一厂幼儿园暖气系统改造施工方案

1、鲁新矿井食堂暖气系统改造工程施工方案第一章总体思想一、施工程序该工程为鲁新矿井食堂室内采暖系统改造工程，食堂建于2009年，为二层框架结构。改造工程内容包括：采暖管道由PPR管更换为热镀锌钢管、增加部分管路及暖气片、局部施工工作面装饰拆除、施工采暖施工完毕后装饰面恢复。1、施工工艺安排。室外管道：施工前准备局部装饰面拆除原有采暖管道拆除采暖主管道敷设阀门、暖气片、采暖支管安装管道及附属阀门试压装饰破坏点修复验收。2、施工程序。图纸审核施工准备工作各种材料工序检查验收装饰面拆除采暖管道拆除采暖管道及阀门、暖气片安装系统打压装饰面修复竣工验收二、总体设想、安排依据设计施工基础资料和技术文件要求，本

2、工程项目的材料施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。1、施工现场注意防火要求及做好环境卫生工作。2、施工质量方面设专职质检员现场旁站，严格按规范规程要求施工，确保管路打压、埋深满足设计要求，保证施工有条不紊。3、避免出现安全事故，设专职安全员，现场检查和安全交底，本着“安全第一，预防为主”的原则和方针安排好生产，对重点、关键部位进行反复检查，防止出现安全隐患。4、打压设备安全可靠，采用4DSY/120400试压泵两台。 5、施工现场要保持清洁。三、总体设想依据。采用国家施工技术规范。如建筑施工规范、建筑施工手册、工程建设标准强制性条文、建筑安装工程施工技术操作

3、规程、建筑安装工程质量检验评定标准、采暖与卫生工程施工及验收规范、混凝土结构工程施工质量验收规范等。第二章 工程进度计划安排一、网络图，横道图所设计的工程进度的可行性。工期要求：开工日期为2011年6月，竣工日期为2011年8月，工期60日历天。为使本项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施。1、指挥机构早到位。为加快本合同的建设，我们将组织精干高效的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。2、施工准备早完成。施工准备抓早抓紧。立即组织精测队复测，试验人员尽快安置设备，对当地材料进行鉴定，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。，积极筹备，运进

4、物质材料，确保主体工程尽早开工。3、施工组织不断优化以工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理。4、施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。5、强化施工管理，实行短期控制对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，严格责任承包制，确定分岗责任制，使责任与收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性创

5、造性。编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工。加强和搞好材料的供应和储备，保证施工用料。6、加强设备维修和调配配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。搞好管段内的机械调配，充分发挥机械效率。7、采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率。8、优化施工组织设计技术人员认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际情况，积极提出合理的变更设计方案，配合设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。9、加强施工管理，严明劳动纪律严格对施工过程进行有效、事先的控制，避免不合格项的发生，其次严明劳动纪律，确保达到工时定额。二、保证措施1、建立施工组织体系，明确管理职责2、建立机械设备供应计

6、划3、建立劳动力供应计划4、建立材料供应计划5、施工工艺确实可行6、各项施工措施保障得力具体做到：建立健全工程项目施工生产组织机构。有组织能力强，经验丰富的项目班子组织和协调生产。选派优秀的工程技术人员及具有长期施工经验，敢打硬仗的职工队伍参加本工程施工。制定严密、合理的施工组织设计和施工方案，采用最优的施工方法组织施工，保证均衡生产，连续施工。按施工进度计划安排生产，当天任务，当天完成。配备先进完好的施工机械、设备、机具，以生产为中心，以需要为前提，及时调整，以完成施工生产任务。积极开展技术攻关活动，使施工具有科学性和先进性。施工作业采用分段施工，以确保工期施时完成。第三章 组织安排二、劳动

7、力配备及保证措施项目经理职责1、在公司经理领导下，组织本项目经理部人员贯彻质量方针、质量目标，严格按照质量体系文件实施，负责本部门质量目标的管理。2、参与管理评审，负责组织对管理评审改进措施的实施。3、对本工程项目的文件进行控制。4、负责全面组织工程施工过程控制，并对工期、质量负责。5、负责组织字全生产，并对其有效性负责。6、负责制定本项目经理部纠正措施，并组织实施。7、负责本项目经理部资料的提供，确保正常运行。8、负责对外承包过程的选择与评价。9、负责组织工程的回访、维修。项目副经理岗位职责1、 项目副经理是经理的助手，为项目经理委托，组织实施生产计划。2、 统筹项目质量计划编织及落实，开展

