山庄10KV外线及变电所新建工程施工组织设计

1、 工程 施工组织设计施工单位（章）：牡丹江瑞丰电力工程有限公司 年 月 日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日目 录一、编 制 依 据1二、工程概况22.1 工程简介：32.2 主要施工方案与工程量：- 5 -2.3 电缆敷设方案- 5 -2.4 电缆敷设的一般要求：- 6 -2.5 电缆标志牌：- 6 -2.6 电缆防火：- 7 -三、 建设地点- 9 -3.1 环境特征- 9 -3.2 施工条件分析- 9 -四、项目管理特点及总体要求- 10 -4.1项目管理的特点- 10 -4.2 项目管理的总体要求- 11 -五、项目施工管理组织结构- 11 -5.

2、1 计划投入的施工队伍- 11 -5.2 材料部- 14 -5.3 施工队长- 14 -六、质量目标和施工方案- 14 -6.1 工程质量方针及目标：- 14 -6.2 施工总体安排、分包计划- 15 -6.3 质量目标保证措施- 15 -6.4 施工单位的质量方针是：- 15 -6.5 质量管理组织机构及主要职责- 17 -七、施工管理197.1技术管理：197.2安全管理207.3质量管理：217.4、物资供应管理237.5、计划管理237.6、现场管理制度23一、编 制 依 据10kV及以下架空送电线路设计技术规程DLT 52202005电力工程电缆设计规范 GB 502172007低压

3、配电设计规范GB5005495电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.15161.17-2002城市电力网规划设计导则城市电力电缆线路设计技术规定二、工程概况2.1 工程简介：工程名称：飞龙潭山庄10KV外线及变电所新建工程本工程飞龙潭山庄10KV外线及变电所新建工程该工程敷设高压电缆YJLV2-8.37/15-3*240型 约 3766米，户内电缆头6套，户外电缆头2套，中间头4个，避雷器14组，真空负荷隔离开关2台，电缆排管74米，电缆工作井11个，10米水泥杆2根，12米水泥杆47根，15米水泥杆16根，架设高压绝缘导线JKLGYJ-10/150型8640米，高压电缆ZR-Y

4、JLV22-8.7/15-3*95 型 390米 ， 钢芯铝绞线LGJ-150型3060米。拆除15米水泥杆4根，12米水泥杆55根，拆除LGJ-35型高压导线11595米，10kV环网柜一进四出1个 ，拆除及恢复变台二处。 施工单位：牡丹江瑞丰电力工程有限公司设计单位：牡丹江国瑞电力设计有限公司2.2 主要施工方案与工程量：2.1 高压电缆YJLV22-8.37/15-3*240 3766米户内电缆头 6套户外电缆头 2套中间电缆头 4个防雷避雷器 14组真空负荷隔离开关 （ FZW20-12/630 ） 2台电缆工作井 11个新立水泥杆 65个10kV环网柜一进四出 1个 高压绝缘导线JK

5、LGYJ-10/150 8640米钢芯铝绞线LGJ-150 3060米高压电缆ZR-YJLV22-8.7/15-3*95 390米2.3 电缆敷设方案1、施工准备：（1）、准备施工器材：根据设计图纸及材料清单，领用、存放施工器材。（2）、工器具配备：、高压引下横担、水平尺、抱箍、尖镐、铁锹等。2、电缆沟挖挖填土（1）、根据设计图纸直埋电缆挖土方断面图，及直埋电缆的敷设路径，进行电缆沟开挖。（2）、电缆沟挖深为1000mm，保证电缆表面距地面不小于700mm，过道时.-电缆表面据路面不小于1100m。2.4 电缆敷设的一般要求：（1）、敷设前，按清册核对电缆的型号、电压、规格、长度。并对电缆进行

