江湾城工程施工设计方案

1、 目 录第一章：工程概况2第二章：编制简述2第三章：施工组织机构与职责分工3第四章；施工技术准备11第五章；施工方案和工艺12第六章；劳动力安排计划30第七章：施工机械配置31第八章：安全生产、文明施工安全技术措施32第九章：成品保护的保证措施48第十章：服务与保修措施49第一章 工程概况达州江湾城项目位于达州通川区家坝。我司施工围为达州江湾城项目15标段外装石材工程；外装石材面积约34300平方米；结构形式框架、剪力墙结构第二章 编制简述第一节 编制依据1、达州江湾城项目15标段外装石材工程施工图2、现场踏勘情况3、国家有关现行设计、施工的规程、规等的要求4、国家现行的质量、安全生产、文明施

2、工的有关政策、文件规定；5、我公司技术实力、机械设备装备情况与各项企业管理制度。第二节 编制容 1、根据文件规定的工程围和对施工组织设计的要求编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键与重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，确保工程达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。第三节 工程总体目标根据文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总目标如下：一、质量目标达到国家现行标准，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标:在业主要求的合理工期

3、围。三、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故。四、环境保护和文明施工目标本工程处于达州通川区家坝，属重点区，因此，我公司将严格按照国家建设部和当地关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示工程”、“代表性样板工程”，确保不对周围环境造成任何负面影响。第三章 施工组织机构与职责分工第一节 组织机构慨述施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机

4、构与其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。组织机构设置程序图 目标划分确定施工项目目标工作划分设 事定职责机构与职责确定分层次设 机 构执行授权定制度设 人 员检查与反馈实现目标组织运行实 施第二节 施工组织机构我公司针对本工程将严格按建设工程项目管理规进行施工项目管理，由我公司负责组建金沙西园五期钢楼梯工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。对质量、工期、安全、成本与文明施工承担第一责任。确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目组织机构项目负责人杨志刚项目技术负责人毛海勇项目责任工长史本烈安

5、全员质检员材料员质 量 管 理 体 系公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部项目部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部项目经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理质量检验、计量抽样检查、测试机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改第三节 项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部工程总指

6、挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成。项目部下设：业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，具体实施项目部的各项管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。

7、第四节 施工管理主要人员配备情况与职责一、项目部各级管理人员职责：1、项目经理岗位职责：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；2、施工现场技术负责人岗位职责：在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。负责项目工程的施工技术，质量安全

8、和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。认真贯彻施工验收规、工艺操作规程、安全操作规程等有关规、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的

9、汇总、审查工作。3、施工现场专业工程师岗位职责：参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。按国家、行业技术标准、规、规程与项目施工组织设计、施工作业文件等要求和容组织施工。与时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。对违反操作规程的作业行为要与时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日志的填写工作。4、项目造价人员岗位职责：参加施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。根据施工进度需要与安排，按有关要求编制具体的计划。按照有关规定，结合市场情

10、况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定与单位工程交验。负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。5、质量、安全管理岗位职责：按照国家、行业技术标准、规、规程以与施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存

11、和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素与时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并与时报告项目经理或项目执行经理。6、材料管理岗位职责：贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质

12、证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。与时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部与分管生产的副总经理、公司总经理。7、生产班（组长）岗位职责：认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工与自检记录。组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。有权制止

13、本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。8、作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备与工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。有权拒绝使用不合格的原材料或设备，有权拒绝执行违章作业。第四章 施工技术准备第一节 绪言施工前，现场项目经理部负责了解施工任务特点，摸清部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的

14、方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量控制标准准则，拟定选用的规、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO三标合一管理程序文件（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳

15、动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。第二节 施工技术措施1、建立图纸会审制度：施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，项目部必须结合现场实际提出“达州江湾城项目15标段外装石材工程”设计图纸中存在的疑点,应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。2、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。3、编制施工组织设计（按公司ISO三标合一程序文件要求

16、，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详细材料分析）,指导施工正常进行。4、针对本工程特点，编制详细施工作业指导书，指导施工正常进行。5、建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先明确操作要求和质量目标（达到国家现行合格规和标准），经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。6、建立技术核定签证制度: 施工中凡涉与图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须与时办理“技术核定单”, 归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。7安全交底制度: 实行三级安全技

