施工，做到多工作面平行施工、工序流水作业，空间占满的原则。第二节 施工段、施工流程部署1.1合同范围序号项 目内 容1合同范围图纸范围内的全部建设工程，其中包括小区透水砖的拆除与铺装、楼房散水的拆除与浇筑、混凝土路缘石的拆除与安砌、雨水口拆除与更换等内容； 1.2施工部署原则1.

19、2.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，同时作好季节施工的各种保障措施，保证工程质量。1.2.2根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况。1.2.3充分保证深化设计、技术准备、委托加工等各种非现场作业所需要的合理周期。1.3总体施工流程以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。 施工总体流程图1.4施工区段划分

20、1.4.1施工段划分的主要原则是综合考虑施工面积、施工工序、资源投入、现场条件等各方面的因素，力求实现相对合理的流水作业。1.4.1将工程划分为2个施工区域，于家园三区19号院院小区划为一个施工区域。于家园二区南院小区划为一个施工区域，每个施工段按工序进行流水施工。1.5施工阶段划分本工程划分为三大阶段，即施工准备阶段，地面拆除降方阶段、小区地面铺装施工阶段，竣工清理及资料整理验收阶段。1.6总体进度的安排本工程计划开工时间2016年10月24日，计划竣工时间2017年1月21日。总工期90日历天。2016年10月下旬开始施工准备及现场调查。2016年11月初开始现场地面拆除降方施工，工期控制

21、在15天，11月中旬地面拆除降方施工完毕。2016年11月中旬开始路基处理及基层填筑，工期控制在15天内，11月下旬施工完毕。2016年11月下旬开始无砂混凝土垫层施工，工期控制在20天内，12月中旬施工完毕。2016年12月中旬开始透水砖铺装工程施工，工期控制在40天内，2017年1月中旬施工完毕。1.7各施工阶段的施工程序流程1.7.1施工准备，总承包单位进场，进行现场暂设施工，与建设单位进行施工场地交接工作。主要进行现场暂设施工、现场调查等工作。1.7.2地面改造施工阶段现场地下障碍物标注地面拆除降方施工前，首先进行地下物探调查标注，防止地下管线或构筑物被损坏，测量放线物探调查现场挖探坑

22、地下障碍物标注绘制物探简图。地面拆除降方测量放线地下障碍物标记旧方砖或砼地面破除开挖清降土方。土基路床及级配砂石垫层测量放线土路基整平、碾压检查验收砂石垫层摊铺整平、碾压检查验收无砂混凝土垫层施工准备测量高程支立模板预拌料运输摊铺无砂混凝土整平震动夯实养生保护透水砖铺装测量控制无砂混凝土垫层找标高、拉线干拌砂浆找平层试拼和试排铺砖冲筋铺透水砖井周处理扫砂、灌缝检查验收。1.8 总体指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、时间用足，科学安排分阶段，精心组织施工。确保甲方招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；

23、施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。施工总体部署：积极配合招标人，创造工作面，把握施工重点，见缝插针安排施工，做到多工作面平行施工、工序流水作业，空间占满的原则。第三节 施工组织部署1.1现场组织管理机构1.1.1现场组织机构的配置（1）管理层的人员配制由于本项目的复杂性和重要性，现场组织机构管理层人员将是懂管理、懂技术、懂经济并且具有较强协调能力的复合型人才。（2）部门经理的(目标规划层)的配制对于目标规划层中的各专业组长，突出专项技能和丰富实践经验的技术、经济、管理型人才担任，具有但任相应管理岗位经验，具有与部门工作相对应的岗位证书和职称。组成

24、目标规划层的骨干力量，在各主管理层领导的直接领导下开展工作，规划、指导、控制和协调目标执行层(各专业管理组)开展工作。（3）部门成员及专业组成员的选择(目标执行层)对参与本项目建设的专业人员在整体上将有较高的素质要求，中级职称以上人员将占30%以上，初级职称以上人员将占60%以上。投标人总部将优选在以往工程管理工作中，表现出色，有敬业精神，并具有较好业务水平、管理与组织能力和专业对口人员进入现场机构工作。1.1.2现场施工组织机构图现场组织机构框图1.1.3 现场施工组织机构职责及授权范围（1）项目经理是企业法定代表，工程项目代理人，受法定代表人委托，对项目施工全过程、全方位负责；贯彻公司的质

25、量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。负责组织指挥本工程项目的实施，行使项目管理的职能，对建设单位负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；负责本工程的各项工作，对内主持项目日常工作。对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责，是项目安全生产的第一责任者；有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。（2）生产副经理是项目经理的有

