反腐倡廉管理提升第二阶段工作方案

1、反腐倡廉管理提升第二阶段工作方案按照集团公司的总体部署和要求，纪委监察部已完成管理提升活动第一阶段自我诊断的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，做好转段的准备工作，现提出第二阶段反腐倡廉管理专项提升工作方案，具体如下。一、开展专项提升活动计划分解及实施步骤本阶段分为两个环节：制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。1.制订方案、细化措施环节(2012年9月-2012年11月）根据第一阶段公司层面问题查摆汇总表，提出整改落实的具体事项、目标、方式和时限要求，落实责任。2012年11月底前，汇总整理，形成反腐倡廉管理提升整体方案后上报公司管理提升活动领导小组办公室

2、。2.专项提升、全面整改环节(2012年12月-2013年8月）按照整改方案协调推进各项整改工作，建立工作责任制，将整改与日常管理工作紧密结合，2012年8月底前，编制形成本阶段工作总结，上报公司管理提升活动领导小组办公室。二、关于反腐倡廉管理发展短板及瓶颈的专项提升计划 1、增强教育力度坚持开展廉洁从业“大课堂”教育，形成教育制度化；针对财务、采购、销售等关键岗位，发放关键岗位廉洁防控手册；定期对廉洁从业教育情况进行专项检查，确保教育取得实效。建立集团公司纪委牵头，组织部、宣传部、二级单位党委、纪委参加的大宣教工作格局，发挥各方力量，形成整体合力，齐抓共管，共同开展反腐倡廉教育。 2、完善制

3、度规范紧密结合集团公司实际情况，以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。集团公司要健全和完善“三重一大”决策制度、党风廉政责任制和领导干部廉洁教育等制度，并充分发挥好制度的作用。在此基础上，根据集团公司实际，研究制定中国第一重型机械集团公司领导人员廉洁从业若干规定的实施细则，全面推进惩防体系制度建设。3、推进作风建设结合“四好”领导班子建设，不断改进领导干部作风。一是加强对领导干部的教育，引导广大干部树立正确人生观、价值观、事业观，增强遵纪守法意识；二是加强对领导干部的管理。继

4、续开展领导干部综合考评工作、领导干部报告个人有关事项规定，大力弘扬求真务实的工作作风，增强责任意识和危机意识，促进干部在领导岗位上开拓进取，奋力拼搏，勇于创新；三是加强领导人员的监督。坚持党务、厂务公开透明，加强民主监督，提高民主生活会质量，确保领导干部各项权力“阳光运行”。 4、加大监督力度 根据集团公司健康快速发展和生产经营的要求，不断完善监督工作联席会议机制，沟通监督信息，增强监督实效，加大监督检查力度，形成集团公司大监督格局。加大对各项制度落实情况检查，强化执行力，切实做到用制度管人、管权、管事；加大对领导干部及关键岗位人员监督，促进干部廉洁从业；加强对重点工程和敏感环节开展效能监察和专项检查，确保依法合规经营；加强“事前”和“事中”监督，坚持做到定期与不定期走基层、察实情。5、加强纪检监察组织建设坚决执行贯彻中纪发201012号文件关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见，在成立党委的重型装备事业部、铸锻钢事业部成立二级纪委，向天津、大连地区派驻纪检组，同时原则上配备专职党务纪检工作人员，以加强纪检监督工作。加强对纪检监察工作者的培训，提高履职能力和监督水平。要有效发挥纪检监察干部作用，在集团层级加强纪检监察工作的同时，对二级单位纪检监察工作给予指导和监督。 下