生产成本控制技巧培训(共61页).ppt

1、1生产本钱控制技巧2生产本钱控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低本钱为什么要降低本钱本钱控制技巧本钱控制技巧精益本钱管理精益本钱管理案例分析案例分析3制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战技术变革日新月异技术变革日新月异产品在投产初期利润最高产品在投产初期利润最高, 在产品成在产品成熟后迅速下降熟后迅速下降客户总是希望得到最先进的产品，客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱并愿为之多付钱销售收入和人力资源的销售收入和人力资源的15%以上用以上用于检验和试验于检验和试验制造周期总是小于订货周期制造周期总是小于订货周期需为客户不断改进设计，以提高性需为客户不断改进设计，以提

2、高性能，降低本钱能，降低本钱4制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战需求变化无常需求变化无常2/3以上的销售额集中于少数几个客户以上的销售额集中于少数几个客户产品销售需经过制造商、分销商产品销售需经过制造商、分销商 ，方可，方可到达消费者手中，难以得到真实和实时到达消费者手中，难以得到真实和实时的需求，的需求，定单的更改和取消成为家常便饭定单的更改和取消成为家常便饭由于预测的不可靠，不得不储藏大量的由于预测的不可靠，不得不储藏大量的材料库存以克服变动，往往导致材料作材料库存以克服变动，往往导致材料作废。废。5制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战复杂的供给链复杂的供给链产品从零件生产、装配到测试是

3、一个多产品从零件生产、装配到测试是一个多层次，关系复杂的供给链，层次，关系复杂的供给链，为减少生产周期，零件生产、装配到测为减少生产周期，零件生产、装配到测试的过程必须同步试的过程必须同步局部加工过程需要外包处理局部加工过程需要外包处理产品的种类和版本繁多产品的种类和版本繁多6制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战客户要求不断提高客户要求不断提高客户总是在施加压力，要求提高准时交客户总是在施加压力，要求提高准时交货率货率销售交货数量、日期确实定是一个与客销售交货数量、日期确实定是一个与客户交互沟通的过程户交互沟通的过程成品合格率成品合格率99.9%和和99%之间的些微差距，之间的些微差距，决定了

4、是否能接到定单决定了是否能接到定单即使尚无降本钱的措施即使尚无降本钱的措施,客户仍有定期逐客户仍有定期逐步降价的要求步降价的要求7制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战资本密集度高资本密集度高q建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资q不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵q设备利用率比材料利用率更重要q要求建立合理的产品生产组合,以提高总体设备利用率,最大化有效产出8制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战全球化的市场全球化的市场客户来自世界各地，需求将是客户来自世界各地，需求将是24 小时小时 x 7 天天企业在选择供给商时，也不可能局限于在企业在选择供给商时，也不可能局限于在国内国内随着企业的开

5、展，随着企业的开展， 需要在全国甚至全球范需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构围设立生产、销售机构同其他系统的数据双向交流同其他系统的数据双向交流9竞争战略竞争战略业务分析业务分析设计协同设计协同更贴近客户和供给商更贴近客户和供给商外包加工外包加工协同生产协同生产提升供给链管理提升供给链管理需求萎缩需求萎缩,变化无常变化无常全球化的市场全球化的市场复杂的供给链复杂的供给链材料、生产能力不配套材料、生产能力不配套技术变革日新月异技术变革日新月异产品生命周期不断缩短产品生命周期不断缩短客户的压力客户的压力:价格、交货期价格、交货期股东的压力股东的压力:利润利润更低的更低的本钱本钱更好的更好的质

6、量质量更准确更准确的交期的交期设备管理设备管理质量管理质量管理MIS供给链管理供给链管理产品生命周期产品生命周期管理管理电子采购电子采购集成集成渠道管理渠道管理如何应对？如何应对？技术和产品技术和产品挑战挑战10生产本钱控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低本钱为什么要降低本钱本钱控制技巧本钱控制技巧精益本钱管理精益本钱管理案例分析案例分析11为什么要降低本钱企业本钱控制存在的误区及其危害误区一：本钱意识偏差误区二：本钱效益理念淡薄误区三：只注重本钱节约而无视本钱防止误区四：降低本钱的群众根底薄弱误区五：本钱控制缺乏战略规划与战略指导12为什么要降低本钱无论如何，企业要想生存