26、力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任；根据生产要求认真调配落实所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会；认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位、监理、设计的要求，调整好施工速率；做好标准化管理等工作，对现场标准化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工文明施工的教育；根据分管的工

27、作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员；对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。（3）项目经营副经理负责项目所有合同管理、价格管理，负责项目的成本分析和成本控别；协助项目经理做好工程成本核算工作，负责月度、季度和总成本分析；根据工程变更、洽商负责经济洽商的预算工作；负责建立工程分承包方结算台帐；每月处理有关结算工作，并按时上报结算资料。（4）项目主任工程师负责工程技术及质量管理检验工作。领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。大力采用新材料、新工艺提高工程质量。编制实施项目质量计划，贯彻执行

28、国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。（5）商务经理负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单

29、位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（6）工程管理部强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥。负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。负责在第一时间内

30、反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息。负责执行项目各项管理制度。负责处理施工中一般性的技术、质量问题。（7）安全及文明施工管理部负责项目项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并组织实施；研究施工潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；负责安全目标的分解落实和考核评比

31、，开展安全生产竞赛和宣传活动；制定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危急情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及交通运输问题等，做好项目对外宣传工作。（8）技术部负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。负

32、责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料计划。负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档。做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作。负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。负责施工的计划、统计工作及施工测量。完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。（9）质量部代表公司行使质量否决权。严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，

33、不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责。监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息。负责质量监控、检查、隐蔽验收及

34、相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量。监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。（10）物资部对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场。负责项目材料仓库管理和安全检查。负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量

35、资料等；负责施工周转工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收；负责施工机械设备配件的采购；负责项目机械设备的管理及安全检查。（11）成本合约部编制工程概预算，编制工程制造成本；制定总成本目标和分项成本控制目标计划；分项成本目标执行情况的监督与控制；经济变更管理和工程结算、决算；负责对分包合同条款的经济确认； 负责完成工作核算，负责分包商、分供方的工程款、材料款核付；进行工程成本核算与分析，提出阶段性成本控制报告；负责制定对分包商的招标文件及合同文本； 组织对分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；组织合同评审工作并签定合同；负责分包合同运行中的管理工作，配

36、合其它部门落实分包商责任；组织合同交底，对总承包合同风险进行控制。按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算；负责项目的成本核算；负责现场组织机构内部的费用核算；编制财务报表，对应项目经理部的税务工作。（12）行政部负责项目前期手续的落实；负责现场CI管理和保卫管理；负责内部的人事管理、劳资管理；负责办公制度的执行和后勤工作；负责现场组织机构的办公用品、固定资产、交通车辆管理；负责内部的思想宣传工作；负责协调与周边的关系。协调现场组织机构与外部关系，协调项目各相关者关系。1.2总包与建设单位、监理、设计单位的配合措施1.2.1总

37、包与建设单位的配合本公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。本公司将侧重以下几个方面的工作：（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，本公司会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和本公司及直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及本公司的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工

38、程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。本公司不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。业主关心的指定分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，本公司会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，本公司同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产

39、生漏项或重叠。（2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中有专业性很强的单位工程招投标工作和设备材料选择和采购工作，针对这种情况，作为总承包商，本公司会主动协助业主编制专业性的招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。（3）为业主服务，体现在对业主的尊重本公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。本公司将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，

40、在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。（4）本公司将严格执行合同要求，根据工程需要投入施工人员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意的工程产品。施工中，经常向建设单位位提出合理化建议，保证工期、质量、降低造价。接受业主或业主组织的有关该项目施工现场及产品质量检查，给予积极配合。根据工程进度，召开各种各专业的协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，确保工程的顺利进行。（5）在竣工验收后本公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作。1.2.2总包与监理的配合措施（1）现场项目办公区设置办公用房保证监理人员具有良好

41、的工作和生活条件。（2）为更好的配合监理和设计人搞好工作，本公司将专门制定针对本工程特点的施工与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目主任工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。（3）本公司将主动与监理单位相互配合、加强协作；反馈各种信息，自觉接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；为监理单位审批各种报批手续，监督、检查工作提供方便；对监理下达的各项施工指标，技术部立即以书面形式通知各施工队落实，及时修正施工方案或方法。（4）对每周和每月召开的监理例会，坚持由项目经理和项

42、目主任工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理掌握工程进展情况。（5）当监理对劳务、材料、设备等物资进行验收检查，对施工组织设计、施工方案、施工方法进行审核时，本公司保证提供一切方便。对分项分部工程、隐蔽工程报验前，进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理检查验收，并适当清理作业面，为驻地监理创造较好的检查验收条件。主动提供相关资料，并提供工作方便，夜间需要监理检查验收时，提出预约申请。（6）通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批，充分与监理沟通解决施工中的问题，形成记录并保存。

