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文档简介

1、附表一：信息工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位信息工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分软件开发设计说明书信息管理综合评分验收测试报告部经理项目实施项目方案信息管理情况评分验收报告部经理说明：对软件开发的情况综合评分考核项目权重评分软件系统功能的完整性40%30%20%软件系统技术的先进性软件系统推广的可用性20%软件系统文档的规范性20%说明：对项目实施的情况综合评分考核项目权重评分项目或系统选型的正确性30%30%20%项目或系统技术的先进性项目或系统应用的效益性30%项目或系统文档的规范性20%开发与实施进度及工作进展反馈表行政副总15

2、%执行情况评分技术问题技术问题处理记15%处理效果行政副总录说明：对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织团队，提前完成任91 100务，工作效率高。按时按质的完成计划任务，工作效率较81 90高。大体上能够完成计划任务，工作成果一61 80般某些关键任务未能完成， 工作成果一般41 60未能够完成关键任务，工作成果较差0 40说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分部门预算费用执行财务部财务经理10%率（ C）（通用指标）领导综合满意度行政副总行政副总20%（通用指标）标准定义得分区间及时发现技术问题， 处理十分妥当， 没91 100有造成任何损失及时

3、发现技术问题， 处理得当， 造成的81 90损失很小能够应对技术问题， 采取处理措施， 但61 80造成一定损失未能及时发现技术问题，处理措施一41 60般，但造成较大损失不能及时发现技术问题， 且处理措施不0 40当造成很大损失说明： C=（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% C90-100-10% < C -5%80-90-5%<C 070-800<C5%60-70C> 5%60 分以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求， 给公司带来预期外90-100的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标80-90达到计划的基本要求， 完成了基本目标70-80未能达到计划的要求， 但尚未给公司带60-70来较大损失远未完成计划， 给公司的正常工作开展60 分以下带来较大消极影

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