项目房产销售物业管理制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-372编号：_项目房产销售物业管理制度审核：_时间：_单位：_项目房产销售物业管理制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。项目房产销售及物业管理制度1目的为加强对销售事务的管理，明确责任，特制订本制度。2适用范围本制度适用于公司内部整个营销系统。3房产销售管理3.1对房地产开发项目的销售工作应提前介入。在可行性研究阶段，开发部就项目的

2、销售前景、预期售价提出意见，并对项目进行市场定位即确定项目的主要销售对象。在规划设计阶段，开发部应根据市场定位和掌握的市场信息，对项目的户型设置、面积大小、内部设施、设计标准等提出相应的意见。3.2项目的规划设计一经批准，开发部应会同相关部门编制销售计划，包括销售策略、销售方式、平均售价、销售进度等，制订详细的销售方案，确定每楼层、每单元的明细价格，定出底价，报公司主要领导审批后实施。3.3开发项目开工前后，开发部应办理商品房预售登记手续，领取商品房预售许可证。为促进销售，有条件的还可与银行联系，办理按揭委托。3.4开发部应采取各种方式促销商品房，如在报纸、期刊、广播电视等新闻媒介上发布广告，

3、制作售楼说明书向潜在客户分发，在现场制作广告牌，有目的地上门推销，委托代理销售等等。3.5销售开始后，应随着项目建设进度并根据市场反应、销售情况对售房价格进行相应调整。3.6商品房的销售，除预售时或建成后一次性付清房款外，其余均不得享有优惠。特殊情况需要予以优惠的，须经公司领导集体研究批准。3.7销售商品房必须签订书面合同，合同须具备以下基本内容：3.7.1所售房产的位置、面积、标准、附属设施、交付时间；3.7.2房产单位售价、总价款、付款方式和定金；3.7.3合同双方的权利和义务；3.7.4违约责任和惩处方式；3.7.5争议解决办法及其他约定的条款。3.8任何购房业主若未按合同约定付清房款，

4、一律不得将所购房产交付其使用，违者对责任人就所造成的损失给予处罚。3.9开发项目通过竣工验收后，开发部应为购房业主办理产权证书。3.10房产销售基本结束后，由开发部、财务部共同写出开发项目投资效益总结报告，上报公司领导。同时，开发部还应配合财务部编制开发项目决算报告，对项目收益情况加以认真分析。3.11公司在资金情况允许的条件下，可将所开发的重要位置的商业用房、写字楼留作固定资产，用于对外租赁，获得长期的租金收益。4物业管理4.1开发项目在进行房产销售之前，公司应根据项目情况选定物业管理单位，由其承担项目建成后的管理。任何开发项目，既可由公司控股的物业管理公司承担管理任务，也可委托非公司控股的物业管理公司进行管理。公司要与选定的物业公司签订合同。4.2物业管理公司对项目验收接管后，负责所管理项目的房屋设备、市政公用设施、生活服务设施的日常管理和维护维修，并可按实际情况相应负责园林绿化、环境卫生、保安等事务，还可为居民（用户）提供其他无偿或有偿的服务。4.3工程竣工后，在工程保修期间，物业管理公司发现工程质量等问题，应及时向公司工程部反映，由工程部责成施工单位及时修缮；或自行修缮，并会同相关部门按实扣除施工单位保修金。4.4物业管理公司按业主须知规定定期向服务区内的业主收取有关费用