模具工程技术中心模具延期管理制度(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上一、目的：为了规范生产流程，保证生产有序进行，有效提高员工工作效率及质量，杜绝及预防因模具制造流程不合理、生产排配不合理、质量检验不到位、模具加工精度差、工作期间粗心大意、忽视产品质量等等导致模具无法按时交付的现象发生。造成公司产品无法按期上市及成本浪费，根据本部门的实际情况，特制定此模具工程技术中心模具延期管理制度。二、范围：本制度适用于模具工程技术中心全体员工。三、模具延期奖惩办法1、模具设计 3.11模具工程技术中心接受产品图纸评审后，组织模具设计部对即将下发图纸进行模具结构预审核，对产品材质、产品进胶口、产品配合尺寸、产品重要尺寸产品产量进行模具结构预排位；

2、3.1.2模具工程技术中心接受产品图纸后，组织模具设计部对下发图纸进行模具结构具体构思，对产品材质、产品进胶口、产品配合尺寸、产品重要尺寸、产品产量进行模具结构排位，模具设计课内部组织评审通过后，组织钳工所有钳工组长进行模具设计结构评审，评审通过后，由模具管理专员生产直管经理制定具体制作责任人；3.1.3 因模具设计结构造成的延期，模具设计科所有人员接受处罚，造成延期的，根据工资水平扣除1020元每人每天每套，依次叠加200500元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.1.4因模具设计结构无问题，模具提前转账确认的，模具设计科所有人员接受奖励，根据工资水平奖

3、励1020元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.1.5因模具设计结构无问题，模具提前转账确认的，模具设计科所有人员接受奖励，根据工资水平奖励1020元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.1.6因模具设计员图纸标示或细节出现错误的，根据损失情况，给予等价的处罚，或对等于PBC绩效考核，由模具设计（焦铁果）处记录并月底送行政管理专员处进行计算；2、模具钳工3.21钳工所有钳工组长进行模具设计结构评审，评审通过后，由模具管理专员生产直管经理制定具体制作责任人，因模具设计结构造成的延期，模具

4、钳工组长所有人员接受处罚，造成延期的，根据工资水平扣除10元每人每天每套，依次叠加300元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.2.2钳工所有钳工组长进行模具设计结构评审时，对提出的良好建议，如果通过并修改，根据价值给予每条20100元的奖励，或对等于PBC绩效考核，由模具设计（焦铁果）处记录并月底送行政管理专员处进行计算；3.2.3因模具设计员图纸标示或细节出现错误的，加工错误的（质检未发现），模具钳工组人员提前发现，根据挽回损失情况，给予等价的奖励，设计问题钳工人员到模具设计（焦铁果）处记录，加工问题到模具管理专员处记录，并月底送行政管理专员处进行计算；

5、3.2.4负责本套模具的钳工组所有人员在模具设计、模具加工、模具检验、模具试模、均未出错的情况下，造成的交付延期，负责本套模具的模具钳工组所有人员接受处罚，根据工资水平扣除3060元每人每天每套，依次叠加400800元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.2.5钳工组所有人员在模具设计、模具加工、模具检验、模具试模、均未出错的情况下，模具的交付提前，模具钳工组所有人员接受奖励，根据工资水平奖励1020元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.2.6钳工组所有人员在模具设计、模具加工、模具检验、模具试模、有出

6、错的情况下，由生产直管经理、模具管理专员、钳工组长折算天数，并报送行政专员处记录，延长交期。根据延长的交期，模具的交付提前，模具钳工组所有人员接受奖励，根据工资水平奖励3060元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3、模具加工（CNC、线割、放电、省模、车床）3.31加工各组，除因模具设计结构问题模具外，所有新、修模具造成的交付延期，加工各组所有人员接受处罚，根据工资水平扣除1020元每人每天每套，依次叠加100200元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.3.2加工各组，所有新、修模具提前交付的，加工各组

7、所有人员接受奖励，根据工资水平接受2040元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.3.3加工各组，在模具图纸上自检、质检说明完整的情况下。仍然发现模具零部件设计错误、漏编程避免二次上机的、加工错误的，报送模具管理专员处。根据挽回的损失，给予等价的奖励，设计问题钳工人员到模具设计（焦铁果）处记录，加工问题到模具管理专员处记录，并月底送行政管理专员处进行计算；3.3.4加工各组，如因加工精度、能力达不到造成的错误，对加工组全员进行处罚，根据造成的损失。本组所有人员根据工资水平共担等价损失，以钳工不接受和质检检验不合格的标准界定，钳工和质检人员对