6、外观检查和绝缘检查。电缆允许的最小弯曲半径：交联聚乙烯绝缘电力电缆：15D（电缆外径）电缆敷设时，应从电缆盘上端引出，不能使电缆在地面上磨擦，拖拉，电缆不得有结装压扁、绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆敷设的允许最低温度0，否则应电缆加热后敷设。 （2）直埋电缆敷设要求。、电缆应敷设在壕沟内,敷设前应将沟底铲平夯实,沿电缆全长的上、下紧临侧铺以厚度不少于100mm的沙层。、沿电缆全长应覆盖宽度不少于电缆两侧各50mm的保护板,保护板益用混凝土制作，本工程采用红砖保护。、位于开挖较频繁的地方及跨越处，设置醒目的电缆埋设标志。 、电缆外皮至地面深度不得小于0.7m;当位于车行道或耕地下时,应适当加深,

7、且不宜小于1m,当跨越道路时，上部需设置水泥盖板进行保护。、直埋敷设的电缆在采取特殊换土回填时，回填的土质应对电缆外护套无腐蚀性。 、在有爆炸危险场所明敷的电缆，露出地坪上需加以保护的电缆，地下电缆与公路、铁路交叉时，应采用穿管。、电缆保护管必须是内壁光华无毛刺。保护管的选择，应满足使用条、地中电缆保护管，距地面的深度不宜小于0.5m；与道路交叉处不宜小于1m,距排水沟底不宜小于0.5m，电缆保护管外出地面的高度，应视具体情况而定。管端应施阻水防火封堵处理，电缆保护管弯曲半径一般取管径的10倍，但不应小于穿入电缆的允许弯曲半径。、多条并列敷设的电缆，电缆间的距离不应小于200 mm，两条电缆的

8、中间接头应前后错开0.5 m，电缆中间接头处加装防护装置。、电缆在斜坡地段敷设时，应注意电缆的最大允许敷设位差，在斜坡的开始及顶点处应将电缆固定，坡面较长时，坡度在30度以下的，间隔15 m固定一点，坡度在30度以上的间隔10 m固定一点。、电缆的长度应比沟槽长出1% - 2%作波浪状或蛇形敷设，电缆敷设后上面覆盖100 mm厚的细纱，然后盖砖，其宽度应超过电缆两侧各50 mm 。2.5 电缆标志牌：在起迄端、接头、人孔，竖井、拐弯处均挂标志牌。标志牌应注明电缆型号、规格、起点和中点。志牌规格统一，字迹清晰，不易脱落。2.6 电缆防火：电缆敷设完毕后，应按设计图纸进行电缆防火。盘、柜孔洞用有机

9、堵料封堵严密，按图纸的设计要求，孔洞下部的电缆在一定距离内涮防火涂料。电缆竖井用网状铁丝做骨架，填充阻火包，耐火石棉等。2.7 电缆头制作安装：（1）、剥切电缆护层及电缆外层清洗，并用兆欧表测电缆的绝缘电阻。（2）、将要剥切的电缆外表用酒精清洗，长度为电缆头以下1.2m左右。（3）、预留做头和电缆固定长度，锯掉多余部分，剥切外护层。（4）、由外护层断口处量取30mm铠装，绑扎线，其余钢铠剥除。（5）、在铠装断口处保留20mm内垫层，其余剥除。（6）、分线芯，摘去填充物。（7）、焊接地线 用镀锡编织铜线，作电缆屏蔽引出线、接地线。 将编织铜线三等份重新编织，这三等份长度为100-150mm，分绕

10、在各相屏蔽铜带上，用绑线扎三圈，固定焊牢。铠装电缆，应将编织铜线与钢带扎牢后焊接。 地线焊接时间尽量短，不得使用喷灯，要用电烙铁施焊，以防损伤绝缘层。 编织铜线应顺电缆摆平，引出线处加焊防潮段，即沿编织铜线外空隙用焊锡填约15-20mm。 安装分支手套：用自粘带或填充胶填充三芯分支处及铠装周围，使外形整齐呈苹果形状。 清洁密封段电缆外护套。在密封段下段作出标记，在编织接地线内层和外层各绕包热熔胶带1-2层，长度约60mm，将接地线包在当中。套进三芯分支手套，尽量往下，手套下口到达标记处。 剥切铜带屏蔽、半导电层、绕包自粘带：从分支手套手指端部向上量40mm为铜带屏蔽切断处，等角和铜线将铜带屏蔽