8、质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各之间的关系。3、 负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4、 深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。5、 组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安产及文明施工负主要责任。6、 负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工搞好评比奖罚工作。7、 主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8、 完成领导交办的其他工作。项目经理部总工程师职责1、在项目经理领导下，负责对施工人员进行详细技术交底，监督操作人员按规范、标准施工

9、，并对其有效性负责。2、负责编制单位工程施工组织设计、质量计划、编制具有指导施工和可操作性的施工方案、作业指导书，并对有效性负责。3、负责组织产品监视和测量状态标识的衬实施与控制。4、负责对生产班组进行工程技术交底工作。5、监督检查工艺标准实施情况。6、负责对监视和测量装置的使用、维护、检测工作的监督实施。7、组织有关人员对分项、分部工程质量等级评定，并对其准确性负责。8、参加对供方的评价与选择。9、编制交工工程技术档案。10、对因技术指导失误造成质量事故负责。11、负责施工所需技术标准、规范、规程的发放和实施指导，确保项目经理部使用有效版本。12、负责对施工过程中工艺技术进行控制与管理。13

10、、负责不合格品纠正措施的编制与实施。工长（施工员）职责1、在项目经理领导下，负责组织产品标识的可追溯性的实施。2、负责实施施工方案，及时掌握实际情况。3、负责回访、维修的实施。4、深入施工现场，对施工技术进行检查指导，协助技术负责人及时、准确的编制工程档案。5、负责在施工过程中做好安全教育培训。6、负责编制劳动力使用计划，深入现场，调查研究，掌握工程进度，及时做好劳动力的平衡调配工作。7、认真、及时、准确的做好施工日记。安全员职责1、专职安全员在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颂布的安全法规及企业制定的字全规章制度，发现问题要及时制止，纠正和向领导汇报。2、参加本单位承

11、担的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底，验收、并履行签字手续。 3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。 4、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在有限期内改完。发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。质量检查员职责1、在项目经理的领导下。负责掌握国家验收规范，熟悉设计图纸及相关标准和要求。2、对班组分项工程施工工作跟踪检查。3、负责分项工程质

12、量评定，并负责实施。4、负责施工过程的质量控制，对达不到质量标准的班组有权令其停工，整顿、处罚，行使质量否决权。5、对各类进场原材料的质量和验证进行管理和控制。6、参加工程质量事故处理，负责对不合格品的标识，负责回访维修的验证，配合有关部门提出保证质量的意见和措施。7、协助项目经理落实质量管理体系和工程质量的纠正措施和预防措施。8、做好施工过程中各项工程的质量检验标识、质量等级标识。9、做好记录工作，对文件进行管理和控制。10、负责参与工程技术档案的编制，提供必须资料，参与产品监视和测量的控制与管理。材料员职责1、在项目经理领导下，负责对产品、原材料的采购。2、负责对大额提供产品进行检查验收。

13、3、负责组织原材料、设备、半成品、配构件的场外搬运和保护。4、及时收集工程所用材料、构件和半成品的合格证。5、负责对所购材料的不合格的管理控制和处理。第四章 材料保证的措施一、材料保证措施对工程所需的材料提供材料计划，及时组织采购，保证材料按时进场。1、严把材料质量关（1）用于本工程的材料要从符合规范设计要求的，信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证，并经过必要的检验和试验，合格后再使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各项环节的管理，避免混合料和将不合格的原材料使用到工程上。（2）每批进场的主要材料，向监理工程师提供供货附件及有关说明，作为确定使用与否的依据，经监理工程师同意再使用

14、。（3）工程材料进入施工现场，设立场地标识。2、按工程进度定期向监理工程师提供材料报验，确保工程按期施工。三、材料供应计划对工程所需的材料提供材料计划，提供给供应部门，及时组织采购，保证材料按时进场，对材料的进场要求要有出厂合格证，试化验报告，并报请监理工程师审查确认后，方可用于工程施工。第五章 施工工艺先进科学管理（一） 施工现场准备工作A 、现场调查组织施工、技术人员对现场的地容地貌进行细致地了解，对影响施工的障碍物提出解决方案。对地下隐蔽工程进行严格、详细的调查，并和市区街道规划单位及相关设施产权单位取得联系，以便取得更为详实的资料，并以此为依据制定相应的保护及施工措施。在监理和业主的统