7、、开展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。 在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的 售价=本钱+利润 方案经济时期 售价- 本钱=利润 市场经济时期 售价- 利润=本钱 精益思想 TPS利用本钱倒留法可确保经营的最终效果13为什么要降低本钱获得利润的方法 由于产品的价格由市场决定，因此本钱的上下将直接影响企业利润的多少，只有不断降低本钱，企业才可能获得好的经济效益。 众所周知，我们利用廉价的价格购置原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。14为什么要降低本钱本钱取决于制造的方法，不同的方法所需要的本钱不同，在相同行业中制造产品本钱大致由材料

8、费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5局部构成，其中有一局部是大家根本相同的费用，如电费、材料等。但是由于制造方法不同而造成的本钱不同的局部才是构成竞争的局部，本钱下降10%就相当于企业生产扩大一倍。15为什么要降低本钱我们把工人的活动分成3类：工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要16为什么要降低本钱制造过程中的浪费会增加本钱，消耗企业获得的效益。浪费表达在屡次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法那么都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。

9、如何发现和消除这些浪费就表达了企业的管理水平。17为什么要降低本钱各种异常本钱中最为严重的两种浪费第一是人太多第二是库存太大18生产本钱控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低本钱为什么要降低本钱本钱控制技巧本钱控制技巧精益本钱管理精益本钱管理案例分析案例分析19本钱控制技巧本钱控制技巧一、本钱的经济内涵 为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品本钱。产成品产成品半成品半成品工业性劳务工业性劳务自制材料自制材料自制工具自制工具自制设备自制设备各种消耗各种消耗生产费用20本钱控制技巧本钱控制技巧本钱由以下三个方面组成的：产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已消耗的

10、生产资料转移价值)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的局部， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的局部，包括税金和利润)。21本钱控制技巧本钱控制技巧直接材料直接人工主要本钱主要本钱间接材料+间接人工+其他间接费 =制造费用制造费用 =+ +生产本钱生产本钱在产品在产品产成品产成品销货本钱销货本钱销 售制造完成期间费用期间费用产销总成本产销总成本+ =销售费用+管理费用 =财务费用+=本钱构成本钱构成22本钱控制技巧本钱控制技巧二、本钱控制的意义二、本钱控制的意义通过本钱控制活动可以降低产品本钱通过本钱控制活动可以降低产品本钱通过本钱控制

11、活动可以提高企业本钱核算水平和本钱通过本钱控制活动可以提高企业本钱核算水平和本钱信息的准确性信息的准确性通过本钱控制活动可以提高企业的经营管理水平通过本钱控制活动可以提高企业的经营管理水平13通过本钱控制活动可以提高企业的经济效益通过本钱控制活动可以提高企业的经济效益通过本钱控制活动可以提高企业的竞争能力通过本钱控制活动可以提高企业的竞争能力通过本钱控制活动可以提高企业员工的本钱意识通过本钱控制活动可以提高企业员工的本钱意识456223本钱控制技巧本钱控制技巧三、本钱控制的原那么三、本钱控制的原那么2345集中统一与分散管理相结合的原那么集中统一与分散管理相结合的原那么技术与经济相结合的原那么

12、技术与经济相结合的原那么专业管理与群众管理相结合的原那么专业管理与群众管理相结合的原那么本钱最低化原那么本钱最低化原那么全面本钱控制原那么全面本钱控制原那么124本钱控制技巧本钱控制技巧本钱方案四、本四、本钱控制钱控制内容内容本钱决策本钱分析本钱控制本钱核算本钱考核本钱预测25生产流程和本钱流动图生产流程和本钱流动图生生 产产 流流 程程成成 本本 流流 动动 转销售成转销售成本本销销 售售 转收益汇转收益汇总总销销 售售 成成 本本 销售收入销售收入结转结转收收 支支 汇汇 总总期初结存期初结存在产品转在产品转入入 期末结存期末结存产成品转产成品转来来工工 资资 核核 算算制造费用制造费用工

13、资核算工资核算支支 付付 转在产品转在产品发生与支发生与支付付 转在产品转在产品制制造造费费用用控控制制销售本钱销售本钱结转结转结转收益结转收益汇总汇总 销售收入销售收入销销 售售 收收 入入期初结存期初结存购购 入入 发发 出出 期末结存期末结存期初结存期初结存领入原料领入原料 转产成品转产成品 期末结存期末结存 购购 料料 、 用用 工工 、制制 造造 费费 用用生生产产储储 存存原原 材材 料料在在 产产 品品产产 成成 品品26本钱控制技巧本钱控制技巧五、本钱控制的任务五、本钱控制的任务正确计算产品本钱，及时提供本钱信正确计算产品本钱，及时提供本钱信息息加强本钱预测，优化本钱决策加强本