11、绑扎再进行切割，切断口要整齐。保留半导电层20mm，其余剥除，剥除要干净，不要伤损主绝缘。对于残留在主绝缘外表的半导电层，可用细砂布打磨干净。用溶剂清洁主绝缘，用半导电带填充半导电层与主绝缘的间隙20mm，以半叠绕方式绕包一层，与半导电层和主绝缘各搭接10mm，形成平滑过渡。从半导电层中间开始向上以半叠绕方式绕包自粘带1-2层，绕包长度110mm。半导电带和自粘带绕包时，都要先将其拉伸至其原来宽度的一半，再进行绕包。 压接接线鼻子：线芯末端绝缘剥切长度为接线鼻子孔深加5mm，线端绝缘削成“铅笔头”形状，长度为30mm。用压钳和模具进行接线鼻子压接。压后用锉刀修整棱角毛刺。清洁鼻子表面，用自粘带

12、填充压坑及不平之处，并填充线芯绝缘末端与鼻子之间，自粘带与主绝缘及接线鼻子各搭接5mm，形成平滑过渡。 套装冷收缩管：清洁线芯绝缘表面、应力控制管及分支手套表面，严格按照高压冷缩头技术要求进行按照制作。2.8 箱变安装方案1、箱变搬运：（1）箱变卸车、就位方法：箱变运输重约5t，在设备卸货场采用1台16t的汽车吊吊起直接就位于基础之上，然后用倒链找正，固定。（2）箱变基础的道路上应保证土质坚实，场地平整。箱变就位前应先同业主及监理一起对土建基础进行验收，验收合格后方可就位。（3）施工用场地要进行周密、细致的检查，对凸凹不平及沉陷塌方要提前平整、夯实，清除与安装无关的堆积物，合理的布置施工用电源

13、、气源，并规划好工作场地，使吊车站位，附件堆放，工器具保管等都安排得井井有条，便于工作。（4）准备好施工用工器具：吊车、起重绳索、消防器材、电焊工具等。并备齐必要的消耗性材料，如塑料布、棚布、棉纱、白布、绝缘漆、绝缘布带.、枕木等。2.9 箱变施工方案: （1）、施工流程图准 备交 货基础测量.开箱、检验、部件存储箱变定位.内部工作（内部连接）（内部检查）接 地.试 验.现场清理.验 收.（2）、器身检查内容.：、绕组检查.：绕组有无位移、变.形、匝间绝缘应无损坏，段间绝缘衬垫完好并无异物残留，绕组引出线绝缘.包扎良好。低压绕组铜排焊接良好，引出线钢片软连接无断片且焊接良好。.、铁芯检查：.a

14、.检查铁芯上轭及端.面有无锈蚀、污垢、表面涂层是否完好。b.检查铁芯有无多点接地，打开铁芯接地片，用2500V摇表测量铁轭螺杆与铁芯、铁轭与失件，螺杆与夹件的绝缘电阻。、引线及支持装置检查：检查各绕组引出线连接是否牢固，连接螺钉是否坚固，导电接触面是否良好，接地线与器身引线焊接是否牢固，并修整引线裸露部分的毛刺和尖角，引线不能有烧伤和断股现象。固定引线用的木架要完好坚固，固定支架和引线用的铁、木紧固螺钉.应齐全，并逐只拧紧，而且应有锁紧垫圈和防松线绳。要特别注意各部引线到相邻部位的绝缘距离是否符合要求。、开关检查：操作杆正、反旋转，观察动静触头的接触情况，并且正确停留在对应位置上，切换至每档接