15、一协调下要与其它施工单位密切配合，做出一个优质的工程。B、图纸会审组织现场施工、技术人员与设计单位及监理认真研究图纸，领会设计意图和要求，完成好设计与施工的技术交接，并结合现场勘察提出有针对性的施工技术措施。C、施工技术交底所有施工技术人员参加，明确工程意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作工艺、质量目标、技术要点、环保要求、安全措施等等。管道队、土建队、要组织专题交底，任务、责任落实到每一名施工人员。D、 管道安装室内采暖管道的安装从热力入口处的干管开始，先地下干管，再做主、立干管。 干管的各部件和管段已加工制作完毕，并已适当的组装在一起，按图纸进行就位安装，干管安装完毕后进行阶

16、段性的管道压力试验，试验压力1.0MPa。采暖支管随散热器安装同时施工，每间供回水管安装完成后做压力试验，而后进行冲洗，合格后将水泄净。管道安装的坡度要符合下列要求：1、气、水同向流动的热水采暖管和气、水同向流动的蒸汽管道及凝结水管道，坡度应为3，不得小于2；2、气、水逆向流动的热水采暖管道和汽水逆向流动的蒸汽管道，坡度应不小于5；3、散热器支管的坡度应为3，不小于2坡向应利于泄水。管道安装允许偏差要符合下表项次项目允许偏差检验方法1横管道纵、横方向弯曲（mm）每1m管径1001用水平尺、直尺、拉线和尺量检查管径1001.5全长（25m以上）管径100不大于13管径100不大于252立管垂直度

17、（mm）每1m2吊线和尺量检查全长25m以上不大于103弯管椭圆率管径10010%用外卡钳和尺量检查管径1008%折皱不平度管径1004管径1005E、 管道试压根据设计要求，采暖管道工作压力1.0 MPa。系统试压时，在地下一层的回水干管上安装一块压力表并连接试压装置，最低点设泄水阀；管道内排完气、灌满水后，用手动试压泵缓慢升压，加压至1.1MPa；10分钟后压力降不大于0.02MPa，降至工作压力后，检查管道各接口无渗、无漏。试压过程中，若有渗漏，做好标记，泄水后重新连接，连接完毕重新试压，直至合格。F、 散热器安装散热器除采用挂墙安装。散热器的安装背面与装饰后的墙内表面安装距离暂定为30

18、mm。散热器安装允许的偏差范围见下表：项次项目允许偏差（mm）检验办法1散热器背面与墙内表面距离3尺量2与窗中心线或设定定位尺寸203散热器垂直度3 吊线和尺量（二） 质量保证体系及措施1、 工程质量目标11 本工程的质量目标为合格。12 同时要求各种技术资料做到齐全有效，准确真实，与工程进度同步。2、 建立有效的质量管理体系和质量保证措施2.1质量管理体系本工程采用项目管理方法，实行全面质量管理，以项目部经理的质量负责制和业务管理人员、施工操作人员的责任制及岗位责任制形成工程质量保证体系。根据项目管理的要求，建立起了全面的项目质量保证体系，并制定了项目质量计划，推行ISO-9001 国际质量

19、管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，专业工程师中间控制，工长检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。质量保证体系（见下图）：公司经理生产副经理总工程师经营副经理项目经理电气技术员水暖技术员材料员安全员质检员8.2.2 质量管理责任制.1项目经理质量管理职责（1）认真贯彻执行国家关

20、于工程质量的方针和政策，落实各项质量管理制度。（2）抓好全面质量管理教育工作，在全体职工中经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展多种形式的创优活动。（3）全面组织质量管理工作，做好各分包在施工中的统一协调和配合工作。（4）定期组织工程质量检查，召开质量分析会议，总结质量工作经验，发现问题，及时研究和处理。.2 质量检查员质量管理职责（1）按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令整修、返工和停工。（2）坚持原则，正确反映质量状况，尽心、尽责，积极协助项目经理开展好质量评定分析会工作。（3）按照施工规范规定和技术质量标准要求，参加对大中型