14、钱预测，优化本钱决策制定目标本钱，加强本钱控制，挖掘制定目标本钱，加强本钱控制，挖掘本钱潜力，提高企业市场竞争能力本钱潜力，提高企业市场竞争能力建立本钱责任制，加强本钱控制，增建立本钱责任制，加强本钱控制，增强企业活力强企业活力27本钱控制技巧本钱控制技巧六、本钱控制六、本钱控制的根底工作的根底工作1234建立健全定额管理制度建立建全原始记录制度建立健全材料物资的计量、验收和领退制度建立健全企业内部价格制度28本钱控制技巧本钱控制技巧七、建立本钱控制体系的意义七、建立本钱控制体系的意义本钱控制体系的建立，有助于提供完本钱控制体系的建立，有助于提供完整、真实的本钱信息，提高决策的整、真实的本钱信

15、息，提高决策的正确性正确性本钱控制体系的建立，有助于建立完本钱控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平的综合管理水平本钱控制体系的建立有助于监督企业本钱控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道和法制化的轨道本钱控制体系的建立，有助于建立企本钱控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道企业走上良性循环的轨道本钱控制体系的建立，有助于提高本本钱控制体

16、系的建立，有助于提高本钱控制工作的效率钱控制工作的效率本钱控制体系的建立，有助于降低本本钱控制体系的建立，有助于降低本钱，提高企业的经营效益钱，提高企业的经营效益29八、建立分级归口本钱控制机构八、建立分级归口本钱控制机构 30厂级各管理部门的本钱控制职能财务部门生产部门劳动人事部门车间的本钱控制职能材料等可变本钱控制人工本钱控制车间费用控制31本钱控制技巧本钱控制技巧九、本钱控制的内容和方法九、本钱控制的内容和方法本钱控制的内容一般可以从本钱形成本钱控制的内容一般可以从本钱形成过程和本钱费用分类两个角度加以过程和本钱费用分类两个角度加以考虑考虑按本钱形成过程可分为三个局部按本钱形成过程可分为

17、三个局部产品投产前的控制产品投产前的控制制造过程中的控制制造过程中的控制流通过程中的控制流通过程中的控制按本钱费用的构成可分为四方面按本钱费用的构成可分为四方面原材料本钱控制原材料本钱控制工资费用控制工资费用控制制造费用控制制造费用控制企业管理费控制企业管理费控制32本钱控制技巧本钱控制技巧本钱控制的根本程序制订本钱标准监督本钱的形成及时纠正偏差33本钱控制技巧本钱控制技巧本钱控制的根本程序制订本钱标准方案指标分解法预算法定额法34本钱控制技巧本钱控制技巧本钱控制的根本程序监督本钱的形成材料费用的日常控制工资费用的日常控制间接费用的日常控制35本钱控制技巧本钱控制技巧本钱控制的根本程序及时纠正

18、偏差提出课题讨论和决策确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员贯彻执行确定的方案36本钱控制技巧本钱控制技巧选择本钱控制方法首先需要了解本钱的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：本钱发生的变动性与固定性，变动本钱随产量的变动而变化，固定本钱那么不受产量因素的影响；本钱对产品的直接性和间接性，直接生产本钱与产品生产直接相关，间接生产本钱那么样关性并不明显；本钱的可控性和不可控性，可按本钱与不可控本钱随时间条件的变化而会发生相互转化。37生产本钱控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低本钱为什么要降低本钱本钱控制技巧本钱控制技巧精益本钱管理精益本钱管理案例分析案例分析38精益

19、本钱管理全新的本钱管理方式-精益本钱管理精益本钱管理思想的精髓就在于追求最小供给链本钱精益本钱管理是构建在为客户创造价值为前提，以供给链本钱最小为目标，从而实现对整个企业供给链本钱管理精益本钱管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与本钱管理思想相结合，形成了全新的本钱管理理念39精益本钱管理精益采购本钱管理采购费用约占销售收入的40一60，降低采购本钱，成为降低供给链本钱的关键点之一精益采购本钱管理正是以采购为切入点，通过标准企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和效劳为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。40精益本钱管理精益采购