15、触良好，引线连接可靠。（3）、结尾：所有工作结束后，按规范GB5016992的规定，做两点接地，清除施工中遗留物品。变压器四周安装护栏，防止无关人员进入，以免造成人身、设备伤害。2.5、箱变接地箱变系统的工作接地满足接地电阻4及均压的要求。人工接地网及接地极分别采用接地扁钢和镀锌钢管。三、 建设地点黑龙江省牡丹江市镜泊湖3.1 环境特征施工地形、地质及地貌状况施工位于牡丹江市镜泊湖内，属于旅游区建设改造工程 自然环境受海洋性气候影响，温和湿润，年平均气温6，有效积温29003000，无霜期150天，雨热同季，水量充沛，年均降雨量495毫米，四季分明，雨热同季，水量充沛，3.2 施工条件分析2.

16、1施工承包范围承担的工作内容为该标段范围内的如下工作：高压电缆YJLV22-8.37/15-3*240 3766米户内电缆头 6套户外电缆头 2套中间电缆头 4个防雷避雷器 14组真空负荷隔离开关 （ FZW20-12/630） 2台电缆工作井 11个新立水泥杆 65个10kV环网柜一进四出 1个 高压绝缘导线JKLGYJ-10/150 8640米钢芯铝绞线LGJ-150 3060米高压电缆ZR-YJLV22-8.7/15-3*95 390米 具体施工量以施工图为准；竣工资料的移交；2.2 交通运输材料站主要牡丹江瑞丰电力工程有限公司绥芬河项目部仓库内，地点为：牡丹江市镜泊湖。2.3 其它条件

17、项目指挥部配备手机、电话以及互联网同甲方、监理以及公司本部进行联络，施工现场采用手持对讲机进行联络。本次施工中，公司抽调骨干力量充实到施工队伍中，同时配备了较为先进的现代化设备，能够充分保证这次工程的圆满完成。2.3.1影响施工的主要因素分析Ø 开工前的各种手续的履行及文件的编制、审批；Ø 现场施工为市区内，交通及群众人员较多，施工存在一些机械伤人等危险Ø 天气的变化，雨雪天气的日数；施工旺季大概在7-10月份，正是东北的雨季，有可能延误施工进度。四、项目管理特点及总体要求4.1项目管理的特点本次施工最大的特点是特别注重安全文明施工和环境保护，在施工前期的准备过程

18、中，公司领导大力宣贯安全文明施工和环境保护，使参加施工的全体人员都了解了这次施工的主要特点，同时，公司领导安排人力、财力、物力等一切有效措施来保证安全文明施工和环境保护。 4.2 项目管理的总体要求项目法人要求达到的质量标准：一次验收合格率100%，分项工程优良率100%；工程质量不低于达标投产、创精品示范工程要求； 安全要求：杜绝死亡事故和重大设备事故；工期要求：按照项目法人的要求，12月03日必须完成施工；环保要求：施工应尽量减少对施工现场环境的破坏，作好弃土的处理工作和施工后的环保评估工作；五、项目施工管理组织结构5.1 计划投入的施工队伍计划施工投入一个电气施工队伍，一个土建施工队伍。

19、项目管理组织机构图施工组织机构关系图公司总经理 武善波项目业主机构项目监理机构项目经理吴宪忠现场负责人盛辉质量负责人田洪亮安全负责人李丙成现场负责人符占江土建施工一队电气施工一队5.1.4 项目经理项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化；协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成；主管工程的安全和质量控制工作，负责组织

20、有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现；督促经营、工程部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表；自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。5.1.5 项目专工在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任；负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作；参加施工图

21、纸的会审和交底工作，组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施；对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任；对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合；负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。5.1.6 财务部编制本工程施工经营计划。遵循统计法和项目法人要求

22、，真实、及时报送各类统计报表。负责本项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。负责资金、劳动力管理。5.1.7 工程部负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。5.1.8 质检部贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量

23、体系在本工程中有效运行。对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。认真执行国电公司电网建设分公司“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工

24、程。按时编制、上报质量月报表。5.1.9安监部认真贯彻执行公司颁发的职业安全健康管理体系文件，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。在施工全过程中执行公司安