43、沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。（7）项目部根据工程进展情况，规定由项目主任工程师牵头，并组织要求监理参加对已完工程进行评审和验收。（8）施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受监理工程师监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理检查，一旦发生问题及时纠正。对监理隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理报送改正落实联系单，请监理验收问题处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工要求。验收合格转入下道工序执行进度计划落实施工资源执行环保职业健康计划进入验工计价申请拨付

44、款项安全环保控制施工进度控制造价、变更控制技术质量控制整改完善符合要求监理单位各专业工程师检查、审核、监督不合格总包与监理工程师总体配合流程第四节 管理人员的配备及对总承包管理的认识1.1管理人员配备为保证工程安全、质量、进度、等目标的实现，我公司针对本工程的具体情况，拟组建一支高效、务实、团结的项目管理团队，项目经理由国家注册一级建造师担任。项目部管理人员配备一览表序号岗位名称人数执业证书1项目经理1建造师2书记1工程师3总工1工程师4生产经理1建造师5商务经理1造价工程师6施工员3施工员证书7质检员1质检员证书8技术员2助理工程师9材料会计1助理经济师10预算1助理经济师11材料员1材料员

45、证书12安全员1安全员岗位证书13保管员1保管员岗位证书14试验员1试验员岗位证书15测量员2测量员岗位证书1.2 对总包管理的认识及管理措施1.2.1.总承包管理的依据本工程的总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。与总承包管理制度相关配套的文件将包括：项目管理手册方针目标管理手册质量保证和程序文件安全文明施工管理手册CI手册技术管理手册资料管理手册合约

46、管理手册用户服务手册环境保护管理手册和程序文件项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。1.2.2工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。“公正”原则：在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一

47、流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。“控制”原则：本企业将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各种一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。“协调”原则

48、：在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。“服务”原则：本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本单位实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施

49、工过程，才能保证整个工程的顺利施工。1.2.3总承包管理主要方式实行全过程管理：从项目主项开始，到各阶段工程设计，设备、材料采购，建设工程施工安装，工程竣工验收，系统调试运营，竣工决算和工程后评价，均纳入项目管理工作，实施全过程控制，使建设项目保持有序、连续、高效。实行全方位管理：将本工程建设的功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保文施目标、科技创新目标全部纳入项目管理工作，实施全方位管理，并做到事前有预案指导，事中有跟踪检查，事后有评审总结，使建设项目保持受控和可追索。实行全天候管理：通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，全方位管理中的信息，政府指导意见，各相关部协调沟通

50、情况等方方面面的信息，准确及时的在项目管理网站上传递，使相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握本工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。1.2.4总承包项目管理的特点和重点本工程的投标人必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。要求施工总承包管理的重点内容为：明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。对工程图纸进行必要的深化设计，结合施工现场，对各专业设计进行全面有效的协调。中标人同业主、监理通过招标共同选择专业分包商，确保各分包商在

51、资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。对各专业承包商（包括指定分包商）的严格控制、管理，协调各专业承包商相互之间的密切配合。注重施工过程和环境中存在的施工现场相对狭小、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业复杂、多专业多工种协调作业等客观因素，总承包项目管理体系要有效的协调工程各方的工作关系。总承包项目管理体系的设置，要充分的考虑到与设计单位及监理单位和业主随时保持沟通的能力，能及

52、时地迅速地将设计、业主和监理单位意见、要求或建议传递到施工现场；要有较强的应变能力对来访、参观、考察的领导到工地指导工作接待时热情周到，并使他们的安全有可靠的保证，充分体现总承包管理体系的高效可靠的施工管理水平。1.3总承包管理措施作为总承包方，我方将站在总揽工程全局的高度上，一切以业主的关注焦点为工作重点，主动高效地为业主服务，协助业主解决、落实工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业分包项目等的总包管理和相应的材料、设备选型及有关招标工作。对指定分包商和分包商提供全过程、全方位的照管的服务，把分包商需要解决的问题，解决在分包进场之前，把总包需要提供的服务贯穿在分包施工始终，通过总包对所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调；通过总包制定的详细且适合的工作次序或安装程序使工程按时完成；通过总包的合理安排和协调使有关各分包商获得所需的施工时间并按时完成施工项目。总包将设置专业人员，确保协调工作并能在设计及图纸制作、建筑计划内尽快完成；总包设置分包管理部组织与设计、甲方、监理、分包商、指定分包商及其他承包商的施工组织及协调工作，确保各个施工项目准备充分、工序衔接合理、穿插、供应、服务周到，竣工收尾顺畅；圆满竣工。我们已建立了完