系列产品成套销售系统平台软件开发项目计划书_图文

1、武汉天元锅炉有限责任公司系列产品成套销售系统平台软件开发 项目计划书武汉天元锅炉有限责任公司市场营销部编制 2009年 1月 9日 目 录一、 项目描述 2二、 项目可交付成果 2三、 项目可行性 2四、 所需成本及资源 2五、 项目组织 2六、 项目分解 3七、 销售系统平台软件开发项目责任矩阵 4八、 销售系统平台软件开发项目作业信息 5九、 销售系统平台软件开发项目进度网络图 6十、 系统解决方案的销售平台模型 7 十一、 项目实施方法 15 系列产品成套销售系统平台软件开发项目计划书一、 项目描述系列产品成套销售系统平台软件是一款综合性的产品系统集成销售平台, 它 由六大模块组成, 此

2、六大模块既可独立使用也可集成使用; 同时它也是开放式的, 可扩展更新和有选择的菜单式的带保密功能的销售系统平台。 通过菜单的选择可 以自动生成所需产品的报价书和系统解决方案。二、 项目可交付的成果能为公司实现给客户提供热能环保成套技术和设备及系统解决方案以有力 的软件支持, 也可提高营销系统的管理和解决问题的能力, 使工作效率大大提升, 降低公司管理成本。三、 项目可行性通过建立的软件模型(附后可知,此项目的完成需要具备三个条件,且缺 一不可。 一是公司高层领导的认可和支持; 二是软件开发所需数据库的建立; 三 是软件程序的编程。 其中第二个条件所需的公司人力资源和时间最多, 也是难点, 只要

3、大家统一思想、 认识, 统一行动这第二条也不是问题。 第三条只需要找一家 软件开发公司或程序设计人员既可解决。因此,此项目是完全可行的。四、 所需成本及资源4.1项目资金成本 20000元4.1.1项目奖励资金 12000元4.1.2后期软件开发资金估计在 50008000元左右找个人设计。4.2.1所需部门 市场营销部、产品开发部、工艺部、安装维修公司、运输 公司、自控公司、采购部、全质部4.2.2所需人员 9人五、 项目组织此项目需要由多个部门密切配合完成, 分别由每个配合的部门抽出一个人加 入项目部为项目服务, 所有参与项目的人员全部为兼职, 因此成立职能式的组织, 职能式项目组织的优点

4、:项目所需专业人员可以有效的进行合作和交流, 项 目无需调专职人员和重复配置设备,从部门抽调人员均为兼职人员可以同时为 部门和项目组效力。缺点:部门间沟通不畅, 各部门往往为追求本部门的目标而对全局目标缺乏 认识, 不以项目目标为主, 不注重与其他部门的团队协作, 使整个组织具有一种 狭隘性,致使责任不明确,部门间协作成本增大,当项目任务出现问题时,互相 推诿与指责,解决问题速度缓慢。六、项目分解6.1项目分解结构(PBS 6.2项目工作分解结构(WBS 基于可交付成果 七、销售系统平台软件开发项目责任矩阵 项目经理 营销 开发 工艺 采购 安装 运输 全质 自控 1110 项目分析 P F

5、C C C C C J C 1120 项目审批 P F C C C C C J C 1130 项目计划 P F C C C C C J C 1210 方案讨论 P F C C C C C J C 1220 方案设计 P F C C C C C J C 1230 方案审查 P F C C C C C J C 1310 锅炉主机 P C F C C C C J C 1320 配套辅机 P C F C C C C J C 1330 安装方案 P J C C C F C J C 1340 运输方案 P C C C C C F J C 1350 标准规范 P J C C C C C F C 1360 工

6、程实例 P F C C C C C J C 1410 编程方案沟通 F C C C C C C J C 1420 编程方案审查 F C C C C C C J C 1430 软件编程 F C C C C C C J C 1510 软件测试 F C C C C C C J C 1520 软件验收 P F C C C C C J C 注:P 表示审批, F 表示负责, C 表示参与, J 表示监督。八、 销售系统平台软件开发项目作业信息 九、销售系统平台软件开发项目进度网络图 9.1 单代号网络图注 : 项目总工期为 148天 , 红箭线表示关键路径的工作。一旦确定具体的实施时间,既可推算准确的计

7、划完工时间,以便按计划时间检查各项工 作的完成情况。 十、基于为客户提供热能环保成套技术和设备及系统解决方案的销售平台模型 十一、 项目实施方法 本项目可以按三个阶段进行分步实施。 （1） 可行性认证及方案审查 软件开发的必要性和必然性以及软件核心模块的设 计，必须是一，基于从公司战略角度出发，即为客户提供热能环保成套技术及系统解决 方案，知道怎么做，那做就好办了；二是解决营销部门报价、产品系统方案工作的瓶颈 同时也能提高整个营销系统销售人员的工作效率；三是降低了营销系统管理成本。通过 我们前期工作的了解，实现该项目并不是一项高难的技术攻关项目，而是将我们现有技 术和资源进行有效的整合，难就难

8、在组织和认识上。目前初步思路和方案已经形成，只 要公司下决心做，我们既可申请立项，审查既可按计划执行。 （2） 产品系列基本技术台帐、价格台帐的建立及安装、运输方案和相关标准、规 范的录入。第二个阶段工作是为配合软件开发所必须做的数据库的建立，也是整个项目 中需要资源最多时间最多最难的一个阶段，但也是可行的阶段。在目前市场低迷的情况 下，我们练好基本功是非常必要的，是公司实现战略目标的有力保障。因为，在完成该 项时， 参与项目的人是一个很好的学习和巩固时机， 同时也能让大家体会到相互合作 带 来的乐处和好处。做好此阶段的工作需要公司高层的高度重视和支持，这样才能使各相 关部门统一思想和认识，才

9、能给予有力的配合，才能按方案和计划完成各自工作。这是 完成整个软件开发计划最为关键的一步，可以按以下思路进行： 启动批准、审查项目 计划实施 Y 成立项目部 计划检查 确认产品系 列及产品 N 完成项目 确认标准配套方 案和备选方案 编程方案沟通 制定执行计划 （第二阶段工作流程图） 15 首先确认公司系列产品中那些需要纳入到项目软件开发的数据库中来，确认每种 产品的标准技术配套方案和备选配套方案。 六大模块分为六个子项目，按责任矩阵的要求由相关部门主管负责。每个子项目 进行工作分解和做好进度计划，严格执行，对计划进行检查反馈或修订计划。 成立项目部，实行统一安排和协调，项目部的领导最好由公司某个高层担任，总 经理进行督查。项目部设置在市场营销部内。 找软件公司的工程师进行沟通，将我们的想法和思路转化成软件编程的方案，据 我前期了解，应该是可行的，只是细节问题需要商榷。 （3） 第三阶段软件编程。此阶段是实现软件开发的成果阶段，是较容易实现的。 为了降低项目软件开发