17、术交底制度，主要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长与管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育与安全技术规、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。8、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员与技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证上岗。9、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,与时纠正和改进。第五章 施工方案和工艺第一节 施工工艺1、 施

18、工工艺流程1.1、贴石材作业条件墙面基层清理干净，孔隙事先砌堵好。按面石材的尺寸、颜色进行选石材，并分类存放备用。大面积施工前应先放大样，并做出样板墙，确定工艺与操作规程，并向施工人员做好技术交底工作，样板墙作好后应经设计、建设单位共同确认，方可组织班组按样板墙要求施工。1.2、质量要求材料的品种、规格、型号必须符合设计要求；板块安装必须牢固，严禁空鼓无歪斜，缺楞掉角和裂缝出现；表面平整洁净，色泽协调一致，接缝宽窄一致，颜色一致；套割吻合，边缘整齐，墙裙贴脸等上口平顺突出墙面厚度一致等。贴石材之前要选石材，力求颜色均匀、规格一致，平面要方正、平整、楞角完好。在使用前要求浸泡，对施工的基层要求清

19、洁、无油污，浮浆，残灰等，对光滑的基层表面要打毛，再用水湿润。贴石材的墙面提前一天湿透，抹底子灰时要吊垂直线，贴灰饼，然后抹底灰，均要抹压密实，再用铝合金靠尺刮平，用木抹子搓毛压实，划成麻面。在贴石材时，预排石材块，并弹线，石材块排列一般从阴角开始，至阳角停止，顶面石材应压盖侧面石材，以免渗水，引起空鼓。将石材泡水浸透凉干，面石材由下向上铺贴，在贴之前，将底子灰面湿润，先贴好第一排，石材块下皮要紧靠装好的靠尺板，石材面要求垂直平正，校平石材面与石材上皮，每铺完一排，应重新检查每块面石材，发现空鼓，应与时掀起加浆重新贴好，铺贴完毕，待粘贴水泥凝后，用清水将石材面洗干净，用白水泥浆将缝填平。2、外

20、墙面石材工程1）、工艺流程基层处理 吊垂直、套方、找规矩 抹底层砂浆 弹线、嵌分格条 排石材浸石材 铺贴外墙石材2）、 施工前准备2.1材料外墙石材的品种、规格、颜色、产品等级应符合设计要求；产品质量应符合现行JGJ126-2000（J23-2000）标准，并有产品”一次性验收合格”证；对掉角、缺楞、开裂、翘曲以与被污染的产品剔除不用。辅助材料：水泥、砂、水等辅助材料。2.2工具 筛子、木抹子、铁袜子、小灰铲、直木杠、托线板、水平尺、墨斗、尼龙线、直径0.7mm铁丝、2m靠尺板、洒水壶、钢丝刷、长毛刷、小铁锤、钢扁铲、大线锤、切石材机与拌灰工具等。 2.3应具备的作业条件 外架子应提前支搭和安

21、装好，多层楼房要选用双排架子和桥架。横竖杆、拉杆应离墙面、门窗口150-200mm。预留孔洞、排水管等处理完毕，门窗固定好，并做好保护工作。墙面基层清理干净，脚手眼、窗台、窗套等事先堵好。大面积施工前，应先放样、做样板，经检验”一次性验收合格”才可组织施工人员按样板正式施工。 3）、施工步骤 3.1基层处理 将凸出墙面的混凝土剔平，对大钢模施工的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷全面刷一遍，再浇水润湿。对很光滑的混凝土墙面，可作“毛化处理”，即清扫表面尘土、污垢，用10的火碱水洗刷油污，随后用清水冲净，晾干。然后用1:1水泥细砂浆，掺水重20的107胶，喷或用扫帚将砂浆甩到墙面上，洒点要均匀，终凝后

22、浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部牢牢地粘到混凝土光面上为止。 3.2吊垂直、找规矩对高层建筑物，应在四周大角和门窗口边用经纬仪打垂直线找直；对多层建筑物，可从顶层开始用大线锤，绷0.7mm铁丝吊垂直，然后设立标点做标块。横线则以楼层为水平基线交圈控制。竖向则以四周大角和通天柱、垛子为基线控制。线与线之间应全部为整石材。每层打底时，以此标块为基准点做标筋，使底子灰做到横平竖直。并要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡度。 3.3抹底层砂浆 先刷一道掺水重10的107胶水泥素浆，随后分层分遍抹底层砂浆（常温时配比为1:0.5:4水泥石灰膏混合砂浆，也可用1:3水泥砂浆），第一遍厚度以5m

