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文档简介

1、中层管理人员绩效考核表部门考核时间考核得分姓名职位考核指标分 值评价依据评分标准自我 评分同级 评分主管副 总评分A优秀B良好C合格D不合格工 作 业 绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错10-98.9-87.9-65.9-0工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满10-98.9-87.9-65.9-0信息反馈5按上级导要求修订与调整目标，反馈及时5-4.54.4-43.9-32.9-0联系报告5对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力组织能力8正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现

2、目标8-76.9-6.56.4-54.9-0管理能力8职员分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0指挥能力8充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作8-76.9-6.56.4-54.9-0协调能力8与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题8-76.9-6.56.4-54.9-0团队建设8整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0工 作 态 度敬业精神5对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0纪律性5严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情5-4.54.4-43.9-32.9-0责

3、任感5忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责5-4.54.4-43.9-32.9-0协作性5能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0综 合 素 质专业技能3具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能32.521.5学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度32.521.5品德修养2严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体21.510.5忠实度2对公司忠诚21.510.5上级领导确认签名：年 月曰被考核人确认签名：年月曰小计平均分绩效考评分析人1工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）力资此源签字：栏部年月日由

4、意上见级2 工作中的劣势项目及需改进之处总领经导理填3 .本次评估与上次评估结果比较：意签字：写首次评估 有所改进一致下降见年月日4 .考核结果说1、于每月（季）末25日由部门（正、畐U）经理填报部门下月A优秀CB良好H 合格CD不合格明（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。考核评语及建议：签字：年 月曰2、每月（季）末30日由部门（正、畐U）经理填报部门当月（季） 绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人 员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核 人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的

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