25、全奖惩条例。分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。5.2 材料部建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐。负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。负责所有材料的分类、标识、保管和发放。负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。负责工器具的检验、配置、维修和

26、发放。负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。负责工程爆破物品的采购、运输、储存、领退等工作的管理。5.3 施工队长严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本队施工任务，严格过程控制，坚持文明施工，保护环境5.3.1主要人员项目主要管理人员及技术人员姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目项目经理高工现场负责人高工技术负责人工程师质检员助工专工工程师专责安全员中级六、质量目标和施工方案6.1 工程质量方针及目标：质量方针：全员参与控制，实现优质产品，及时提供服务，持续改进质量，满足顾客需求。质量目标: 1、单位工程优良品率100%。 2、分项工程优良

27、品率98% 3、工程质量等级优良，创达标投产工程。 4、过程质量控制100%检验。 5、产品/工程合同100%履行。 6、产品/工程质量100%合格。 7、力争实现顾客100%满意。6.2 施工总体安排、分包计划6.2.1 施工总体安排 根据计划工期的要求，本工程计划于自开工之日起40天，并具备竣工验收条件。施工总体安排如下：根据本工程的施工特点和项目法人对工期的要求，本施工划分为2个施工段进行施工，对投入的施工人员组成2个施工队。6.2.2项目分包计划本工程由我公司独立完成，不进行分包6.3 质量目标保证措施6.4 施工单位的质量方针是：顾客至上、质量第一、科学管理、精心施工、向顾客提供优质

28、产品和优质服务。确保工程质量合格率100%，优良品率98%；实现“达标投产”、增“创一流”工程的质量目标。6.4.1 项目部编制本工程质量计划(其中包含检验计划)，进一步明确落实工程质量方针、目标及各级管理人员职责，同时依据国家电力公司送变电优质工程评选办法和原部颁火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲以及我司质量奖惩控制程序，具体考核操作。严格执行三级质量检验制度。施工队百分之百自检；项目部百分之百复检；公司质管科抽检，抽检不少于百分之三十。强化工序控制和过程控制，加强现场监督检查与管理，实行质量预留金制度，对施工质量重奖重罚。加强全员质量意识教育和专业知识培训、项目部结合工程情况提出

29、培训计划，由教育科负责按培训管理程序要求组织实施，对施工安装过程中从事对工程质量有影响的人员作必要的培训。如：测工、焊工、压接工、起重工、机械操作工以及土石方爆破工等，进行培训，考试合格，并取得有关授权部门的合格证和操作证后才能上岗。质检人员必须经过培训，并确认资格后方能上岗。由教育科保存培训记录。严格执行三级技术交底制度，技术交底应包括施工图交底、施工技术措施交底、质量、安全及文明施工交底，交底要有记录，交底人与被交底人员应签字齐全。做好工程材料的采购、检验工作。工程材料在合格的分供方内采购，产品质量符合国家或部颁标准，材料应具备材质证明书和产品合格证。地方材料必须经化验合格后方可采购。所有

30、工程材料必须经监理人员认可方可投入到工程中。依据Q/XS7.5.3-201-2002标识和可追溯性控制程序作好进场材料的标识和跟踪管理工作。做好工程所用计量、测量工具的质量管理和控制，开工前对用于工程的经纬仪、水平仪、兆欧表、钢尺等检测仪器，按监视和测量装置控制程序进行全面校核，检验，确保其测量精度的有效、准确，凡工程中使用的检测仪器，均经计量检定认证合格，同时使用的人员进行上岗培训，并经考核合格后方可进行测量和检验工作。加强工程施工的过程控制，根据各分部工程的施工程序，实行工序交接卡制度，前道工序结束后，经现场质管人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工。6.4.2 文件控制为了不断提高架空

