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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪 + 提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额 财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）2万36003万5万3900-15006万10万31800-300010万以上33000以上 2、 运营人员：总销售额提成比例（%）提成
2、金额（元）2万12003万5万1.5450-7506万10万21200-200010万以上2.52500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）2万0.51003万5万1300-5006万10万1.5900-150010万以上220004、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。总销售额提成比例（%）提成金额（元）2万12003万5万1.5450-7506万10万21200-200010万以上2.52500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。1、 业绩突破奖当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖季度销售冠军，奖励个人200元；最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；突出贡献奖，对
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