23、m为宜，抹后用扫帚扫毛；待第一遍六至七成干时，即可抹第二遍，厚度约8-12mm，随即用木杠刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。 3.4弹线分格 待基层六至七成干时，即可进行分段分格弹线，同时着手贴面层标准点，以控制面层出墙尺寸与垂直平整度。 3.5排石材 根据大样图与墙面尺寸与石材的规格和缝隙宽度，进行横竖排石材，并应达到横缝与门窗脸窗台或腰线一平，竖线与阳角、门窗旁平行，门窗口阳角都是整石材。横竖方向，每3-5块距离弹直线，以控制石材的横平竖直。也可以1.5-2m的间距做竖向标志石材行，以保证外墙缝隙均匀。注意大面和通天柱子、垛子排整石材，在同一墙面上横竖排列，均不得有一行以上的半石材。非整石

24、材应排在阴角和次要部位，但须注意一致和对称。 外墙石材组合铺贴形式多种多样：石材块竖贴、横贴、顺缝、错缝；宽缝、窄缝、横缝宽、竖缝窄、横竖宽缝以与留分格缝等形式。 3.6浸石材 外墙石材铺贴前，先要将石材面清扫干净，放入清洁水中浸泡2小时以上，取出晾干，擦净表面浮水后使用。但吸水率在1以下的瓷质石材可以不浸水而直接使用。 3.7铺贴外墙石材 在每一分段或分块，铺贴外墙石材，均为自下而上进行（尽管整个工程施工顺序是从上至下）。在最下一层石材下皮的位置垫好靠尺（底尺），并用水平尺局正，以此托住第一批石材，在石材外皮上口拉水平通线，作为铺贴的标准。在石材背面宜采用1:2水泥砂浆或1:0.2:2=水泥

25、:石灰膏：砂的混合砂浆铺贴，砂浆厚度6-10mm，将石材对准位置贴于墙上，上墙后用小铲木把轻轻敲实、压平，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用杠尺通过标准点调整石材面垂直度。另一种做法是，用1:1水泥砂浆加水重20的107胶，在石材背面抹3-4mm厚，粘贴即可。但此方法要求底子灰必须抹得十分平整，垂直度好。而且砂子一定要过窗筛后使用。如果要求外墙石材拉缝铺贴，缝隙可用米厘条控制。米厘条用粘贴砂浆与中层灰临时镶贴，米厘条粘在已贴好一排石材的上口，可临时加垫小木楔子，以保其平整。贴完一皮石材，便可取出米厘条，清洗后备用。对于象棕榈泉这样高级建筑，阳角处为了美观起见，往往采取两石材背面一头各磨成45

26、”角相拼接的做法。其实如改为小于45”角，然后两石材对合形成直角，拐角更清晰、美观。而且更为合理，因为它可使砂浆填充其间，还可以提高粘贴牢固度。 3.8外墙石材勾缝与擦缝 外墙石材的缝隙宽窄以设计为准。一般在5mm以上，用1:1水泥细砂浆勾缝，先勾水平缝，再勾竖缝，勾好后要求凹进石材表面2-3mm。若横竖缝为干挤缝（碰缝），或小于3mm者，应用白水泥配矿物颜料进行擦缝处理。勾完缝后，石材面用布或棉纱蘸稀盐酸擦洗，最后用清水冲洗干净。4）、外墙石材施工中的质量通病与防治4.1空臌、脱落基层偏差大、每层抹灰跟得太紧、勾缝不严。未洒水养护等易造成空膨、脱落。砂浆配比不准、稠度不好、砂子含泥过多、干缩