31、送电线路施工技术水平，确保工程质量，以促进电力建设的发展，本工程的质量监督检查的依据如下：国标10kV及以下架空电力线路施工及验收规范设计规范电力建设工程施工技术管理导则（2002版）10kV及以下架空送电线路设计技术规程DLT 52202005电力工程电缆设计规范 GB 502172007低压配电设计规范GB5005495电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.15161.17-2002电力设施保护条例（国务院1981年9月15日颁布）6.4.3 自购材料的质量目标自购材料的质量目标：100合格。6.5 质量管理组织机构及主要职责6.5.1 质量管理组织机构工程质量总负责人：符占

32、江建立公司、项目经理部、施工队三级质量检查的组织管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制，同时配合发包方、监理工程师抓好本工程的质量，其组织机构见上图。6.5.2 质量管理主要职责项目经理：是本工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；项目总工程师：代表项目经理主持质量管理工作；质检部：负责工程质量的监督、检查、控制、检验、考核及奖惩，并及时向项目经理、项目总工程师提供有关质量情况； 工程部：配合质检部在施工技术措施方面保证质量；材料部：配合质检工程师在施工工器具及材料方面保证质量；施工队队长、质安员：负责本施工队的现场施工质量检查和控制，负责本队日常质量活动的开展及质量意识教育。6.

33、5.3 质量过程控制本工程的各级质量机构，依据质量体系的规定，在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题，对工程质量进行全过程控制，从而有效地保证工程质量。本工程的主要工序质量过程控制流程图如下： 箱变安装流程图根据质量管理要求，对关键工序设置质量控制点，严格执行工程“监理签证”制度，关键工序施工过程实行现场监理旁站监督，未经现场监理同意不得擅自施工，做到上道工序为下道工序负责，上道工序经检验合格并经监理确认后，方可转入下道工序，同时做好相关质量记录。箱变工程施工质量控制流程图6.5.4 进度计划图表准 备交 货基础测量.箱变定位开箱、检验、部件存储.内部工作（内部连接）（内部检查）接 地.现

34、场清理.验 收.七、施工管理7.1技术管理： 为规范和指导技术工作扎实、有效的运行，以技术基础为前提；以落实目标管理为基础；以技术标准和技术规程为依据；以质量管理为核心；以技术文件管理为重点；健全和完善施工技术管理体系。为确保技术管理工作在创建一流工程中起到先导作用，特采取如下措施：1.1施工图的管理施工图共两套，其中一套由专工保管，另一套由各班组技术员领用，要有图纸发放记录，对领用图纸的名称、图号、数量进行登记，各班组技术员应养成爱惜图纸和阅后及时整理装册的习惯，以便随时查阅。1.2施工预算及施工任务单的管理班组技术员进行施工图预算时，必须认真学习予算定额，仔细审核图纸，避免出现漏项、缺项和

35、材料不准。编写施工任务单应以图纸、材料表、施工定额为依据，杜绝任务单材料费超出予算的现象发生。编写任务单时，施工范围、安全技术交底、质量标准要填写详细完整，由于交底不清出现质量及安全事故时，技术人员担负主要责任。施工任务单使用时，应填写开工日期和完成日期，班组长要做好人工、机械使用记录以便进行成本核算。1.3 施工作业指导书的管理施工作业指导书由各班组技术员编制，编制时要结合工程实际情况，要具有可操作性、实用性。施工作业指导书具有时效性，不经批准不得使用，施工作业指导书是受控文件，未经批准，不得擅自更改，施工作业指导书的交底工作应由技术人员进行，并做好交底记录。1.4 科技活动科技活动在公司总

36、工办的领导下，采用新技术、新材料、推广新工艺的“三新”活动，每月各班组技术员针对如下项目展开活动：1.4.1本月施工项目存在的技术难题；1.4.2施工过程中的技术改造，使安全、质量、进度得到保障；1.4.3周期较长的施工技术项目规划。1.5做好职工教育培训，编制本部门教育培训计划。1.6与各方联系工作应采用联系单形式呈报，以备存查。1.7工作中遇到设计、设备、土建、技术各种问题，应以书面形式及时反应，由队里及各方及时协调解决。1.8对于技术人员工作不认真、不负责所造成质量事故、安全事故、延误工期要严肃处理，令其下岗，并对所造成后果负一定经济责任。1.9技术人员在施工前要认真细致审核图纸，在没有