8、问题零部件报送到模具管理专员处记录，并月底送行政管理专员处进行计算；3.3.5加工各组，如因粗心大意造成的错误，对加工本人进行处罚，根据造成的损失。共担20%50%的等价损失，由模具管理专员和生产直管经理共同评估损失价值，模具管理专员处记录，并月底送行政管理专员处进行计算；3.3.6 CNC加工组、线割加工组、放电加工组接加工任务时，模具图纸上必须有所有前加工工序的自检、质检说明（图纸反面）。如无检验说明，不予加工。如违规加工，承担一切后果，对造成的损失承担100%的费用，模具管理专员处记录，并月底送行政管理专员处进行计算；（检验说明范本：1.铣床加工自检OK：李方军。 2.CNC加工检验OK

9、：朱萌恩。）3.3.7钳工人员送放电加工时，模具零部件图纸必须注明是否需要镜面放电，对有1:40锥度、6:100锥度、产品透明件的产品精工必须镜面机放电。普通抛光产品的模具零部件视镜面机加工任务排配而定；对不按要求放电的，对造成的损失承担100%的费用，模具管理专员处记录，并月底送行政管理专员处进行计算；3.3.8车床组及挤出模具设计，所有挤出模具由生产直管经理界定公关实验模具，对非公关实验模具，造成延期或提前交付的，根据工资水平扣除或奖励1020元每人每天每套，依次叠加100200元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.3.9车床组及挤出模具设计，对生产直

10、管经理界定为公关实验模具，在规定期限内完成达标的，给予200元奖励。或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；4、模具质量3.41模具质检组所有人员，除因模具设计结构问题模具外，所有新、修模具造成的交付延期，全组所有人员接受处罚，根据工资水平扣除1020元每人每天每套，依次叠加100200元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.4.2模具质检组所有人员，所有新、修模具提前交付的，加工各组所有人员接受奖励，根据工资水平接受2040元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.4.3模具质检组

11、人员人员，如因粗心大意造成的错误，对检测本人进行处罚，根据造成的损失。共担20%50%的等价损失，由模具管理专员和生产直管经理共同评估损失价值，模具管理专员处记录，并月底送行政管理专员处进行计算；3.4.4钳工组、CNC加工组、线割加工组、放电加工组加工完，送检时，对检验位置进行详细说明。如无详细说明，质检人员不予检验。同时配合质检人员对检验方法进行沟通。5、模具试模3.51模具试模组所有人员，除因模具设计结构问题模具外，所有新、修模具造成的交付延期，全组所有人员接受处罚，根据工资水平扣除1020元每人每天每套，依次叠加100200元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底

12、进行计算；3.5.2模具试模组所有人员，所有新、修模具提前交付的，加工各组所有人员接受奖励，根据工资水平接受2040元每人每天每套，依次叠加，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.5.3需要试模的模具，钳工师傅需先向模具试模人员处填写模具试模申请表；在模具试模申请单中需填写详细，包含试模申请人、试模参与人、填写详细后交予模具管理专员签字，签字确认后交予模具试模人员备案；3.5.4需要试模的模具，在试模前工作完成后，试模人员通知钳工制作负责人、模具设计负责人必须到场，模具管理专员、生产直接经理，模具设计直管经理一人必须到场；如未通知或人员未到齐，试模人员如实填写试模单，报送模具管理专员处记录，对未参加人员给予每人每套每次50元罚款；并月底送行政管理专员处进行计算；3.5.5需要试模的模具，试模人员未接运水，钳工师傅有权要求不进行试模；钳工组长报送模具管理专员处，对试模人员给予每套每次50元罚款，并月底送行政管理专员处进行计算；3.5.7需要试模的模具，对钳工师傅因漏装顶针、漏水等无法生产出产品的模具，试模人员如实填写试模单，报送模具管理专员处记录，模具管理专员结合生产直接经理，决定对试模人员给予是否给予50元罚款，并月底送行政管理专员处进行计算；3.5.8需要试模的模具，对钳工师傅因漏装顶针、漏水等无法生产出产品的模具，试模