27、率不一致等会产生空膨。克服办法：冬期气温低，贴外墙石材尽量不在冬期施工；重视基层处理；严格工艺控制；砂浆中加入107胶增加粘结力；加强自检，发现问题与时返工重贴。4.2墙面不平结构施工期，几何尺寸控制不好，造成墙面垂直、平整超偏大，装修前又对基层处理不够认真。克服办法：应加强对基层打底工作的检查，”一次性验收合格”后才能进行下道工序。4.3分格缝不匀、不直 主要是在施工前未核对结构施工的实际情况。弹线分格不细，标准控制点少和操作不当等。克服办法：认真处理基层，吊垂直，找好规矩，严格遵守操作规，精心施工。5）、质量检查办法。5.1满粘法施工的饰面石材工程应无空古、裂纹。检查办法：观察；用小锤轻击

28、检查。5.2饰面表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。检查办法：观察。5.3墙面突出物周围的饰面石材应整石材套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。检查办法：观察。5.4饰面石材接缝应平直、光滑，填缝应连续、密实；宽度和深度符合设计要求。检查办法：观察；量尺检查。5.5有排水要求的部位应按提供的大样作滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确。检查办法：观察。第二节 质量总体控制措施 一、施工组织体系与质量职能分配 （一）施工组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优良项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企

29、业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以与严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。（二）项目经理部质量职能分配表序号要素名称项目领导项目人员项目经理技术负责人项目工长项目安全项目质量项目业项目预算项目

30、材料项目后勤1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件和资料的控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17培训18服务19统计技术注：主管部门 关联职责 领导班子负责人二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部项目部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部项目经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安项目预控措施实施监督检查编制组织设计现

31、场技术管理质量检验、计量抽样检查、测试机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改施工项目质量保证体系公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制工程技术负责人质量责任制项目经理质量责任制工长质量责任制机械员质量责任制内业技术员质量责任制材料员质量责任制专职质量员质量责任制质施 量工 责班 任组 制三、健全质量监督检查体系质 量 监 督 检 查 体 系工程质量安全检查、监督专职人员技术交底、质保资料内 业进场材料质量材 料总工程师保证机械完好率质安检查总负责人项目技术负责人把好质量、计量器具关计 量控制垂直度、平整度测

32、量机 械把好班组自检关各班组质检员四、总部对项目工程的质量保证我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质量的服务。在本项目开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行创优与ISO9002质量管理体系的ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，与

33、时核查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。五、专业施工保证我公司拥有门类齐全的专业化管理人员作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。六、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参加与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。七、推行质量管理体系标准，有针对性地提高工程质量。 1、在本工程的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量

34、管理意识，以细致周到全面的工作质量保证工程质量。2、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程，工程质量必须达到备案制的合格标准。3、组建“达州江湾城项目15标段外装石材工程”质量管理小组。对施工中易出现的质量通病均设置质量控制管理点，有计划、有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保工程质量合格、最大限度地满足用户的要求。第三节 工程施工质量管理 一、全面培训 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由总工程师负责组织有关部门与人员编写本项目的质量意识教育计划。计划容包括公司质量方针、项

35、目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理与技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工人员由各分包方组织教育，现场责任工程师与技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。施工班组人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对施工班组长与主要施工人员，按不同专业进行

36、技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目将坚决贯彻施工班组责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。二、对材料供应商的选择和物资的进场管理材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时根据我公司的ISO9001标准程序文件采购控制程序要求建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的材料供应方。材料、半成品与成品进场要按规、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性质

37、、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。三、严格专项施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项施工方案，技术交底与现行的国家规、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规要求后方可进行施工。2、执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的总是上下工序班组应认真与时以予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验

38、收标准要求，在双方填写交接检记录，经分项工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以与解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理主持，参与项目施工的所有单位领导

39、参加。首先由参与项目施工的各包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题与解决问题 办法，以与需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每周质量检查讲评每月底由项目经理组织对在施工工程进行实体质量检查，之后，由各施工工长写出本月度在施工工程质量总结报告交项目部，再由项目部汇总，建立以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门。简报中对需整改的部位应明确限期整改日期，并在

40、下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，施工容、设计要求、规要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求与标准、责任人，管理制度标明相关的要求

41、和注意事项等。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的材料进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。四、坚持贯彻执行专项质量计划第四节 施工过程中质量控制一、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计与其他施工规规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的交底，让专业人员做到心领神会，施工中准确无误。二、质量保证技术措施：严格按建筑工程施工与验收规、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成合格。工程测量：我公司派有丰富测量经验的技师专门对工程龙骨安装测量工作进行操作，严格按照工程测量规