21、设备开箱检查及验收工作。（4）协助技术人员检查施工工艺及操作规程的执行情况，按照规范标准及设计要求，参加对工程质量检查评比工作，评定工程质量等级。.3 技术人员质量管理职责（1）熟悉图纸，汇总问题及时参加由业主组织的设计交底和图纸会。（2）编制相应的电气施工组织设计及各分项施工方案。（3）对主要的施工项目做法以及设计变更和工程洽商，要及时写出书面交底，并落实到施工中去。（4）工程技术人员协助项目经理，根据工程情况，及时解决施工中出现的各种技术问题，保证施工顺利进行。（5）编制材料、设备、机具、材料计划、负责材料、设备进场检验，严把质量关。（6）参加分项工程的质量评定，对现场的质量问题会同质检人

22、员进行处理分析。（7）随时解决施工中遇到的技术问题及其它各专业间的质量配合，交叉作业等问题，保证工程顺利进行。（8）参加施工中出现的质量事故的调查和分析处理，并及时上报，拿出解决方案。（9）按要求填写上报各种技术资料，要做到及时、准确、真实。（10）经常组织施工人员的学习，进行技术辅导，提高施工人员的技能水平。（11）收发有关的图纸和技术资料。（12）竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术资料。.4 工长质量管理职责（1）积极配合项目经理的各项工作，落实经理部各项规章制度，带（2）组织施工人员按图纸和技术交底进行施工，积极协助工程技术人员的工作，做到严格控制工程质量，对每道工序进行严格把关。（

23、3）认真落实工程施工计划的实施，监督和指导工人施工，严把质量关。（4）协助材料员及技术人员对进场的材料、设备质量情况进行检查验收。（5）积极做好自互检工作，并填写自互检记录，对施工中出现的质量不合格的问题，应及时纠正组织施工人员进行返工处理。（6）加强对施工人员的安全教育，经常组织工人对有关规范、标准、安全生产和文明施工的学习活动。.5 材料员质量管理职责（1）负责现场材料的收、发、登记和保管工作。（2）严把材料质量关，对不合格的材料和设备要拒收拒发。（3）对施工人员的用料要严加管理，不得浪费，及时回收剩料和废料。（4）为技术人员及时收集提供材料、设备的合格证和产品说明书等材料。.6 资料员职

24、责（1）贯彻执行上级技术管理部门颁发的有关技术资料的标准及要求。（2）经常深入现场抽样检查，发现问题及时协助解决。（3）负责收发设计图纸、文件及其它科技文件，并掌握图纸资料的使用保管情况。（4）负责技术资料、竣工资料的收集整理工作，并及时办理交接手续。（5）负责外加工订货图纸的绘制放样工作。（6）负责设备及材料合格证、检验报告、商检证明等的收集整理，并有权力拒收不合格的资料文件。.7 施工人员职责（1）严格执行项目经理部的各项规章制度，服从有关管理人员的领导和指挥。（2）严格按图纸和技术交底施工，做好自互检工作，确保工程质量。（3）严格按专业工种的规范施工，坚持安全生产和文明施工，注意对本专业

25、和其它专业成品保护。（4）加强学习，提高施工水平。8.3 质量控制和保证的具体措施8.3.1 确保质量目标达到的措施8.3.1.1为了保证本工程机电安装的质量达到全面合格的要求，首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理、以人为本”，项目部制定完整的管理保证体系，并在施工中不断强化全体管理和施工人员的质量意识，使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。8.3.1.2施工中坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动，一次成优，全力确保优良工程。8.3.1.3创建

26、优良工程要“三高”与“三严”。“三高”是高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准。“三严”是严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。8.3.1.4严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。8.3.1.5严格“样板制”、每道工序必须落实“三检”制，对重点部位和关键的施工部位的做法，要征得专家的同意，工序质量评定必须在班组自互检的基础上方能进行专检，并填写质量评定表。8.3.1.6在施工中要做到责任明确，坚持谁施工谁负责的原则，在每道工序施工之前，由技术人员做好技术交底，使班组施工人员明确工序操作程序及质量要求。8.3.1.7