37、任何修改通知单和其它更改手续的情况下，任何个人不得修改图纸。7.2安全管理 安全管理是职工生命与健康的保证，是机械设备免遭损坏的保证，是工程进度与效益的保证，是达标投产、创建精品工程的基础条件，为此我们必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取切实的措施，搞好安全施工文明施工。 2.1、管理目标2.1.1、杜绝人身重伤以上事故。2.1.2、消灭重大的机械、设备、火灾、交通事故。2.1.3、人身轻伤事故不超过32.2、安全保证体系建立以队长为第一安全责任人，以专工、专职安全员为助手，以班长、技术员、兼职安全员为骨干，构成覆盖每个施工项目，每个施工人员的安全管理网络，形成齐抓共管的安全局面。

38、2.3、安全管理措施2.3.1、认真贯彻执行安全工作的方针、政策、法令和规章制度，坚持“ 管生产必须管安全 ”的原则，在计划、布置、检查、总结和评比施工任务的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。2.3.2、坚持施工人员安全考试制度，不合格者不得上岗。2.3.3、落实各级人员的安全职责、文明施工职责，使每一个管理人员、施工人员明确其安全职责，做到有责可查，有据可依。2.3.4、加强安全教育和安全技术培训工作，定期进行安全教育、安全培训，提高职工的安全意识与文明施工意识，提高职工的安全技术水平。2.3.5、充分发挥安全检查监督的作用，每月进行一次队级检查，每周进行一次班组检查，及时检查发现

39、消除事故隐患。2.3.6、发挥技术管理对安全施工的保证作用，所有施工项目必须有安全技术措施，并严格进行交底与签字，确保各项措施得到认真实施。2.3.7、建立安全目标责任制，全队各级人员根据公司、队级的安全目标职责与安全职责。提出安全工作目标，对安全目标实施情况进行月考核及年考核，将考核结果与安全工资、安全奖金挂钩，根据考核结果进行奖罚。2.3.8、制定规范实现文明施工制度化、标准化。（1）各施工作业要消灭四头（焊条头、钢筋头、管子头、废料头）；（2）现场的设备摆放整齐，并做好防雨措施，所有作业面要挂牌施工，明确责任人；（3）各班安装电气设备应经常清扫干净，上面不能有灰尘；（4）几个主要施工作业

40、区，防火设施要配备齐全，摆放整齐；（5）各班组对各自的施工作业区至少每星期一次自查消灭七漏现象；（6）严禁在施工作业区大小便；（7）各班要认真负责各自卫生区的清扫保洁。7.3质量管理：3.1、总则本工程是我公司的形象工程，“百年大计，质量为本”为高效优质完成克本工程的安装任务，树立我队的“市场在我心中，精品在我手中”的意识，特制订电气队质量管理细则。参加本工程的电气队所属各班组全体职工及外协队在电气施工的全体成员均要严格执行本细则规定。3.2、质量方针： 科技为先，质量为本。规范管理，追求卓越。向顾客提供满意的工程和服务。3.3、质量总目标： 不断强化职工质量意识，持续改进体系运行能力，施工工

41、程保证顾客满意，树立公司良好市场形象。3.4、工程质量指标：全部单位工程为优良。竣工资料移交，符合甲方达标要求。杜绝质量通病，保证质量总目标的实现。3.5、建立健全质量管理网络，完善质量责任制：3.5.1、建立以工地主任为第一责任人，以专工、专职质检员和队长、班长、技术员为质量责任人的质量保证体系。3.5.2、认真执行公司质量管理的有关规定，按程序性文件的要求将质量管理贯穿于施工的全过程。3.5.3、以人为本落实各级人员的质量责任制，事事有人管、人人有职责、工作有检查、施工有标准、建立严格高效的科学质量管理体系。3.5.4标准化工作是质量管理的基础工作，根据甲方的要求，施工质量的验评单、记录图