42、把好标高轴线控制关。三、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。允许偏差必须控制在围。四、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计有关的施工文件。施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。第五节 原材料质量控制材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材

43、料、成品、半成品进场后，按照相关规标准进行复检，合格后应按货物的特性与要求进行储备，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。1、执行材料使用制度现场建立限额领料制度,材料使用前由各专业工长提出材料计划，并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发，现场每个施工面做到工完料场清。2、坚持施工挂牌制度本工程埋件埋设、型材安装、等施工过程要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目标。第六节 质量管理制度一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程，每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工

44、长、施工人员进行交底。在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程与施工工序应由项目工程技术负责人与工长组织进技术交底活动。二、全面贯彻质量责任制工程施工前，项目技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解意图，学习有关规、施工工艺与操作规程。严格执行技术复合制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目技术负责人、工长、质安员复核无误后，才能作标记，隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有

45、罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规进行施工和监督。三、原材料、成品与半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好环直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检验关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关规标准进行复验，合格后应按材料的特性与要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即运出场。四、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进

46、行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。五、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程返工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并与时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持；1、严格坚持施工中高标准来要求，不合格必须返工重来，决不迁就。2、严格坚持按施工规、规程操作，克服管理和操作上的随意性。3、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。4、严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核与

47、检查验收，切实做好质量检验评定记录。六、严格执行技术复核制度1、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。2、重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。3、重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。七、施工人员技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2、班组施工操持证上岗制度1、项目的施工作人员应取得相应技术等级，并

48、经过培训合格后方可进入现场施工。八、进行多层次的质量检查制度1、项目质检组对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。2、公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。3、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。九、推行样板间、样板层制度为确保工程质量一次性达到合格标准，充分体现设计意图，装饰装修工程施工中先进行样板施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行验收。第六章 劳动力安排计划根据设计容，本工程主

49、要施工容可划分成：基层处理、弹线分格、排石材、浸石材 、铺贴外墙石材、清洁验收等，在各项资源的配备方面以这几个分项为侧重。劳动力的准备、施工程序的安排、工种搭接围绕这几个分项布置。本工程主要工种施工人员需用计划如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况基层处理弹线分格排石材浸石材铺贴外墙石材清洁验收泥工15211电工111111普工8105121215安装工1552204下料工11148152钻孔工2224第七章 施工机械配置一、机械设备要求为确保本工程能够按时完工，我们要求：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修与时；（4）电力保障四项基本条件 机具设备、检测工具都须经由具有国家法

50、定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。二、机械设备配备公司按项目机具需用计划，购置施工所需的专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。三、现场安装设备配置计划工程开工前，施工项目经理部将对现场所需的施工机具做好详细的部署，确定施工机械的数量与型号，确保现场正常进行施工生产。四、机械设备保障制度我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派

51、专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具与时进行维修。五、设备进出场计划根据本工程特点，玻璃幕墙板块在我司生产加工基地制作，为尽量减少对周边环境的影响，减少噪声污染，型材切割也尽量在加工基地进行，只有在工期紧的情况下，才在现场加工。为确保能按要求按质、按时完成本工程，依据工程量的大小，工期，编制适合本项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。进出场计划如下：机具在相应阶段施工完毕后可部分退场，留12台在现场预备后期使用，待工程完工后方退场。第八章 安全生产、文明施工安全技术措施第一节安全生产保证措施安全生产是关系到社会稳定和每个职工的

52、生命与国家财产的大事,是关系到现代化建设和改革开放的大事,也是一项经济部门和生产部门的大事,必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实加强安全生产工作。为了贯彻执行安全生产方针,强化“谁承包,谁负责”的原则,确定保障广大职工在本工程中的安全和健康,确保工程施工安全、优质、按期、低耗完成任务,特制定本安全生产措施。 1.1安全生产目标杜绝工程事故和重大设备、人身伤害事故；避免减少一般事故发生,轻伤事故频率控制在 1以下。1.2保证安全生产措施l) 建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。2) 新进企业的工人,必须进行三级教育,工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，与时做好记录。3) 安全施工组织设计安全施工组织设计应有针对性的安全技术措施,经技术负责人审查批准。4) 分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底,接受交底者履行签字手续。5) 特种作业