20、本钱管理依托于精益采购来实现精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作标准化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低以公正、公开的原那么，来选择好供给商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供给渠道的稳定和低本钱实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存41精益本钱管理精益设计本钱管理确定新产品开发任务的同时规定新产品开发本钱。目标本钱是按照市场预测的销售价格、企业中长期方案目标利润应用售价减法公式来确定的目标本钱按照产品结构分解落实到产品的各个总本钱和零件上产品开发的每个阶段对目标本钱实际到达的水平进行预测和比照分析 根据分析比照中发现的问题，通过价值工程和价

21、值分析方法，研究和采用降低本钱措施，保证不突破目标本钱。42精益本钱管理精益生产本钱管理改善制造技术降低本钱制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低本钱依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产本钱管理采用作业本钱管理43精益本钱管理精益物流本钱管理在保证客户价值需求的情况下，追求物流本钱最小，这是精益物流本钱管理的根本目标 精益物流本钱管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流本钱管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时

22、、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流本钱管理的精益化44精益本钱管理精益效劳本钱管理精益效劳本钱是指在满足客户一定价值需求情况下的最小效劳本钱。精益效劳本钱管理就是要将效劳本钱控制在一定的客户价值需求的根底上，保证客户满意的最小值。精益效劳本钱管理的思想表达在既满足客户需求，又不造成任何效劳本钱的浪费。45生产本钱控制技巧制造企业面临的挑战制造企业面临的挑战为什么要降低本钱为什么要降低本钱本钱控制技巧本钱控制技巧精益本钱管理精益本钱管理案例分析案例分析46案例分析XX公司本钱控制体系制订标准成本职能部门执行成本核算成本差异分析成本控制体系表单记录成本降低措施各部门执行各部门协同总管理部门汇

23、总财务部分析各部门协同47案例分析1.1财务管理与本钱控制中存在的问题财务管理人员缺少不能正确处理财务管理与会计核算的关系对财务管理与本钱控制没有采取必要措施 各级主管财务知识匮乏48案例分析1.2财务管理与本钱控制目标财务管理目标本钱管理控制目标本钱控制的范围扩展到整个企业49案例分析1.3本钱控制程序 本钱领前控制是在产品投产前对影响本钱的经济活动进行事前的规划、审核 ，确定目标本钱，它是本钱的前馈控制本钱领中控制是在本钱形成过程中，随时实际发生的本钱与目标本钱比照，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证本钱目标的实现本钱领后控制是在产品本钱形成之后，对实际本钱的核算、分析和考核50案

24、例分析2.1本钱控制步骤实行成本控制的步骤制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生计算脱离成本标准的差异分析其发生原因，确定责任归属修正成本标准，改进成本控制方法使成本进一步降低51案例分析2.1.1标准本钱控制标准本钱制订本钱差异计算标准本钱控制52案例分析2.1.2本钱分析财务部应该利用本钱核算及其他有关资料，分析本钱水平与构成的变动情况，研究影响本钱升降的各种因素及其变动原因，寻找降低本钱的途径。本钱分析是本钱管理的重要组成局部，其作用是正确评价企业本钱方案的执行结果，揭示本钱升降变动的原因，为编制本钱方案和制定经营决

25、策提供重要依据。如果没有进行本钱分析就没有方法了解企业的真实本钱情况53案例分析2.1.3本钱方案完成情况分析全部产品年度本钱方案完成情况分析产品本钱月度方案完成情况分析54案例分析2.2本钱日常控制的主要方面材料费用的日常控制工资费用的日常控制制造费用的日常控制销售费用的日常控制管理费用的日常控制及时纠正偏差55案例分析2.3XX公司现阶段本钱控制的重点材料利用率机物料消耗业务招待费56实施建议：1234公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法采购与付款进行别离，针对采购过程中存在某些不良现象而导致单位资金流失或采购物资质次价高等问题进行控制，控制重点是采购决策，

26、强调单位内部任何个人都不能独立决定采购品种，采购单位和采购价格标准材料入库与领用，按方案进行采购及出入库建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制57实施建议：q销售与收款控制，控制定价的原那么、收款方式等销销售与收款控制，控制定价的原那么、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，防止或减少坏账损失。售过程中的舞弊行为，防止或减少坏账损失。 q本钱费用控制，建立本钱费用控制系统，实行预算管本钱费用控制，建立本钱费用控制系统，实行预算管理，指标分解，控制差异，降低本钱。理，指标分解，控制差异，降低本钱。 q制定制度，保证系统数据及时准确。制定制度，保证系统数据及