42、，表格实行统一，要规范管理。3.5.5、搞好计量工作的检验工作，必须按要求配备和正确使用符合国家标准的各种测量工具，并加以妥善保管，定期检验其准确性、可靠性。3.6、加强质量教育，提高职工队伍的整体素质3.6.1、随着安装市场竞争机制的激烈，靠质量的信誉去占领市场，靠精品工艺取得用户的满意是公司交给我队全体职工的重任。全队职工要认真贯彻执行IS9000系列标准，完善质量管理，质量保证体系，将贯标工作与管理，施工有机结合起来，提高我队整体管理水平，保证和提高工程质量。3.6.2、各班组对各自所承担的施工项目，要组织认真学习施工程序和质量标准，各班组要坚持每月一次质量活动，对质量在工作中所存在的问

43、题进行总结，提出防范措施，消灭质量通病。3.6.3、积极开展技术教育和培训，进行基础教育和施工技能的训练，要求各班组制订行之有效的技术和业务培训计划，提高每个职工的质量素质。3.6.4、提高以人为本狠抓质量素质教育，在强化培训工作的同时，加强持证上岗制度，大力培养青年技术岗位操作能手。3.7、加强工程项目施工过程的质量控制工程安装质量是在施工过程中逐步形成的，我队在施工中把各个阶段，各个环节的质量活动分解细化，严格落实各类施工技术人员，各施工班组质量责任制，并着重抓住以下几个环节的质量跟踪。3.7.1、把好图纸会审关，对一些不合理的施工项目及设计院漏设项目、提出合理化建议，取得甲方有关人员认可

44、，及甲方修改通知后，以便修改确保工程工艺质量。3.7.2、队里专工和班组技术员要编好项目质量保证计划，取得工程公司质检科批准，做到目标明确，职责清楚。3.7.3、编好施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工，控制质量的重要技术文件。3.7.4、队里各班组专业技术人员施工前要编制出各分项工程的施工作业指导书，经工程公司审批后方可执行。3.7.5、严格交底制度，各专业技术人员在施工前应做好交底工作，即施工任务，操作技术、质量工艺、安全注意事项方面的交底工作，并且做好三交记录，办理双方签字手续。3.7.6、严格把好材料验收关，防止假冒伪劣及不合格材料用于工程。3.8、工程质量检查与验收3.8.1

45、、严格执行上级的各项质量文件规程、规范、质量标准。各施工班组认真执行黑龙江电力工程建设监理有限责任公司对各班组承担的各项电气安装工程进行全方位监督检查。3.8.2、工程质量实行二级验收制度即班组自检、工地复检。对重要的施工项目、施工工序、隐蔽工程在工程公司验收合格后，报请甲方、监理公司进行四级验收，并及时办理签证。3.8.3、施工项目三级以上验收，各班组技术员必须认真填写“质量验收申请单”，提供完整的图纸资料和上一级验收评定记录，经工程公司质检科审定后方可进行验收。3.8.4、各施工班组要严格执行上道工序未经验收签字，下道工序施工人员有权拒绝施工。否则，因质量问题造成返工，由下道工序施工人员负

46、责。3.8.5、队里每个月进行一次质量检查评比活动，由队长、专工、质检员、各班班长、技术员组织检查评比活动，对在实际施工过程中发现的问题及时整改，对表现好的班组进行奖励。3.9、创优质工程，消除质量通病3.9.1、各施工班组开工前认真学习电力建设消除施工质量通病守则根据本工程的实际情况，制订本班组消除质量通病，创精品工程的措施，并认真落实到个人。7.4、物资供应管理4.1、装置性材料计划工程技术员应认真审阅设计图纸、供货合同，根据图纸及会审纪要编制装置性材料的施工任务单，并提供给计划、供应部门联系甲方供货，供应部门应在开工前一个月将所提材料进货到位，各班组应及时到供应部门检查到货清单，未到材料应及时催促，保证在开工之前材料到货齐全。4.2、设备保证 设备应在工程开工前一